零庫(kù)存管理，零庫(kù)存管理模式有哪些類型

來源：整理時(shí)間：2023-01-29 14:59:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，零庫(kù)存管理模式有哪些類型

　　總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究和探討的成果，主要提出了以下6種實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的模式：　　1.合理配送。　　具體方式：(1)多批次，少批量;(2)集中庫(kù)存向用戶配送，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本;　　(3)及時(shí)配送，通過物品在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存?！　『侠砼渌途褪峭ㄟ^對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購(gòu)方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購(gòu)方的一種物流方式。例如海爾將零部件暫時(shí)存放在海爾立體庫(kù)，然后由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，并將配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。海爾在全國(guó)建有物流中心系統(tǒng)，無論在國(guó)內(nèi)什么地方，海爾都可以快速送貨，實(shí)現(xiàn)快速配送。海爾用及時(shí)配送來滿足客戶的要求，最終消滅庫(kù)存的積壓，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。　　2.輪動(dòng)方式。　　在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而從根本上消除了工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存零儲(chǔ)備形式。　　3.協(xié)作分包?！　f(xié)作分包即美國(guó)的“SUB—CON”方式和日本的“下請(qǐng)”方式。這是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以實(shí)現(xiàn)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零;同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零?！　?.委托保管?！　〗邮苡脩舻奈写芩袡?quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。海爾就是通過這種方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存?！　?.JIT生產(chǎn)方式?！　≡谛枰臅r(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，核心思想是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)全過程一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，追求“盡善盡美”，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多元化的應(yīng)變能力，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益?！　?.按訂單生產(chǎn)方式?！　∩a(chǎn)管理模式按前后工序在生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)地位強(qiáng)弱可分為“推動(dòng)式”和“拉動(dòng)式”生產(chǎn)種。按訂單的生產(chǎn)方式就是指在拉動(dòng)式生產(chǎn)下，企業(yè)只有在接到客戶的訂單后才開始生產(chǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)、制造和配送。物料是根據(jù)訂單而進(jìn)行流動(dòng)的，因此物流達(dá)到了高效率，從而可以有效消除庫(kù)存?！　∫陨系牧銕?kù)存模式在中國(guó)實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的過程中，大部分的企業(yè)都無法堅(jiān)持，以失敗告終。主要問題在于，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理觀念淡薄，鏈上各節(jié)點(diǎn)之間缺乏有效的合作和溝通。一方面供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的有效運(yùn)作和自上而下的全公司參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。另一方面，信息共享的程度低，例如提供給供應(yīng)商的供應(yīng)信息往往都存在延遲性，這樣就降低了企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

零庫(kù)存管理模式有哪些類型

2，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下如何零庫(kù)存管理

此后，零庫(kù)存的概念逐漸延伸到更寬的領(lǐng)域，成為企業(yè)降低庫(kù)存成本的最佳策略。如今，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下零庫(kù)存管理已從最初的一種減少庫(kù)存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。國(guó)內(nèi)企業(yè)物流配送的零庫(kù)存控制起步較晚，對(duì)于實(shí)行零庫(kù)存管理的應(yīng)用還不夠成熟。但在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售空前發(fā)達(dá)的今天，零庫(kù)存控制對(duì)于提升國(guó)內(nèi)企業(yè)物流配送水平有重要的指導(dǎo)意義。總體來看，其有效途徑有以下幾種方式。加快企業(yè)物流配送一體化建設(shè)措施雖然庫(kù)存管理是生產(chǎn)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐中最成熟的領(lǐng)域之一，但是過去的庫(kù)存管理只是針對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，而在物流一體化管理中，企業(yè)組織與管理模式的變化，同傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求，這些理論與方法難以適應(yīng)物流一體化管理環(huán)境的要求。隨著產(chǎn)品品種數(shù)量急劇增加，制造商和銷作商的庫(kù)存負(fù)擔(dān)越來越重，庫(kù)存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著物流一體化管理中整條供應(yīng)鏈的性能，庫(kù)存管理已成為供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作以及供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)集成管理的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷作下，微觀物流把企業(yè)間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；分別從垂直和水平兩個(gè)方向整合物流及相關(guān)資源，首先與具有聯(lián)系效應(yīng)的企業(yè)建立基于物流戰(zhàn)略的聯(lián)盟，并以此為動(dòng)力逐步擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的整合。物流聯(lián)盟既包括物流服務(wù)供應(yīng)商與商業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)盟，也包括物流服務(wù)供應(yīng)商之間的物流聯(lián)盟，還包括供應(yīng)鏈上工商業(yè)企業(yè)之間基于物流的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷作下，宏觀物流一體化需要擴(kuò)大物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，形成開放性的物流網(wǎng)絡(luò)，全社會(huì)物流資源合理配置，降低全社會(huì)的物流成本，推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。大力發(fā)展企業(yè)物流中的需求預(yù)測(cè)技術(shù) 在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷作下，為了保證企業(yè)物流配送中物流需求預(yù)測(cè)的順利進(jìn)行，必須制定出預(yù)測(cè)的具體步驟。具體需求預(yù)測(cè)技術(shù)如下：一、明確預(yù)測(cè)對(duì)象。根據(jù)需要確定具體而明確的預(yù)測(cè)對(duì)象，以便于確定預(yù)測(cè)的內(nèi)容和任務(wù)，從而制定出具體的預(yù)測(cè)工作計(jì)劃、組織預(yù)測(cè)小組，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)等。二、收集相關(guān)的資料數(shù)據(jù)。根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象和內(nèi)容的要求，對(duì)已經(jīng)擁有的有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，對(duì)尚未擁有的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、調(diào)查。三、選擇合適的預(yù)測(cè)方法。通過對(duì)資料數(shù)據(jù)的整理、分析，可以清楚的了解預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史變化情況，從而據(jù)此選擇適當(dāng)?shù)奈锪餍枨箢A(yù)測(cè)方法。例如需求量屬于比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可以使用簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均法加以預(yù)測(cè);對(duì)于需求量屬于趨向性的產(chǎn)品可以用加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法和回歸分析法加以預(yù)測(cè);對(duì)于隨機(jī)性的情況，應(yīng)當(dāng)采用定型分析和定量分析相結(jié)合的方法加以預(yù)測(cè)。四、預(yù)測(cè)與結(jié)果評(píng)價(jià)。進(jìn)行物流需求預(yù)測(cè)時(shí)，不能簡(jiǎn)單的依靠某一個(gè)理論或套用某一個(gè)模型加以預(yù)測(cè)，要綜合考慮各個(gè)方面的情況，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷作下實(shí)際市場(chǎng)需求情況錯(cuò)綜復(fù)雜，影響因素眾多。借助于經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯推理、統(tǒng)計(jì)分析等方面的預(yù)測(cè)判斷，能夠使得預(yù)測(cè)的結(jié)果更加合理，從而得出最后的預(yù)測(cè)結(jié)果。不斷研究開發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)集成方案網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下，構(gòu)建信息密集型企業(yè)是企業(yè)在物流配送中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建信息密集型企業(yè)可以打通企業(yè)與用戶間的商流信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)信息流的通暢，降低甚至消除物料業(yè)務(wù)鏈上的滯留。倉(cāng)庫(kù)是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下企業(yè)的核心部分，一方面它是企業(yè)的物料存放地，是企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一；另一方面它又是企業(yè)資金大量占用的部門，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理好壞會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，好的庫(kù)存管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下對(duì)企業(yè)的物流配送有著重要的作用，庫(kù)存管理系統(tǒng)是管理系統(tǒng)中開發(fā)難度最大、工作量最多的子系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的好壞關(guān)鍵在于其各個(gè)子系統(tǒng)之間的集成及與質(zhì)檢及財(cái)務(wù)等部門之間的集成是否完善，這也是整個(gè)MIS中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)對(duì)物流進(jìn)行控制與管理的直接部門，它與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的集成顯得尤為重要。首先，通過出入庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與控制。這樣，一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可能由多次出入庫(kù)操作來完成，在每次出入庫(kù)時(shí)都必須對(duì)該生產(chǎn)計(jì)劃做是否結(jié)案的判斷，同時(shí)，將某一計(jì)劃的出入庫(kù)數(shù)據(jù)(執(zhí)行情況)形成視圖，供相應(yīng)的計(jì)劃模塊查詢。通過計(jì)劃制定者與計(jì)劃執(zhí)行者之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。其次，需要通過出入庫(kù)的嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本做到事前控制。如今，零庫(kù)存管理已從最初的一種減少庫(kù)存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，包括特定知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。盡管實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是企業(yè)追求的管理目標(biāo)，但這需要付出巨大的代價(jià)和長(zhǎng)期的努力。很少企業(yè)能夠像海爾、DELL那樣具備實(shí)力打造這樣的高水準(zhǔn)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下，企業(yè)應(yīng)該以務(wù)實(shí)的態(tài)度，權(quán)衡建設(shè)成本、管理成本與庫(kù)存節(jié)約成本，提供庫(kù)存管理能力和水平，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下逐步向零庫(kù)存目標(biāo)邁進(jìn)。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售下如何零庫(kù)存管理

3，如何開展零庫(kù)存管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫(kù)存”管理，可以歸納為6類：1．無庫(kù)存儲(chǔ)備無庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備，但不采用庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來，以備萬一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。2．委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)。委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物。從現(xiàn)象上看，就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)。采用這種方式存放和儲(chǔ)備貨物。在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲(chǔ)備物資，甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng)，在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無庫(kù)存式生產(chǎn)。3．協(xié)作分包方式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。4. 采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量(JIT)生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式?？窗宸绞绞沁m時(shí)適量生產(chǎn)方式中的一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，使制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數(shù)量的方式來控制庫(kù)存量。5．按訂單生產(chǎn)方式在拉動(dòng)(PULL)生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)．而是物資流通過程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。6. 實(shí)行合理配送方式一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。因此，通過建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。企業(yè)可以通過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度，使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。企業(yè)集中各個(gè)用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實(shí)施整車運(yùn)輸．增加送貨的次數(shù)、降低每個(gè)用戶、每個(gè)批次的送貨量，提高運(yùn)輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運(yùn)送到車間和生產(chǎn)線．從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)。(2)采用集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物。通過集中庫(kù)存的方法向用戶配送貨物，增加庫(kù)存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低單位產(chǎn)品成本，同時(shí)，在這種有保障的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫(kù)存也會(huì)自然日趨弱化(3)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物。為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上．企業(yè)采用“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”的方法向用戶配送貨物。“即時(shí)配送”和“準(zhǔn)時(shí)配送”具有供貨時(shí)間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點(diǎn)．因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，采用這種方式，庫(kù)存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會(huì)選擇取消庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理首先要看公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和是否具備與外界環(huán)境交換資源的能力，同時(shí)企業(yè)必須是在執(zhí)行精益生產(chǎn)量化管理流程或數(shù)字化管理、更應(yīng)該有一個(gè)完善的現(xiàn)代化管理組織結(jié)構(gòu)和體系，同樣，企業(yè)文化與員工整體素質(zhì)是主要元素，據(jù)我所知，中國(guó)企業(yè)大部分都是在一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期和過渡時(shí)期，本身的條件還不具備6xgm管理所必須之要素，在中小企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理的可能性還不成熟，我們先回顧一下6s管理在中國(guó)各大、中、小企業(yè)的實(shí)施結(jié)果，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多企業(yè)的老總或ceo的經(jīng)營(yíng)理念中普遍都存在著同樣的一個(gè)想法就是：賺錢才是我要的結(jié)果，什么品牌效應(yīng)那是一個(gè)無形的投資，是一個(gè)漫長(zhǎng)的等待，我們要的是速富的結(jié)果。所以在中國(guó)的民工大潮中我們聽得最多的是：我們都成了現(xiàn)代資本家的賺錢機(jī)器。請(qǐng)看《富士康輝煌背后的連環(huán)跳》，一個(gè)代工廠把它的事業(yè)推到了最巔峰，而更多的是民工無形的成為了穿滬扁疚壯狡憋挾鉑錨這個(gè)巔峰事業(yè)的“犧牲品”，民工們失去了太多，換來的是不成正比的回報(bào)，所以有的人不能主宰自己的生活，選擇了結(jié)束生活的極端方式。其實(shí)他們也是這個(gè)社會(huì)的主人啊！之所以說這些，目標(biāo)很明確，如果中國(guó)的企業(yè)要想發(fā)展，要強(qiáng)大，就必須從經(jīng)營(yíng)策略下手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外環(huán)境條件變化，可能產(chǎn)生的沖擊加以評(píng)估，要分析企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)有哪些？弱點(diǎn)在哪里？機(jī)會(huì)在哪里？企業(yè)的威脅在哪里？針對(duì)以上之swot加以評(píng)估與分析，然后再調(diào)整企業(yè)方向及企業(yè)資源才能更好的生存、成長(zhǎng)。零庫(kù)存管理是一個(gè)精細(xì)化管理的實(shí)施手段，它是一個(gè)應(yīng)具備精確化、數(shù)字化的管理過程，在服務(wù)過程中也是很重要的一個(gè)主體，如果想在企業(yè)中實(shí)施我認(rèn)為必須先從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，從“客戶”著手，企業(yè)有了相對(duì)成熟的條件后方可實(shí)施零庫(kù)存管理。以上是本人的個(gè)人看法，不做依據(jù)，觀者可根據(jù)自身意愿具體實(shí)施、執(zhí)行。

如何開展零庫(kù)存管理