如何制定有效的工作計劃,幾點建議：1、制定有效的工作應該圍繞工作職責進行制定，其實一個崗位的工作職責就是這個崗位需要完成的工作,,計劃分為正式計劃和非正式計劃,4、制定工作計劃要考慮到企業的短期目標和本部門的近期目標，這樣計劃才具備完成性職場上管理者如何制訂工作計劃呢,圍繞工作職責制定工作計劃，可以使工作方向不偏離,所有管理者都要從事計劃工作，即使這種計劃只是非正式的。
計劃分為正式計劃和非正式計劃。所有管理者都要從事計劃工作，即使這種計劃只是非正式的。非正式的計劃很少會以書面形式出現，接下來要完成什么，這僅僅存在于一個或少數人的頭腦中。而且，組織的目標很少會被表述出來。非正式計劃一般存在于一些小企業中，雇主型管理者考慮他想要達到的目標以及如何實現目標。這種計劃是籠統的，且缺乏連續性。當然，你會發現非正式計劃也存在于一些大組織中，而一些小企業也會制訂非常周到的正式計劃。我們建議管理者應當建立正式計劃，建立正式計劃大體分為三個步驟：首先，將每一個時期的具體目標都做明確的界定。其次，將這些目標以書面的形式記錄下來并且知會其他組織成員。第三，有了這些目標以后，制訂明確的計劃，清楚地界定組織實現目標的途徑
幾點建議：1、制定有效的工作應該圍繞工作職責進行制定，其實一個崗位的工作職責就是這個崗位需要完成的工作。圍繞工作職責制定工作計劃，可以使工作方向不偏離。2、制定工作計劃要有具體的完成時間、預期結果、需要配合部門等事項，因為有的時候一項計劃的完成是需要多個部門協助才能完成3、制定工作計劃要滿足SMART原則，制定的計劃必須是切實可行的。4、制定工作計劃要考慮到企業的短期目標和本部門的近期目標，這樣計劃才具備完成性
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