沙盤Simulation實訓Experience 1經過近一周的ERP沙盤Simulation實訓，我們趕緊找了兩個物流沙盤。ERP 沙盤模擬實訓有哪些技巧？沙盤Simulation實訓Experience沙盤Simulation實訓Experience(14篇一般文章)當我們有一些感受的時候。

某電商總結itmc 沙盤 實訓標題:關于百度itmc企業管理沙盤報告。-0/需求P1P3我承擔的主要任務2。實訓內容綜合分析2.1 實訓過程中發現或遇到的主要問題2.2解決問題采用的戰略路線1。產品開發戰略。2.生產線交易策略。3.廣告策略。4.市場開發和ISO認證。

在過去，使用信息隔離來產生價值可能行不通，但在當前的競爭中，業務信息更為重要。無視這些信息，企業閉門造車，就像一個失去了理智的人，想要活下去并不容易。沙盤讓我們了解一個企業的經營管理，比如權益、貸款、生產、廣告等一系列環節，讓我們深刻感受到經營企業的艱辛；讓我們學會與人合作，懂得團隊合作的藝術；讓我們一次次從繁榮走向絕望，齊新也會一次次走出絕望，一步步成長成熟。

1。引言為期兩周的企業管理沙盤 實訓終于落下帷幕。兩周后，我們都覺得受益匪淺。綜上所述，我們主要列出以下幾點:1。實訓加深了我們對管理理論知識的理解；2.通過虛擬公司的管理，我們的實際工作能力得到了提高；3.實訓還提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際交往能力和創新能力；4.我們提高了所學知識的綜合應用能力，學習了新知識，不斷提高分析問題和解決問題的能力。

之前老師幫我們分成9組，每組代表一家企業。然后各組分配職責，我是我們H組的CEO。2.第三天正式開始運營沙盤。運營第一年，為了爭奪訂單，各集團投入了大量的廣告費用，我們集團投入了6M，拿到了第四的單子。還是比較理想的，但是接下來的操作還是有失誤。到了第二年，企業因為無法還貸，無法按照訂單按時發貨，生意無法繼續。

ERP沙盤Simulation實訓模擬的目的是什么？就是做作業，目的是了解和掌握相關技能。ERP 沙盤模擬實訓有哪些技巧？簡單來說就是線上合理，制作合理，管理合理，財務安排合理，廣告投放合理。然后合理選擇順序。什么是ERP 沙盤Simulation實訓第一章ERP 沙盤模擬商務概論ERP沙盤模擬商務課程在歐美發達國家已經開設了20多年，特別是MBA和經濟管理類專業，效果非常好。

1.1ERP 沙盤模擬管理含義ERP(enterpriseresourceproperation)是企業資源計劃的簡稱，是指以信息技術為基礎，以系統化的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。企業資源包括工廠、設備、材料、資金、人員，甚至企業上下游的供應商和客戶。

沙盤Simulation實訓Experience(14篇一般文章)當我們有一些感受的時候，可以通過寫自己的經歷來記錄下來，這樣可以提高寫作能力。那么我的經歷應該寫些什么呢？我覺得這讓大家都很不爽。以下是邊肖整理的沙盤simulation實訓experience，僅供大家參考。讓我們來看看。沙盤Simulation實訓Experience 1經過近一周的ERP沙盤Simulation實訓，我們的團隊成員受益匪淺。

我主要擔任財務總監，管理財務支出，編制會計報表，分析盈虧等。當初我并沒有真正意識到財務總監的作用，以為自己只是管錢。在后來的過程中，我能夠對借入長期貸款和分配資金有一個總體的控制，不僅能夠合理地分配資金用于生產經營，而且能夠使錢生錢穩定持續地發展。在大家的討論下，我們最早在一開始就開始了P2和P3產品的研發。

我們剛剛完成模擬沙盤。這是我們自己寫的。可以參考一下。最好加上一些自己的數據。兩天半沙盤模擬結束。在這短短的兩天半時間里，我感覺自己收獲了很多課堂上學不到的知識。首先，讓我總結一下我的工作。我根據市場預測中提供的產品需求、單價和產品來確定產品的銷售市場。而我的廣告是根據我們的產能和市場投放的。

前兩年市場形勢很好，但由于企業整體策略過于保守穩健，貸款額度小，生產線少而慢，產能提不上去，導致訂單少，銷售少，總資產增加不多。在現金不足的情況下，我們在廣告費的投入上過于保守，對其他公司的市場運作判斷失誤，導致訂單少，處于劣勢。年底的時候，我會畫一個營銷策略圖，規劃下一年的廣告投放。這張圖對我們的廣告預算、訂單選擇、應收賬款套現都有很大的作用。

ERP 沙盤模擬，近兩周的實訓，讓我對這個新概念從好奇到熟悉。與之相伴的，是我們團隊(B組)認真經營過的一家公司。雖然結果并不理想，表現也沒有達到我們計劃的水平，但我覺得最重要的是我們學到了很多。ERP 沙盤包括營銷和計劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。我們把經營所處的內外部環境抽象成一系列規則，把班級分成六組，模擬成相互競爭的企業。將企業命名為A組、B組、C組、D組、E組和F組，然后在每個組中分配角色，以定義每個角色在企業組織中的義務和責任。其中，角色有CEO、營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監等。，有時還有商業間諜。

II。實驗企業名稱ERP 沙盤模擬合成實訓 III。實驗地點:綜合四號樓A803室。實驗組成員:張、王文珍、李、馬、李燕、南冬梅、趙。不及物動詞我作為財務總監的角色在ERP 沙盤模擬實驗的過程中，我扮演了財務總監的角色。

很難明確界定首席財務官的工作范圍，他是首席執行官的得力助手。我的日常工作:跟蹤企業管理進度，監督CEO的日常工商注冊活動；支付企業各項費用，及時核對賬目；對企業擬實施的戰略規劃提出意見；策劃企業貸款業務；綜合平衡企業的各項指標；7.實驗過程分析是產品市場分析中非常重要的一個環節，對決策起著決定性的作用。