1. 隔離的種類

一按其形態(tài)特性和轉(zhuǎn)換利用層次進(jìn)行分類。

二按能否再生可分為能夠不斷地得到補(bǔ)充，共使用的可再生的能源。

三按對(duì)環(huán)境影響程度可分為清潔型能源

2. 隔離的種類分為

焊接種類據(jù)我所知，有以下幾種。電焊、氬弧焊、二氧化碳保護(hù)焊、氧焊、錫焊、鋁焊、塑料焊，最常見(jiàn)的是電焊、氬弧焊、二氧化碳保護(hù)焊。

電焊一般在工地上見(jiàn)得到，因?yàn)殡姾甘职丫€夠長(zhǎng)，在工地上做事方便。氬弧焊在五金廠見(jiàn)得多，一般是焊不銹鋼為主。二氧化碳保護(hù)焊，在五金廠櫥柜廠多，二氧化碳保護(hù)焊接質(zhì)量好而快。至于其它焊接，不是很常見(jiàn)

3. 隔離的種類不包括

不包括短中期資金借貸品市場(chǎng)。

資本市場(chǎng)又稱長(zhǎng)期資金市場(chǎng)，是金融市場(chǎng)的重要組成部分。作為與貨幣市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的理論概念，資本市場(chǎng)通常是指進(jìn)行中長(zhǎng)期（一年以上）資金（或資產(chǎn)）借貸融通活動(dòng)的市場(chǎng)。由于在長(zhǎng)期金融活動(dòng)中，涉及資金期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，具有長(zhǎng)期較穩(wěn)定收入，類似于資本投入，故稱之為資本市場(chǎng)。

4. 隔離的種類及內(nèi)容

人力資源外包、人力資源派遣、人力資源培訓(xùn)、人力資源招聘、人力資源測(cè)評(píng)、獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢、人力資源戰(zhàn)略咨詢等這些內(nèi)容。

1、人力資源外包是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁。

2、人力資源派遣又稱人才租賃，勞動(dòng)合同法稱勞務(wù)派遣(ServiceDispatching)，是人力資源外包的一種，為當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用；即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。

3、人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。

4、人力資源招聘是指招收和聘請(qǐng)工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。

5、獵頭服務(wù)的出現(xiàn)，促成社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中人力資源的流動(dòng)和合理配置，獵頭服務(wù)已成為企業(yè)求取高級(jí)人才和高級(jí)人才流動(dòng)的重要渠道，并逐漸開(kāi)始形成了一種產(chǎn)業(yè)。

5. 隔離的種類及措施

拘留、罰款、責(zé)令申報(bào)財(cái)產(chǎn)、凍結(jié)銀行存款、查封房屋車輛等財(cái)產(chǎn)并拍賣、搜查等措施。具體為：

1.查詢、凍結(jié)、劃撥被申請(qǐng)執(zhí)行人的存款;

2.扣留、提取被申請(qǐng)執(zhí)行人的收入;

3.查封、扣押、拍賣、變賣被申請(qǐng)執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn);

4.搜查被申請(qǐng)執(zhí)行人隱匿的財(cái)產(chǎn);

5.強(qiáng)制被申請(qǐng)執(zhí)行人交付法律文書(shū)指定交付的財(cái)物或者單據(jù);

6.強(qiáng)制被申請(qǐng)執(zhí)行人遷出房屋或者退出土地;

7.強(qiáng)制執(zhí)行法律文書(shū)指定的行為;

8.強(qiáng)制加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息和支付遲延履行金;

9.強(qiáng)制辦理有關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)證照轉(zhuǎn)移手續(xù)。

6. 隔離的種類及要求

隔離在養(yǎng)豬生產(chǎn)上的意義

隔離舍在實(shí)際生產(chǎn)中就像一把“雙刃劍”〃用得好〃可以直接提高場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)成績(jī)；但若用得不好〃就會(huì)“引火上身”〃輕則損失幾頭豬〃重則危及全場(chǎng)。隔離舍又像一個(gè)“住院部”〃需用最精心的飼養(yǎng)、最舒適的環(huán)境、最細(xì)致的護(hù)理來(lái)照顧好舍內(nèi)每一頭豬。隔離舍還像一個(gè)“病毒庫(kù)”〃全場(chǎng)所有的病豬幾乎都集中在這里〃稍有不慎〃疾病就可能會(huì)暴發(fā)〃最后波及全場(chǎng)。

1隔離在生產(chǎn)中的意義

1.1控制傳染源疾病的發(fā)生需要3個(gè)基本條件〃即傳染源、傳播途徑和易感動(dòng)物〃而傳染源位處3個(gè)條件之首。如果發(fā)現(xiàn)欄舍內(nèi)有病豬〃及時(shí)把病豬隔離到隔離舍〃等于是控制了傳染源。沒(méi)有了傳染源〃疫病就不會(huì)暴發(fā)。

1.2提高生產(chǎn)水平及時(shí)隔離〃不僅能控制傳染源〃還能提高豬群生產(chǎn)成績(jī)。因?yàn)椴∝i或弱豬放在原來(lái)欄內(nèi)〃會(huì)受其它豬只欺負(fù)〃進(jìn)而會(huì)越來(lái)越瘦弱。如果將它們及時(shí)轉(zhuǎn)移到隔離舍〃單獨(dú)飼養(yǎng)、增加營(yíng)養(yǎng)并加強(qiáng)護(hù)理〃使其逐漸康復(fù)〃便能提高生產(chǎn)水平。

1.3提高員工士氣病豬或弱豬放在原來(lái)欄內(nèi)〃一定程度上會(huì)影響員工的情緒。試想〃員工在車間里〃天天看到病豬〃工作積極性多少會(huì)受到影響〃進(jìn)而會(huì)影響其責(zé)任心。把病豬及時(shí)地隔離〃員工看到的都是健康豬〃心情會(huì)好一些〃工作積極性會(huì)提高〃責(zé)任心也會(huì)增強(qiáng)。