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1，怎樣做好人力資源主管

作為一位人力資源主管應該掌握以下幾方面的知識及技能： 1、掌握現代人力資源管理基本知識及技能。 2、能夠解決比較復雜的實際問題。 3、有較強的親和力。 4、較強的組織協調能力，努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法。 5、熟悉所從事公司的發展歷史。 6、能夠準確及時的提供目前的人力資源分布狀況和未來人力資源發展趨勢，為公司戰略決策提供可靠的依據。最后，就是要有工作熱情，要干一行愛一行；要不斷學習專業知識，不斷提高自己的修養，使自己逐漸成為一位出色的人力資源專家。

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2，hr主管是什么職位

付費內容限時免費查看回答主管是管理職位，其崗位職責是：1、協助經理不斷完善工作標準和服務程序，并督導實施；2、召開班前例會，負責本班組人員的工作任務分配；3、負責向經理反饋客戶對產品、服務方面的信息；4、處理銷售中發生的問題及客戶投訴；5、定期檢查、清點、保管公司的物品；6、督促員工做好安全和清潔衛生工作；7、協助經理做好對公司員工的培訓工作及對員工進行考核；8、負責人員調配、班次安排及考勤、考核。

hr主管是什么職位

3，hr主管是什么職位

1. hr主管，就是人力資源主管。2. 人力資源主管，主要工作是擬定公司人力資源計劃；制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃；組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度；加強與公司外同行之間的聯系；收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核培訓結果等等。

1、人力資源部門的主管 2、人力資源管理六大模塊：人力資源規劃——招聘與配置——培訓與開發——績效管理——薪酬福利管理——勞動關系管理

人力資源部門的主管

公司職位——hr主管; 就是人力資源主管。負責人力資源招聘、培訓、勞動合同、人事檔案等；每個公司的稱呼和實際上職位不盡相同。可能是人力資源的資深職員。資歷淺一點可能稱為hr專員。也可能是人力資源部門的領導。

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4，人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什么

一、崗位職責1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。4、績效考核。借助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。二、工作內容1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，并對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系并跟進培訓后效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助擴展資料：人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特征：一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；二、工作和職位的設計應有助于促進企業創新；三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；四、重視并促進團隊合作；五、將事關質量和用戶滿意的決策授權于員工和團隊；六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；七、營造安全、文明、有益于員工發展的工作環境；八、監測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。參考資料：百度百科-人力資源管理六大模塊

5，人力資源主管都干些什么為什么我們主管只會讓干活他都不懂的東

其一，要了解國際上大公司的人力資源是怎么發展過來的。　　其二，作為企業的人力資源管理人員，如果沒有新的思路，新的創造力，這將是致命的弱點。人力資源管理要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見。　　其三，作為人力資源管理人員，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去。　　其四，人力資源管理人員只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。隨著人力資源地位不斷提升，優秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業人事管理程序、了解政府有關法規政策之外，還應把其角色擴展為：1.業務伙伴，熟悉業務，參與制定業務計劃，保證業務計劃得到有效執行；2.領導者，發揮影響力，協調平衡組織或企業對員工職責和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關系；3.變革推動者，協助組織企業管理層有效的計劃和應對變革。工作內容包括：人力資源規劃，包括組織理論與組織設計、工作分析、人力資源管理信息系統、人力資源規劃的制定和實施、人力資源成本；招聘與配置，包括招聘準備、面試的實施與技巧、心理測驗及其應用、招聘實施、勞務外派與引進、員工信息的管理；培訓與開發，包括企業培訓概述、培訓管理、職業生涯規劃；績效管理，包括績效管理概述、績效考評、績效反饋與應用；薪酬福利管理，包括薪酬福利概述、薪酬的組成、工資制度、薪酬設計、福利；勞動關系管理，包括勞動關系管理制度、工作時間和休息時間、勞動合同、職業安全衛生。

你好！人力資源主管必須要懂人力資源的各大模塊知識,并要會管理啊如有疑問，請追問。

6，人力資源主管工作職責

人力資源主管需要參與各部門的日常事務管理工作，協助各部門員工工作考核，激勵及部門資金的預算和控制等工作。以下是我精心收集整理的人力資源主管工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。人力資源主管工作職責1 1、區域管理人員入、離、異動的檔案分類管理;餐廳員工勞動合同 /協議的管理;社保、公積金、商業工傷險的外包對接管理。 2、審查區域薪資發放的準確、及時性;執行公司績效考核制度;至少每半年展開區域內同行業、同規模企業的薪酬調查，結合內、外部環境向總部人力資源遞交合理的薪酬體系方案、福利調整建議，確保區域內的薪酬和福利具有競爭性、激勵性 3、區域招聘工具的開發與維護;區域職能及餐廳管理組人員的初試與推薦以及新員工實習情況的階段追蹤與反饋。 4、提供區域各人事數據的分析(人力成本、離職率、崗位配置、工時、各規定執行情況等)并對存在的問題提出解決方案 5、根據公司福利政策，定期組織、策劃區域的各類團建活動，提升員工士氣，促進部門、餐廳間的合作與支持。人力資源主管工作職責2 1、貫徹落實公司各項管理制度; 2、協助上級領導進行公司組織架構、人事管理制度等的擬定完善; 3、維護現有招聘渠道，開發新的招聘渠道，按需完成招聘任務，滿足各部門用人需求; 5、熟悉員工培訓實施流程，完成培訓計劃; 6、配合上級進行公司績效考核; 7、配合上級領導處理各類員工關系; 人力資源主管工作職責3 1.根據企業經營目標制訂企業的人力資源戰略規劃; 2.制定符合公司文化的人力資源工作流程; 3.為企業建立雙贏的人才管理方式，建立企業人才儲備體系; 4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制; 5.進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作; 6.組織員工進行培訓，提高員工的工作能力; 7.建設和維護企業文化，組織員工學習和宣傳企業文化和企業精神; 8.進行企業團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊; 9.負責企業的各種活動以及會議工作; 10.完成領導交給的其他工作。人力資源主管工作職責4 1、根據集團人力資源規劃，參與分公司人力資源規劃，組織分公司架構調整及定崗定編工作; 2、負責分公司中層及以下崗位招聘工作; 3、負責根據集團績效管理制度，組織開展分公司績效管理工作; 4、負責分公司的薪酬核算，確保薪酬及時準確發放; 5、負責規避分公司用人風險，組織勞動合同簽訂，督導分公司基礎人事管理工作，營造和諧勞動關系。人力資源主管工作職責5 1、根據公司年度目標，協同大區銷售總監制定年度編制及組織架構，以保證編制架構的合理性 2、根據總部下達的各類專案項目，對接業務部門推動并實施方案執行，保證方案項目的順利開展; 3、負責審核各部門提交的用人需求，實施或指導下屬實施員工招聘、晉升、內部調動等工作，合理配置人力資源; 4、推動大區內部績效管理體系的運作，保證績效管理工作的公平、公正、準確地推進; 5、負責協調大區內產生的員工糾紛，及時進行調整并解決; 6、主導擬建符合公司企業文化精神的各類型文化活動規劃，推動并提高員工忠誠度及歸屬感，提高組織經營活力。人力資源主管工作職責6 1、聯系各方安排船員調派等相關工作; 2、處理體系相關報表; 3、船員薪資核算; 4、船員工傷、航病等處理和跟蹤; 5、必要時訪船; 6、船員協議的簽署和存檔; 7、有關船員管理的公約、信息收集; 8、有人力資源經驗者優先; 9、其他領導交代的日常事務處理。人力資源主管工作職責7 1、建立人事日常工作的流程、工作標準設計及執行; 2、協助經理編寫、修改和推行實施各類人事規章制度 ; 3、重點崗位招聘渠道拓展、開展校企合作、獵聘及內部推薦; 4、新員工培訓課程設計和執行，重點崗位培訓體系設計; 5、執行公司的薪酬福利制度，接受反饋業務部門反饋。 6、在經理的指導下完善公司的薪酬福利和績效考核制度。 7、協助經理完成公司文化活動的組織、宣傳工作。人力資源主管工作職責相關文章： ★ 人力資源主管的具體職責 ★ 人力資源主管崗位的基本職責 ★ 人力資源主管崗位的職責描述 ★ 人力資源主管的工作職責是什么 ★ 人力資源副總經理工作的崗位職責 ★ 人力資源主管的主要工作職責 ★ 人力資源副總經理工作的職責內容 ★ 人力資源部經理的具體職責 ★ 人力資源主管崗位的工作職責

7，人力資源部主管的崗位職責與工作標準是什么

僅供參考，不同的公司會有差異：　　1.負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。　　2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。　　3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。　　4.定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。　　5.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。　　6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。　　7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。　　8.根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。　　9.負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。　　10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。　　11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。　　12.負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。　　13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。　　14.建立、完善員工職業生涯管理系統。　　15.負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。　　16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。

四個主干方向，公供參考：　　　　一、要堅持人性化管理與規范化管理相結合。　　　　現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求, 樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節, 注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什么,需要什么,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過于繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。　　當然，實行人性化管理的同時還要實行規范化管理。首先要建立健全規范化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。　　人性化管理和規范化管理必須結合起來,二者不可偏廢。只講人性化,不講規范化,就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規范化,不講人性化,就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發揮。　　二、要建立有效的分配激勵機制。　　　　現代企業要在堅持按勞分配與按生產要素相結合的原則基礎上,建立有效的分配激勵機制。應進一步加大搞活企業內部分配的力度,要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤,使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻,充分調動員工的積極性和創造性。　　獎金的分配向優秀人才和高層次人才傾斜,向重點崗位和生產一線傾斜,真正做到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,突出貢獻與一般貢獻不一樣,努力做到一流人才,一流業績,一流報酬。真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。　　　　三、要建立一支優良精干的人事管理團隊。　　　　企業人事管理部門是一個窗口單位，是一般員工進入企業工作所接觸的第一個部門。在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業行使具體的管理職能，他們在作風、人品、理論修養和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，一個企業的人事管理團隊對企業的發展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。　　企業人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質高的同志,即作風正、有事業心、有工作能力的同志。人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想,具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。　　　　四、要完善信息化管理。　　　　企業人事管理者必須養成使用信息的習慣, 認真分析現狀, 科學預測未來, 把信息的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。首先, 決策者要有使用信息的習慣。在企業諸多事務中,特別是大型現代企業，人力資源是企業發展的關鍵因素, 人事工作的決策者必須充分認識到信息化決策的重要性。信息化決策既是信息時代企業管理現代化的重要基礎, 又是人事管理上水平、上層次的有效手段。其次, 決策者必須及時使用有效信息。信息具有非常強的時效性, 任何信息都是在特定的時間和條件下產生的。若決策者不能及時使用信息, 信息將迅速失去參考價值, 以至于決策失誤的產生。最后, 決策者必須正確使用有效信息, 信息必須用得其所。在高度信息化的今天, 企業只有實現了全面的信息化, 才能更加明確工作思路、提高工作效率、增強工作成效。在全面信息化的過程中, 既要重視管理手段的信息化, 更要加強管理過程的信息化, 這是企業實現全面信息化的兩個重要方面。