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1，明確的崗位職責有什么重要意義嗎
2，崗位職責怎么寫
3，公司各職位崗位職責
4，崗位責任與工作職責
5，崗位職責是什么
6，崗位職責怎么寫啊急

1，明確的崗位職責有什么重要意義嗎

新員工明確自己崗位職責的作用有： 1、了解了自己崗位的職責，清晰地知道了應該做何事。 2、了解了自己崗位的職權，知道自己為完成組織賦予的目標而擁有怎樣的權力。 3、有利于新員工提高工作效率和工作質量，有明確的目標。 4、有利于新員工的融入和了解企業，新員工了解自己需要學什么，可以盡快進入工作狀態。 5、減少新員工錯誤的發生，有利于新員工規范自己的行為。崗位職責：崗位職責是指根據法人或者其他組織的規定,職工所在崗位的工作任務和責任范圍。崗位職責制定的原則包括： ①必須結合本單位的工作性質和特點制定。 ②必須按不同專業、不同檔次、不同的工作崗位制定。 ③必須全面、準確、明了。

明確分工，便于管理與監管。

明確的崗位職責有什么重要意義嗎

2，崗位職責怎么寫

確定崗位及職責:1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。 2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。 3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。 4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。 5、確定各個崗位之間的相互關系； 6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。可以參考這里的范本：http://baike.baidu.com/view/1485072.htm

崗位職責一、崗位職責的含義: 1、崗位:是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。 2、職責:是職務與責任的統一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。二、怎樣確定崗位及職責: 1、根據工作任務的需要

去看人力資源管理書籍，自己就知道了。

要以表格表單的形式寫： 1、個人的基本信息：崗位信息，崗位類別，直線上級和下級； 2、崗位的具體職責：其中也要分類到單條的職責，比如客戶維護什么的 3、關鍵績效指標：對你業績考核的部分，逐條列舉。 4、崗位權限：有哪些授權，系統的和崗位的。一般都是上述形式。具體可查看文庫。

崗位職責怎么寫

3，公司各職位崗位職責

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:李鳳林各職位崗位職責一、銷售經理1、負責市場調研和需求分析；2、負責年度銷售的預測，目標的制定及分解；3、確定銷售部門目標體系和銷售配額；4、制定銷售計劃和銷售預算；5、負責銷售渠道和客戶的管理；6、組建銷售隊伍，培訓銷售人員；7、評估銷售業績，建設銷售團隊。二、區域銷售經理1、負責所屬區域的零售網絡的開發；2、負責所管轄區域客戶的維護、管理和售后服務；3、負責所管轄區域客戶的走訪、培訓、問題的解決；4、負責所管轄區域信息的收集、整理、上報；5、負責全國工程業務的開展；6、負責全國建材超市和專賣店的管理；7、負責其管轄區域客戶應收賬款的回收和對賬；8、負責跟蹤所管轄區域內客戶海外貨物運輸的進展情況并及時反饋給客戶；9、同時服從并完成公司另外分配的工作；10、嚴格執行公司財務規定，不得收取客戶的現金，所有貨款的結算必須以支票或銀行轉帳的形式收??；11、負責新開發項目的策劃、談判、進場、管理等工。三、銷售支持1、管理客戶信息，處理客戶投訴；2、進行銷售分析，制作銷售業績報表；3、跟進各區域工作計劃實施進度、銷售目標達成情況，組織規劃和建立后援運營體系；4、收集區域市場信息及需求，協調相關部門給予支持和完善；14.7.12

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公司各職位崗位職責

4，崗位責任與工作職責

如QC工作職責是檢查來料或上工序品質狀況，崗位責任是將不良品挑選出來并標示區分和反饋相關信息，

僅供參考：超市收銀員主要工作職責近年來，各種大中小型超市如雨后春筍般發展起來。超市憑借其物美價廉、品種豐富的優勢在消費者的生活中占據著越來越重要的地位。那么作為與消費者直接打交道的超市收銀員來說，收銀員的工作具體都有哪些呢？不妨來看看超市收銀員工作職責都有哪些吧！1、為顧客提供結賬服務結賬時，收銀員要做到快而準。不但要精確地根據商品條形碼掃描出商品的價格，對于無法掃描出來的商品的價格，應手動輸入，杜絕錯誤。2、為顧客提供咨詢服務收銀員除了要做好收銀工作外，還要能夠了解商場的整個布局，以保證消費者在進行相關詢問時迅速作出正確的解答。3、現金管理收銀員能夠與大量現金接觸，所以必須嚴格遵守超市有關規定，如工作時不可攜帶現金，在工作崗位上切勿清點現金等。4、超市防損在收銀過程中，收銀員往往會碰到一些顧客由于某些原因將一些商品留在收銀臺，這時收銀員應及時將這些商品歸位以避免不必要的耗損。從某種程度上說，收銀員也是兼職防損員。5、推廣促銷活動超市經常會有各式促銷活動，收銀員在推廣促銷活動中，除了正常收銀工作外，還應告知消費者相關的促銷活動，如告知消費者得到優惠或贈品的條件、活動的截止日期、參與條件等，另外有一些活動需注意一些細節的強調與說明，以免帶來不快。以上就是超市收銀員工作職責所在，由此看來，超市收銀員的工作也不是看起來輕松。

5，崗位職責是什么

崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍?！　徫唬墙M織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成?！　÷氊?，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成?！　〈_定職責　　1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；　　2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；　　3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；　　4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；　　5、確定各個崗位之間的相互關系；　　6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。　　作用意義　　1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置；　　2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；　　3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；　　4、是組織考核的依據；　　5、提高工作效率和工作質量；　　6、規范操作行為；　　7、減少違章行為和違章事故的發生。

崗位職責包括兩方面的內容，一是崗位，二是職責。一、崗位：是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內容組成。二、職責：是職務與責任的統一。由授權范圍和相應的責任兩部分組成。實行崗位職責管理的意義和作用主要有以下幾個方面： 1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置； 2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象； 3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才； 4、可以作為組織考核的依據； 5、提高工作效率和工作質量； 6、規范操作行為； 7、減少違章行為和違章事故的發生。不同行業，不同公司，對技術員的崗位職責有不同的要求，其內部技術員的崗位職責一般是由企業（公司）內部制訂的。一份完整的崗位職責應該包括如下內容：部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。如：某建筑公司生產技術員的崗位職責崗位名稱：技術員所在部門：生產技術處直接上級：生產技術處處長下屬部門：無部門性質：生產技術管理、監督檢查等。崗位性質：負責施工現場施工技術指導、監督管理工作主要職責：一、在公司領導、總工及部門領導的指導下，對本部門及項目部技術工作進行全方位的指導與檢查。二、工作內容：三、責任權利謝謝你的問題，望采納。

6，崗位職責怎么寫啊急

具體詳見下面 http://www.glzy8.com/show/20847.html

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物流管理的崗位職責

以下是兩種崗位職責的構建方法，希望對您有所幫助！下行法　　下行法是一種基于組織戰略，并以流程為依托進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什么樣的角色，應該擁有什么樣的權限。　　利用下行法構建工作職責的具體步驟為：　　第一步、確定職位目的　　根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什么。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。　　職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。舉例來說，某公司計劃財務部經理的職位總體目的可表述為：在國家相關政策和公司工作計劃的指導下，組織制定公司財務政策計劃和方案，帶領部門員工，對各部門提供包括成本、銷售、預算、稅收等全面財務服務，實施財務職能對公司業務經營的有效支持作用。　　第二步、分解關鍵成果領域　　通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。　　第三步、確定職責目標　　確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，并確保每項目標不能偏離職位的整體目標。例如，計劃財務部經理的八項關鍵成果領域要達到目標如下。　　第四步、確定工作職責　　如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那么本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什么樣的活動，承擔什么樣的職責，才能達成這些目標。　　因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。　　在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工后，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基于流程”、“明確責任”的特點。　　以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個環節：　?。?）招聘計劃的制定、審核與審批；　?。?）招聘費用的預算、審核與審批；　　（3）招聘工作的實施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負責人參加；關鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負責人）參加；　?。?）招聘工作的反饋與檢查　　在招聘計劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計劃，然后上報人力資源部經理審核，這樣招聘專員制定招聘計劃的職責就算完成；計劃的審核職責歸屬人力資源部經理，如果審核沒問題，就報人力資源總監批準；下面審批計劃的責任就轉移到人力資源總監的職責上來。審批完成后，進入招聘流程的下一個環節。　　可以看出，基于流程的職責分析，明確界定了每項職責中職位應該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權限。要想明晰地表達出職位在各項職責中扮演的角色及權限，在職責描述是就要準確規范地使用動詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。　　第五步、進行職責描述　　前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責后，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什么+工作結果。　?。ǘ┥闲蟹? 　　上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，并進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。　　利用上行法撰寫職責的步驟是：　　第一步、羅列和歸并基礎性的工作活動（工作要素），并據此明確列舉出必須執行的任務；　　第二步、指出每項工作任務的目的或目標；　　第三步、分析工作任務并歸并相關任務；　　第四步、簡要描述各部分的主要職責；　　第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。