成都市委巡查整改，請問最近幾天大成都是不是中央巡視組下大成都全面環(huán)保檢查

來源：整理時間：2023-01-14 14:37:33 編輯：成都生活手機版

1，請問最近幾天大成都是不是中央巡視組下大成都全面環(huán)保檢查

中央環(huán)保督查組前幾天就來了，起碼要待到月底或者9月初才會走。

環(huán)保舉報電話12369，巡視組電話是臨時的當?shù)仉娫挕?/section>

請問最近幾天大成都是不是中央巡視組下大成都全面環(huán)保檢查

2，請問哪位大領(lǐng)導有巡視組的整改方案

市委第二巡視組巡視反饋意見整改落實方案http://www.wenmi365.com/thread-192495-1-1.html?_dsign=deb7ec86

請問哪位大領(lǐng)導有巡視組的整改方案

3，制定的巡視整改方案是否漏項有針對性

《興寧市黨政領(lǐng)導班子落實省委巡視組巡視反饋意見整改方案》的部署要求,...突出針對性、可行性、實效性,進一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、改進作風

應(yīng)該不是吧。

制定的巡視整改方案是否漏項有針對性

4，巡察工作報告中列舉問題后怎樣進行分析問題產(chǎn)生的原因

巡察工作報告不要分析問題產(chǎn)生原因，被巡察單位整改工作報告中需要對問題進行分析和整改。

可以寫一個通知的紅頭文，《關(guān)于傳達裴國緒巡察南召工作會上講話工作部署通知》，然后寫xx,xx,xx局辦公室，根據(jù)會議的要求現(xiàn)將裴國緒巡察南召工作會上講話工作部署轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望按照裴國緒巡察南召工作會上講話工作部署執(zhí)行等等一些官話。。。。后面附上會議的紀要。

5，如何落實好兩個責任和巡視整改工作

要認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任，加強對各級領(lǐng)導干部的日常教育監(jiān)督管理，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，切實解決群眾身邊的腐敗問題和不正之風。要加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，落實新時期鄉(xiāng)村干部紀律監(jiān)督和法律懲處主體責任，從加強組織建設(shè)、廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、案件查辦等五個方面，筑牢預(yù)防腐敗和監(jiān)督防線。要強化整改落實，加強監(jiān)督檢查，督促整改任務(wù)落實。

抓好巡視反饋意見整改落實工作，是鞏固巡視成效、檢驗巡視成果的重要抓手，是巡視工作鏈條的重要一環(huán)。巡視工作能否“抓鐵有痕”，關(guān)鍵看巡視成果能不能被“踏石留印”地落到實處。因此，確保巡視整改工作有效落實。領(lǐng)導帶頭向嚴處抓。常言道，千難萬難，領(lǐng)導重視就不難。各級黨委（黨組）主要負責同志要對本地、本部門、本單位巡視整改落實工作負總責。強化措施向深處改。對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和意見，要逐項拉出詳細清單，認真制定整改措施，切實做到件件有著落、事事有回音。責任追究向?qū)嵦幝洹Ｕ氖茄惨暪ぷ鞯淖詈笠画h(huán)，如果落實不到位，發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決，巡視效果就會打折扣，成為“爛尾”工程。一要常殺“回馬槍”。

6，田心北門馬路上的菜市場何時休堵得上班族直罵娘

你好，我是石峰區(qū)城市管理行政執(zhí)法大隊的，對于反應(yīng)到的田心北門本來有個很大的正規(guī)菜市場，可是每天早上8點之前，菜市場卻搬到了旁邊的馬路上，將本就不寬的馬路堵得水泄不通，幾十米的馬路，讓急著上班的人無不叫苦不迭，雖然每天看到有交警和城管在那里，可是仍然天天堵，天天亂成一鍋粥。這跟株洲創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)顯得格格不入，希望有關(guān)部門加大力氣管一管，讓田心的上班族不再堵在路上，這一現(xiàn)象問題，經(jīng)過我大隊實地調(diào)查后，現(xiàn)將情況反饋如下：于9月20日前限期已整改到位。位于該路段的市場是由市城管局審批后設(shè)立的便民鐘點攤位市場，于每天早上8點之前自行按時收攤，對于不按規(guī)定設(shè)攤等違規(guī)行為我大隊采取直接取締的辦法。“菜市場卻搬到了旁邊的馬路上，將本就不寬的馬路堵得水泄不通”對于這一雜亂無章的現(xiàn)象我區(qū)城管大隊并聯(lián)合交警部門每天對市場周邊的“六亂”現(xiàn)象進行全面清理和整治。同時也安排路段定崗隊員加強巡邏，按照創(chuàng)文的要求還將繼續(xù)規(guī)范市容市貌的管理，加大市場巡查監(jiān)管整治力度，實行日常管理與巡查相結(jié)合，確保管理的規(guī)范性、長效性。確保該路段的市民出行方便，為廣大市民創(chuàng)造一個良好安全的城市生活環(huán)境。

覺得挺好的，田心北門和東門的菜市場貴得要死，他們的菜比市場的便宜多了。北門那里每天開車的人那么多，就算沒有他們，一樣的堵死個人

7，6S還有哪些方面需要加強整改

6S管理推行以來，各試點單位結(jié)合實際大膽探索，持續(xù)改進，管理流程逐步規(guī)范，獎懲辦法落實到位，運行水平顯著提升，并逐漸形成了各自的特色。但是，在6S管理的運行中，仍然存在著不少問題和不足，特別是三級巡查，表現(xiàn)得尤為突出。對如何進一步加強和改進三級巡查工作，推動巡查創(chuàng)新，筆者結(jié)合自身工作實際，進行了思考和分析，認為必須提高認識，查找存在的問題，層層落實，領(lǐng)導帶頭，不斷創(chuàng)新，才能進一步推進巡查的落實。一、提高認識，深刻理解巡查的重要性巡查是6S管理的基礎(chǔ)，是整個管理流程的關(guān)鍵所在，是6S管理扎實運行的根本保證。特別是與黨委績效管理對接之后，巡查作為管理流程的第一步，直接決定著6S管理的整個流程是否扎實。所以說，只有抓好三級巡查，才能真正抓好6S的落實和規(guī)范問題。按照6S管理的要求，各試點單位必須成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。在管理層次上設(shè)置三級巡查：一級是班組長巡查，二級是中層管理人員（車間、副職、跟班隊干）巡查，三級是科隊長巡查。由此可見，這三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，而且能夠保證及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，對提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理的“三走到”“三必到”，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動隊組的管理上臺階，起著十分重要的作用。巡查是6S管理的核心，也是本單位對各項工作進行管理、落實的核心。巡查絕對不能為巡查而巡查，更不是填填表格，圖一個形式。要真正落實好巡查，必須提高認識，端正態(tài)度，深刻理解巡查的重要性。不僅要從規(guī)范6S管理的角度去看待三級巡查，更要從科學管理的角度去認識巡查。要根據(jù)本單位實際，制定切實可行的巡查制度，不折不扣地嚴格執(zhí)行，實行全員、全過程控制，不斷提升管理水平，提高工作績效。二、分析整改，解決巡查中存在的問題幾年來，各試點單位在巡查方面大膽實踐，實行了“交接班巡查制”“風險分制”“3+1巡查制”等，不斷豐富和完善三級巡查，取得了好的效果。但也應(yīng)該看到，在巡查中仍然存在著不少問題，需要盡快整改。巡查應(yīng)當堅持“三個必須”，即必須是誰巡查誰填寫巡查記錄，巡查記錄必須現(xiàn)場填寫，巡查人員和被巡查員工必須在巡查記錄上簽字認可。當前，巡查中的突出問題是：一級巡查不真實。具體表現(xiàn)為： ①責任人簽名不真實，②巡查出的問題不真實，③巡查記錄填寫不真實，④巡查人不真實，⑤巡查獎扣不真實等等；二級巡查不扎實。具體表現(xiàn)為： ①巡查記錄填寫馬虎，②巡查記錄雷同，③巡查無問題，沒起到巡查的作用，④巡查記錄不是現(xiàn)場填寫，⑤巡查獎扣分與細則不對應(yīng)等等；三級巡查不落實。具體表現(xiàn)為： ①巡查次數(shù)沒有落實，②巡查出的問題沒有落實獎扣，③問題責任人沒有落實，④逐級連帶責任沒有落實，⑤黨政領(lǐng)導齊抓共管沒有落實等等。這些問題雖然并不是所有的單位都存在，但存在任何一個問題都將直接影響到巡查的質(zhì)量，并最終影響到6S管理的效果。各單位只有逐一對照，認真分析，仔細查找自身存在的問題，研究出現(xiàn)問題的原因，制定解決的措施，迅速整改，提高巡查質(zhì)量。三、層層落實，充分發(fā)揮各級干部和員工的積極性要真正抓好三級巡查，必須嚴格按照巡查組的工作職責，嚴格執(zhí)行巡查制度，從單位主要領(lǐng)導、中層管理人員，到班組長，再到員工，從上到下層層落實責任，一級巡查一級，再反過來一級監(jiān)督一級，形成一個巡查網(wǎng)絡(luò)。同時還要發(fā)揮廣大員工和各級巡查人員的主動性和創(chuàng)造性，形成一個好的氛圍，促進巡查質(zhì)量的不斷提高。一是要建立逐級連帶責任機制。班組巡查考評直接面對員工，其他級別的巡查考評不直接面對員工，只對到班組，由班組分解落實到員工。中層管理人員、班組長要根據(jù)考評細則負連帶責任，形成層次管理，從而調(diào)動各級管理者的積極性。二是要建立巡查監(jiān)督考核機制。所有巡查必須要有相關(guān)班組長和責任人的簽名認可，實行對等管理，才能確保巡查落到實處。所以，各單位必須加強引導，提高員工對簽字認可制度的認識。同時，還要結(jié)合實際，建立巡查監(jiān)督考核機制，對各級巡查進行有效監(jiān)督。三是要建立巡查齊抓共管機制。所有巡查組成員必須按照各自職責認真巡查，形成責任明確的巡查機制。不能只有書記巡查，而行政一把手不巡查；也不能只有班組長巡查，而沒有副職領(lǐng)導的巡查；更不能把巡查放在企業(yè)文化員身上。四、領(lǐng)導帶頭，不斷提高巡查的質(zhì)量要規(guī)范巡查程序，提高巡查質(zhì)量，領(lǐng)導必須帶頭，特別是單位一把手。必須發(fā)揮帶動作用，推動巡查工作的改進和提升。一是領(lǐng)導要帶頭抓巡查，以巡查為手段，提高管理水平。作為領(lǐng)導，必須堅持到現(xiàn)場，調(diào)查研究，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。領(lǐng)導要帶頭抓好巡查，把巡查作為突破口，以提高巡查質(zhì)量，來推動管理水平的提高。二是領(lǐng)導要帶頭嚴格執(zhí)行巡查制度。巡查要以考評細則為依據(jù)，對巡查的時間、次數(shù)、巡查的問題點都要嚴格執(zhí)行，認真填寫巡查記錄，并對巡查出的問題落實考核，落實整改。領(lǐng)導必須做出榜樣，決不能時緊時松，時斷時續(xù)，忽冷忽熱，更不能讓其他人代替。五、大膽探索，創(chuàng)新巡查機制和方法只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才有生命力。不斷創(chuàng)新，也永遠是6S管理的靈魂和主題。各單位要把巡查創(chuàng)新，作為一個主要創(chuàng)新目標，當作一個創(chuàng)新課題和創(chuàng)新任務(wù)。具體來講，就是要從三個方面來實現(xiàn)巡查的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新機制、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段。創(chuàng)新巡查機制，就是如何巡查、誰來巡查的問題。各單位要結(jié)合實際，找準巡查中的薄弱環(huán)節(jié)，找準巡查與促進安全生產(chǎn)的結(jié)合點，研究探索，制定新的巡查機制。比如，外出人員如何巡查，單崗作業(yè)人員如何巡查，作業(yè)點分散如何巡查等等。創(chuàng)新巡查內(nèi)容，就是巡查什么的問題。個別單位的巡查還是僅僅停留在“準時、清潔、整理”上，對“標準、安全、素養(yǎng)”的考核比較少，而且問題點重復較多。各單位必須建立對巡查內(nèi)容的分析、統(tǒng)計，制定明確的要求和規(guī)定，并對巡查的內(nèi)容進行考核，推動6S管理向“標準、安全、素養(yǎng)”項的考核拓展。創(chuàng)新巡查手段，就是通過什么來巡查的問題。各單位要解放思想，敢于突破，勇于打破以往的老思路，老方法，借助高科技的現(xiàn)代化手段，借助新的機制，實現(xiàn)巡查手段的創(chuàng)新。只有從本單位特點出發(fā)，從工作實際和工作的需要出發(fā)，認真研究，廣開思路，制定巡查創(chuàng)新方案，不斷調(diào)整和改進，持之以恒，才能真正形成本單位的巡查特色。六、檢查指導，推動巡查不斷創(chuàng)新文化辦要加強檢查指導，針對巡查中存在的問題，督促各單位落實整改，并要積極出主意想辦法，幫助各單位實現(xiàn)巡查的創(chuàng)新。一是堅持動態(tài)巡查。把三級巡查作為每月動態(tài)巡查、季度檢查中的一個主要內(nèi)容，抽查巡查人員，檢查巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。二是嚴格落實考核。要把巡查工作的落實和創(chuàng)新，作為檢查考核的一個重要指標。巡查不能落實到位，沒有創(chuàng)新的，要對單位領(lǐng)導進行處罰，出現(xiàn)嚴重失誤的，要對其單位進行下轉(zhuǎn)，甚至摘牌。

沒一起

6S的開展是由形式化到習慣化的轉(zhuǎn)變，是需要長期堅持的一項過程。6S的精髓在于由內(nèi)而外。6S的執(zhí)行與領(lǐng)導的重視，以身作則是分不開的。同時需要對6S的目標要清晰的規(guī)劃，6S的目的在于改善現(xiàn)場管理，改善品質(zhì)環(huán)境，降低成本，提高效率。