對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策者討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)是企業(yè)中專門從事產(chǎn)品管理的崗位，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研并根據(jù)用戶需求，并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部門完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)8,處理產(chǎn)品問題,管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本。
1。制定產(chǎn)品管理制度和方案。2.規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，明確產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略。3.參與企業(yè)年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算編制。4.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)查分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展情況，提出產(chǎn)品整改方案。5.管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)。處理產(chǎn)品問題。管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部門完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)8。對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策者討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)是企業(yè)中專門從事產(chǎn)品管理的崗位，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研并根據(jù)用戶需求，并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織。他還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期協(xié)調(diào)R
