荒地越來(lái)越少，農(nóng)產(chǎn)品越來(lái)越多，常常出現(xiàn)滯銷的狀況。如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品嗎?趕海小利的觀點(diǎn)是，農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題由來(lái)已久，對(duì)于農(nóng)民及種植者來(lái)是再熟悉不過(guò)了，關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品銷售，除了正常的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)之外，一定要有后續(xù)的補(bǔ)救措施，很多人以此作為突破口，但同時(shí)搶早也意味著更好更快的安排生產(chǎn)，要有更關(guān)鍵的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)的品種等，在這方面，有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)者，是在此方面不但有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且有較好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品？

問(wèn)：如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品嗎?趕海小利的觀點(diǎn)是：建議嘗試一下用自媒體的形式推廣，給水果農(nóng)產(chǎn)品拍視頻，展示生長(zhǎng)環(huán)境、種植技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面介紹。前期用視頻或圖文方式積累粉絲，平時(shí)慷慨點(diǎn)，搞搞活動(dòng)，讓大家?guī)湍惴窒睃c(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)等，讓更多人知道你家鄉(xiāng)的水果，舉例：前段時(shí)間，有個(gè)叫“巧婦九妹”的三農(nóng)自媒體，一個(gè)普普通通的農(nóng)民哈，現(xiàn)在擁有200多萬(wàn)粉絲，大山里的網(wǎng)紅，好像已經(jīng)上電視了，記者采訪。

2、有什辦法解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題？

關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品銷售，除了正常的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)之外，一定要有后續(xù)的補(bǔ)救措施，筆者從事項(xiàng)目策劃數(shù)十年，一直推崇“讓資源流動(dòng)起來(lái)”的項(xiàng)目策劃理念，在資源價(jià)值流動(dòng)方面積累了不少思路。于是，筆者自稱為“有緣份村組織的項(xiàng)目策劃顧問(wèn)”，幫助他們解決了不少“關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品滯售”的問(wèn)題，特在此展示出來(lái)，算是答問(wèn)吧！有一個(gè)村莊，幾乎所有的年輕人都出去了打工，村里處處都是荒地，

生命是由土地孕育出來(lái)的，人人也都珍惜自己的生命。在那些荒地里，養(yǎng)育生命的元素隨處可見(jiàn)！有些東西，需要的時(shí)候找不著，不需要的時(shí)候卻總是丟棄，。，。，。于是，筆者向一些村組織推介干燥機(jī)與粉碎機(jī)，將那些可能用得著的植物根莖葉收集起來(lái)加工瓶裝，據(jù)說(shuō)，一個(gè)村小組春節(jié)過(guò)后出去打工的數(shù)百個(gè)村民，每年都要在老家?guī)ё呋蛘哙]寄幾萬(wàn)瓶這些“生命元素”。

想想，筆者這個(gè)思路真是功德無(wú)量呀，一舉兩得，有些農(nóng)民工終于想通了“土地才是生命的基礎(chǔ)”這個(gè)顛撲不滅的真理，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。荒地越來(lái)越少，農(nóng)產(chǎn)品越來(lái)越多，常常出現(xiàn)滯銷的狀況，筆者看到心里難受呀，便向那些村組織提出了“粉油儲(chǔ)備”與“物物置換”營(yíng)銷理念。信不信由你，下圖的產(chǎn)品，是用鮮果置換來(lái)的，算算成本并不比產(chǎn)地高，甚至更低，

3、近些年農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象較多，你家鄉(xiāng)有嗎？具體是什么情況？

一哥“供銷社人說(shuō)供銷社事”之――“產(chǎn)――商――消”合作解危局楊桃填溝了，土豆?fàn)€地了，香蕉壓庫(kù)了、蜜桔堵路了農(nóng)產(chǎn)品滯銷見(jiàn)怪不怪習(xí)以為常之后只有農(nóng)民默默地埋單了。一，生產(chǎn)銷售消費(fèi)之間怎么了？這么多年了，為什么我們連個(gè)象樣的農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)體系還未建全？政府在投資、部門在努力、社會(huì)在呼吁、農(nóng)民在期盼，癥結(jié)到底在哪兒？一哥認(rèn)為，“產(chǎn)消”之間的橋梁與紐帶出現(xiàn)了問(wèn)題，一是以消（費(fèi)）定產(chǎn)的“計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)”被視為落后生產(chǎn)力的象征而過(guò)份地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)控，廣大農(nóng)民在“蒜你狠”后的流淚也就在所難免，

二是誰(shuí)能擔(dān)當(dāng)起“產(chǎn)銷調(diào)存”的大任？哪個(gè)部門哪些企業(yè)能“為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)”做到真正應(yīng)政府之急為農(nóng)民解憂？三是如何規(guī)范“中間商”的市場(chǎng)行為。四是地域的“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”問(wèn)題是否應(yīng)該反思？盲目的規(guī)模形象之后誰(shuí)為農(nóng)民的一年收成買單？二，建設(shè)農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)民專業(yè)合作社最根本的屬性是企業(yè)，是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體，是抱團(tuán)闖市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，是解決分散生產(chǎn)解決不了問(wèn)題的組織，

（一），通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)，減少農(nóng)資、人工等投入，降低生產(chǎn)成本。（二），擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)摸，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增加企業(yè)效益，（三），加工機(jī)城化，降低人工成本，賦予深加工產(chǎn)品高科技含量，增加產(chǎn)品附加值。（四），實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化，（五），推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品主打品牌的綜合開(kāi)發(fā)。

（六），共闖市場(chǎng)、共建電商平臺(tái)，推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”、“訂單對(duì)接”、“產(chǎn)消（費(fèi)）對(duì)接”等，三，在新理念指導(dǎo)下建設(shè)計(jì)劃調(diào)劑功能健全的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺(tái)在農(nóng)副產(chǎn)品體系建設(shè)上能不能借鑒以色列、日本、臺(tái)灣等地經(jīng)驗(yàn)，體制上打造合作制，生產(chǎn)指導(dǎo)上打造“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，借助電商平臺(tái)，由“合作社”與消費(fèi)者、超市、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。