強(qiáng)文化，增強(qiáng)文化軟實力與實現(xiàn)民族偉大復(fù)興關(guān)系

來源：整理時間：2023-01-24 16:06:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，增強(qiáng)文化軟實力與實現(xiàn)民族偉大復(fù)興關(guān)系
2，強(qiáng)勢文化特征和弱勢文化的特征
3，什么是強(qiáng)文化
4，怎樣做好做強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)文化應(yīng)該在哪些方面下大力氣

1，增強(qiáng)文化軟實力與實現(xiàn)民族偉大復(fù)興關(guān)系

這道題的正確答案是：①文化與經(jīng)濟(jì)相互交融。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實體取決于依托文化的科技創(chuàng)新的力量說明科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，文化生產(chǎn)力在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體格局中的作用越來越突出。②思想道德建設(shè)是發(fā)展中國特色社會主義文化的中心環(huán)節(jié)。抓住思想道德建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，提高全民道德素質(zhì)，激發(fā)社會向善的能量，能夠夯實文化軟實力的根基。③文化是民族的，又是世界的。提高文化軟實力，要推動中華文化走向世界，增強(qiáng)中華文化國際影響力。④中華文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，其力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。提高文化軟實力，需要我們樹立高度的文化自覺和文化自信。望采納我的回答。

苦練內(nèi)功提升國民素質(zhì)

增強(qiáng)文化軟實力與實現(xiàn)民族偉大復(fù)興關(guān)系

2，強(qiáng)勢文化特征和弱勢文化的特征

1.強(qiáng)勢文化特征：第一，強(qiáng)勢文化的基礎(chǔ)是“以人為本”而非“以國為本”，強(qiáng)勢文化的主體即擁有者已經(jīng)由一元（如國家）蛻變?yōu)槎嘣▏摇⑵髽I(yè)、社會組織、國際組織、個人）。第二，文化本身是一種軟力量(Soft power)，強(qiáng)勢文化之所以強(qiáng)勢，首先是其本質(zhì)上對受眾或消費(fèi)者具有強(qiáng)烈的吸引力，是可以直接或間接滿足接受者、消費(fèi)者各個層次需要（馬斯洛）的服務(wù)，而且，這種服務(wù)是受眾和消費(fèi)者心甘情愿（起碼看上去是心甘情愿）地主動接受的。第三，文化的本質(zhì)是信息，文化本質(zhì)上具有無限共享性、無限生成性、無限創(chuàng)新性，因此，誰也不能保證自己永遠(yuǎn)居于強(qiáng)勢文化擁有者的位置。強(qiáng)勢文化的擁有者和傳播者必須不斷保持自我更新能力（因此會表現(xiàn)出不同的時期會出現(xiàn)截然不同的強(qiáng)勢文化。例如中國的70年代和當(dāng)代呈現(xiàn)的不同強(qiáng)勢文化）第四，文化傳播通過傳媒不間斷的系列化議程設(shè)置形成“思維定勢”、“傳媒定型”和“擬態(tài)環(huán)境”，直接影響人們的生存方式、生產(chǎn)方式、認(rèn)知結(jié)構(gòu)和價值觀念——社會生活方式，所以，我們認(rèn)為跨國傳媒本質(zhì)及其傳播主體的文化觀念和傳播動機(jī)必須是健康積極樂觀向上的。 2.弱勢文化是指依賴強(qiáng)者的道德期望破格獲取的文化，也是期望救主的文化。迷信、宿命、貪執(zhí)是弱勢文化的幾個突出的特征。建議你去看看《天道》，里面就有闡述過這些。

強(qiáng)勢文化特征和弱勢文化的特征

3，什么是強(qiáng)文化

強(qiáng)文化(strong cultures)是指關(guān)鍵價值觀被強(qiáng)烈堅持和廣泛認(rèn)同的組織，它會制約一個管理者的涉及所有管理職能的決策選擇。它決定了人們應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)作什么。強(qiáng)文化的組織對此有十分明確的價值認(rèn)同。強(qiáng)文化對于員工行為的影響大，與降低員工的流動率有更直接的聯(lián)系。　　強(qiáng)文化中，組織的核心價值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同。接受這種核心價值觀的組織成員越多，他們對這種價值觀的信仰越堅定,組織文化就越強(qiáng)。組織文化越強(qiáng)，就會對員工的行為產(chǎn)生越大的影響，因為高度的共享和強(qiáng)度在組織內(nèi)部創(chuàng)造了一種很強(qiáng)的行為控制氛圍。　　強(qiáng)文化對于員工行為的影響更大，與降低員工的流動率有更直接的關(guān)系。在強(qiáng)文化中，組織的核心價值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同。強(qiáng)文化的一個特定效果是降低流動率。在強(qiáng)文化中，組織成員對于組織的立場有著高度一致的看法。這種目標(biāo)的一致性導(dǎo)致了內(nèi)聚力、忠誠感和組織承諾。而這些特征反過來有使員工離開組織的傾向降低。　彼得斯和沃德曼的觀點是強(qiáng)文化是強(qiáng)績效優(yōu)異企業(yè)具有的重要特征，強(qiáng)文化是指組織成員擁有一套比較一致的價值觀。　　(1)強(qiáng)文化通常能促進(jìn)戰(zhàn)略文化的良好匹配，這種匹配非常有利于組織戰(zhàn)略和執(zhí)行；　　(2)強(qiáng)文化可能會導(dǎo)致員工對組織目標(biāo)的認(rèn)同，即組織成員追求同樣的目標(biāo)；　　(3)強(qiáng)文化能夠激勵員工，使他們獻(xiàn)身于組織的發(fā)展與成功。

什么是強(qiáng)文化

4，怎樣做好做強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)文化應(yīng)該在哪些方面下大力氣

加強(qiáng)宣傳欄、目視板、員工手冊等方面的工作。企業(yè)文化宣傳要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹執(zhí)行，起表率作用。

中國企業(yè)文化網(wǎng)講師團(tuán)團(tuán)長王玉祥：探討進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人員如何配合的問題時，首先應(yīng)了解在這一工作過程中雙方專業(yè)人員各自應(yīng)完成哪些工作。　　對企業(yè)外部（即社會上的）企業(yè)文化咨詢師而言，當(dāng)他們與企業(yè)建立工作協(xié)議后，應(yīng)在議定的時間內(nèi)進(jìn)駐企業(yè)，然后在議定的時間內(nèi)，一般完成如下工作：　　——對企業(yè)原有企業(yè)文化狀況進(jìn)行調(diào)查評估。這包括一系列專業(yè)性很強(qiáng)的工作，如問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、數(shù)據(jù)處理、資料匯總分析并形成文字材料。　　——組織企業(yè)各層次員工討論調(diào)查評估結(jié)果，以進(jìn)行補(bǔ)充完善。　　——在調(diào)查評估報告的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計。　　——組織企業(yè)各層次員工討論規(guī)劃設(shè)計報告，一般需要幾上幾下的反復(fù)多次的討論過程，才能初步定稿。　　——請社會上有關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)評議，以便進(jìn)一步集思廣益。　　——按規(guī)劃設(shè)計報告的內(nèi)容，對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入工作，還包括一系列培訓(xùn)、拓展活動安排等。　　——對工作進(jìn)行驗收。　　——在議定的時間內(nèi)對工作進(jìn)行隨訪。　　對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員而言，在上述的工作過程中要進(jìn)行的工作也很多，很繁重，一般要進(jìn)行如下工作：　　——選擇適合的社會上的企業(yè)文化咨詢師，將他們的情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便決定人選。　　——在調(diào)研階段要向企業(yè)文化咨詢師介紹企業(yè)情況，并安排各種調(diào)查活動的進(jìn)行與保證信息及時反饋到咨詢師手中。　　——與咨詢師一起組織各種評議會議和導(dǎo)入活動。　　——幫助咨詢師協(xié)調(diào)在企業(yè)工作期間的各種工作關(guān)系，以及咨詢工作結(jié)束后的驗收、隨訪等許多具體事宜。　　經(jīng)由上面的簡單介紹，已經(jīng)不難看出：在企業(yè)文化咨詢中，企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員的工作中存在著許許多多的交叉與合作關(guān)系。因此，不難理解“配合”在咨詢工作順利進(jìn)行中的重要地位。為從根本上解決好“配合”問題，企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員要首先從認(rèn)識層面上澄清一些觀念。　　一是“主次轉(zhuǎn)換”觀。所謂的“主次”有兩層意思。一方面，在企業(yè)文化建設(shè)中，從本質(zhì)上講企業(yè)員工是主導(dǎo)方面，不論由企業(yè)自己設(shè)計規(guī)劃，還是外聘專家?guī)椭O(shè)計規(guī)劃，最終是要符合企業(yè)員工的愿望與社會的認(rèn)可才能成功；另一方面，咨詢是專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的工作，在咨詢過程中，許多調(diào)研與設(shè)計工作，咨詢專家有可能比企業(yè)內(nèi)兼職人員更專業(yè)一些，有可能在具體工作中處于主導(dǎo)地位。明確了在不同問題上的主次關(guān)系，雙方就會主動協(xié)調(diào)在工作中的“角色扮演”了。外部專業(yè)人員會自覺尊重內(nèi)部專業(yè)人員的工作，內(nèi)部專業(yè)人員也會主動配合外部專業(yè)人員的工作。　　二是“義利協(xié)調(diào)”觀。咨詢工作是知識密集型的服務(wù)工作，咨詢專家多是高學(xué)歷、高名望、高知識、高資歷，在某一方面學(xué)有專長的人。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)文化咨詢基本上納入了商業(yè)運(yùn)作的軌道，專家的服務(wù)也應(yīng)是有償?shù)摹Ｉ虡I(yè)運(yùn)作的結(jié)果，一方面是使服務(wù)越來越規(guī)范，促使從業(yè)人員在競爭中要主動提高專業(yè)水平；另一方面，又會給企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員在工作配合中帶來一些心理距離，處理不好則成為工作的障礙。　　如果雙方充分認(rèn)識到企業(yè)文化咨詢工作社會意義的方面，就容易協(xié)調(diào)雙方的“義”與“利”，在工作中感情融洽，配合就會自然而然地實現(xiàn)了。　　解決了上述一些認(rèn)識層面的東西后，為保證雙方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)還要注意在確立雙方咨詢服務(wù)協(xié)議（合同）時，要盡可能詳盡、準(zhǔn)確，切忌不要事先為爭取早日簽訂合同而對工作提出不恰當(dāng)?shù)臈l件，而在執(zhí)行中無力履約又不能取得對方諒解，而造成工作不能配合。例如，為了競爭而過度壓低服務(wù)費(fèi)用，結(jié)果工作進(jìn)行中咨詢質(zhì)量受影響，雙方協(xié)作關(guān)系也就難以維持了。

去看看管理學(xué)好了,但始終認(rèn)為企業(yè)文化只是一種廉價的激勵手段