成都市總工會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園，成都市總工會(huì)文化宮貝森路2號(hào)在成都那個(gè)位置

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-31 12:55:22 編輯：成都生活手機(jī)版

1，成 都市總工會(huì)文化宮貝森路2號(hào)在成都那個(gè)位置

坐到金沙車站的車就好了。文化宮就在金沙車站那個(gè)十字路口上。

從那里經(jīng)過(guò)的公交車有：83，84，502，63，35，100還有很多線路是在金沙車站下車的，就要稍微走一點(diǎn)點(diǎn)了。具體位置就是在青羊大道和成溫立交橋往城外走的大十字路口處哈。

成都市總工會(huì)文化宮貝森路2號(hào)在成都那個(gè)位置

2，成都創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼辦理時(shí)間和辦理地點(diǎn)是如何的

辦理時(shí)間：周一至周五9:00－12:0013:00－17:00（法定節(jié)假日除外）辦理地點(diǎn)： 1.在蓉高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)內(nèi)的孵化項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，由平臺(tái)所屬高校受理。 2.在高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)外的孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，由創(chuàng)業(yè)所在地的區(qū)（市）縣就業(yè)服務(wù)管理部門受理（在蓉高校按校區(qū)所在地實(shí)行屬地受理）。成都市就業(yè)服務(wù)管理局地址:成都市二環(huán)路北一段四號(hào)社保大廈電話號(hào)碼:028-87706602 咨詢電話:028-12333。

成都創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼辦理時(shí)間和辦理地點(diǎn)是如何的

3，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部屬不屬于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地那那些屬于

不屬于

結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，看看上級(jí)給你們有沒(méi)有指示，根據(jù)指示制定規(guī)劃如果有好的政策融入進(jìn)去，學(xué)生是主體，別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績(jī) 如果有人已經(jīng)開(kāi)始玩了，搞項(xiàng)目落地創(chuàng)業(yè)了，那么說(shuō)明俱樂(lè)部有成績(jī)，可以據(jù)此開(kāi)拓視野制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，最忌諱紙上談兵，沒(méi)啥實(shí)際內(nèi)容給那里填寫(xiě)充實(shí)文字，有一說(shuō)一，大膽規(guī)劃，如果實(shí)在沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，那么這個(gè)俱樂(lè)部就瞎了，行尸走肉。如果俱樂(lè)部搞的都是形式主義應(yīng)付，那么就這么荒誕的整理一下吧。建議改制，搞成某某會(huì)，收取入會(huì)會(huì)費(fèi)，就像幫會(huì)一樣。這樣俱樂(lè)部能夠做點(diǎn)實(shí)事，在道上混的都要有點(diǎn)貢獻(xiàn)，用會(huì)費(fèi)支持學(xué)生們?nèi)?chuàng)業(yè)搞項(xiàng)目，有錢了，才能做事

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部屬不屬于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地那那些屬于

4，問(wèn)下成都市總工會(huì)文化宮地址在哪有什么線公交要到那

金沙車站十字路口斜對(duì)面(萬(wàn)達(dá)電影城旁邊) 你可以直接在九眼橋趕19路公交車到金沙車站,下車出來(lái)看到十字路口朝萬(wàn)達(dá)電影城方向走就到了.

先乘坐79路公交到科華北路，在轉(zhuǎn)乘77路公交就到那里了。

地址：成都市青羊大道129號(hào) 電話：028-81710762

在青羊?qū)m 坐 901路到小南街北換乘 53路到文化宮在青羊?qū)m 坐 47路/58路到人民公園換乘 53路到文化宮 http://www.chengdu.gov.cn/moban/detail.jsp?id=246686 你看看能不能到

5，成都創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼辦理費(fèi)用和辦理流程是怎樣的

辦理費(fèi)用：不收費(fèi) 辦理流程：（1）高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)內(nèi)的孵化項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，由平臺(tái)所屬高校牽頭組織專家對(duì)孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)體進(jìn)行評(píng)估并出具評(píng)估意見(jiàn)。評(píng)估完成后，在平臺(tái)所屬高校內(nèi)公示7天。公示無(wú)異議的，由高校（校區(qū)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）將申請(qǐng)材料、公示情況等材料報(bào)所在地區(qū)（市）縣就業(yè)局。區(qū)（市）縣就業(yè)局進(jìn)行初審，區(qū)（市）縣人社局、財(cái)政局復(fù)審。由區(qū)（市）縣人社局、財(cái)政局出具審核意見(jiàn)后，向高校撥付資金，由高校發(fā)放至創(chuàng)業(yè)大學(xué)生個(gè)人賬戶，不得發(fā)放現(xiàn)金。（2）高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)外的孵化項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)體，由創(chuàng)業(yè)所在地的區(qū)（市）縣就業(yè)服務(wù)部門進(jìn)行初審。初審?fù)瓿珊螅趧?chuàng)業(yè)所在地公示7天。公示無(wú)異議的，由各區(qū)（市）縣就業(yè)服務(wù)部門將申請(qǐng)材料、公示情況等材料報(bào)經(jīng)同級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門審核、財(cái)政部門復(fù)核后，向區(qū)（市）縣就業(yè)服務(wù)部門出具審核意見(jiàn)。財(cái)政部門按規(guī)定將補(bǔ)貼資金劃撥到就業(yè)服務(wù)部門，由就業(yè)部門根據(jù)審核意見(jiàn)直接撥付帶申請(qǐng)人個(gè)人銀行賬戶。

6，適合年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些

對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，目前這個(gè)時(shí)代可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)最壞的時(shí)代也是最好的時(shí)代，全民創(chuàng)業(yè)，但年輕人創(chuàng)業(yè)主要就是受經(jīng)驗(yàn)以及資金的阻礙，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不能游刃有余的進(jìn)行，這正是時(shí)代給予年輕人的挑戰(zhàn)。高科技領(lǐng)域、潮流行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等等都可以是年輕人創(chuàng)業(yè)的好方向。但具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是要看市場(chǎng)的需求，與自身的能力。在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的年代，尤其國(guó)家鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)最壞也是最好的年代，對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)有國(guó)家扶持，但是該選什么項(xiàng)目卻成了問(wèn)題，這是因?yàn)槟贻p人不僅資金有限，經(jīng)驗(yàn)業(yè)有限。這也是時(shí)代給予年輕人的挑戰(zhàn)。作為年輕人正因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，可能往往會(huì)出奇不易，比如興起的共享單車、共享充電寶這些想法就很有別具一格。年輕人可以在高科技領(lǐng)域、潮流行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等等去選擇，這些行業(yè)也正是現(xiàn)在的朝陽(yáng)行業(yè)，機(jī)會(huì)更多。1、高科技領(lǐng)域這個(gè)領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，不僅需要知識(shí)，更需要時(shí)間和精力，這也都是年輕人的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槟贻p，所以敢于嘗試，敢于失敗和創(chuàng)新，高科技領(lǐng)域就是需要這種觀點(diǎn)和精神。譬如人工智能，生物科技，有機(jī)食品，生態(tài)農(nóng)業(yè)，環(huán)保科技等等，社會(huì)的進(jìn)步是科技的推動(dòng)，推動(dòng)科技發(fā)展年輕人是主力軍。2、潮流行業(yè)年輕人，學(xué)習(xí)快，接受能力強(qiáng)，具備新思維，新理念，這些都是優(yōu)勢(shì)，對(duì)于一些潮流性的行業(yè)是非常適合年輕人去拓展，向我們這種中老年創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)落伍了，也不敢去冒險(xiǎn)。譬如冰吧，DIY, 連鎖加盟，會(huì)所，公眾號(hào)等等這些都是年輕創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)。3、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這個(gè)是產(chǎn)生奇跡的領(lǐng)域，當(dāng)然也是許多年輕富豪的搖籃，過(guò)去已經(jīng)證明互聯(lián)網(wǎng)改變世界的力量，未來(lái)依然是青年才俊發(fā)揮創(chuàng)意的舞臺(tái)。譬如現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)，新零售，共享經(jīng)濟(jì)等等。我一直都比較羨慕這一代年輕人，他們的想象力，創(chuàng)造力都是我們這一代創(chuàng)業(yè)者無(wú)法比擬的。除了這些領(lǐng)域以外，我們?cè)谕扑]幾個(gè)實(shí)際的適合年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。4、早教行業(yè)我國(guó)0-6歲嬰幼兒數(shù)1.4億，0-3歲嬰幼兒0.7億全面二胎政策實(shí)施后，國(guó)內(nèi)每年將新增100萬(wàn)-200萬(wàn)新生兒，巨大的存量和增量將為早教市場(chǎng)帶來(lái)龐大的潛在需求空間。不要輸在起跑線上——對(duì)下一代早期教育的重視程度超過(guò)此前任何時(shí)期，早教已經(jīng)成為眾多年輕家庭的一項(xiàng)“剛需”。80%的家長(zhǎng)認(rèn)為早教很有必要。5、汽車美容隨著汽車的普及，汽車美容也隨之火熱的發(fā)展起來(lái)。時(shí)不時(shí)給愛(ài)車做個(gè)美容，似乎成了很多車爸車媽的習(xí)慣。現(xiàn)今，汽車逐漸普及，而且在不遠(yuǎn)的將來(lái)，汽車絕對(duì)會(huì)步入每一家，所以汽車美容也是很有市場(chǎng)的。創(chuàng)業(yè)者可以選擇一個(gè)口碑不錯(cuò)的品牌加盟，降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。6、農(nóng)村健身房針對(duì)那些有能力健身的中年人，因沒(méi)地方可去，只能打牌和麻將，把一種好的理念帶到農(nóng)村，不止是城里人有錢才能健身，健身消費(fèi)可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)來(lái)確定，其實(shí)不管城里人還是鄉(xiāng)下人，特別是那些條件還不錯(cuò)，只是不知道怎么去打發(fā)時(shí)間，還不如去健身房運(yùn)動(dòng)，既打發(fā)了多余的時(shí)間，也收獲了一種健康的生活方式。7、瑜珈訓(xùn)練館在快節(jié)奏的城市生活中，很多女性白領(lǐng)在休息的時(shí)候都想鍛煉一下身體，尤其是女性，她們?yōu)榱吮３趾米约旱纳聿亩紩?huì)選擇瑜伽來(lái)塑身。開(kāi)一個(gè)瑜珈訓(xùn)練館，除了有專業(yè)的瑜伽教練指導(dǎo)意外，還可以增設(shè)一些配套服務(wù)，而這些配套服務(wù)是可以增強(qiáng)獲利的。比如芭蕾形體操、果蔬美容等、進(jìn)口精油產(chǎn)品、服裝、瑜珈用品等。還可以以卡式服務(wù)、療程服務(wù)、套餐服務(wù)、產(chǎn)品銷售、零散服務(wù)等收入來(lái)增加營(yíng)業(yè)額。瑜伽館一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額一般在5萬(wàn)左右，瑜珈訓(xùn)練館是一項(xiàng)適合年輕人創(chuàng)業(yè)的好生意。適合年輕人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多，以上只是一些建議而已，正是因?yàn)槟贻p人敢想敢做，未來(lái)才有更多的可能，不過(guò)也要提醒年輕人，在創(chuàng)業(yè)前還是要做好市場(chǎng)調(diào)查，有一個(gè)穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃再去實(shí)施創(chuàng)業(yè)方案。

7，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)。具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：封面、計(jì)劃摘要、企業(yè)介紹、行業(yè)分析、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、人員及組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策略、制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理等。擴(kuò)展資料：編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求： 1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。 2、商業(yè)模式和贏利模式可行商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。 3、高效的管理大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。 4、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。 5、退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開(kāi)出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司；公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 是一個(gè)多義詞,您可以選擇查看以下義項(xiàng)(共3個(gè)義項(xiàng)): 創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)書(shū)面摘要創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立業(yè)務(wù)書(shū)面摘要創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”。它是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。https://baike.sogou.com/v187976.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6

一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，哪些因素起到?jīng)Q定作用？BP的頁(yè)數(shù)：看似一個(gè)簡(jiǎn)單的文稿處理工作，其實(shí)起到了敲門的作用，對(duì)于絕大部分早期項(xiàng)目，BP不應(yīng)該超過(guò)20頁(yè)P(yáng)PT的信息量。許多投資人對(duì)于超過(guò)20頁(yè)的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設(shè)計(jì)圖片，造成一份BP超過(guò)20M，投資人在收到這類BP的時(shí)候，如果周邊信號(hào)不佳，很大可能是不會(huì)選擇下載查看，這樣就白白錯(cuò)過(guò)了許多機(jī)會(huì)。BP的邏輯：這點(diǎn)是一份BP的核心價(jià)值，每個(gè)投資人一天要看的BP不會(huì)少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項(xiàng)目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點(diǎn)，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項(xiàng)目的商業(yè)邏輯。BP的美觀：之前說(shuō)過(guò)有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過(guò)度包裝造成BP過(guò)大，這一點(diǎn)是不可取的，不過(guò)適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾B(niǎo)P中耳目一新的。“創(chuàng)業(yè)者不要過(guò)于迷信模板，相信你干的事情是獨(dú)一無(wú)二的，不建議代為撰寫(xiě)B(tài)P，親自撰寫(xiě)與修改BP也是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對(duì)投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫(xiě)人無(wú)法取代。投資人閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要框架商業(yè)計(jì)劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個(gè)部分。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。二、以下從12個(gè)小節(jié)介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)細(xì)節(jié)和注意事1、項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位：通過(guò)一句話簡(jiǎn)明扼要地介紹你們的項(xiàng)目是什么，項(xiàng)目定位介紹寫(xiě)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)首頁(yè)，讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里）提出問(wèn)題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒(méi)有被滿足，市場(chǎng)痛點(diǎn)在哪里，市場(chǎng)需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認(rèn)市場(chǎng)需求的過(guò)程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒(méi)有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對(duì)自己和對(duì)別人負(fù)責(zé)任，市場(chǎng)需求的了解和深入至關(guān)重要。3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）解決方案：通過(guò)哪些方法與方式解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。4、市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）市場(chǎng)分析：需要證明市場(chǎng)需求的存在以及這個(gè)需求市場(chǎng)容量5、進(jìn)入策略（如何啟動(dòng)）進(jìn)入策略：項(xiàng)目從無(wú)到有，如何啟動(dòng)？6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？7、核心團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)背景）核心團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的背景履歷，以及要表明為什么你們的團(tuán)隊(duì)能干這個(gè)事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個(gè)說(shuō)明9、計(jì)劃目標(biāo)（未來(lái)前景）計(jì)劃目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問(wèn)題，在什么時(shí)間點(diǎn)能夠做到盈虧平衡11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（怎么分錢）股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)12、融資計(jì)劃（需要多少錢）融資計(jì)劃：需要多少錢干這個(gè)事情

種類，資金規(guī)劃，基金來(lái)源，資金總額的分配比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略

一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目基本介紹描述項(xiàng)目定位，用盡量簡(jiǎn)潔的話介紹我們是誰(shuí)行業(yè)分析描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)格局找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)比，使自身項(xiàng)目更清晰。產(chǎn)品介紹介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類項(xiàng)目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等。發(fā)展計(jì)劃列了近一年的目標(biāo)，最好也寫(xiě)一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)介紹介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫(xiě)下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)按以下六塊內(nèi)容進(jìn)行撰寫(xiě)第一部分：What—講清楚你要做什么。第二部分：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現(xiàn)狀第三部分：How—如何做，以及現(xiàn)狀第四部分：Who—你的團(tuán)隊(duì)第五部分(：Why you—優(yōu)勢(shì)第六部分：How much—財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，公司資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷策略 5.總體進(jìn)度安排 ...創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，公司資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷策略 5.總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） ◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) ◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） ◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ◇如何使用這些資金◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略