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1，做項目孵化選擇哪個平臺呢學富時代怎么樣

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做項目孵化選擇哪個平臺呢學富時代怎么樣

2，孵化關系什么 意思

孵化管理學是一個應時應勢而生的基于經濟學、管理學、社會學角度的全新的實用的復合功能型學科體系。孵化管理學分為五個孵化系統，十項孵化內容。一、孵化項目。孵化項目分為兩項內容，一為孵化核心項目，二為孵化衍生項目。核心項目是企業生存與發展的根本，衍生項目是企業多元化、集團化發展的驅動因素。有專業機構做過統計，中國的中小企業平均壽命為3-4年或更低。所以，這是通病，不算疑難雜癥。但是，中國人有種心理定勢，既是通病必然輕視。如此，小病成了疾，通病要了命。為什么要成立企業？成立企業的內驅力究竟是什么？是熱情，是理想，是戰略，是利益，還是其他什么東西？其實，答案很簡單，皆源于對兩個字把握和實踐：項目。一個企業或者部門從成立之初始，就必須有自己的基本項目或核心項目。“項目立企”是鐵的準則。沒有項目，企業必然無所事事，停滯不前；沒有好項目，企業缺乏競爭位勢，不進則退。沒有項目或沒有好項目是一個企業致命和短命的主要內因。理性的投資人認得是“好項目”，哪怕風險投資；聰明的企業家重用的人是能夠孵化“好項目”的人才或團隊，哪怕高薪高酬高職。實踐證明，一個優秀的企業團隊首先是一個不斷引進或主動孵化新項目的團隊，因為項目是一個企業生存和發展的重要條件。二、孵化模式。孵化模式分為兩項內容，一為孵化商業模式，二為孵化管理模式。模式是某種事物的標準性形式或固定格式。商業模式即Business Model，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。實質上，商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

蠶卵孵化成蟻蠶和溫度有直接的關系，溫度到20度至25度左右蠶就會孵出來

孵化關系什么意思

3，孵化的孵化管理

引入管理學界，我們賦予孵化管理以“真愛”而撫育、培育、教育的內涵，我們把孵化管理的核心價值觀界定為“因成就他人而成就自我”。孵化的目的是“化”，過程和手段是“孵”。靠什么去孵？靠奉獻、靠投入、靠各種要素和資源。在管理學上，孵化有孕育新企業之意。通常情況下，接受孵化的企業更容易“破殼而出”，更易獲得成功。如今，《孵化管理學》已經成為一門學科，被業界譽為“二十一世紀最前沿的管理理念”，系中國著名品牌專家、中國社科院市場學會品牌委常務理事劉海銘的最新研究和實踐成果。是在“智本化浪潮”席卷全球，知識型生產要素的智本化進程中，應時應勢而生的基于文化學、經濟學、管理學、社會學、生態學等多角度的全新的實用的復合功能型學科體系。“孵化管理學”分為五大孵化系統，十項具體孵化內容。全部基于應用和實用的出發點和落腳點而創建。五大孵化系統分別為孵化項目，孵化模式，孵化團隊，孵化品牌，孵化市場。

孵化（hatching，eclosion）一詞，本質上是發生于卵膜中的動物胚胎，破膜到外界開始其自由生活的過程。引入管理學界，我們賦予孵化管理以“真愛”而撫育、培育、教育的內涵，我們把孵化管理的核心價值觀界定為“因成就他人而成就自我”。孵化的目的是“化”，過程和手段是“孵”。靠什么去孵？靠奉獻、靠投入，靠各種要素和資源。孵化管理學是一個應時應勢而生的基于經濟學、管理學、社會學角度的全新的實用的復合功能型學科體系。孵化管理學分為五個孵化系統，十項孵化內容。一、孵化項目。孵化項目分為兩項內容，一為孵化核心項目，二為孵化衍生項目。核心項目是企業生存與發展的根本，衍生項目是企業多元化、集團化發展的驅動因素。有專業機構做過統計，中國的中小企業平均壽命為3-4年或更低。所以，這是通病，不算疑難雜癥。但是，中國人有種心理定勢，既是通病必然輕視。如此，小病成了疾，通病要了命。為什么要成立企業？成立企業的內驅力究竟是什么？是熱情，是理想，是戰略，是利益，還是其他什么東西？其實，答案很簡單，皆源于對兩個字把握和實踐：項目。一個企業或者部門從成立之初始，就必須有自己的基本項目或核心項目。“項目立企”是鐵的準則。沒有項目，企業必然無所事事，停滯不前；沒有好項目，企業缺乏競爭位勢，不進則退。沒有項目或沒有好項目是一個企業致命和短命的主要內因。理性的投資人認得是“好項目”，哪怕風險投資；聰明的企業家重用的人是能夠孵化“好項目”的人才或團隊，哪怕高薪高酬高職。實踐證明，一個優秀的企業團隊首先是一個不斷引進或主動孵化新項目的團隊，因為項目是一個企業生存和發展的重要條件。二、孵化模式。孵化模式分為兩項內容，一為孵化商業模式，二為孵化管理模式。模式是某種事物的標準性形式或固定格式。商業模式即business model，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。有一個好的business model，成功就有了一半的保證。商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本（relationship capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值并產生可持續盈利收入的要素。實質上，商業模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。

孵化的孵化管理

4，如何加強建設科技孵化體系

一、提高資源組織能力，充分利用外部資源，實現各種要素的聚集、優化和升值作為一種特殊形式的中介機構，科技孵化器的基本任務是為被孵化企業提供各種外部資源的服務。被孵化企業對外部資源的需求一般應包括：1、創業支持：包括企業創辦手續服務、基礎條件的提供等；2、咨詢與培訓：包括政策、財務、稅務、人事管理的咨詢及相應的培訓等；3、要素資源服務：包括人才、技術、產品、資金和市場協作網的建立和有效服務；4、信息化服務：包括建立數字化網絡平臺、提供網上培訓、展示、電子商務服務等。孵化器要進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。孵化器要發揮自己的優勢，對于自身沒有優勢的服務項目，要充分發揮和借助社會機構的力量，引入專業化的服務；要探索有償服務的方式和方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。二、建立和完善科技孵化器公共技術服務平臺創業企業一般不具備購置大中型儀器設備和開發工具的能力，缺少公共技術開發和技術服務平臺已經成為制約創業企業技術創新水平提高和創新能力完善的障礙之一。1、孵化器要把建立和完善公共技術服務平臺納入孵化器基本建設內容，逐步建立包括公共實驗室、中試車間、大型通用儀器和通用測試平臺在內的技術創新和孵化條件；2、要強化產學研合作機制，通過與周邊相關的科研單位，大專院校建立制度化的技術支持網絡系統，幫助被孵化企業解決相關的技術問題；3、要結合各地區的產業和技術資源優勢，大力發展各種類型的專業孵化器，要在建立生物、軟件和IC設計等專業孵化器的基礎上，提供專業化技術服務設施和條件。三、拓寬和健全融資渠道，著力填補市場空白資金短缺是很多企業發展面臨的突出問題。科技孵化器要針對科技型中小企業資金需求的特點，重點解決市場化融資中的“空白”和“瓶頸”。1、要切實發揮政府資助的作用一是中央和地方政府的各類專項資金要把資助動機更多地轉向商業性資本不敢或不愿意投入的方面，多一些“雪中送炭”，少一些“錦上添花”；二是要把目前的獎勵性資助為主的方式轉移到風險補償為主的資助方式上來，把政府資助作為引子和補償金，通過降低社會資本進入的風險，引導各類投資和金融機構增加對孵化企業的資本投入。2、科技孵化器要成為融資的“媒介”科技孵化器不僅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部資金方面起到媒介的作用。對被孵化企業而言，孵化器要針對企業的發展狀況，指導企業有效地利用各種融資渠道；對資金的供給方面而言，孵化器應通過自身的良好信譽和判斷能力，為投資者提供客觀的咨詢意見，促進和提高融資的成功率。四、建立多層次科技孵化載體，提高孵化速度和成功率近年來，盡管科技孵化器的數量和面積每年都呈大幅上升的趨勢，但依然不能滿足需求，重要的原因之一是企業的孵化周期延長；而另一方面，如何衡量孵化成功也是實際操作中難以把握的尺度。筆者認為，具備孵化畢業條件的企業至少要在經費上實現了較為穩定的現金流，具備進行規模化生產的資金和物質條件。而實際上要達到這些條件，對大部分被孵化企業來說至少需要 3 ～ 5 年的時間。同時，隨著企業的成長，適合于初創期企業的孵化條件已難于滿足成長期企業的需求。因此，需要根據企業成長的不同階段，建立多層次孵化載體：1 、項目和企業初級科技孵化 —— 培育能獨立參與市場競爭的小企業；2 、小企業的加速孵化 —— 培育具有一定競爭力的、比較規范的現代企業；3 、企業的海外孵化 —— 培育以跨國經營為目標的企業。當前，特別需要通過建立和完善加速孵化和海外孵化這兩個層面的孵化器工作，提高被孵化企業參與競爭的適應和生存能力。五、明確功能定位，完善運營機制一般而言，科技企業孵化器以培育科技型企業和企業家作為自身的主要目標，同時還有促進高新技術產業的發展和創造新的就業機會的使命。因此，孵化器具有承擔社會公共利益的責任。盡管目前也有一些以營利為目的的商業性孵化器，但其運行模式決定了不可能完全替代與其相對應的政策性（或稱非營利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相當長一段時間將成為中國孵化器的主流形式。筆者認為，辦好政策性孵化器，需要正確處理好以下幾個關系：1．政府與孵化器的關系政策性孵化器承擔的社會公共利益的責任實質上是政府管理職能的延伸，而孵化器又是獨立于政府的社會經濟組織。因此，政府應通過政策和法規對孵化器進行間接的調控來實現管理的職能；而以政府投資為主體的政策性孵化器有責任傳導政府的意圖，執行政府的政策和法規。2．政策性功能和市場化運作的關系政策性孵化器在實現政策性功能的同時也必須實現財務上的收支平衡，所以政策性孵化器必須運用市場化手段來提高資源的配置效率，通過市場化運作提高資源配置的有效性、合理性，并以此約束自身提高服務質量。必須指出的是，追求過高的經營利潤將會提高創業者的成本，而大幅度的減免收費對創業企業的成長并非真正有利。3．社會公共利益最大化與利潤最大化的關系孵化器獲取經濟效益的目的不在于體現投資的回報，而是有利于孵化器的良性循環。因此，降低運營成本，保持低的贏利水平就應當成為政策性孵化器的基本經營理念。政策性孵化器必須兼顧經濟效益和社會效益，近期利益和遠期利益，局部利益和整體利益。特別值得注意的是，目前一部分孵化器為體現“形象”，硬件建設出現“豪華化”的傾向，這不僅不利于孵化器自身的良性發展，同時會對創業企業產生諸多的不利影響。因此，在確保創業企業獲得到有效服務的前提下，實現孵化器自身合理的利潤將是實現社會公共利益最大化的關鍵。總之，政策性孵化器應當是以政府投資為主體、以社會公共利益為已任，以市場化方式運作，能夠實現財務平衡的社會經濟組織。

5，大學生創新創業孵化項目有哪些

可以做一些動漫產業相關的項目。畢竟，現在動漫產業是朝陽產業，政府對這一塊是有政策扶持的。像是動漫主題餐廳，動漫主題奶茶，動漫主題休閑館，動漫周邊店，動漫主題網咖都是不錯的項目。

大學生科技創業基金創業計劃書編號：______________項目名稱：申請人：聯系地址：聯系電話:電子郵件:提交日期：說明本創業計劃書樣本供創業申請者參考。創業項目的申請者請根據自身項目的實際情況盡可能詳細地陳述各方面的情況。孵化項目的申請者根據本樣本的幾個方面簡要敘述創業計劃外，請側重于陳述以下幾個方面的內容：l 項目研究的總目標和創新點，主要研究內容及所需要解決的技術難點l 項目的完成形式和考核指標；l 項目的年度計劃及年度目標；l 主要參與者簡介；l 經費預算和科技成果權益分配申請孵化基金額度，各參與人及基金在科技孵化成果中所占的權益比例；l 用款計劃。摘要請簡要敘述以下內容：1. 項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。） 2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。）3. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）4. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。）5. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）6．產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）7. 財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）一項目概況項目名稱：啟動時間：準備注冊資本：項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯系電話。）組織機構：（用圖來表示）主要業務：（準備經營的主要業務。）盈利模式：（詳細說明本項目的商業盈利模式。）未來3年的發展戰略和經營目標：（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）二管理層2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯系電話)2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。）2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)三研究與開發4.1 項目的研發成果及客觀評價：（產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑒定。）4.2 主要技術競爭對手：（國內外情況，項目在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）4.3 研發計劃：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。）4.4 研發投入：（截止到現在項目在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發設備、員工費用以及與開發有關的其它費用。）4.5 技術資源和合作：（項目現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）4.6 技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。）四行業及市場5.1 行業狀況：（發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）5.2 市場前景與預測：（全行業銷售發展預測并注明資料來源或依據。）5.3 目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）5.4 主要競爭對手：（說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優勢和競爭劣勢）5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策）5.6 swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅）5.7 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）五營銷策略6.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策) 6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)六產品生產7.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等）7.2 生產人員配備及管理七財務計劃9.1 股權融資數量和權益：（希望大學生科技創業基金參股本項目的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）9.3 投資回報：（說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。） 9.4 財務預測：（請提供融資后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現金流量表，并說明財務預測數據編制的依據。）八風險及對策11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)申請人承諾本人承諾：1.以上陳述屬實，若有任何虛假信息，愿承擔相應法律責任。2.在同一受理時間內，本項目僅提交給一家基金受理機構。承諾人簽字：日期：年月日福福豬電影網和第一放映室有啊，朋友。