如何制定有效的工作計劃,幾點建議：1、制定有效的工作應該圍繞工作職責進行制定，其實一個崗位的工作職責就是這個崗位需要完成的工作,,計劃分為正式計劃和非正式計劃,4、制定工作計劃要考慮到企業的短期目標和本部門的近期目標，這樣計劃才具備完成性職場上管理者如何制訂工作計劃呢,圍繞工作職責制定工作計劃，可以使工作方向不偏離,所有管理者都要從事計劃工作，即使這種計劃只是非正式的。{0}1、職場上管理者如何制訂工作計劃呢?計劃分為正式計劃和非正式計劃。所有管理者都要從事計劃工作，即使這種計劃只是非正式的。非正式的計劃...

各行政組織的管理層次多為3～4層管理幅度和管理層次計算,先假設有n個縱向層級，第n個層級(也就是最底層），員工64人，管理幅度要求為8人，解析為：每個管理人員領導8人，也就需要64/8=8（個）領導推得：第n-1個層級有8名管理者第n-2個層級，增加一個管理者，在管理幅度內管理以上8位管理者總結共有三個層級:第一層一名管理者；第二層8名管理者；第三層64名員工。{0}1、管理幅度和管理層次計算先假設有n個縱向層級，第n個層級(也就是最底層），員工64人，管理幅度要求為8人，解析為：每個管理人員領導8人，也...

老子,無為第一告訴管理者放權，因為你既然是管理者就不可能有那么多精力對企業事必躬親，那樣你下屬的基層，或者中層都得不到合理的能力發揮為何說老子的道是自然無為的,老子的道，認為“道”是產生宇宙萬物的本體，從產生的過程看，是自然而然的，沒有任何外在強加的力量，所以說“道”是“無為”；但從其產生萬物的結果看，一切都由“道”所生，因此又可說“道”是“無不為”,所以，道家不是說“無為”而是說“無為而無不為”；不是什么都不做，什么都放棄，而是說按規律、按邏輯自然發展和變化，不去強求天道～自然無為而自為,不治之治，乃為...

上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任,五、績效考核內容和方式績效考核內容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合，以員工四個季度績效表現為主員工年度績效考核表怎么寫,員工年度績效考核表怎么寫。{0}1、員工績效考核標準可對比的多維度績效管理體系CMF-PMS針對KPI、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系CMF-PMS，該體系結合了中國人群、機關事業單位人員的特...

店長是一個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責,店長好比軍隊里的班長，在現場作戰時擁有至高無上的權力，但一個好的店長絕對不是天生的，是要經過嚴格系統的專業培訓才能完成任務。1、店長的建議職責?1、完成公司下達的任務與指標，為公司獲取足夠利益。2、保障公司的財產以及資金安全。3、協調人際關系，員工之間保持友好的合作關系，員工對客人保持優質的服務態度。4、活動的執行與實施，根據需求制定規劃，配合團隊落實于行動最終達成目標...

具有工具性與人文性的統一特點管理者的七項基本能力,能力如下：1、足以增強個人快速判斷和決策的專業能力,7、激勵下屬的能力管理者的七項基本能力有哪些,能力如下：1、足以增強個人快速判斷和決策的專業能力,管理者的七項基本能力有哪些,能力如下：1、足以增強個人快速判斷和決策的專業能力,基本能力就是指聽、說、讀、寫的能力。{0}1、管理者的七項基本能力能力如下：1、足以增強個人快速判斷和決策的專業能力。2、能搞定自己直屬領導的向上管理能力。3、能更好地進行跨部門合作的溝通協調能力。4、能夠熟練進行目標拆解和跟進的...

4.要敢于承擔后果：對于管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因管理者承擔什么職責,管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面：1.要帶領員工完成企業的績效與目標：企業是社會的一個組織，承擔著服務社會、企業發展、員工成長的三重重任,注重良好環境的創造和重大決策的正確性作為管理者的職責是什么,4.要敢于承擔后果：對于管理者來說，在管理上要有這樣的定位，出現問題就是自己管理不到位，而不是埋怨下屬和強調客觀原因作為管理者的職責是什么。{0}1、作為管理者的職責是什么...