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1，什么叫閉環管理

所謂的閉環管理指的是,一個問題發生,只有進行了有效解決后,才能算是功德圓滿。閉環管理的目的是要絕對避免一個故障出現,解決問題時互相推諉以致不了了之的情況發生,最大限度地排除事故隱患。

什么叫閉環管理

2，什么是閉環管理

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什么是閉環管理

3，什么是PDCA閉環管理

美國戴明博士的戴明環理論，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個字母。詳細可以學習一下項目管理九大知識體系中的質量管理。

什么是PDCA閉環管理

4，閉環管理是什么意思

閉環管理是指把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。拓展資料：原則：(1)系統整體性。強調局部服從全局，確保企業經營總目標的實現。(2)高質量。通過改進設計和工藝提高產品質量，嚴格按ISO 9002標準建立質量控制體系，創名牌，擴大產品銷路。(3)強化營銷。加強營銷和貨幣回籠，努力使產銷率和貨款回籠率達到100% 。(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的占用，降低成本，增加企業盈利。(5)安全生產。推行班組安全生產標準化工作。(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環管理范圍，不留缺口。(7)明確職責。即什么事情由哪個部門或人員去辦；按照什么標準去辦；什么時間完成；結果如何；存在什么問題或取得什么經驗；所有這些，都要有完整的記錄和信息反饋。(8)嚴格考核。閉環管理與經濟責任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴格考核，獎懲兌現。參考資料：百度百科閉環管理

5，在質量管理體系中閉環是什么意思

質量管理體系中“閉環”是指：1、質量管理體系所有過程要有衡量標準，衡量過程運行的好或差。2、針對質量管理體系過程的運行要進行監視和測量，及時發現偏差。3、采取措施消除偏差。4、分析偏差產生的根本原因，改進過程消除偏差產品的根本原因。5、以上過程周而復始就形成了“閉環管理”

簡單說,從一件事著手開始辦到結束,稱一個閉環. 不知PDCA是否熟悉,從P開始,經過D,C,A(一個閉環的結束也是另一個閉環的開始) P（計劃）D（實施）C（檢查）A（提高）希望采納

6，企業戰略6s閉環管理是什么意思

“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全?！?S”內容如下：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。　　清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。　　素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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7，閉環管理的原理是什么

閉環管理的原理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，并把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上;另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。圖1是閉環管理示意圖。

管理的最終目標，就是讓各項工作達到效益最大化、成本最低化，然而在PDCA閉環管理模式，它的運轉程序嚴謹，管理層次比較多樣，適用于各類管理，被國內外各行業承認是最科學管理程序，并且被很多行業所采用，因此成為了國際上的一個通用詞匯。分析PDCA閉環管理模式原理，它以過程來規范班組工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明PDCA閉環管理模式中的基本原理、階段和步驟,以及面向過程的方法模塊同樣可以適用于班組工作的管理和運作。因為，班組工作所有管理活動的全過程，就是PDCA的閉環管理模式的過程。即：P——計劃：根據具體要求和組織下達的方針，對提供結果建立必要的目標和過程；D——執行：實施過程；C——檢查：根據方針、目標及要求，對過程進行檢查督導，并報告結果；A——處理：采取措施，以持續改進過程業績。日事清是完美契合PDCA理念的工作軟件，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程后開始執行，而后利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，“Check”步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那么你的團隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源于團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人后，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕松PDCA工作流程。

8，閉環管理的原理

閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，并把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

管理的最終目標，就是讓各項工作達到效益最大化、成本最低化，然而在pdca閉環管理模式，它的運轉程序嚴謹，管理層次比較多樣，適用于各類管理，被國內外各行業承認是最科學管理程序，并且被很多行業所采用，因此成為了國際上的一個通用詞匯。分析pdca閉環管理模式原理，它以過程來規范班組工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca閉環管理模式中的基本原理、階段和步驟,以及面向過程的方法模塊同樣可以適用于班組工作的管理和運作。因為，班組工作所有管理活動的全過程，就是pdca的閉環管理模式的過程。即：p——計劃：根據具體要求和組織下達的方針，對提供結果建立必要的目標和過程；d——執行：實施過程；c——檢查：根據方針、目標及要求，對過程進行檢查督導，并報告結果；a——處理：采取措施，以持續改進過程業績。日事清是完美契合pdca理念的工作軟件，我所有的工作內容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規劃個人短期內工作內容，同步到日程后開始執行，而后利用工作日報、工作周報、工作月報進行周期性總結。所有工作內容全部留檔，“check”步驟也在日事清中展開，如果不過關重新循環。更為重要的是：如果你是團隊使用日事清進行高效協作，那么你的團隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內容很大程度上來源于團隊整體計劃和同事工作協作，這時候如果團隊做完工作計劃在添加你為執行人后，你所有的相關工作內容都會出現在日事清平臺內，在此基礎上實現輕松pdca工作流程。

9，信息管理實行閉環管理是什么意思

1、信息管理實行閉環管理是公司信息的保密管理方式，為了不讓公司的信息向外透露和客戶的資料。2、閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋……從而在循環積累中不斷提高，促進企業超越自我不斷發展。

1、閉環式管理由平衡計分卡創始人羅伯特·卡普蘭（robert s. kaplan）和戴維·諾頓（david p. norton）在《閉環式管理：從戰略到運營》一文中首先提出。　　2、公司建立一個閉環式的管理體系（closed-loop management system），將戰略和運營更緊密地結合起來。這個循環往復的閉環系統由五個階段組成?！　?、發展階段　　第一階段：制定戰略公司在制定戰略前，首先要對公司的使命、愿景和價值觀達成共識，樹立正確的思維模式，接著要對公司自身的優勢和劣勢有清楚的認識，并仔細分析外部環境和競爭對手的情況，以尋求機遇、應對威脅（即swot分析）。第二階段：轉化戰略。一旦制定好戰略，管理人員需要將戰略轉化為可以明確傳達給所有部門和員工的目標和措施。第三階段：規劃運營在確定了戰略目標、衡量指標和各項戰略舉措后，公司接下來會制訂運營計劃，列出為實現戰略目標而將采取的一些行動。第四階段：監督和學習在實施戰略和運營計劃的過程中，公司要定期回顧運營數據以及外部環境和競爭對手的有關數據，評估取得的進展，并確定戰略實施存在哪些障礙。第五階段：檢驗和調整戰略在最后階段，公司要對現有產品和客戶的成本與收益進行分析、研究戰略和業績之間的相關性，考慮戰略所依據的假設是否已經過時或者存在問題，必要時及時調整戰略，從而開始新一輪的系統循環?！　￠]環式管理體系是一個完整的管理體系，它能幫助公司管理者同時管理好戰略和運營。管理者在制定明確的戰略目標后，根據這些目標分配資源，明確運營措施的優先順序，迅速確定這些決策對運營和戰略的影響，以及在必要時更新他們的戰略目標。　　4、你如果不耐煩看這些枯燥的解釋和分析，概言之，其實就是企業管理中有規劃、有布置、有落實、有檢查、有反饋、有改進一個閉合的環式管理。總之，就是每一個戰略制定以后，形成了一個閉合管理，有頭有尾，確?？冃А?/section>

信息化項目閉環管理流程分為信息采集、項目準備、商務談判、項目實施和項目后評估五個階段.

每一個公司為了自己公司的利益，都會加強自己公司內部的管理。所謂的閉環管理就是指當一個問題出現以后，只有有效的解決了問題，才算圓滿，防止問題出現以后出現推諉、踢皮球，最后不了了之。

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