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1，大學生創業因缺少知識而失敗的例子
2，有哪些著名的商業失敗的例子
3，淘寶創業成功失敗的案例各有多少
4，創業失敗的示例要詳細謝謝
5，有哪些關于創業失敗案例或者書籍值得推薦
6，大學生創業失敗案例
7，求一個名人創業成功或一個名人創業失敗的例子二者都有最好滿意

1，大學生創業因缺少知識而失敗的例子

剛畢業大學生，想自主創業，但了解的知識不多，希望能開個加盟店，多多學習多多掙錢，但本錢不多

正常現象

大學生創業因缺少知識而失敗的例子

2，有哪些著名的商業失敗的例子

悲觀者與樂觀者的案例：二十世紀早期，美國一家鞋廠為了開發新市場，分別派業務員前往非洲考察當地市場。悲觀者到了非洲，給廠發回的電報內容是：“很糟糕！一點希望也沒有，因為這里的人都不穿鞋子。”樂觀者給廠發回的電報內容是：“太好了！市場潛力巨大，因為這里的人都沒有鞋子穿。”

有哪些著名的商業失敗的例子

3，淘寶創業成功失敗的案例各有多少

做虛擬一般是虧本的。你自己考慮吧，虛擬歷史比例越高，以后做實物就越難。除非你想一輩子做虛擬不然最好不要做。淘寶一天新開的店鋪大概是10萬家左右，成功的一般是3%。當然很多人是隨便放著的，我只能說任何事情都是有付出才有回報，我說的付出是你的努力。不是說出錢，做淘寶出錢給騙的很多，要當心

這個要看你做哪方面呀。商城的費用大投入的多，如果做的好自然回饋的也多。其實可以先從c店開始，看下你所銷的產品及一些免費推廣做的好不好，再著手考慮商城。保證金15w也不是筆小數目呀，還有三個月試運營期。一般冷門的除非你價格有優勢，前期推廣都是比較累的。如果該牌子本身使用的人就多，那起步很快的。商城還有個好處可以直接授權c店

淘寶創業成功失敗的案例各有多少

4，創業失敗的示例要詳細謝謝

http://www.doyes.cn/story/failure/index.html 很多失敗故事

本人創業失敗的原因；一。市場調查在做項目前，一定要有一個對市場的全面的調查，包括（該項目所處的市場位置，是先期，還是啟動期，高峰期，和衰落期）。現如今市場變化很快，市場的大趨勢會決定產品和整個行業的好壞。二，完善的市場計劃在整個創業的先期，要找到支持公司運營的利潤點，以維持公司日常的費用和人員開支，還要找到新的市場熱點，進行再次開發，按照先期制定的計劃，進行謹慎的投資和運營，如果，有超出計劃的情況，可參照第一條，來測定有沒有投資的必要。三，成本運算每個人在剛開始創業的時候，自己可能都是先有屬于自己的一些資源，覺得給別人干還不如自己干，畢竟自己在這個行業已經有資深的資格，所以，先期的流動資金可能會很順暢，但這只是開始，只是自己現有的資源而已，并沒有進入真正的公司運轉，所以，這個時候要減少，日常開資，和公司附加值的投資，以待日后，自己的資源殆盡，可以將省下的資金，用來救急。

5，有哪些關于創業失敗案例或者書籍值得推薦

《創業不失敗，你不可不知道的99條軍規》《精益創業》作者：萊斯，講訴初創企業如何通過“最小化產品”的方法來降低創業失敗率，同時比較詳細描述如何通過快速迭代和市場檢驗的方法判斷項目前景，對于初創型企業很具有參考意義。《創業維艱》作者：本.霍洛維茨，通過對自身創業經歷的描述，刻畫了創業者需要面臨的困難，以及在創業團隊管理、企業經營等方面的歷史經驗總結，對于創業CEO們很具有參考意義。《營銷，真實的自我表達》作者：王宇，國內社交化營銷的理論總結，通過大量的國內外案例解讀在新媒體時代，如何通過建立品牌化人格，持續與客戶產生情感聯系的方式，來提升企業營銷的成功率，同時降低營銷成本。《商業時代新畫布》，主要針對如何構建企業商業模式的方法論，對于初創業制作商業計劃書（Bussiness Plan）和梳理企業自身商業模式具有很強的理論指導。《從0到1》作者：彼得.蒂爾（Paypal聯合創始人），當越來越多企業以模仿、營銷推廣、占有市場為核心進行創業時，彼得蒂爾和馬斯克這些人告訴你，科技創新才是有意義的進步，打造具備壟斷性質才是企業長遠發展的商業模式。

注意《市場營銷》《銷售市場》雜志中的推薦不知道你的程度不好直接推薦

6，大學生創業失敗案例

這是為什么？最關鍵的原因是因為大多數失敗者人沒有正確理解創業的意義，自身根本不具備創業的能力和素質。目前所有大學生創業失敗的例子千萬個，歸結成一個原因就是：對自己沒有一個實事求是的評估，沒有市場觀念，人云亦云，以為創業只要只要有錢有項目就可以了，卻忽略了創業最根本的最本質的因素——自身的素質能力和敏銳的市場洞察力，在根本還不清楚創業的全部涵義的情況下盲目行事。創業的定義是——一個精英團隊在洞悉某一行業市場現狀、需求的基礎上，經過慎重研究、思考尋找出創新的、未來有較大需求且可行的經營模式之后，通過管理、技術、市場、公關等手段或途徑最大限度的實現團隊預期目標，并為社會創造較大財富的過程。這才是創業！它要求一個創業者必須同時具備： 1、誠信——創業立足之本 2、自信——創業的動力 3、勇氣——視挫敗為成功之基石 4、領袖精神——創業的無形資本 5、社交能力——借力打力覓捷徑 6、合作能力——趨時避害形成合力 7、創新精神——創業成功的維生素 8、魄力——該出手時就出手 9、眼光——識時務者終為俊杰創業要有一個高尚的目標，而不僅僅是為了當一個小老板就叫做創業，如果僅僅是這樣，那我告訴你，你的夢想很容易實現，新的《公司法》剛通過，3萬就可注冊公司了，當一個小老板很容易，準確的說，那不叫做創業，那只叫做自立門戶。

7，求一個名人創業成功或一個名人創業失敗的例子二者都有最好滿意

　　老字號三味魚鮮的成功例子　　你看滿意麼　　我不是十么專家，只是開了12年三味魚鮮的伙計。　　當年15歲由于家里有7個孩子沒讀幾年書就出來了去杭州跟伯伯瀏雨生小飯店學手藝打雜，送餐，買菜，迎客，洗滌，談價，學習。到19歲會燒25道菜，高中書也讀完。飯館關門。伯伯回去2年就去世了，而我則繼續留在杭州接了班。　　就會25道菜，連同我另一位廚師陳伯一同在杭州柳樹橋下面開了早餐店，有做包子（叔伯包）嘗試各種配料，后來就引進了魚鮮湯包客戶反應也好。就是不能推廣，當時杭州都是跳著擔子做買賣的多，雖說玩樂的也多。但能吃上魚鮮的人真的很少于是，就想辦法將魚剁碎了。將湯汁收集起來放在菜包里做活，讓許多杭州人都吃上了那包子。頓時市場打開了，但由于我們是外來戶，在杭州生意一做大就被當地的其他本地行家排擠。堅持了1個月只能拍拍屁股走人。來到長江叫江陰的小地方想做買賣最后也失敗了。又只能過江，那的人道挺好，對外來戶也不排擠，各個都能稱兄道弟的。于是決定拿出3個人全部積蓄4000多塊錢開了首付3000，分期每月交275塊錢一年交清味道魚飯館。由于當地人的照顧與捧場，飯店也一度宏大起來。那時當地窮啊沒杭州有錢我們每天都去江邊收購便宜的魚蝦蟹等作為原料制作出又便宜又好吃的蟹黃包，雖說是開的飯館，但吃飯的人少啊，當地人都喜歡吃包子又便宜又耐饑，還很營養。又是5年啊終于當地也有有錢人了。店面也擴大到100多平方的兩層閣樓.這時我其他兩名至交也都離開了飯館。在矛盾左右后我獨自但當了老板并改名為三味魚鮮，一個真正屬于我的酒樓成了。召集了當地有名的廚師結合蘇南蘇北二代風味終于辦成了擁有108種類菜肴，當然當時召集的廚師大多都只會當地菜肴，少不了學習交流。后來又推出長江三鮮的種族特長菜肴。流傳至今。　　以上是飯店的歷史。　　21歲我相信這并不只是個想法開飯店，大飯店我只需要15萬就夠了。　　要在當地立足就嘚接受以下訓示：這是我25年來積累的經驗可供大家交流。　　首先飯店制造出的佳肴必須符合當地至少一大半人群的口味，包括外來打工仔。要做到有錢人沒錢人一視同仁。有錢人可以吃刀魚鰣魚，沒錢人可以吃三鮮湯包。　　做菜要融匯貫通，每個名字的菜肴至少得有兩種做法。意思是當遇到比較苛刻的客人來吃飯，而夏天剛好沒有刀魚了怎么辦？回絕客人是飯店之大忌，當然得拿出同名字的菜肴來謝鼓客人了。但替代品色香味必須超過正品。生意做多了十么樣的客人都可能遇到的。　　對于廚師中途離開這問題，除了特殊情況一般都不會遇到的，在我酒店干的廚師除了能拿到錢以外還能學到更上乘的料理，我一般都不會虧待他們我會安排他們家人一起搬過來安排工作。還別說一個真正的廚師如果覺得金錢比學到的廚藝更重要的話，那至少可以說明他不是個好廚師。在我這的廚師每時每刻都會有西還種想法；就是我還有東西沒拿到我不走。要想留住廚師還得自己仔細琢磨啊。　　生意做熟練了我這還都有個規矩，至于怎么制定因地適宜吧。　　我的菜單沒標價錢是我這獨一無二的，這也是近幾年才琢磨透的一種手段。當然我沒標價是應為我菜館生意好沒人會問這問題。但要知道原因我就透露點把。首先不同的客人是有不同的標準來衡量的有錢人我會收3倍價，一般來的我都是談生意的我不會手軟。有的家人請客吃飯來我這我是收1倍價，年輕人好虛榮來我這吃飯我收0。5倍價甚至賠本。原因是各種人來吃飯需要的東西不同，老板要面子我不好意思便宜，這樣又覺得老板闊氣，酒店也高檔。家人請客是喜歡我這才選擇我不能虧待他們。同樣的價錢我們提供不同的服務，不同的享受。年輕人半價是因為他們還不夠有錢，但又虛榮心強的特點，讓他們記住我這可多是老板請客的地方有面子，大方。反正顧客要給的我都給了。他們吃完飯后都會有種物有所值的感覺，還能感覺我給了他們十么一樣。　　以上都是經營飯館的密詔了要是不夠好也別見諒，只是希望大家交流交流。