來源：整理時(shí)間：2022-09-20 04:11:00 編輯：西安本地生活手機(jī)版

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2，海爾校園招聘怎么投簡(jiǎn)歷
3，海爾校招研發(fā)崗位到底怎么樣
4，幫我打聽一下海爾的校園招聘反面的計(jì)劃什么的比如專業(yè)要求英語要求
5，海爾的校園招聘條件是什么

2，海爾校園招聘怎么投簡(jiǎn)歷

看當(dāng)?shù)赜袥]有他們的人過去校園招聘，如果過去的話，你在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，他們會(huì)篩選出合適的，然后進(jìn)行筆試和面試，我以前就是根據(jù)這個(gè)流程進(jìn)行的但建議你不要進(jìn)去，和想象中的差距很大，我多搜索一下在海爾的大學(xué)生的經(jīng)歷就知道了

海爾校園招聘怎么投簡(jiǎn)歷

3，海爾校招研發(fā)崗位到底怎么樣

海爾校招研發(fā)崗位很能鍛煉人。研發(fā)崗位最講究創(chuàng)新，但公司的績(jī)效制度實(shí)在令人遺憾。績(jī)效和創(chuàng)新，基本上是反義詞?？?jī)效論等于守舊、機(jī)械、重復(fù)。在績(jī)效制度下只能生存千篇一律的東西，創(chuàng)新都會(huì)被績(jī)效考核修剪掉。創(chuàng)新等于自由、想象、發(fā)揮。全世界從來沒有出現(xiàn)過因?yàn)榭?jī)效考核的壓力而產(chǎn)生的偉大產(chǎn)品。相反的，所有偉大的產(chǎn)品都是在極度自由、自愿的熱情中產(chǎn)生的。沒有這種氛圍，創(chuàng)新不可能出現(xiàn)。海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國(guó)家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)持有多個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計(jì)，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌（數(shù)據(jù)來源：歐睿國(guó)際Euromonitor）。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場(chǎng)拓展，截止2011年，累計(jì)申報(bào)12318項(xiàng)技術(shù)專利，或授權(quán)專利8350項(xiàng)。累計(jì)提報(bào)77項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，其中27項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，是中國(guó)申請(qǐng)專利和提報(bào)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領(lǐng)域，海爾正在成長(zhǎng)為行業(yè)的引領(lǐng)者和規(guī)則的制定者。海爾實(shí)網(wǎng)即營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，覆蓋全國(guó)大部分的城市社區(qū)和農(nóng)村市場(chǎng)，海爾在全國(guó)建設(shè)了7600多家縣級(jí)專賣店，2.6萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，可以保證農(nóng)民不出村知道家電下鄉(xiāng)，不出鎮(zhèn)買到下鄉(xiāng)產(chǎn)品。海爾在全國(guó)建立90余個(gè)物流配送中心，2000多個(gè)二級(jí)配送站，可以保障24小時(shí)之內(nèi)配送到縣，48小時(shí)之內(nèi)配送到鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)即需即送、送裝一體化。海爾在全國(guó)共布局17000多家服務(wù)商，其中在一、二級(jí)市場(chǎng)建立了3000多家服務(wù)商，三級(jí)市場(chǎng)建立了4000多家服務(wù)商，四級(jí)市場(chǎng)建立1萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時(shí)上門、一次就好的成套精致服務(wù)。海爾的虛實(shí)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)保障了企業(yè)與用戶的零距離，不但有效支持海爾產(chǎn)品的營(yíng)銷，還成為國(guó)際家電名牌在中國(guó)市場(chǎng)的首選渠道。適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷和發(fā)展，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從日清管理法、OEC管理模式、市場(chǎng)鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。海爾組織結(jié)構(gòu)應(yīng)需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷恰苯M織，又從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾鹘?jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“節(jié)點(diǎn)閉環(huán)動(dòng)態(tài)網(wǎng)狀組織”。世界著名的商學(xué)院、管理專家認(rèn)為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領(lǐng)先性的特點(diǎn)，是對(duì)傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)界的管理難題。人單合一雙贏模式的實(shí)施進(jìn)一步提升了海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶需求的響應(yīng)速度和盈利能力，2007年至2011年，海爾利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)（CCC）為負(fù)的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購(gòu)三洋白電業(yè)務(wù)后成立的海爾亞洲國(guó)際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并吸引當(dāng)?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用恕：栒谕ㄟ^人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先的全球化品牌。

海爾校招研發(fā)崗位到底怎么樣

4，幫我打聽一下海爾的校園招聘反面的計(jì)劃什么的比如專業(yè)要求英語要求

　　研發(fā)類　　基本資格　　博士：　　1.獲得博士學(xué)位、品學(xué)兼優(yōu)、身體健康（包括工作期滿離站的博士后）；　　2.具有開拓創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，能獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目的研究工作；　　3.具有較高的專業(yè)水平，從事本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的研究工作兩年以上，參與過產(chǎn)業(yè)化成果開發(fā)工作者優(yōu)先；　　4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力?！　〈T士、本科：　　1.應(yīng)屆畢業(yè)生　　2.身體健康，無傳染性疾?。弧　?.英語：碩士要求六級(jí)以上；國(guó)際貿(mào)易、人力資源、物流、會(huì)計(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)要求六級(jí)以上；其它專業(yè)本科要求四級(jí)以上（工業(yè)設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)無要求）。英語六級(jí)及以上優(yōu)先；　　4.計(jì)算機(jī)：操作熟練，獲省級(jí)以上有關(guān)資格證書（二級(jí)以上）優(yōu)先；　　5.黨員或院校學(xué)生干部、三好學(xué)生優(yōu)先。　　研發(fā)類　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科/碩士/博士）　　通信類（本科/碩士）　　模具（本科）　　制冷（本科/碩士/博士）　　暖通（本科）　　機(jī)械類（本科/碩士/博士）　　自動(dòng)化（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　高分子（本科）　　材料類（本科）　　裝潢設(shè)計(jì)與美術(shù)（本科）　　會(huì)計(jì)（本科）　　小語種（本科）　　營(yíng)銷類　　基本資格　　博士：　　1.獲得博士學(xué)位、品學(xué)兼優(yōu)、身體健康（包括工作期滿離站的博士后）；　　2.具有開拓創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，能獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目的研究工作；　　3.具有較高的專業(yè)水平，從事本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的研究工作兩年以上，參與過產(chǎn)業(yè)化成果開發(fā)工作者優(yōu)先；　　4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力?！　〈T士、本科：　　1.應(yīng)屆畢業(yè)生　　2.身體健康，無傳染性疾??；　　3.英語：碩士要求六級(jí)以上；國(guó)際貿(mào)易、人力資源、物流、會(huì)計(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)要求六級(jí)以上；其它專業(yè)本科要求四級(jí)以上（工業(yè)設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)無要求）。英語六級(jí)及以上優(yōu)先；　　4.計(jì)算機(jī)：操作熟練，獲省級(jí)以上有關(guān)資格證書（二級(jí)以上）優(yōu)先；　　5.黨員或院校學(xué)生干部、三好學(xué)生優(yōu)先?！　『Ｍ鉅I(yíng)銷　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　模具（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機(jī)械類（本科）　　自動(dòng)化（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　高分子（本科）　　市場(chǎng)營(yíng)銷（本科）　　國(guó)際貿(mào)易（本科）　　國(guó)際商務(wù)（本科）　　文秘（本科）　　管理相關(guān)專業(yè)（本科）　　英語（本科）　　小語種（本科）　　國(guó)內(nèi)營(yíng)銷　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機(jī)械類（本科）　　自動(dòng)化（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　高分子（本科）　　建筑（本科）　　裝潢設(shè)計(jì)與美術(shù)（本科）　　工程預(yù)算與管理（本科）　　工業(yè)設(shè)計(jì)（本科）　　市場(chǎng)營(yíng)銷（本科）　　國(guó)際貿(mào)易（本科）　　國(guó)際商務(wù)（本科）　　廣告（本科）　　物流管理（本科）　　管理相關(guān)專業(yè)（本科）　　英語（本科）　　廣告　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　裝潢設(shè)計(jì)與美術(shù)（本科）　　市場(chǎng)營(yíng)銷（本科）　　國(guó)際商務(wù)（本科）　　廣告（本科）　　中文（本科）　　新聞學(xué)（本科）　　物流管理（本科）　　小語種（本科）　　營(yíng)銷類　　基本資格　　博士：　　1.獲得博士學(xué)位、品學(xué)兼優(yōu)、身體健康（包括工作期滿離站的博士后）；　　2.具有開拓創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，能獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目的研究工作；　　3.具有較高的專業(yè)水平，從事本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的研究工作兩年以上，參與過產(chǎn)業(yè)化成果開發(fā)工作者優(yōu)先；　　4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力。　　碩士、本科：　　1.應(yīng)屆畢業(yè)生　　2.身體健康，無傳染性疾??；　　3.英語：碩士要求六級(jí)以上；國(guó)際貿(mào)易、人力資源、物流、會(huì)計(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)要求六級(jí)以上；其它專業(yè)本科要求四級(jí)以上（工業(yè)設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)無要求）。英語六級(jí)及以上優(yōu)先；　　4.計(jì)算機(jī)：操作熟練，獲省級(jí)以上有關(guān)資格證書（二級(jí)以上）優(yōu)先；　　5.黨員或院校學(xué)生干部、三好學(xué)生優(yōu)先?！　『Ｍ鉅I(yíng)銷　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　模具（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機(jī)械類（本科）　　自動(dòng)化（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　高分子（本科）　　市場(chǎng)營(yíng)銷（本科）　　國(guó)際貿(mào)易（本科）　　國(guó)際商務(wù)（本科）　　文秘（本科）　　管理相關(guān)專業(yè)（本科）　　英語（本科）　　小語種（本科）　　國(guó)內(nèi)營(yíng)銷　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科）　　通信類（本科）　　制冷（本科）　　暖通（本科）　　機(jī)械類（本科）　　自動(dòng)化（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　高分子（本科）　　建筑（本科）　　裝潢設(shè)計(jì)與美術(shù)（本科）　　工程預(yù)算與管理（本科）　　工業(yè)設(shè)計(jì)（本科）　　市場(chǎng)營(yíng)銷（本科）　　國(guó)際貿(mào)易（本科）　　國(guó)際商務(wù)（本科）　　廣告（本科）　　物流管理（本科）　　管理相關(guān)專業(yè)（本科）　　英語（本科）　　廣告　　專業(yè)及學(xué)歷要求：　　電子類（本科）　　計(jì)算機(jī)（本科）　　裝潢設(shè)計(jì)與美術(shù)（本科）　　市場(chǎng)營(yíng)銷（本科）　　國(guó)際商務(wù)（本科）　　廣告（本科）　　中文（本科）　　新聞學(xué)（本科）　　物流管理（本科）　　小語種（本科）

5，海爾的校園招聘條件是什么

現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，使每個(gè)員工成為自主經(jīng)營(yíng)的SBU。賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。在干部制度上，海爾對(duì)中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。案例： “我的創(chuàng)新上中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》了！”海爾冰箱中二事業(yè)部定單經(jīng)理李少杰，提起2004年8月3日，十分興奮：“中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》播出了我的事跡。當(dāng)時(shí)我在車間里還沒下班，愛人打電話給我，那高興勁兒可別提了！之后又有不少親友打來電話祝賀。這一段時(shí)間里，我在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中取得了一些成績(jī)，鈑金線的節(jié)拍比前段時(shí)期20秒/臺(tái)又有提高，達(dá)到19秒/臺(tái)。這次企業(yè)選擇我作為典型在中央電視臺(tái)播出，讓我更加明白：有創(chuàng)新，才能成功！”對(duì)這一天，洗衣機(jī)事業(yè)部檢驗(yàn)班長(zhǎng)田豐青同樣難以忘懷：“媽媽，你太厲害了，你上中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》了！ 8月3日晚上，我正在家看連續(xù)劇，突然接到了在外婆家的兒子打來的電話；我那鐵桿球迷老爸連球賽都不看了，搶過話筒向我祝賀！那是 7月31日，中央電視臺(tái)記者現(xiàn)場(chǎng)采訪了我的創(chuàng)新成果?；丶椅野堰@事說了，沒想到球迷老爸每到《新聞聯(lián)播》時(shí)間就馬上換頻道，連亞洲杯也忍痛割愛，直等了三個(gè)晚上，終于看到了報(bào)道！第二天一上班，迎接我的都是同事們祝賀的笑容，我簡(jiǎn)直就成了廠里的焦點(diǎn)人物！說真的，要不是在海爾，我做夢(mèng)也上不了中央電視臺(tái)。就拿這項(xiàng)創(chuàng)新說吧，我只是提出了一個(gè)想法：使洗衣機(jī)的耐壓和接地兩個(gè)檢測(cè)工序合二為一，廠里的技術(shù)人員就很快改造出了一臺(tái)先進(jìn)的儀器。要在別的企業(yè)，可能提也白提。真幸運(yùn)，我是一名海爾人！”在海爾，最讓人感動(dòng)的是，很多普普通通在平凡工作崗位上的員工，能夠用心去做自己的工作；一些生產(chǎn)線上普通的工人為了提高生產(chǎn)效率，搞一個(gè)技術(shù)改革，自己回家拿出錢用自己的業(yè)余時(shí)間去做。如果每個(gè)人都能夠用心去創(chuàng)造，去發(fā)明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困難我們都能克服！每個(gè)人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，你就肯定它的價(jià)值，這就是管理的核心。2.授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合--充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合海爾集團(tuán)制定了三條規(guī)定：在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗?！霸谖灰芸亍庇袃蓚€(gè)含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)，二是集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；再就是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)?！吧w靠競(jìng)爭(zhēng)”是指有關(guān)職能部門應(yīng)建立一個(gè)更為明確的競(jìng)爭(zhēng)體系，讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個(gè)體系上來，讓每個(gè)人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。“屆滿應(yīng)輪崗”是指主要干部在一個(gè)部門的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿之后輪換部門。這樣做是防止干部長(zhǎng)期在一個(gè)部門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導(dǎo)致部門工作沒有新局面。輪流制對(duì)于年輕的干部還可增加鍛煉機(jī)會(huì)，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。3.人材、人才、人財(cái)張瑞敏首席執(zhí)行官對(duì)何為企業(yè)人才進(jìn)行了分析，他提出企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類：人材--這類人想干，也具備一些基本素質(zhì)，但需要雕琢，企業(yè)要有投入，其本人也有要成材的愿望。人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。人財(cái)--這類人通過其努力能為企業(yè)帶來巨大財(cái)富。對(duì)海爾來說，好用的人就是“人才”?！叭瞬拧钡碾r形，應(yīng)該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間去雕琢。但在如今堪稱“生死時(shí)速”的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們沒有這個(gè)時(shí)間?！叭瞬拧钡陌l(fā)展是“人財(cái)”?！叭瞬拧笔呛糜玫?，但是好用的人不等于就能為企業(yè)帶來財(cái)富；作為最起碼的素質(zhì)，“人才”認(rèn)同企業(yè)文化，但有了企業(yè)文化不一定立刻就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這樣的人方能成為“人財(cái)”。無論是經(jīng)過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的；我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的“人財(cái)”！只有“人財(cái)”才是頂尖級(jí)人才！來了就可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值！我們企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，就要充分發(fā)現(xiàn)、使用“人財(cái)”。4.今天是人才，明天未必還是人才人才的定義，就要看為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的大小，每一位海爾人都應(yīng)該而且能夠成為人才，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，海爾人應(yīng)該不斷自我超越，不斷提高自身素質(zhì)。如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才？一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)！如果沒有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)海爾人都有自己的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想一定要和海爾創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來。