各行政組織的管理層次多為3～4層管理幅度和管理層次計(jì)算,先假設(shè)有n個(gè)縱向?qū)蛹?jí)，第n個(gè)層級(jí)(也就是最底層），員工64人，管理幅度要求為8人，解析為：每個(gè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)8人，也就需要64/8=8（個(gè)）領(lǐng)導(dǎo)推得：第n-1個(gè)層級(jí)有8名管理者第n-2個(gè)層級(jí)，增加一個(gè)管理者，在管理幅度內(nèi)管理以上8位管理者總結(jié)共有三個(gè)層級(jí):第一層一名管理者；第二層8名管理者；第三層64名員工。

先假設(shè)有n個(gè)縱向?qū)蛹?jí)，第n個(gè)層級(jí)(也就是最底層），員工64人，管理幅度要求為8人，解析為：每個(gè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)8人，也就需要64/8=8（個(gè)）領(lǐng)導(dǎo)推得：第n-1個(gè)層級(jí)有8名管理者第n-2個(gè)層級(jí)，增加一個(gè)管理者，在管理幅度內(nèi)管理以上8位管理者總結(jié)共有三個(gè)層級(jí):第一層一名管理者；第二層8名管理者；第三層64名員工。故共有9個(gè)管理人員我就不說無聊了

管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是反比關(guān)系。管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響：（1）它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大，包括的成員越多，則層次越多。（2）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越多，管理層次越少；相反，管理幅度減小，則管理層次增加。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐型結(jié)構(gòu)形態(tài)。擴(kuò)展資料：1、管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)者智能、精力和時(shí)間的限制。管理幅度過寬，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)過重或出現(xiàn)管理混亂。管理幅度過窄，會(huì)增加管理層次，降低工作效率。2、管理層次越多，信息溝通就越困難，越容易受干擾。管理層次越少，就會(huì)使管理幅度超出合理的限度，領(lǐng)導(dǎo)者不勝負(fù)荷。各行政組織的管理層次多為3～4層

組織--是為了實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定的規(guī)則、程序所構(gòu)成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的是通過有效的配置內(nèi)部的有限資源，確保以最高的效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理層次--是描述企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)概念。（1）如果從構(gòu)成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的各級(jí)管理組織來定義，管理層次是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。每一個(gè)組織等級(jí)即為一個(gè)管理層次；（2）如果從構(gòu)成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的各級(jí)管理職位來定義，管理層次就是從最高一級(jí)管理職位到最低一級(jí)管理職位的各個(gè)職位等級(jí)。企業(yè)有多少個(gè)管理職位等級(jí)，就有多少級(jí)管理層次

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