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1，什么叫閉環(huán)管理

所謂的閉環(huán)管理指的是,一個問題發(fā)生,只有進(jìn)行了有效解決后,才能算是功德圓滿。閉環(huán)管理的目的是要絕對避免一個故障出現(xiàn),解決問題時互相推諉以致不了了之的情況發(fā)生,最大限度地排除事故隱患。

什么叫閉環(huán)管理

2，什么是閉環(huán)管理

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什么是閉環(huán)管理

3，什么是PDCA閉環(huán)管理

美國戴明博士的戴明環(huán)理論，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個字母。詳細(xì)可以學(xué)習(xí)一下項目管理九大知識體系中的質(zhì)量管理。

什么是PDCA閉環(huán)管理

4，閉環(huán)管理是什么意思

閉環(huán)管理是指把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上，進(jìn)而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋。拓展資料：原則：(1)系統(tǒng)整體性。強(qiáng)調(diào)局部服從全局，確保企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)高質(zhì)量。通過改進(jìn)設(shè)計和工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量控制體系，創(chuàng)名牌，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。(3)強(qiáng)化營銷。加強(qiáng)營銷和貨幣回籠，努力使產(chǎn)銷率和貨款回籠率達(dá)到100% 。(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和資金的占用，降低成本，增加企業(yè)盈利。(5)安全生產(chǎn)。推行班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。(6)全方位。所有單位及處室都納入閉環(huán)管理范圍，不留缺口。(7)明確職責(zé)。即什么事情由哪個部門或人員去辦；按照什么標(biāo)準(zhǔn)去辦；什么時間完成；結(jié)果如何；存在什么問題或取得什么經(jīng)驗；所有這些，都要有完整的記錄和信息反饋。(8)嚴(yán)格考核。閉環(huán)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，在制度面前人人平等。不講客觀，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。參考資料：百度百科閉環(huán)管理

5，在質(zhì)量管理體系中閉環(huán)是什么意思

質(zhì)量管理體系中“閉環(huán)”是指：1、質(zhì)量管理體系所有過程要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，衡量過程運(yùn)行的好或差。2、針對質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行要進(jìn)行監(jiān)視和測量，及時發(fā)現(xiàn)偏差。3、采取措施消除偏差。4、分析偏差產(chǎn)生的根本原因，改進(jìn)過程消除偏差產(chǎn)品的根本原因。5、以上過程周而復(fù)始就形成了“閉環(huán)管理”

簡單說,從一件事著手開始辦到結(jié)束,稱一個閉環(huán). 不知PDCA是否熟悉,從P開始,經(jīng)過D,C,A(一個閉環(huán)的結(jié)束也是另一個閉環(huán)的開始) P（計劃）D（實施）C（檢查）A（提高）希望采納

6，企業(yè)戰(zhàn)略6s閉環(huán)管理是什么意思

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。“6S”內(nèi)容如下：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。　　清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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7，閉環(huán)管理的原理是什么

閉環(huán)管理的原理把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)中的各項專業(yè)管理如：物資供應(yīng)、成本、銷售、質(zhì)量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上;另一方面面對變化的客觀實際，進(jìn)行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應(yīng)變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。圖1是閉環(huán)管理示意圖。

管理的最終目標(biāo)，就是讓各項工作達(dá)到效益最大化、成本最低化，然而在PDCA閉環(huán)管理模式，它的運(yùn)轉(zhuǎn)程序嚴(yán)謹(jǐn)，管理層次比較多樣，適用于各類管理，被國內(nèi)外各行業(yè)承認(rèn)是最科學(xué)管理程序，并且被很多行業(yè)所采用，因此成為了國際上的一個通用詞匯。分析PDCA閉環(huán)管理模式原理，它以過程來規(guī)范班組工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明PDCA閉環(huán)管理模式中的基本原理、階段和步驟,以及面向過程的方法模塊同樣可以適用于班組工作的管理和運(yùn)作。因為，班組工作所有管理活動的全過程，就是PDCA的閉環(huán)管理模式的過程。即：P——計劃：根據(jù)具體要求和組織下達(dá)的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；D——執(zhí)行：實施過程；C——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并報告結(jié)果；A——處理：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。日事清是完美契合PDCA理念的工作軟件，我所有的工作內(nèi)容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現(xiàn)PDCA工作流程。日事清的計劃部分可以用來規(guī)劃個人短期內(nèi)工作內(nèi)容，同步到日程后開始執(zhí)行，而后利用工作日報、工作周報、工作月報進(jìn)行周期性總結(jié)。所有工作內(nèi)容全部留檔，“Check”步驟也在日事清中展開，如果不過關(guān)重新循環(huán)。更為重要的是：如果你是團(tuán)隊使用日事清進(jìn)行高效協(xié)作，那么你的團(tuán)隊也可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內(nèi)容很大程度上來源于團(tuán)隊整體計劃和同事工作協(xié)作，這時候如果團(tuán)隊做完工作計劃在添加你為執(zhí)行人后，你所有的相關(guān)工作內(nèi)容都會出現(xiàn)在日事清平臺內(nèi)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)輕松PDCA工作流程。

8，閉環(huán)管理的原理

閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，并把該系統(tǒng)中的各項專業(yè)管理如：物資供應(yīng)、成本、銷售、質(zhì)量、人事、安全等作為閉環(huán)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進(jìn)行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應(yīng)變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。

管理的最終目標(biāo)，就是讓各項工作達(dá)到效益最大化、成本最低化，然而在pdca閉環(huán)管理模式，它的運(yùn)轉(zhuǎn)程序嚴(yán)謹(jǐn)，管理層次比較多樣，適用于各類管理，被國內(nèi)外各行業(yè)承認(rèn)是最科學(xué)管理程序，并且被很多行業(yè)所采用，因此成為了國際上的一個通用詞匯。分析pdca閉環(huán)管理模式原理，它以過程來規(guī)范班組工作的具體個性是可行和有效的。實踐證明pdca閉環(huán)管理模式中的基本原理、階段和步驟,以及面向過程的方法模塊同樣可以適用于班組工作的管理和運(yùn)作。因為，班組工作所有管理活動的全過程，就是pdca的閉環(huán)管理模式的過程。即：p——計劃：根據(jù)具體要求和組織下達(dá)的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；d——執(zhí)行：實施過程；c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并報告結(jié)果；a——處理：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。日事清是完美契合pdca理念的工作軟件，我所有的工作內(nèi)容都在日事清中展開，自然也是在日事清中實現(xiàn)pdca工作流程。日事清的計劃部分可以用來規(guī)劃個人短期內(nèi)工作內(nèi)容，同步到日程后開始執(zhí)行，而后利用工作日報、工作周報、工作月報進(jìn)行周期性總結(jié)。所有工作內(nèi)容全部留檔，“check”步驟也在日事清中展開，如果不過關(guān)重新循環(huán)。更為重要的是：如果你是團(tuán)隊使用日事清進(jìn)行高效協(xié)作，那么你的團(tuán)隊也可以利用日事清首先pdca工作流程梳理，完美符合理念。而個人的工作內(nèi)容很大程度上來源于團(tuán)隊整體計劃和同事工作協(xié)作，這時候如果團(tuán)隊做完工作計劃在添加你為執(zhí)行人后，你所有的相關(guān)工作內(nèi)容都會出現(xiàn)在日事清平臺內(nèi)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)輕松pdca工作流程。

9，信息管理實行閉環(huán)管理是什么意思

1、信息管理實行閉環(huán)管理是公司信息的保密管理方式，為了不讓公司的信息向外透露和客戶的資料。2、閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上，進(jìn)而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋……從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。

1、閉環(huán)式管理由平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭（robert s. kaplan）和戴維·諾頓（david p. norton）在《閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營》一文中首先提出。　　2、公司建立一個閉環(huán)式的管理體系（closed-loop management system），將戰(zhàn)略和運(yùn)營更緊密地結(jié)合起來。這個循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)系統(tǒng)由五個階段組成。　　3、發(fā)展階段　　第一階段：制定戰(zhàn)略公司在制定戰(zhàn)略前，首先要對公司的使命、愿景和價值觀達(dá)成共識，樹立正確的思維模式，接著要對公司自身的優(yōu)勢和劣勢有清楚的認(rèn)識，并仔細(xì)分析外部環(huán)境和競爭對手的情況，以尋求機(jī)遇、應(yīng)對威脅（即swot分析）。第二階段：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。一旦制定好戰(zhàn)略，管理人員需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以明確傳達(dá)給所有部門和員工的目標(biāo)和措施。第三階段：規(guī)劃運(yùn)營在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)和各項戰(zhàn)略舉措后，公司接下來會制訂運(yùn)營計劃，列出為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而將采取的一些行動。第四階段：監(jiān)督和學(xué)習(xí)在實施戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃的過程中，公司要定期回顧運(yùn)營數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境和競爭對手的有關(guān)數(shù)據(jù)，評估取得的進(jìn)展，并確定戰(zhàn)略實施存在哪些障礙。第五階段：檢驗和調(diào)整戰(zhàn)略在最后階段，公司要對現(xiàn)有產(chǎn)品和客戶的成本與收益進(jìn)行分析、研究戰(zhàn)略和業(yè)績之間的相關(guān)性，考慮戰(zhàn)略所依據(jù)的假設(shè)是否已經(jīng)過時或者存在問題，必要時及時調(diào)整戰(zhàn)略，從而開始新一輪的系統(tǒng)循環(huán)。　　閉環(huán)式管理體系是一個完整的管理體系，它能幫助公司管理者同時管理好戰(zhàn)略和運(yùn)營。管理者在制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，根據(jù)這些目標(biāo)分配資源，明確運(yùn)營措施的優(yōu)先順序，迅速確定這些決策對運(yùn)營和戰(zhàn)略的影響，以及在必要時更新他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　4、你如果不耐煩看這些枯燥的解釋和分析，概言之，其實就是企業(yè)管理中有規(guī)劃、有布置、有落實、有檢查、有反饋、有改進(jìn)一個閉合的環(huán)式管理。總之，就是每一個戰(zhàn)略制定以后，形成了一個閉合管理，有頭有尾，確保績效。

信息化項目閉環(huán)管理流程分為信息采集、項目準(zhǔn)備、商務(wù)談判、項目實施和項目后評估五個階段.

每一個公司為了自己公司的利益，都會加強(qiáng)自己公司內(nèi)部的管理。所謂的閉環(huán)管理就是指當(dāng)一個問題出現(xiàn)以后，只有有效的解決了問題，才算圓滿，防止問題出現(xiàn)以后出現(xiàn)推諉、踢皮球，最后不了了之。