計(jì)件工資可分個(gè)體計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。計(jì)件工資可分個(gè)體計(jì)件工資和集體計(jì)件工資，計(jì)件工資如何計(jì)算計(jì)件工資加班工資如何計(jì)算？"計(jì)件工資加班工資的計(jì)算比例與小時(shí)工資制相同，計(jì)件工資 計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每件產(chǎn)品的工資。

Unlimited計(jì)件工資System無(wú)論完成多少定額，直接按照統(tǒng)一的計(jì)件工資計(jì)算工資，超出部分不限。計(jì)算公式為:實(shí)際收益/123，456，789-0/實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量×計(jì)件單價(jià)或?qū)嶋H收益/123，456，789-0/實(shí)際完成的固定工時(shí)×小時(shí)工資率。比如某廠一個(gè)月生產(chǎn)300件合格產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)為3.50元，實(shí)際為計(jì)件工資。根據(jù)公式為:實(shí)際收益計(jì)件工資300×3.5元。

超過(guò)限額就不再支付，也可以用計(jì)件單價(jià)。超額部分越高，計(jì)件工資越低。超出部分不足10%的，每件1元10%~15%，每件0.5元以上15%，每件0.2元(也叫累退計(jì)件工資系統(tǒng))。這種形式的實(shí)行，一般是由于管理水平低，缺乏先進(jìn)的定額，這是一種防止過(guò)剩的限制性措施。公式為:最大計(jì)件工資定額產(chǎn)量×超過(guò)最高限額的計(jì)件工資×計(jì)件工資或最大計(jì)件工資月工資×超過(guò)最高限額的計(jì)件工資。

按本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付。即計(jì)件工資的集體收益將按照成員個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行分配。其計(jì)算公式為:個(gè)人收入計(jì)件工資個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作天數(shù)×工資分配系數(shù)。其中:工資分配系數(shù)，集體收入/123，456，789-0/總額/集體標(biāo)準(zhǔn)工資。集體所得計(jì)件工資工作隊(duì)(組)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品總量×計(jì)件工資。集體標(biāo)準(zhǔn)工資總額∑(個(gè)人日工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日)。

計(jì)件工資由時(shí)薪換算而來(lái)，變相為時(shí)薪。比如實(shí)行計(jì)時(shí)工資時(shí)，工人日工資3元，日產(chǎn)量10塊；計(jì)件工資實(shí)行的時(shí)候，計(jì)件工資是用日工資除以日產(chǎn)量確定的，即3元÷100.3元。工資形式的不同并沒(méi)有改變工資的性質(zhì)。計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資在本質(zhì)上是一樣的，都是勞動(dòng)價(jià)值或價(jià)格的轉(zhuǎn)化形式。計(jì)件工資可分個(gè)體計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。

費(fèi)里·德里克·泰勒于1895年提出的“差別工資制”方案。泰勒是差分-0系統(tǒng)的鼻祖。所謂差別計(jì)件工資制，就是同一份工作有兩種不同的工資率。對(duì)于那些在最短時(shí)間內(nèi)完成工作、質(zhì)量較高的勞動(dòng)者，按較高的工資率計(jì)算；對(duì)于那些花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、素質(zhì)差的勞動(dòng)者，按較低的工資率計(jì)算。“-0/ system的區(qū)別是指同一份工作有兩種不同的工資率。

這種工資制度的實(shí)施要求每天及時(shí)計(jì)算工作成果，即及時(shí)檢查每個(gè)工人的生產(chǎn)成果，迅速統(tǒng)計(jì)和公布，使他們能夠知道他前一天的工作情況，這樣每個(gè)工人都會(huì)受到刺激，盡最大努力工作。延伸資料:區(qū)別優(yōu)勢(shì)計(jì)件工資系統(tǒng):一是有利于發(fā)揮個(gè)人積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到“高工資低人工成本”。第二，因?yàn)橛?jì)件工資制度和日工資率得到了正確的觀察和科學(xué)的衡量，可以實(shí)現(xiàn)多勞多得，所以這個(gè)制度可以更公平地對(duì)待勞動(dòng)者。