999精品视频在这里,gogo久久,欧美天堂视频

本文目錄一覽

1，華為的組織管理模式
2，華為管理模式是什么
3，華為的管理模式值得學習嗎有什么弊端嗎
4，華為的管理原理是什么
5，華為項目管理模式你答過的給我也發(fā)個吧謝謝

1，華為的組織管理模式

你先要知道并深刻了解華為的組織管理模式是什么和它的核心理念同時還有大量的運營知識及實際操作經(jīng)驗才可以把二者有機結(jié)合起來，成為你自己的東西，你在這個上面問得到的答案都不會很滿意的。

華為的組織管理模式

2，華為管理模式是什么

《2018年可持續(xù)發(fā)展報告》，這是華為公司連續(xù)第十一年發(fā)布該報告。華為公布了聚焦數(shù)字包容、安全可信、綠色環(huán)保、和諧生態(tài)四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。過去的一年，華為積極將自身行動與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）對標，與行業(yè)伙伴一起構(gòu)建更具包容性的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，持續(xù)推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的落地。華為公司董事長梁華在開場演講中表示，“通過技術(shù)創(chuàng)新，華為持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，消除數(shù)字鴻溝、滿足人類聯(lián)接需求，讓所有人享受到普遍的、無差異的數(shù)字服務(wù)，為經(jīng)濟發(fā)展、社會進步做出自己的貢獻。”擴展資料:梁華認為，綠色環(huán)保也已成為可持續(xù)發(fā)展的重中之重。“未來通信網(wǎng)絡(luò)的重要關(guān)注點之一就是能量效率，核心是用更少的能量傳遞更多的信息，以及在能量系統(tǒng)中通過信息技術(shù)來降低能耗。”梁華表示，華為在5G產(chǎn)品研發(fā)與工程化過程中做了大量的創(chuàng)新，通過芯片工藝設(shè)計、系統(tǒng)軟件、專業(yè)服務(wù)以及先進的硬件材料和散熱技術(shù)，整體上實現(xiàn)5G單站能耗比業(yè)界平均水平低20%。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，能效更高。5G將更符合“節(jié)能減排、綠色環(huán)?！钡睦砟?。華為公司董事、可持續(xù)發(fā)展委員會主任陶景文表示：“為讓數(shù)字技術(shù)惠及每個人、每個家庭、每個組織，華為推出了全球數(shù)字包容計劃——TECH4ALL。2018年，僅華為RuralStar解決方案就已累計為4000萬農(nóng)村人口提供了網(wǎng)絡(luò)覆蓋?！叭A為為全球30多億人提供通信服務(wù)，華為也一直信守在全球保障網(wǎng)絡(luò)安全運行的承諾。例如，在2018年，印度尼西亞7.7級強烈地震發(fā)生后，華為是第一家，也是唯一一家抵達地震現(xiàn)場的設(shè)備商。”陶景文還發(fā)布了華為新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略主要有兩點變化：一是擴大“消除數(shù)字鴻溝”戰(zhàn)略的外延為“數(shù)字包容”，在聯(lián)接的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)“應(yīng)用和技能”。二是將“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運行和用戶隱私”戰(zhàn)略深化為“安全可信”。華為基于可持續(xù)理念開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、進行價值創(chuàng)造和共享，倡導(dǎo)商業(yè)價值與社會價值正向循環(huán)。華為仍將不懈努力，為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的美好未來貢獻力量。附錄1：華為2018年可持續(xù)發(fā)展報告下載鏈接：www.huawei.com/cn/sustainability/sustainability-report附錄2：報告概要數(shù)字包容：科技不應(yīng)高居象牙塔，而要普濟天下。但是，這個目標和理想依然任重而道遠，GSMA數(shù)據(jù)顯示，全球仍有66%的家庭沒有聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)，仍有近40億人無法接入互聯(lián)網(wǎng)，20多億人口沒有享受到良好的移動寬帶服務(wù)。華為深感責任重大，已推出全球數(shù)字包容計劃——TECH4ALL。安全可信：在全球化的數(shù)字時代，安全可信已成為萬物互聯(lián)的智能世界的前提。華為把網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護作為公司最高綱領(lǐng)，計劃用5年時間投資20億美元提升軟件工程能力，以更好地應(yīng)對行業(yè)共同面臨的網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護挑戰(zhàn)。綠色環(huán)保：華為倡導(dǎo)清潔高效，低碳循環(huán)的綠色環(huán)保理念，致力于減少生產(chǎn)、運營等過程以及產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期對環(huán)境的影響，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案促進各行業(yè)的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，持續(xù)牽引產(chǎn)業(yè)鏈各方共建低碳社會。2018年華為使用了9.32 億千瓦時清潔能源電量，減少二氧化碳排放約45萬噸。和諧生態(tài)：華為積極承擔企業(yè)社會責任，與客戶、員工、當?shù)厣鐓^(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴等利益相關(guān)方攜手同行，共建和諧健康生態(tài)。2018年華為在全球開展了177個社區(qū)公益項目，支持社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。參考資料來源:華為官網(wǎng)-華為發(fā)布2018年可持續(xù)發(fā)展報告

華為管理模式是什么

3，華為的管理模式值得學習嗎有什么弊端嗎

作為IT企業(yè)，幫助企業(yè)增加競百爭力的管理模式有業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃度（EPR）、系統(tǒng)成本管理模式、人本管理模式，項目管理模式。這六種是我版目前所知的影響中國IT企業(yè)的六大管理模式權(quán)，華為的管理模式有好的一面，但是否是最實用的有待調(diào)查。

華為的管理模式值得學習嗎有什么弊端嗎

4，華為的管理原理是什么

從效率角度看，形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性循環(huán)。關(guān)鍵字華為任正非 OFweek光通訊網(wǎng)消息，很多人在學習華為，但一些企業(yè)“學不會”甚至“不愿學”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。最近，一本總結(jié)、分析華為公司及其創(chuàng)始人任正非管理思想的書《下一個倒下的會不會是華為》十分暢銷，筆者見到不少企業(yè)界的朋友，包括老板和高管，都在認真閱讀、撰寫心得或組織討論。更有不少人千里迢迢前往華為總部“朝圣”，現(xiàn)場體驗華為的氛圍和氣質(zhì)，思考、探究華為成長的奧秘。如果把眼光拉長，我們會發(fā)現(xiàn)：國內(nèi)許多企業(yè)學習華為已經(jīng)持續(xù)多年了。華為一有新故事，大家津津樂道；任正非每有新文章，必定廣為流傳。有關(guān)華為的培訓(xùn)課程，始終是企業(yè)培訓(xùn)市場上的熱門產(chǎn)品。但令人奇怪的是：真正學到華為精髓的企業(yè)似乎并不多見。有的企業(yè)家直言：華為，我們學不了、學不會。問題在于：華為的哪些方面和做法“學不會”？為什么“學不會”？套用一本管理暢銷書的書名，筆者總結(jié)了許多企業(yè)“學不會”的若干華為經(jīng)驗。第一，堅定的戰(zhàn)略導(dǎo)向。無論是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇和轉(zhuǎn)換（做什么、不做什么），還是競爭策略的組合和展開、競爭優(yōu)勢的形成和擴大（如何做、如何贏），以及競爭能力的積累和提升（憑借什么成長）等，華為始終有清晰的認知、明確的方向和管理邏輯。尤其在我國企業(yè)界普遍存在機會主義的背景下，華為基于宗旨使命和長遠目標的戰(zhàn)略導(dǎo)向就顯得更加難能可貴。華為的戰(zhàn)略導(dǎo)向有三點值得我們注意。一是在對市場、行業(yè)、技術(shù)等形勢、大局、趨向準確判斷的基礎(chǔ)上，思考并形成整體性、系統(tǒng)性戰(zhàn)略框架；二是居安思危，進行動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革；三是堅持不懈地建設(shè)能力體系和平臺，打造企業(yè)長治久安的能力基石。具有“戰(zhàn)略導(dǎo)向”理念和行為的關(guān)鍵在于強烈的使命意識—它是“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的前提和源泉，不竭的組織智慧和正確的戰(zhàn)略思維方式。更為重要的，它是組織智慧生成的機制、程序和手段，這才是競爭能力的內(nèi)核所在。第二，惠及廣大員工的利益分享機制。眾所周知，華為創(chuàng)始人持有的公司股份比例很小。華為大范圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結(jié)構(gòu)。華為坦率地承認，企業(yè)是一個利益共同體（事業(yè)共同體、命運共同體是在此基礎(chǔ)上形成的）。組織成員共同的愿景、協(xié)同的愿望，以及組織的合力需以利益機制為基礎(chǔ)。華為重視企業(yè)文化，但從不用虛頭巴腦的“理念”來替代利益。華為以“奮斗者”對企業(yè)的貢獻和自身的人力資本為尺度，通過產(chǎn)權(quán)和利益分配制度的創(chuàng)新，使員工對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的關(guān)切，讓員工分享企業(yè)成長的收益；同時保持了高效、統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)。從效率角度看，形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性循環(huán)。1 2 3

5，華為項目管理模式你答過的給我也發(fā)個吧謝謝

第一章：項目與項目管理 1、什么是項目？ ◆項目定義 ◆項目管理定義 ◆項目管理的特點 ◆項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ ◆項目管理的9大內(nèi)容 ◆項目管理的5大過程 ◆參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 ◆制定項目章程 ◆制定項目初步范圍說明書 ◆任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) ◆項目啟動會議 2、組建項目團隊 ◆項目組織結(jié)構(gòu)：職能式組織結(jié)構(gòu)、項目式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、強矩陣組織結(jié)構(gòu)、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)、混合矩陣組織結(jié)構(gòu) ◆項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理的能力要求、項目經(jīng)理的主要工作職責 ◆項目組成員的職責 3、策劃和制作任務(wù)書 ◆項目描述 ◆項目里程碑 ◆項目評價標準 ◆項目干系人 4、項目啟動會 ◆項目目標 ◆項目管理方式 ◆項目工作方式 ◆華為項目啟動工具與模板運用： ◆項目組成員（模板） ◆項目任務(wù)書（模板） ◆產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） ◆案例分析與練習：第三章：項目計劃階段工具與模板 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ◆項目工作分解 ◆WBS分解的誤區(qū) ◆WBS分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 ◆甘特圖 ◆關(guān)鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 ◆風險管理的重要性 ◆識別項目風險：頭腦風暴法、檢查表法、專家判斷法、SWOT分析法 ◆項目風險評估 ◆項目風險應(yīng)對 ◆項目風險管理計劃 ◆風險影響周期 ◆案例研討：制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 ◆溝通管理的重要性 ◆項目溝通的要求：項目溝通矩陣圖、項目經(jīng)理溝通矩陣圖、項目組通訊方式 ◆溝通中的過濾與障礙 ◆產(chǎn)生溝通障礙的原因 ◆項目啟動會議 ◆溝通管理計劃 ◆有效溝通的方式 ◆項目經(jīng)理在溝通中的作用 ◆項目團隊成員之間的溝通 ◆案例研討：制定項目溝通計劃 ◆華為項目管理模板參考 ◆WBS（模板） ◆進度計劃表（模板） ◆風險管理表（模板） ◆溝通計劃表（模板） ◆PERT圖的繪制（模板） ◆戰(zhàn)爭地圖第四章：項目實施與監(jiān)控階段工具與模板 1、項目溝通管理 2、項目監(jiān)控方法與工具 ◆應(yīng)用進度計劃表 ◆召集會議 ◆觀察與檢查 ◆項目跟蹤計劃 ◆定期反饋與報告 3、項目變更管理 ◆案例研討：制定項目的進度圖 ◆華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度： ◆項目會議紀要（模板） ◆項目狀態(tài)報告（模板） ◆項目變更管理表（模板） ◆項目管理制度 ◆魚骨圖 ◆對策表 ◆PDCA循環(huán) 第五章：項目收尾階段工具與模板 1、評估與驗收 2、項目總結(jié) ◆項目總結(jié)會議 ◆項目總結(jié)表（模板） 3、文件歸檔 ◆工具：項目總結(jié)相關(guān)表格 ◆項目總結(jié)表（模板）第六章：研發(fā)項目的考核與激勵 1、項目團隊的績效管理 2、項目經(jīng)理及組員的PBC 3、項目的考核要素 4、研發(fā)團隊的激勵 ◆案例研討：如何考核和激勵研討人員 ◆工具與模板： ◆項目團隊PKI（模板） ◆研發(fā)個人PBC（模板）第七章：項目成功的關(guān)鍵要素 1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 ◆案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？第八章：項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件第九章：總結(jié)和答疑