明確崗位職責(zé)，明確的崗位職責(zé)有什么重要意義嗎

來源：整理時(shí)間：2023-05-16 00:56:55 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，明確的崗位職責(zé)有什么重要意義嗎
2，崗位職責(zé)怎么寫
3，公司各職位崗位職責(zé)
4，崗位責(zé)任與工作職責(zé)
5，崗位職責(zé)是什么
6，崗位職責(zé)怎么寫啊急

1，明確的崗位職責(zé)有什么重要意義嗎

新員工明確自己崗位職責(zé)的作用有： 1、了解了自己崗位的職責(zé)，清晰地知道了應(yīng)該做何事。 2、了解了自己崗位的職權(quán)，知道自己為完成組織賦予的目標(biāo)而擁有怎樣的權(quán)力。 3、有利于新員工提高工作效率和工作質(zhì)量，有明確的目標(biāo)。 4、有利于新員工的融入和了解企業(yè)，新員工了解自己需要學(xué)什么，可以盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。 5、減少新員工錯(cuò)誤的發(fā)生，有利于新員工規(guī)范自己的行為。崗位職責(zé)：崗位職責(zé)是指根據(jù)法人或者其他組織的規(guī)定,職工所在崗位的工作任務(wù)和責(zé)任范圍。崗位職責(zé)制定的原則包括： ①必須結(jié)合本單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定。 ②必須按不同專業(yè)、不同檔次、不同的工作崗位制定。 ③必須全面、準(zhǔn)確、明了。

明確分工，便于管理與監(jiān)管。

明確的崗位職責(zé)有什么重要意義嗎

2，崗位職責(zé)怎么寫

確定崗位及職責(zé):1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。 2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。 3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。 4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。 5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系； 6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。可以參考這里的范本：http://baike.baidu.com/view/1485072.htm

崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé)的含義: 1、崗位:是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。 2、職責(zé):是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。二、怎樣確定崗位及職責(zé): 1、根據(jù)工作任務(wù)的需要

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要以表格表單的形式寫： 1、個(gè)人的基本信息：崗位信息，崗位類別，直線上級(jí)和下級(jí)； 2、崗位的具體職責(zé)：其中也要分類到單條的職責(zé)，比如客戶維護(hù)什么的 3、關(guān)鍵績效指標(biāo)：對(duì)你業(yè)績考核的部分，逐條列舉。 4、崗位權(quán)限：有哪些授權(quán)，系統(tǒng)的和崗位的。一般都是上述形式。具體可查看文庫。

崗位職責(zé)怎么寫

3，公司各職位崗位職責(zé)

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李鳳林各職位崗位職責(zé)一、銷售經(jīng)理1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析；2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解；3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算；5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理；6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員；7、評(píng)估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。二、區(qū)域銷售經(jīng)理1、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的零售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)；2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客戶的維護(hù)、管理和售后服務(wù)；3、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客戶的走訪、培訓(xùn)、問題的解決；4、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域信息的收集、整理、上報(bào)；5、負(fù)責(zé)全國工程業(yè)務(wù)的開展；6、負(fù)責(zé)全國建材超市和專賣店的管理；7、負(fù)責(zé)其管轄區(qū)域客戶應(yīng)收賬款的回收和對(duì)賬；8、負(fù)責(zé)跟蹤所管轄區(qū)域內(nèi)客戶海外貨物運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)展情況并及時(shí)反饋給客戶；9、同時(shí)服從并完成公司另外分配的工作；10、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，不得收取客戶的現(xiàn)金，所有貨款的結(jié)算必須以支票或銀行轉(zhuǎn)帳的形式收取；11、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的策劃、談判、進(jìn)場、管理等工。三、銷售支持1、管理客戶信息，處理客戶投訴；2、進(jìn)行銷售分析，制作銷售業(yè)績報(bào)表；3、跟進(jìn)各區(qū)域工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度、銷售目標(biāo)達(dá)成情況，組織規(guī)劃和建立后援運(yùn)營體系；4、收集區(qū)域市場信息及需求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予支持和完善；14.7.12

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公司各職位崗位職責(zé)

4，崗位責(zé)任與工作職責(zé)

如QC工作職責(zé)是檢查來料或上工序品質(zhì)狀況，崗位責(zé)任是將不良品挑選出來并標(biāo)示區(qū)分和反饋相關(guān)信息，

僅供參考：超市收銀員主要工作職責(zé)近年來，各種大中小型超市如雨后春筍般發(fā)展起來。超市憑借其物美價(jià)廉、品種豐富的優(yōu)勢在消費(fèi)者的生活中占據(jù)著越來越重要的地位。那么作為與消費(fèi)者直接打交道的超市收銀員來說，收銀員的工作具體都有哪些呢？不妨來看看超市收銀員工作職責(zé)都有哪些吧！1、為顧客提供結(jié)賬服務(wù)結(jié)賬時(shí)，收銀員要做到快而準(zhǔn)。不但要精確地根據(jù)商品條形碼掃描出商品的價(jià)格，對(duì)于無法掃描出來的商品的價(jià)格，應(yīng)手動(dòng)輸入，杜絕錯(cuò)誤。2、為顧客提供咨詢服務(wù)收銀員除了要做好收銀工作外，還要能夠了解商場的整個(gè)布局，以保證消費(fèi)者在進(jìn)行相關(guān)詢問時(shí)迅速作出正確的解答。3、現(xiàn)金管理收銀員能夠與大量現(xiàn)金接觸，所以必須嚴(yán)格遵守超市有關(guān)規(guī)定，如工作時(shí)不可攜帶現(xiàn)金，在工作崗位上切勿清點(diǎn)現(xiàn)金等。4、超市防損在收銀過程中，收銀員往往會(huì)碰到一些顧客由于某些原因?qū)⒁恍┥唐妨粼谑浙y臺(tái)，這時(shí)收銀員應(yīng)及時(shí)將這些商品歸位以避免不必要的耗損。從某種程度上說，收銀員也是兼職防損員。5、推廣促銷活動(dòng)超市經(jīng)常會(huì)有各式促銷活動(dòng)，收銀員在推廣促銷活動(dòng)中，除了正常收銀工作外，還應(yīng)告知消費(fèi)者相關(guān)的促銷活動(dòng)，如告知消費(fèi)者得到優(yōu)惠或贈(zèng)品的條件、活動(dòng)的截止日期、參與條件等，另外有一些活動(dòng)需注意一些細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào)與說明，以免帶來不快。以上就是超市收銀員工作職責(zé)所在，由此看來，超市收銀員的工作也不是看起來輕松。

5，崗位職責(zé)是什么

崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。　　崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。　　職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。　　確定職責(zé)　　1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；　　2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；　　3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；　　4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；　　5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；　　6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。　　作用意義　　1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；　　2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；　　3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；　　4、是組織考核的依據(jù)；　　5、提高工作效率和工作質(zhì)量；　　6、規(guī)范操作行為；　　7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

崗位職責(zé)包括兩方面的內(nèi)容，一是崗位，二是職責(zé)。一、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。二、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。實(shí)行崗位職責(zé)管理的意義和作用主要有以下幾個(gè)方面： 1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置； 2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象； 3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才； 4、可以作為組織考核的依據(jù)； 5、提高工作效率和工作質(zhì)量； 6、規(guī)范操作行為； 7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。不同行業(yè)，不同公司，對(duì)技術(shù)員的崗位職責(zé)有不同的要求，其內(nèi)部技術(shù)員的崗位職責(zé)一般是由企業(yè)（公司）內(nèi)部制訂的。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。如：某建筑公司生產(chǎn)技術(shù)員的崗位職責(zé) 崗位名稱：技術(shù)員所在部門：生產(chǎn)技術(shù)處直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)處處長下屬部門：無部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理、監(jiān)督檢查等。崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理工作主要職責(zé)：一、在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)本部門及項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。二、工作內(nèi)容：三、責(zé)任權(quán)利謝謝你的問題，望采納。

6，崗位職責(zé)怎么寫啊急

具體詳見下面 http://www.glzy8.com/show/20847.html

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物流管理的崗位職責(zé)

以下是兩種崗位職責(zé)的構(gòu)建方法，希望對(duì)您有所幫助！下行法　　下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。具體來說，就是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。　　利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的具體步驟為：　　第一步、確定職位目的　　根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說明設(shè)立該職位的總體目標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對(duì)組織的特殊（或者是獨(dú)一無二）貢獻(xiàn)是什么。讀者應(yīng)當(dāng)能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。　　職位目的一般編寫的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責(zé)）+工作成果。舉例來說，某公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職位總體目的可表述為：在國家相關(guān)政策和公司工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，組織制定公司財(cái)務(wù)政策計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)部門員工，對(duì)各部門提供包括成本、銷售、預(yù)算、稅收等全面財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)職能對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效支持作用。　　第二步、分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域　　通過對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來實(shí)現(xiàn)職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對(duì)上例進(jìn)行職位目的的分解，得到計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。　　第三步、確定職責(zé)目標(biāo) 　　確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。例如，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的八項(xiàng)關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)到目標(biāo)如下。　　第四步、確定工作職責(zé) 　　如上所述，我們通過確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么本步驟就是要在此基礎(chǔ)上來確定任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。　　因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。　　在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。　　以某公司的招聘工作為例，員工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：　　（1）招聘計(jì)劃的制定、審核與審批；　　（2）招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；　　（3）招聘工作的實(shí)施。其中一般人員的招聘，人力資源部與主管部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵員工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（主管部門負(fù)責(zé)人）參加；　　（4）招聘工作的反饋與檢查　　在招聘計(jì)劃過程中：人力資源部招聘專員制定招聘計(jì)劃，然后上報(bào)人力資源部經(jīng)理審核，這樣招聘專員制定招聘計(jì)劃的職責(zé)就算完成；計(jì)劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部經(jīng)理，如果審核沒問題，就報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)；下面審批計(jì)劃的責(zé)任就轉(zhuǎn)移到人力資源總監(jiān)的職責(zé)上來。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)。　　可以看出，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要準(zhǔn)確規(guī)范地使用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。　　第五步、進(jìn)行職責(zé)描述　　前面講到了，職責(zé)描述是要說明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來，對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。　　（二）上行法　　上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發(fā)，通過對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性。　　利用上行法撰寫職責(zé)的步驟是：　　第一步、羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；　　第二步、指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)；　　第三步、分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)；　　第四步、簡要描述各部分的主要職責(zé)；　　第五步、把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。