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1，英國UA國際設計公司的介紹
2，請問上海UA國際建筑設計有限公司怎么樣啊發展前景工作環境
3，UA國際更名了嗎
4，傳言UA國際的公司社保及公積金是由員工個人承擔的是不是真的
5，UA國際一年有多少帶薪年假啊在業界屬于什么樣的水平
6，聽說UA國際之前很閉塞企業文化比較差UA的企業文化是什么
7，除了國家規定的福利外UA國際這種設計公司還有哪些特別的員工福

1，英國UA國際設計公司的介紹

UA國際是由英國UA建筑設計有限公司、上海尤埃建筑設計有限公司及上海尤安建筑設計事務所共同組成，在英國倫敦及中國上海分別注冊。擁有中國建設部建筑甲級資質，為UA在中國完成優秀設計作品提供了可靠保障

英國UA國際設計公司的介紹

2，請問上海UA國際建筑設計有限公司怎么樣啊發展前景工作環境

我男朋友就是尤安設計的員工，他主要做城市規劃這一塊的，就了解下來，公司的薪酬待遇還不錯；加班不可避免，但也沒到特別夸張的地步；工作環境、工作氛圍比較輕松，同事關系都還不錯，他們嘛都是憑實力說話，公平競爭。年輕建筑師想來闖一闖的話，尤安是個不錯的選擇。

請問上海UA國際建筑設計有限公司怎么樣啊發展前景工作環境

3，UA國際更名了嗎

同問。。。

UA國際去年更名為尤安建筑設計，但是很多時候他們自己也還是用UA國際。他們官微號是UA建筑設計，最近好像是換了。但是微信官微應該是自動遷移粉絲的，如果你之前就有關注他們應該是已經被移到新號上了，不用自己再找。

UA國際更名了嗎

4，傳言UA國際的公司社保及公積金是由員工個人承擔的是不是真的

UA國際員工薪酬是月薪+年終獎金組成的。應聘時，人事給出得月薪和年終獎金，就是正常的包含社保公積金的個人部分還有個人所得稅部分，社保公積金公司部分還是由公司承擔和繳納的，畢竟是新三板掛牌公司嘛，也算公眾公司，題主說得這種情況不可能存在的。

你好！五險是國家規定公司必須繳納的，單位沒有責任不做如有疑問，請追問。

5，UA國際一年有多少帶薪年假啊在業界屬于什么樣的水平

題主有沒有聽過UA國際提出的“詩遠日”，在個在圈子里還是挺有名的哦。他們放假還挺有意思，會給假期起個名字。比如春節期間，會比國定假多放5天叫“春休日”，能多陪陪家人就不說了，關鍵可以完美避開春運高峰。除此之外，主創設計師可以獲得最高7天帶薪年假，資深主創及以上設計時，可以有10天帶薪年假，這個叫“詩遠日”，詩遠日還允許和雙休日連休，也就是說如果是10天年假，實際連休天數為16天，完全可以做一次長途旅行。比大多數同行業好很多。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

6，聽說UA國際之前很閉塞企業文化比較差UA的企業文化是什么

他們的企業文化是“開放，自由，活力，創意”。而且他們公司設計資料是共享的，網絡是開放的，大部分設計師都是8090后，管理層平均年齡也就三十出頭。UA國際內部也是一直鼓勵創新，培養新技術運用能力，整個企業氛圍是很開放有活力的。

我也有看到不少關于凡帝羅這個功能的介紹，聽說是將太陽紫外線殺菌功能應用到蔬菜冷藏室中，通過uv-led燈的照射，定時釋放出265納米波長的紫外光，將細菌分解為二氧化碳和水，因此，能有效的殺死冰箱中空氣以及食品表面的細菌，去除農藥殘留，以此達到健康儲藏的效果。

7，除了國家規定的福利外UA國際這種設計公司還有哪些特別的員工福

首先公司是有自己的食堂，并且是請了專業的餐飲公司，免費提供午餐和晚餐，這點真是超感動。而且每年會組織一次秋季旅游，平時各所還會分別組織內部拓展活動，有足球、籃球、游泳、乒乓球、羽毛球、女子協會等等~每個員工生日那天，還有一些傳統節假日，公司都會特別準備祝福禮物，特別用心！

薪資再員工唯追求目員工福利改善越越受注重員工福利內涵益別化與元化種轉變企業其福利、薪資制度必須作相應調整彈性福利制度概念應運提供企業另思考發展向　　目前企業員工福利性項目般包括：　　1.紅利　　2.獎金：指終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其非經性獎金　　3、定或商業性保險　　4.春節、端午節、秋節給與節金　　5.醫療補助費、勞工及其教育補助費　　6.員工直接受自顧客服務費(各類費等) 　　7.婚喪喜慶由雇主致送賀禮、慰問金或奠儀等　　8.職業災害補償費　　9.勞工保險及雇主勞工保險加入商業保險支付保險費　　10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費　　11.工作服、作業用品及其代金　　12.其經企業主管指定或批準福利項目　　員工福利定福利支(例：定保險、職業災害補助、獨費等)及非定企業設計福利支(例：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、度健康檢查等)基本員工福利員工士氣所扮演較消極角色主要目員工確保與穩定　　實踐企業于員工福利制度規劃與執行通列問題現：　　1.員工需求易掌握：任何福利制度規劃效評量標準應該執行效效顯現員工于福利事項受性項立意福利項目并符合員工...　　薪資再員工唯追求目員工福利改善越越受注重員工福利內涵益別化與元化種轉變企業其福利、薪資制度必須作相應調整彈性福利制度概念應運提供企業另思考發展向　　目前企業員工福利性項目般包括：　　1.紅利　　2.獎金：指終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其非經性獎金　　3、定或商業性保險　　4.春節、端午節、秋節給與節金　　5.醫療補助費、勞工及其教育補助費　　6.員工直接受自顧客服務費(各類費等) 　　7.婚喪喜慶由雇主致送賀禮、慰問金或奠儀等　　8.職業災害補償費　　9.勞工保險及雇主勞工保險加入商業保險支付保險費　　10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費　　11.工作服、作業用品及其代金　　12.其經企業主管指定或批準福利項目　　員工福利定福利支(例：定保險、職業災害補助、獨費等)及非定企業設計福利支(例：團體意外險、員工旅游、男性陪產假、度健康檢查等)基本員工福利員工士氣所扮演較消極角色主要目員工確保與穩定　　實踐企業于員工福利制度規劃與執行通列問題現：　　1.員工需求易掌握：任何福利制度規劃效評量標準應該執行效效顯現員工于福利事項受性項立意福利項目并符合員工需求曲高寡結浪費資源甚至造員工反自主性強公眾社價值別員工需求十難掌握實務工作員工旅游言要找員工都沒或數員工愿意旅游點或三節禮券底應該買哪家等問題都曾經力資源工作者相同痛苦　　2.福利標準通易高難低：各項福利訂定通給候皆歡喜公司預算限或經費困難卻難降低例：往三節禮金都二千元今經濟景氣影響公司難降二千元雖公司營運起伏營運狀況候所訂定福利事項通營運低潮揮噩夢　　3.福利預算易編列：由于員工喜易掌握每項選擇福利事項通規劃初期難確實掌握能發預算能發核銷經費或執行結超預算情況　　4.公平性難兼顧：福利事項怕碰公平性討論例：選擇性參加福利參加否退等額錢契約員工否參加公司福利計劃新進員工資深員工享福利否應該同諸類問題往往消耗承辦員相精力　　5.專負責浪費：各項福利計劃真執行起絕兩承擔福利事項發太力安排顯浪費且臨客串義務性幫手能專業化處理各項工作今切精簡要求何安排福利計劃執行員確容易　　單配套福利制度實施由于每位員工同需求福利制度于員工滿足產激勵致使工作績效沒改變彈性福利制度實施配合每位員工同需求達福利制度員工面影響鼓勵致使激勵提升工作績效相增高建立起富彈性員工福利制度項價值選擇　　彈性福利稱自助餐式福利(Cafeteria Benefits)員工組織所提供份列各種福利項目菜單自由選擇其所需要福利員工需求隨間變化所同例員工齡、性別及家屬數目員工既能夠掌握自福利措施配權即配合自情況選擇自利福利種組織所提供自我控制員工確激勵作用同潤滑員工組織立關系外員工較控制權士氣所提升　　種新福利模式80代美已相流行至今我尚較少企業推行美路易斯協(Louis Harris Association)曾采取彈性福利公司做項調查發現公司實施彈性福利原：　　1.控制激增本(40%) 　　2.符合員工需求(27%) 　　3.促進員工滿足(17%) 　　4.增進員工士氣忠誠度(16%) 　　5.使員工充解實際福利本何(14%) 　　6.增進員工福利(11%) 　　于公司言彈性福利計劃優點：　　1.度福利預算明確編列應公司經營績效靈調整總預算要度力需求計劃乘每位員工預算金額全福利預算金額　　2.雖總預算金額變由于提供福利項目增提升企業形象優秀才愿意工作　　3.由于專業福利事項服務公司提供整體福利事項規劃與執行公司內部再需要專職員負責減低員編制　　4.順利力編制結構做調整式員工與契約員工或外包力間福利公平性困擾　　5.員工福利作獎勵制度種同工作表現或工作團體給予同福利預算額度使福利與員工工作績效相結合并且與整體薪資制度起進行策略思考　　6.由于專業福利事項服務公司提供服務數量達經濟規模、降低單位本使各項福利事項均能物超所值　　7.福利本斷增加使組織負擔沉重彈性福利制度實施通每福利項目標示其金額使員工解每項福利本間關聯讓員工珍惜所便雇主管制本例：克萊斯勒汽車公司讓退休員工參與彈性福利計劃由員工自行選擇醫療項目發現降低少福利本讓公司節省觀支　　于員工言彈性福利制度優點：　　1.針自同階段自行規劃各項福利選擇使所資源都用自效　　2.充運用公司提供資源再面合適福利事項勉強接受或自愿放棄困擾　　3.由于專業福利事項服務公司提供服務使所用資源做效運用真物超所值服務　　思考向加計算機信息技術運用相信久未看些公司員工本公司中國絡選取滿足自福利需求項目公司免麻煩并且提供員工更福利　　同實施問題應引起注意：　　1.部員工短視近利選擇福利項目未經思索導致選擇實用福利項目　　2.美實施彈性福利制度使工喪失資討價價機某些工反企業實行彈性福利制度　　3.實行彈性福利制度伴隨著復雜行政作業宣導付諸實施需花費相力與間尤其登錄員工福利資料更需要電腦加輔助每隔段間員工重新選擇福利項目構業務承辦員極負擔　　4.彈性福利制度實施初期行政費用反升原購置電腦、設計程式、宣導、訓練、登錄資料等等支　　雖問題困擾減輕力資源主管工作壓力福利事項服務公司協助規劃各項專業化力資源管理服務項目挑選式彈性員工福利計劃乃針般企業量身訂做服務項目搭配資訊系統高科技中國路化管理除同福利預算實際提升員工福利外并且于企業形象提升所幫助