海爾校招，有知道鄭州海爾工廠的嗎他們來學校校園招聘了我是專科生不知道海爾

來源：整理時間：2022-09-20 04:11:00 編輯：西安本地生活手機版

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1，有知道鄭州海爾工廠的嗎他們來學校校園招聘了我是專科生不知道海爾
2，海爾校園招聘怎么投簡歷
3，海爾校招研發崗位到底怎么樣
4，幫我打聽一下海爾的校園招聘反面的計劃什么的比如專業要求英語要求
5，海爾的校園招聘條件是什么

1，有知道鄭州海爾工廠的嗎他們來學校校園招聘了我是專科生不知道海爾

上班十二小時都是少的，一般都是十三四個小時，而且是每天！！！非常不人性化管理！

有知道鄭州海爾工廠的嗎他們來學校校園招聘了我是專科生不知道海爾

2，海爾校園招聘怎么投簡歷

看當地有沒有他們的人過去校園招聘，如果過去的話，你在網上投了簡歷，他們會篩選出合適的，然后進行筆試和面試，我以前就是根據這個流程進行的但建議你不要進去，和想象中的差距很大，我多搜索一下在海爾的大學生的經歷就知道了

海爾校園招聘怎么投簡歷

3，海爾校招研發崗位到底怎么樣

海爾校招研發崗位很能鍛煉人。研發崗位最講究創新，但公司的績效制度實在令人遺憾。績效和創新，基本上是反義詞。績效論等于守舊、機械、重復。在績效制度下只能生存千篇一律的東西，創新都會被績效考核修剪掉。創新等于自由、想象、發揮。全世界從來沒有出現過因為績效考核的壓力而產生的偉大產品。相反的，所有偉大的產品都是在極度自由、自愿的熱情中產生的。沒有這種氛圍，創新不可能出現。海爾集團簡介公司1984年創立于青島。創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團全球營業額1631億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，按品牌統計，海爾已連續四年蟬聯全球銷量最大的家用電器品牌（數據來源：歐睿國際Euromonitor）。在互聯網時代，海爾打造開放式的自主創新體系支持品牌和市場拓展，截止2011年，累計申報12318項技術專利，或授權專利8350項。累計提報77項國際標準提案，其中27項已經發布實施，是中國申請專利和提報國際標準最多的家電企業。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業的引領者和規則的制定者。海爾實網即營銷網、物流網、服務網，覆蓋全國大部分的城市社區和農村市場，海爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，2.6萬個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站，可以保證農民不出村知道家電下鄉，不出鎮買到下鄉產品。海爾在全國建立90余個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保障24小時之內配送到縣，48小時之內配送到鎮，實現即需即送、送裝一體化。海爾在全國共布局17000多家服務商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務商，三級市場建立了4000多家服務商，四級市場建立1萬多家鄉鎮服務站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時上門、一次就好的成套精致服務。海爾的虛實網融合的優勢保障了企業與用戶的零距離，不但有效支持海爾產品的營銷，還成為國際家電名牌在中國市場的首選渠道。適時進行戰略創新和管理模式創新以適應時代的變遷和發展，先后實施名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略和全球化品牌戰略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發展到人單合一雙贏管理模式。在互聯網時代，海爾實施兩個戰略轉型：企業轉型，從“賣產品”轉變為“賣服務”；商業模式轉型，從傳統商業模式轉型為人單合一雙贏模式。海爾組織結構應需而變，從傳統的“正三角”轉變為“倒三角”組織，又從“倒三角”轉變為以自主經營體為基本創新單元的“節點閉環動態網狀組織”。世界著名的商學院、管理專家認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創性和領先性的特點，是對傳統管理理論的突破，有可能破解全球企業界的管理難題。人單合一雙贏模式的實施進一步提升了海爾對互聯網時代用戶需求的響應速度和盈利能力，2007年至2011年，海爾利潤復合增長率為38%，是收入增幅的2倍多，現金周轉天數（CCC）為負的10天。人單合一雙贏模式的互聯網特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購三洋白電業務后成立的海爾亞洲國際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團隊的認可，并吸引當地一流人才紛紛加盟。海爾正在通過人單合一雙贏模式創新，成為互聯網時代領先的全球化品牌。

海爾校招研發崗位到底怎么樣

4，幫我打聽一下海爾的校園招聘反面的計劃什么的比如專業要求英語要求

　　研發類　　基本資格　　博士：　　1.獲得博士學位、品學兼優、身體健康（包括工作期滿離站的博士后）；　　2.具有開拓創新精神和奉獻精神，能獨立承擔科研項目的研究工作；　　3.具有較高的專業水平，從事本專業及相關領域的研究工作兩年以上，參與過產業化成果開發工作者優先；　　4.具有較強的組織協調能力和語言表達能力。　　碩士、本科：　　1.應屆畢業生　　2.身體健康，無傳染性疾病；　　3.英語：碩士要求六級以上；國際貿易、人力資源、物流、會計、管理等相關專業要求六級以上；其它專業本科要求四級以上（工業設計、裝潢設計無要求）。英語六級及以上優先；　　4.計算機：操作熟練，獲省級以上有關資格證書（二級以上）優先；　　5.黨員或院校學生干部、三好學生優先。　　研發類　　專業及學歷要求：　　電子類（本科/碩士/博士）　　通信類（本科/碩士）　　模具（本科）　　制冷（本科/碩士/博士）　　暖通（本科）　　機械類（本科/碩士/博士）　　自動化（本科）　　計算機（本科）　　高分子（本科）　　材料類（本科）　　裝潢設計與美術（本科）　　會計（本科）　　小語種（本科）　　營銷類　　基本資格　　博士：　　1.獲得博士學位、品學兼優、身體健康（包括工作期滿離站的博士后）；　　2.具有開拓創新精神和奉獻精神，能獨立承擔科研項目的研究工作；　　3.具有較高的專業水平，從事本專業及相關領域的研究工作兩年以上，參與過產業化成果開發工作者優先；　　4.具有較強的組織協調能力和語言表達能力。　　碩士、本科：　　1.應屆畢業生　　2.身體健康，無傳染性疾病；　　3.英語：碩士要求六級以上；國際貿易、人力資源、物流、會計、管理等相關專業要求六級以上；其它專業本科要求四級以上（工業設計、裝潢設計無要求）。英語六級及以上優先；　　4.計算機：操作熟練，獲省級以上有關資格證書（二級以上）優先；　　5.黨員或院校學生干部、三好學生優先。　　海外營銷　　專業及學歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　模具（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機械類（本科）　　自動化（本科）　　計算機（本科）　　高分子（本科）　　市場營銷（本科）　　國際貿易（本科）　　國際商務（本科）　　文秘（本科）　　管理相關專業（本科）　　英語（本科）　　小語種（本科）　　國內營銷　　專業及學歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機械類（本科）　　自動化（本科）　　計算機（本科）　　高分子（本科）　　建筑（本科）　　裝潢設計與美術（本科）　　工程預算與管理（本科）　　工業設計（本科）　　市場營銷（本科）　　國際貿易（本科）　　國際商務（本科）　　廣告（本科）　　物流管理（本科）　　管理相關專業（本科）　　英語（本科）　　廣告　　專業及學歷要求：　　電子類（本科）　　計算機（本科）　　裝潢設計與美術（本科）　　市場營銷（本科）　　國際商務（本科）　　廣告（本科）　　中文（本科）　　新聞學（本科）　　物流管理（本科）　　小語種（本科）　　營銷類　　基本資格　　博士：　　1.獲得博士學位、品學兼優、身體健康（包括工作期滿離站的博士后）；　　2.具有開拓創新精神和奉獻精神，能獨立承擔科研項目的研究工作；　　3.具有較高的專業水平，從事本專業及相關領域的研究工作兩年以上，參與過產業化成果開發工作者優先；　　4.具有較強的組織協調能力和語言表達能力。　　碩士、本科：　　1.應屆畢業生　　2.身體健康，無傳染性疾病；　　3.英語：碩士要求六級以上；國際貿易、人力資源、物流、會計、管理等相關專業要求六級以上；其它專業本科要求四級以上（工業設計、裝潢設計無要求）。英語六級及以上優先；　　4.計算機：操作熟練，獲省級以上有關資格證書（二級以上）優先；　　5.黨員或院校學生干部、三好學生優先。　　海外營銷　　專業及學歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　模具（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機械類（本科）　　自動化（本科）　　計算機（本科）　　高分子（本科）　　市場營銷（本科）　　國際貿易（本科）　　國際商務（本科）　　文秘（本科）　　管理相關專業（本科）　　英語（本科）　　小語種（本科）　　國內營銷　　專業及學歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機械類（本科）　　自動化（本科）　　計算機（本科）　　高分子（本科）　　建筑（本科）　　裝潢設計與美術（本科）　　工程預算與管理（本科）　　工業設計（本科）　　市場營銷（本科）　　國際貿易（本科）　　國際商務（本科）　　廣告（本科）　　物流管理（本科）　　管理相關專業（本科）　　英語（本科）　　廣告　　專業及學歷要求：　　電子類（本科）　　計算機（本科）　　裝潢設計與美術（本科）　　市場營銷（本科）　　國際商務（本科）　　廣告（本科）　　中文（本科）　　新聞學（本科）　　物流管理（本科）　　小語種（本科）

5，海爾的校園招聘條件是什么

現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制。在干部制度上，海爾對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。案例： “我的創新上中央電視臺《新聞聯播》了！”海爾冰箱中二事業部定單經理李少杰，提起2004年8月3日，十分興奮：“中央電視臺《新聞聯播》播出了我的事跡。當時我在車間里還沒下班，愛人打電話給我，那高興勁兒可別提了！之后又有不少親友打來電話祝賀。這一段時間里，我在精益生產推進過程中取得了一些成績，鈑金線的節拍比前段時期20秒/臺又有提高，達到19秒/臺。這次企業選擇我作為典型在中央電視臺播出，讓我更加明白：有創新，才能成功！”對這一天，洗衣機事業部檢驗班長田豐青同樣難以忘懷：“媽媽，你太厲害了，你上中央電視臺《新聞聯播》了！ 8月3日晚上，我正在家看連續劇，突然接到了在外婆家的兒子打來的電話；我那鐵桿球迷老爸連球賽都不看了，搶過話筒向我祝賀！那是 7月31日，中央電視臺記者現場采訪了我的創新成果。回家我把這事說了，沒想到球迷老爸每到《新聞聯播》時間就馬上換頻道，連亞洲杯也忍痛割愛，直等了三個晚上，終于看到了報道！第二天一上班，迎接我的都是同事們祝賀的笑容，我簡直就成了廠里的焦點人物！說真的，要不是在海爾，我做夢也上不了中央電視臺。就拿這項創新說吧，我只是提出了一個想法：使洗衣機的耐壓和接地兩個檢測工序合二為一，廠里的技術人員就很快改造出了一臺先進的儀器。要在別的企業，可能提也白提。真幸運，我是一名海爾人！”在海爾，最讓人感動的是，很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作；一些生產線上普通的工人為了提高生產效率，搞一個技術改革，自己回家拿出錢用自己的業余時間去做。如果每個人都能夠用心去創造，去發明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創造了價值，你就肯定它的價值，這就是管理的核心。2.授權與監督相結合--充分的授權必須與監督相結合海爾集團制定了三條規定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。“在位要受控”有兩個含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。“屆滿應輪崗”是指主要干部在一個部門的時間應有任期，屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會，成為多面手，為企業今后的發展培養更多的人力資源。3.人材、人才、人財張瑞敏首席執行官對何為企業人才進行了分析，他提出企業里人才大致可由低到高分為如下三類：人材--這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。對海爾來說，好用的人就是“人才”。“人才”的雛形，應該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。“人才”的發展是“人財”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，“人才”認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為“人財”。無論是經過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”！只有“人財”才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用“人財”。4.今天是人才，明天未必還是人才人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位海爾人都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個海爾人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海爾創造世界名牌的大目標結合起來。