沙盤Simulation實訓Experience 1經(jīng)過近一周的ERP沙盤Simulation實訓，我們趕緊找了兩個物流沙盤。ERP 沙盤模擬實訓有哪些技巧？沙盤Simulation實訓Experience沙盤Simulation實訓Experience(14篇一般文章)當我們有一些感受的時候。

某電商總結(jié)itmc 沙盤 實訓標題:關(guān)于百度itmc企業(yè)管理沙盤報告。-0/需求P1P3我承擔的主要任務(wù)2。實訓內(nèi)容綜合分析2.1 實訓過程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問題2.2解決問題采用的戰(zhàn)略路線1。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。2.生產(chǎn)線交易策略。3.廣告策略。4.市場開發(fā)和ISO認證。

在過去，使用信息隔離來產(chǎn)生價值可能行不通，但在當前的競爭中，業(yè)務(wù)信息更為重要。無視這些信息，企業(yè)閉門造車，就像一個失去了理智的人，想要活下去并不容易。沙盤讓我們了解一個企業(yè)的經(jīng)營管理，比如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓我們深刻感受到經(jīng)營企業(yè)的艱辛；讓我們學會與人合作，懂得團隊合作的藝術(shù)；讓我們一次次從繁榮走向絕望，齊新也會一次次走出絕望，一步步成長成熟。

1。引言為期兩周的企業(yè)管理沙盤 實訓終于落下帷幕。兩周后，我們都覺得受益匪淺。綜上所述，我們主要列出以下幾點:1。實訓加深了我們對管理理論知識的理解；2.通過虛擬公司的管理，我們的實際工作能力得到了提高；3.實訓還提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和創(chuàng)新能力；4.我們提高了所學知識的綜合應(yīng)用能力，學習了新知識，不斷提高分析問題和解決問題的能力。

之前老師幫我們分成9組，每組代表一家企業(yè)。然后各組分配職責，我是我們H組的CEO。2.第三天正式開始運營沙盤。運營第一年，為了爭奪訂單，各集團投入了大量的廣告費用，我們集團投入了6M，拿到了第四的單子。還是比較理想的，但是接下來的操作還是有失誤。到了第二年，企業(yè)因為無法還貸，無法按照訂單按時發(fā)貨，生意無法繼續(xù)。

ERP沙盤Simulation實訓模擬的目的是什么？就是做作業(yè)，目的是了解和掌握相關(guān)技能。ERP 沙盤模擬實訓有哪些技巧？簡單來說就是線上合理，制作合理，管理合理，財務(wù)安排合理，廣告投放合理。然后合理選擇順序。什么是ERP 沙盤Simulation實訓第一章ERP 沙盤模擬商務(wù)概論ERP沙盤模擬商務(wù)課程在歐美發(fā)達國家已經(jīng)開設(shè)了20多年，特別是MBA和經(jīng)濟管理類專業(yè)，效果非常好。

1.1ERP 沙盤模擬管理含義ERP(enterpriseresourceproperation)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。企業(yè)資源包括工廠、設(shè)備、材料、資金、人員，甚至企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶。

沙盤Simulation實訓Experience(14篇一般文章)當我們有一些感受的時候，可以通過寫自己的經(jīng)歷來記錄下來，這樣可以提高寫作能力。那么我的經(jīng)歷應(yīng)該寫些什么呢？我覺得這讓大家都很不爽。以下是邊肖整理的沙盤simulation實訓experience，僅供大家參考。讓我們來看看。沙盤Simulation實訓Experience 1經(jīng)過近一周的ERP沙盤Simulation實訓，我們的團隊成員受益匪淺。

我主要擔任財務(wù)總監(jiān)，管理財務(wù)支出，編制會計報表，分析盈虧等。當初我并沒有真正意識到財務(wù)總監(jiān)的作用，以為自己只是管錢。在后來的過程中，我能夠?qū)枞腴L期貸款和分配資金有一個總體的控制，不僅能夠合理地分配資金用于生產(chǎn)經(jīng)營，而且能夠使錢生錢穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。在大家的討論下，我們最早在一開始就開始了P2和P3產(chǎn)品的研發(fā)。

我們剛剛完成模擬沙盤。這是我們自己寫的。可以參考一下。最好加上一些自己的數(shù)據(jù)。兩天半沙盤模擬結(jié)束。在這短短的兩天半時間里，我感覺自己收獲了很多課堂上學不到的知識。首先，讓我總結(jié)一下我的工作。我根據(jù)市場預測中提供的產(chǎn)品需求、單價和產(chǎn)品來確定產(chǎn)品的銷售市場。而我的廣告是根據(jù)我們的產(chǎn)能和市場投放的。

前兩年市場形勢很好，但由于企業(yè)整體策略過于保守穩(wěn)健，貸款額度小，生產(chǎn)線少而慢，產(chǎn)能提不上去，導致訂單少，銷售少，總資產(chǎn)增加不多。在現(xiàn)金不足的情況下，我們在廣告費的投入上過于保守，對其他公司的市場運作判斷失誤，導致訂單少，處于劣勢。年底的時候，我會畫一個營銷策略圖，規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖對我們的廣告預算、訂單選擇、應(yīng)收賬款套現(xiàn)都有很大的作用。

ERP 沙盤模擬，近兩周的實訓，讓我對這個新概念從好奇到熟悉。與之相伴的，是我們團隊(B組)認真經(jīng)營過的一家公司。雖然結(jié)果并不理想，表現(xiàn)也沒有達到我們計劃的水平，但我覺得最重要的是我們學到了很多。ERP 沙盤包括營銷和計劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。我們把經(jīng)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象成一系列規(guī)則，把班級分成六組，模擬成相互競爭的企業(yè)。將企業(yè)命名為A組、B組、C組、D組、E組和F組，然后在每個組中分配角色，以定義每個角色在企業(yè)組織中的義務(wù)和責任。其中，角色有CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等。，有時還有商業(yè)間諜。

II。實驗企業(yè)名稱ERP 沙盤模擬合成實訓 III。實驗地點:綜合四號樓A803室。實驗組成員:張、王文珍、李、馬、李燕、南冬梅、趙。不及物動詞我作為財務(wù)總監(jiān)的角色在ERP 沙盤模擬實驗的過程中，我扮演了財務(wù)總監(jiān)的角色。

很難明確界定首席財務(wù)官的工作范圍，他是首席執(zhí)行官的得力助手。我的日常工作:跟蹤企業(yè)管理進度，監(jiān)督CEO的日常工商注冊活動；支付企業(yè)各項費用，及時核對賬目；對企業(yè)擬實施的戰(zhàn)略規(guī)劃提出意見；策劃企業(yè)貸款業(yè)務(wù)；綜合平衡企業(yè)的各項指標；7.實驗過程分析是產(chǎn)品市場分析中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對決策起著決定性的作用。