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1，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
2，企業(yè)五年規(guī)劃如何編寫
3，誰幫我寫一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4，對企業(yè)的規(guī)劃怎么寫

1，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做

2，企業(yè)五年規(guī)劃如何編寫

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、發(fā)展遠景及總體目標主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng)濟指標和產(chǎn)品市場占有率等方面要達到的總體目標和發(fā)展方向。三、發(fā)展重點詳細闡述本企業(yè)今后一個時期內(nèi)打算發(fā)展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴張、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等階段性目標及具體內(nèi)容。四、保障措施為順利實現(xiàn)企業(yè)總體目標和發(fā)展重點準備采取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設(shè)。2、實施名牌戰(zhàn)略，提高市場占有率。3、轉(zhuǎn)變增長方式，節(jié)能降耗。4、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股本社會化。5、加強企業(yè)管理，強化以人為本的和諧企業(yè)建設(shè)等方面采取的措施和手段。

企業(yè)五年規(guī)劃如何編寫

3，誰幫我寫一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

、本學期工作指導思想：以我校“三種精神、兩種意識”為指導，以信息技術(shù)教學整合為中心。全面提高教師的信息技術(shù)水平，提高工作效率。提高自己的教育素養(yǎng)和能力，使自己不斷的得到提高。二、本學期工作重點：本學期本人在教研組內(nèi)主要負責教研組內(nèi)部考勤和活動記錄，還有學習制度等等：1、認真記好教研組考勤記錄與教研組活動記錄。2、制定好教研組學習制度與教研組學習評價表。3、認真研究信息技術(shù)課程標準，提高自己的教育教學能力與水平。3、按時參加教研組活動。4、保質(zhì)保量的完成教育教學任務(wù)。5、超周上傳教案。5、深入學習理論知識，研究性學習、探究式教學，為有效指導課堂教學奠定基礎(chǔ)。并且運用到實際的教學當中。6、認真做好案例與反思的撰寫。7、加強學習、讀好書，根據(jù)陳主任指導意見進行讀書。提高自己的理論知識。武裝自己。8、建立信息技術(shù)興趣小組。9、完成四年級信息技術(shù)校本教材的編寫三、具體工作實施策略：（1）、9月：1、每次教研組活動都要認真記好考勤，這就要求我每次教研組活動必須要提前到，這樣才能記好考勤。2、我還要認真記好教研組活動記錄，我的中文錄入速度比較慢，我要抓緊時間練習打字。現(xiàn)在我要是記不下來，我就把手寫文本拿回家，在改成電子版的形式。3、認真制定好教研組學習制度與教師學習評價表。（2）10月：1、按時參加教研組活動。保證不遲到不早退，當然這在每次教研組活動中都要遵守。2、保質(zhì)保量的完成教學任務(wù)。3、保證超周上傳教案。4、多讀好書，進行教研組內(nèi)部讀書匯報。5、多學理論知識，武裝自己的頭腦，提高自己的理論水平。（3）11月：1、認真完成教育教學任務(wù)。使學生要學有所用，提高學生的信息素養(yǎng)。2、抓好信息技術(shù)興趣小組，使學生的技術(shù)水平有所提高，準備參加昌平區(qū)學生電子作品的比賽。3、深入學習理論知識，研究性學習、探究式教學，為有效指導課堂教學奠定基礎(chǔ)。并且運用到實際的教學當中。4、進行四年級信息技術(shù)校本教材的編寫。（4）12月：1、入期末，要配合好班主任的工作。2、完成信息技術(shù)教學的任務(wù)，提前對學生進行摸底考評。即使對落后生進行輔導。3、整理校本教材，進行匯報。4、整理各種上交材料。四、個人奮斗目標：

誰幫我寫一個企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4，對企業(yè)的規(guī)劃怎么寫

一、現(xiàn)狀分析1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理并進行分析，區(qū)別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額占多少、品牌的知名度如何?行業(yè)在整個市場的表現(xiàn)力如何?公司產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什么，競爭優(yōu)勢在哪里，如管理、產(chǎn)品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪里，找到突破口，接下來他們想做什么，進行深度分析。3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業(yè)品牌做得好，該用什么最有效快速方式進行招商?4、銷售網(wǎng)絡(luò)分析：現(xiàn)有銷售網(wǎng)點總數(shù)有多少，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專柜、直營店、散貨點、分別所占比例是多少?一地多店數(shù)量及所占比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網(wǎng)當中所占比。5、銷售數(shù)據(jù)分析：全網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績是多少，各個區(qū)域、地級市銷售數(shù)量是多少，找出優(yōu)質(zhì)店、銷售最好的區(qū)域，各個銷售網(wǎng)點年、季、月、周銷售數(shù)量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產(chǎn)品占銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產(chǎn)品、做好店鋪贏虧分析。6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜志等其他媒體投放金額分別是多少，比例占多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。7、推廣總結(jié)：公司推廣如些品牌推廣活動，如節(jié)日促銷活動，新產(chǎn)品上市推廣活動，司慶、慶典重大專題活動、公益活動等其他形式的推廣活動做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創(chuàng)新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。二、發(fā)展規(guī)劃1、產(chǎn)品方面：在產(chǎn)品設(shè)計方面，把握好今年流行趨勢，了解產(chǎn)品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產(chǎn)品，整體將產(chǎn)品概念輸入，將設(shè)計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產(chǎn)品線的寬度和深度，讓產(chǎn)品系列豐富起來。2、價格方面：由于區(qū)域發(fā)展不平衡，價格比較難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導價格，價格折扣不能太低，既可能保護各區(qū)域的價格體系，避免發(fā)生竄貨現(xiàn)象;在促銷活動期間，同樣執(zhí)行統(tǒng)一的促銷價格，盡可能全省統(tǒng)一價格銷售。3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理布局，制定一系列激勵政策穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、一地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應(yīng)的政策。4、推廣方面：在新品發(fā)布會方面做好每一次的新品發(fā)布會工作，每次發(fā)布會要有新的主題新的信息，精心策劃、高規(guī)格、靈活運用訂貨技巧、制定有效激勵政策。在新品上市推廣方面做好推廣計劃，如：廣告片、產(chǎn)品手冊、POP、宣傳畫、海報等制作。在終端服務(wù)方面做好具體實施辦法，產(chǎn)品識別、產(chǎn)品上市手冊、輔料等配套物、銷售話術(shù)培訓，陳列、售后服務(wù)等工作。在促銷活動方面充分利用好節(jié)假日、重大喜慶日子做好全年的促銷活動計劃。在品牌推廣方面策劃一些專題活動，加強品牌聯(lián)盟，多舉辦一些公益活動。5、團隊建設(shè)方面：不斷完善組織架構(gòu)，完善市場部、企劃部、客戶部、倉庫物流部、人事部、培訓部等團隊數(shù)量，明確各部門工作權(quán)限和員工工作職責，加強團隊建設(shè)，加強日常管理：如會議管理、績效分析，表報管理等;引進優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人;加強與員工之間的溝通，開展一系列團隊活動，如戶外拓展、團隊內(nèi)訓、生日會等。

前不久國家制定“十二五”列規(guī)劃，同樣企業(yè)應(yīng)當意識到要有自己的長遠規(guī)劃，代理商或分公司更需要科學正確的運營規(guī)劃。對運營規(guī)則的認識，仁者見仁智者見智。制定運營規(guī)劃這個重任究竟由誰來承擔?是老板還是職業(yè)經(jīng)理人?當前許多職業(yè)經(jīng)理人對運營規(guī)劃認識模糊，把脈不準，或者過多理論套路，在戰(zhàn)略決策方面不能給老板提供科學簡捷參考依據(jù)。本人認為分公司或代理商的運營規(guī)劃簡單概括為二大部份：一、現(xiàn)狀分析 1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理并進行分析，區(qū)別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額占多少、品牌的知名度如何?行業(yè)在整個市場的表現(xiàn)力如何?公司產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。 2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們一年的銷量是多少，競爭對手已做了什么，競爭優(yōu)勢在哪里，如管理、產(chǎn)品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪里，找到突破口，接下來他們想做什么，進行深度分析。 3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業(yè)品牌做得好，該用什么最有效快速方式進行招商? 4、銷售網(wǎng)絡(luò)分析：現(xiàn)有銷售網(wǎng)點總數(shù)有多少，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專柜、直營店、散貨點、分別所占比例是多少?一地多店數(shù)量及所占比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網(wǎng)當中所占比。 5、銷售數(shù)據(jù)分析：全網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績是多少，各個區(qū)域、地級市銷售數(shù)量是多少，找出優(yōu)質(zhì)店、銷售最好的區(qū)域，各個銷售網(wǎng)點年、季、月、周銷售數(shù)量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產(chǎn)品占銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產(chǎn)品、做好店鋪贏虧分析。 6、廣告分析：全年投放了哪些主流媒體，電視、戶外、雜志等其他媒體投放金額分別是多少，比例占多少，廣告覆蓋率如何，哪些性價比高，哪些效果好，近期幾年廣告投放分析。 7、推廣總結(jié)：公司推廣如些品牌推廣活動，如節(jié)日促銷活動，新產(chǎn)品上市推廣活動，司慶、慶典重大專題活動、公益活動等其他形式的推廣活動做了哪些，效果如何，對銷量是否有直接拉動，對品牌知名度、價值有沒有幫助，活動是否有創(chuàng)新性，不足的地方有哪些等進行全方位分析。二、發(fā)展規(guī)劃 1、產(chǎn)品方面：在產(chǎn)品設(shè)計方面，把握好今年流行趨勢，了解產(chǎn)品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產(chǎn)品，整體將產(chǎn)品概念輸入，將設(shè)計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產(chǎn)品線的寬度和深度，讓產(chǎn)品系列豐富起來。 2、價格方面：由于區(qū)域發(fā)展不平衡，價格比較難以統(tǒng)一，但可以確定區(qū)域主導價格，價格折扣不能太低，既可能保護各區(qū)域的價格體系，避免發(fā)生竄貨現(xiàn)象;在促銷活動期間，同樣執(zhí)行統(tǒng)一的促銷價格，盡可能全省統(tǒng)一價格銷售。 3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理布局，制定一系列激勵政策穩(wěn)定渠道成員之間的關(guān)系。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、一地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應(yīng)的政策。 4、推廣方面：在新品發(fā)布會方面做好每一次的新品發(fā)布會工作，每次發(fā)布會要有新的主題新的信息，精心策劃、高規(guī)格、靈活運用訂貨技巧、制定有效激勵政策。在新品上市推廣方面做好推廣計劃，如：廣告片、產(chǎn)品手冊、pop、宣傳畫、海報等制作。在終端服務(wù)方面做好具體實施辦法，產(chǎn)品識別、產(chǎn)品上市手冊、輔料等配套物、銷售話術(shù)培訓，陳列、售后服務(wù)等工作。在促銷活動方面充分利用好節(jié)假日、重大喜慶日子做好全年的促銷活動計劃。在品牌推廣方面策劃一些專題活動，加強品牌聯(lián)盟，多舉辦一些公益活動。總之，運營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指導思想，要一切從實際出發(fā)，不能照本宣科，靈活運用科學合理的操作方法，對企業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃