如何打造團(tuán)隊凝聚力，請問各位老師如何才能使團(tuán)隊有超強(qiáng)的凝聚力

來源：整理時間：2023-08-10 00:05:47 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，請問各位老師如何才能使團(tuán)隊有超強(qiáng)的凝聚力

1、團(tuán)隊文化。包括團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊的做事風(fēng)格、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。文化是目的在于，使團(tuán)隊中的每一個人都明白，我們每天都是在干嘛，我們?yōu)?a href="/tag/574651.html" target="_blank" class="infotextkey">什么要這么做，我的目標(biāo)是什么，我們的時間是多少。2、明確的制度。也就是至少要有一套規(guī)章制度，并且嚴(yán)格的按照制度來進(jìn)行管理。不是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎懲，而是制度在進(jìn)行獎懲。3、團(tuán)隊簡單化。領(lǐng)導(dǎo)首先不要有太多的想法，下屬自然就少了

請問各位老師如何才能使團(tuán)隊有超強(qiáng)的凝聚力

2，如何打造團(tuán)隊的凝聚力

　　導(dǎo)語：我們要對團(tuán)隊的成員作一個角色的說明。團(tuán)隊角色理論告訴我們一個核心的團(tuán)隊大體上需要這樣一些角色組成：創(chuàng)新者首先提出觀點、信息者及時提供炮彈、實干者開始運(yùn)籌計劃、推進(jìn)者希望散會后趕緊實施、協(xié)調(diào)者在想誰干合適、監(jiān)督者開始潑冷水、完美者吹毛求疵、凝聚者潤滑調(diào)適。下面是我?guī)淼娜绾未蛟靾F(tuán)隊的凝聚力，僅供參考。　　如何打造團(tuán)隊的凝聚力 1 　　1、增加團(tuán)隊的凝聚力　　團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的，團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。　　所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。　　（1）要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。　　（2）建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾（具體可查看馬海祥博客《團(tuán)隊管理的因素和矛盾：如何管理好一個團(tuán)隊》的相關(guān)介紹）。　　（3）建立健全獎勵及激勵機(jī)制，個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊不可分割；個人獎勵可能會增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。　　所以對于公司，馬海祥建議可經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團(tuán)隊在精神文明上給予獎勵。　　2、鼓勵團(tuán)隊成員之間的支持和對抗　　團(tuán)隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍，在這種環(huán)境下，團(tuán)隊成員之間會形成一種內(nèi)在的凝聚力，他們會對其他人的想法真正感興趣，他們愿意接受其他具有專長或經(jīng)驗的決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。　　如果團(tuán)隊成員太過于互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團(tuán)隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。　　如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題，有效的團(tuán)隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而使整個團(tuán)隊受損。　　3、提高團(tuán)隊的合作意識　　團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點，團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。　　在馬海祥看來，良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作意識：　　（1）要在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛　　團(tuán)隊的精髓就是在于“合作”二字，團(tuán)隊合作受到團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊合作才有可能取得成功。　　（2）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭　　美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”，成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式，很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。　　（3）制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范　　在一個團(tuán)隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作，要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。　　（4）要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益　　管理者要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。　　（5）要建立長久的互動關(guān)系　　作為團(tuán)隊的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會使團(tuán)隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體，如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進(jìn)行比賽或采取多種激勵的活動等等。　　4、注重團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和發(fā)展　　在團(tuán)隊的發(fā)展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應(yīng)該認(rèn)為錯誤是學(xué)習(xí)所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發(fā)展和革新，因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學(xué)習(xí)（具體可查看馬海祥博客《激發(fā)團(tuán)隊潛能的十大技巧》的相關(guān)介紹）。　　當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，團(tuán)隊必須不停的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團(tuán)隊才能發(fā)揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠(yuǎn)。　　5、提升團(tuán)隊的士氣　　團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面，拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”，將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團(tuán)隊的業(yè)績非常重要。　　所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。　　（1）要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊的目標(biāo)一致　　如果團(tuán)隊成員贊同，擁護(hù)團(tuán)隊目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。　　（2）利益分配要合理　　每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系，無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。　　（3）要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣　　員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀? 　　（4）實行民主管理　　團(tuán)隊內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大，管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂，而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團(tuán)隊成員的士氣。　　（5）營造和諧的內(nèi)部環(huán)境　　團(tuán)隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強(qiáng)。　　（6）要進(jìn)行良好的溝通　　管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團(tuán)隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。　　6、在管理者和團(tuán)隊成員或團(tuán)隊之間取得平衡　　管理者和團(tuán)隊成員或團(tuán)隊之間要取得微妙的平衡，管理者不能推脫團(tuán)隊業(yè)績最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制，給團(tuán)隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標(biāo)就顯得越重要。　　好的團(tuán)隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團(tuán)隊解決方案之間取得平衡（具體可查看馬海祥博客《如何根據(jù)情境管理法來制定團(tuán)隊規(guī)模》的相關(guān)介紹）。　　實際上，在功能完善的團(tuán)隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論，也不必解釋；相反，無效的團(tuán)隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊成員都要質(zhì)疑并提出疑問。　　7、處理好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系　　良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的潤滑劑，有人說：“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術(shù)決定，85%與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。” 　　人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的，生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱（具體可查看馬海祥博客《多年做團(tuán)隊管理的10個感悟》的相關(guān)介紹）。　　為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊成員的名單；二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張；三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙；四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)，尋求解決。　　如何打造團(tuán)隊的凝聚力 2 　　第一個就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊中，信任是就一個團(tuán)隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1、不要欺騙；2，不要抱怨；3、不要生氣；4、不能說大說；5、不要隨變承諾。所以一個團(tuán)隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！打造團(tuán)隊凝聚力的五要素　　第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創(chuàng)造奇跡，合作才能發(fā)揮團(tuán)隊的潛力！合作就是讓大家形成統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一力量，統(tǒng)一聲音！　　第三個就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊在打造的過程中就是溝通的.通暢性。企業(yè)團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)人一定是一個懂得高品質(zhì)溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團(tuán)隊就是訓(xùn)練人員溝通能力！保證溝通很輕松，團(tuán)隊自然合作很順利！　　第四個就是忠誠：軍隊之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。決不做黨的負(fù)債。企業(yè)團(tuán)隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團(tuán)隊一種高風(fēng)亮節(jié)，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團(tuán)隊文化要訓(xùn)練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團(tuán)隊忠誠！　　第五個就是責(zé)任：一個人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊中要求訓(xùn)練團(tuán)隊對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊就要有團(tuán)隊榮譽(yù)感，真正對團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任來，做一個團(tuán)隊中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠為團(tuán)隊貢獻(xiàn)的人！　　如何打造團(tuán)隊的凝聚力 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　　一、企業(yè)團(tuán)隊精神的內(nèi)涵　　團(tuán)隊精神是指一個團(tuán)隊基于其成員的共同利益，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下，通過一定的科學(xué)的運(yùn)營機(jī)制和企業(yè)文化的規(guī)范熏陶，所形成的一種積極向上，拼搏進(jìn)取，互相幫助，真誠協(xié)作，顧全大局等等文明健康的相對穩(wěn)定的心理品質(zhì)。　　企業(yè)團(tuán)隊精神主要體現(xiàn)以下三個方面：　　（一）員工凝聚力。即指員工之間相互吸引、團(tuán)結(jié)一致，并愿意留在團(tuán)隊中。這種凝聚力包含著團(tuán)隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團(tuán)隊精神質(zhì)的所在。　　（二）員工合作力。即指員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團(tuán)隊精神的重要內(nèi)容和要求。　　（三）員工參與力。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工融入團(tuán)隊，同舟共濟(jì)，構(gòu)鑄企業(yè)團(tuán)隊精神。平等性是企業(yè)團(tuán)隊精神的源泉。　　二、企業(yè)團(tuán)隊精神的意義　　員工是企業(yè)做好生產(chǎn)、服務(wù)的中堅力量。要使員工在企業(yè)品牌的建立和產(chǎn)品質(zhì)量的提升中發(fā)揮積極的作用，不僅要大力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要大力加強(qiáng)他們的團(tuán)隊精神建設(shè)。團(tuán)隊協(xié)作能更好地發(fā)揮個人特長，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神同時又是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。在企業(yè)工作中團(tuán)隊是保證企業(yè)生產(chǎn)能正常開展的基礎(chǔ)單位，沒有任何一個人可以說他能夠獨立完成當(dāng)日部門的全部工作。所以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神成了當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。面對現(xiàn)代客戶需求的多樣性、復(fù)雜性，企業(yè)員工知識和能力的有限性，員工之間的相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊的建設(shè)也有它的必然性，只有這樣才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品、服務(wù)好客戶。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊精神具有以下幾個作用：　　（一）引導(dǎo)方向。企業(yè)一般都有既定的或根據(jù)形勢需要及時作出調(diào)整的發(fā)展方向和目標(biāo)追求，引導(dǎo)員工堅持企業(yè)發(fā)展方向，服從和維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一意志，自覺地將企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)作為自己行為的定位儀，團(tuán)隊精神發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用。　　（二）凝聚力量。企業(yè)員工在社會生活和工作實踐中所形成的信仰、動機(jī)、習(xí)慣、興趣等是多向、多元的，斑斕多彩的。而通過企業(yè)團(tuán)隊精神的感召，能夠大大增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，從而凝心聚力，共同謀求企業(yè)發(fā)展。　　（三）激勵進(jìn)取。積極健康的團(tuán)隊精神，必將營造一個良好的和諧環(huán)境。不斷促進(jìn)員工思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。使工作、生活于其中的人們相互感染、相互熏陶、自我激勵、嚴(yán)格自律，從而使企業(yè)形成奮勇爭先、不甘人后的生動局面。　　（四）自我約束。企業(yè)規(guī)章制度是對員工行為的硬約束，而企業(yè)團(tuán)隊精神卻是對員工精神意識的軟約束。硬約束是他律，是企業(yè)要求“我該怎樣做”；而軟約束是自律，是“我為企業(yè)做什么”。在團(tuán)隊精神的旗幟下，員工在接受規(guī)章制度硬約束的同時，也會在主觀上產(chǎn)生自我約束意識。而這種軟約束是來自于員工內(nèi)在的，往往堅持得更持久，影響也更深入。　　三、如何塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神過程　　（一）樹立良好的團(tuán)隊理念和規(guī)范，是培育企業(yè)團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。　　要培育出具有競爭力的團(tuán)隊精神，企業(yè)團(tuán)隊必須樹立一種良好的團(tuán)隊理念和規(guī)范。企業(yè)團(tuán)隊意識是指企業(yè)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的態(tài)度。它包括了理想、價值觀、價值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。一個團(tuán)隊如果在理想、價值觀、價值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無疑會形成強(qiáng)大的凝聚力量。團(tuán)隊規(guī)范是團(tuán)隊成員意識中的行為標(biāo)準(zhǔn)是一種思想觀念性的產(chǎn)物。規(guī)范在許多能夠融入企業(yè)文化的內(nèi)容之中能夠更加堅固有力地調(diào)節(jié)成員的行為。只有樹立了良好的理念和規(guī)范，才可能凝聚團(tuán)隊力量，提高團(tuán)隊的士氣使團(tuán)隊成員對團(tuán)隊感到滿足，樂意成為該團(tuán)隊的一員，并協(xié)助達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)。如果大部分團(tuán)隊成員獲得較高的滿足感時，就會形成一種企業(yè)凝聚力，并轉(zhuǎn)換成良好的企業(yè)團(tuán)隊精神。　　在企業(yè)的管理過程之中，要樹立以人為本的經(jīng)營理念。團(tuán)隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團(tuán)隊精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分地尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個人都感受到團(tuán)隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關(guān)心他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠團(tuán)隊的信心與決心。　　（二）在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中培育企業(yè)團(tuán)隊精神，是培育企業(yè)團(tuán)隊精神的關(guān)鍵。　　加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，是培育企業(yè)團(tuán)隊精神的重點。考察一個團(tuán)隊是否成熟有以下幾個指標(biāo)；符合社會進(jìn)步潮流，內(nèi)聚力強(qiáng)，團(tuán)隊維護(hù)意識、成員滿意程度高，有較強(qiáng)的團(tuán)隊認(rèn)同感，成員積極參與團(tuán)隊管理，進(jìn)取上進(jìn)。要培育企業(yè)團(tuán)隊精神，打造一個成熟的企業(yè)團(tuán)隊，必須注重幾個問題。　　第一，要認(rèn)識到團(tuán)隊體系和組織體系的差異與不同。企業(yè)組織體系靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，而企業(yè)團(tuán)隊體系更多的是靠企業(yè)文化的認(rèn)同來形成。企業(yè)團(tuán)隊是其成員的信念、價值觀和行為賴以存在的社會組織之一。　　第二，要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來審視企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)與管理。加強(qiáng)團(tuán)隊管理的最終目的是形成企業(yè)合力，所以發(fā)揮團(tuán)隊在企業(yè)文化建設(shè)中的作用就顯得十分重要。一個企業(yè)一旦形成強(qiáng)勁的團(tuán)隊合力，也就實現(xiàn)了克服困難、齊心協(xié)力，在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈氐幕A(chǔ)。　　第三，要加強(qiáng)對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與深化改革關(guān)系的研究與實踐。隨著改革逐步深入，利益沖突加劇，各方面壓力逐步增大，改革目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)聚力的要求與對企業(yè)內(nèi)聚力的沖擊的矛盾日顯突出，怎樣使企業(yè)員工同心同德，克服困難，怎樣使團(tuán)隊合力不斷加強(qiáng)，是企業(yè)管理者應(yīng)充分重視的問題。　　（三）強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)是培育企業(yè)團(tuán)隊精神的重要途徑。　　如何培育和提升企業(yè)團(tuán)隊精神，形成一個內(nèi)聚力強(qiáng)、工作效率高、健康發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊，是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。而開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，是達(dá)到這一目的的重要途徑。　　首先，需要樹立正確的理念，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的知識經(jīng)濟(jì)時代，由于科技迅猛發(fā)展，在每個人的整個職業(yè)生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代的團(tuán)體必須建成學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)終生學(xué)習(xí)的需要。同時，必須樹立學(xué)以致用的理念。工作容易使人產(chǎn)生某種惰性，從而導(dǎo)致兩種分離：從組織角度看，是工作與學(xué)習(xí)的分離；從個人角度看，是工作與知識的分離。前者導(dǎo)致組織績效沒有因?qū)W習(xí)而帶來改善，后者則妨礙了個體的成長，這種現(xiàn)象必然嚴(yán)重束縛企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力。因此，要擺脫形式主義的做法，樹立學(xué)以致用的理念刻不容緩。　　其次，需要完善相應(yīng)的機(jī)制完善競爭激勵機(jī)制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實現(xiàn)“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，職位能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個公開、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求。要真正形成人才激勵機(jī)制，充分調(diào)動起廣大職工刻苦學(xué)習(xí)、立足崗位、干好本職工作的積極性。　　再次，需要努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過營造良好的氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng)新精神帶動企業(yè)的學(xué)習(xí)精神。與此同時，建立健全反思機(jī)制，進(jìn)行工作反思、決策反思、失誤反思，提倡在反思中學(xué)習(xí)和思考。

如何打造團(tuán)隊的凝聚力

3，怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力

1.多組織團(tuán)體類的活動,達(dá)到協(xié)做與配合的默契. 2.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)多加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的交流,公平對待每個成員.及時解決各人的思想問題.用心去關(guān)懷每位團(tuán)隊中的成員. 3.給團(tuán)隊成員樹立團(tuán)隊主人翁的思想. 4.在團(tuán)隊的協(xié)作當(dāng)中功過分明.有問題的想溝通后處理.有進(jìn)步的當(dāng)眾表揚(yáng).樹立模范讓所有人學(xué)習(xí). 5.身先士卒,領(lǐng)導(dǎo)者一定要先自己做好. 6.創(chuàng)造一種團(tuán)體的氛圍.再制度中強(qiáng)調(diào)不利于團(tuán)隊團(tuán)結(jié)的重處.

員工缺乏凝聚力的原因一般有以下幾種情況：1、待遇不合理、不公平 2、工作得不到認(rèn)可 3、工作氛圍壓抑 4、工作環(huán)境惡劣、不安全 5、企業(yè)入職門檻低針對以上原因，有針對性的采取一些措施提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)其對工作的滿足感，從而促使其對工作的投入積極性。具體可從以下幾方面入手： 1、為員工提供安全生產(chǎn)的保障 2、為員工提供公平、合理的待遇 3、為員工提供良好的學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會 4、為員工營造安全寬松的工作氛圍 5、明確員工的工作職責(zé) 6、提高企業(yè)入職門檻

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怎樣提高團(tuán)隊的凝聚力

4，如何打造高效團(tuán)隊凝聚力

一個團(tuán)隊最大的成功就是體現(xiàn)凝聚力，凝聚力的核心在于凝聚人心，一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣打造有凝聚力的團(tuán)隊是掌握組織基因的關(guān)鍵，要想獲得凝聚人心，領(lǐng)導(dǎo)者就必須先做到二安二下，既安身，安心，放得下，拿得下，人心只有安身立命以后才能在企業(yè)用心的去工作，如何安身，安身的三個層次，第一個層次就是物質(zhì)基礎(chǔ)《工資》，第二個就是住宿，第三個孤寂的時間，凡是在安身上做足事情的領(lǐng)導(dǎo)人都會得到團(tuán)隊成員認(rèn)真對待工作態(tài)度，特別是基礎(chǔ)團(tuán)隊成員更要注重要第三層的關(guān)懷，因為深圳是一個可以讓人晚上做夢嚇醒的城市，所以在孤寂的時間上安排就格處重要，因為時間在哪里，成果就在哪里，這一點非常重要。再一個安心：安心就是讓人員沒有不安的心，讓每一個團(tuán)隊成員都知道，團(tuán)隊就是你家，團(tuán)隊就是你，團(tuán)隊就是成功的階梯，怎樣安心，第一個找到一個成員來企業(yè)呆下去的理由，這一點也非常重要，我記得我曾經(jīng)在體校的時候，教練每天晚上都會讓我們聚在一起談家長，談未來，因為在體校很苦。只要回家可以隨時走，正是因為教練不斷讓我們想起成功需要努力，成功需堅持，成功需要一個讓你活下去的理由，我深深在接受一切訓(xùn)練中非常苦的日子，想一想我們在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不知道找到團(tuán)隊成員留下來的理由，我想你是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，二者安心，需要更高精神的安慰，更高精神的支持，讓團(tuán)隊成員深深感受到在團(tuán)隊還有領(lǐng)導(dǎo)人在乎你有心智成長。來自thldl的回答。

打造高效團(tuán)隊凝聚力的措施：1、深入了解企業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)有狀況及理想團(tuán)隊中的差異；　　2、了解到組建高效優(yōu)秀團(tuán)隊的方法及技巧；　　3、學(xué)會如何使團(tuán)隊營造相互信任的和諧氛圍；　　4、學(xué)會深入了解到團(tuán)隊凝聚力的最高境界；　　5、使團(tuán)隊明確而又堅定的共同目標(biāo)；　　6、如何使團(tuán)隊中的向心力強(qiáng)，團(tuán)隊精神激昂　　7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團(tuán)隊，劍鋒所指、所向披靡。

5，如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)提高團(tuán)隊凝聚力

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何提高團(tuán)隊凝聚力1、團(tuán)隊凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。目標(biāo)上所達(dá)成的共識是團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個項目始終的是共同的目標(biāo)，那就是“團(tuán)隊登頂”，而每位隊員也正是就這一共同目達(dá)成了共識。正是因為有著共同的目標(biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。如果說在拓展任務(wù)中，我們可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說拓展中我們的任務(wù)是“團(tuán)隊登頂”。那么我們在工作中的共同目標(biāo)是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績嗎？實現(xiàn)自我的價值嗎？2、團(tuán)隊凝聚力蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊的尊重在整個團(tuán)隊登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊中每個人都客觀存在著與其他隊友不同的想法、不同的需求、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊的最后意見、服從團(tuán)隊的整體安排。當(dāng)面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感；也許沒有隊員從心底一開始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲爢T和以身體做連接鎖的隊員，甚至看上去非常危險。但為什么大家都按部就班的做了呢？因為大家都很了解，要想完成項目必需舍棄個人利益、必需服從團(tuán)人的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊的決定。而這“舍棄”、“服從”、“執(zhí)行”都蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊的尊重。在工作中，當(dāng)個人利益與整體利益發(fā)生沖突；當(dāng)同事間因公事思想產(chǎn)生分歧；當(dāng)經(jīng)理要求我們合作“攻單”，我們卻想著如何“單干”。我們是否可以做到“求大同、存小異、以同化異”？其實這又何償不是對團(tuán)隊的尊重呢？3、團(tuán)隊凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。不難看出，整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊員甘做人梯；中間的隊員敢于伸出救助之手；上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個項目圓滿完成。工作中的協(xié)作更無處不在，上級與下級之間；同級之間；平行部門之間。當(dāng)上級不援力、下級不得力、同級不借力、平行部門使反力，試問團(tuán)隊還有任何凝聚力可言嗎？可以說，協(xié)作的品質(zhì)是影響團(tuán)隊凝聚力的絕對指標(biāo)。4、團(tuán)隊凝聚力升華于歸屬感。在整個項目的進(jìn)程中，堅定不移的共有二個信念，其中一個就是“團(tuán)隊登頂”，另一個則是“決不放棄任何一個人”。我們始終喊出一個口號就是：我們就是一家人！ “我們”指的是團(tuán)隊中的每一個成員；“家”指的是團(tuán)隊；而“我們就是一家人”所指的是“團(tuán)隊就是我們每個隊員的家，每個人都是家中的一員，我們將同進(jìn)同退”。那么，“下頂”體現(xiàn)著“扶持”；“上拉”體現(xiàn)著“援助”；“中間連接”體現(xiàn)著“承擔(dān)”；“口號”體現(xiàn)著“鼓舞”和“關(guān)愛”。也恰恰是這些扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛，營造出家的感覺，而這家的感覺隨之帶來的就是團(tuán)隊的歸屬感！工作對每名員工來說不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯但勾心斗角的工作不見的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見就沒人愿意做；但值得肯定的一點是，一個缺乏歸屬感、沒有凝聚力的團(tuán)隊，肯定免不了“缺兵少將”的局面。綜上所述，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力無異于增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。在商場如戰(zhàn)場的今天，團(tuán)隊凝聚力的重要性不言而喻

6，如何提高公司團(tuán)隊凝聚力

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)一個成功的企業(yè)往往是一個凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊，而沒有凝聚力的團(tuán)隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，團(tuán)隊凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團(tuán)隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。團(tuán)隊對所有成員的吸引力。主要表現(xiàn)在三個方面：一、團(tuán)隊本身對成員的吸引力。團(tuán)隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊。二、團(tuán)隊滿足成員個人需要的吸引力。團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。三、團(tuán)隊內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。目前，員工對團(tuán)隊的關(guān)系發(fā)生了變化，員工對團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感明顯下降，社會各種不良思想對員工的影響日益增大，造成職工思想的不穩(wěn)定。為此，在新形勢下如何提升團(tuán)隊的凝聚力，提高團(tuán)

提高公司團(tuán)隊凝聚力應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)及員工兩個角度入手：一、領(lǐng)導(dǎo)方面首先，企業(yè)要堅持用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全面工作，形成一種增強(qiáng)凝聚力的文化氛圍。也就是說，要將我們中國鐵建的歷史背景、鐵軍精神、行業(yè)基礎(chǔ)，從思想政治方面和文化生活方面夯實自己企業(yè)的文化基礎(chǔ)，要把員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，讓員工明白“大河無水，小河干；大河有水，小河滿”的道理，調(diào)動員工的積極性，真正建立員工的主人翁意識，從而將自己的前程和企業(yè)前程統(tǒng)一起來。當(dāng)這種文化氛圍一旦形成，員工的歸屬感和認(rèn)同感自然而然就會生成，讓員工在一個結(jié)構(gòu)平衡、公正公平、氣氛和諧、自己的合理要求可以得到滿足同時又充滿希望的環(huán)境中工作，沒有后顧之憂地投入到“為事業(yè)而獻(xiàn)身”的奉獻(xiàn)當(dāng)中，就是這種企業(yè)文化的精神作用所在。繼而將企業(yè)目標(biāo)與之融為一體，讓企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)全體員工為之主動奮斗的目標(biāo)，加上領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，生產(chǎn)效率自然就會提升。其次，要以領(lǐng)導(dǎo)為對象，建立起優(yōu)秀的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)核心，這個團(tuán)體核心的領(lǐng)導(dǎo)成員在無形之中將會以自己的言行作風(fēng)、個人魅力影響到企業(yè)中的所有員工，就是一種榜樣作用的體現(xiàn)，員工都希望自己能夠跟隨一個具有親和力，能夠尊重自己、傾聽自己意見，為自己和同事起到模范作用的領(lǐng)導(dǎo)。一個精誠團(tuán)結(jié)、能廣開言路、善于聽取各種意見的領(lǐng)導(dǎo)群體，會對企業(yè)成員起到模范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)凝聚力，從而使員工有一種信任感、依靠感和歸屬感，增加企業(yè)的向心力和凝聚力。最后，要以員工為主體，去實現(xiàn)“以人為本”的管理，提高員工素質(zhì)，提高員工的主觀能動性，增加員工凝聚力、協(xié)同力，才是企業(yè)的發(fā)展之本。作為黨政工作人員，除了在思想政治工作方面隨時保持與廣大員工的親密關(guān)系，除了關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí)方面的思想動態(tài)，還要在培養(yǎng)員工素質(zhì)方面多下苦功。在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的大前提下，企業(yè)員工的人生觀、世界觀、價值觀會受到多樣的沖擊，只有提升員工的思想素質(zhì)，培養(yǎng)正確的價值觀、人生觀，用先進(jìn)的企業(yè)精神塑造員工隊伍，才能保證一個企業(yè)在清潔、健康的大環(huán)境中積極向上地發(fā)展。二、員工方面1、對企業(yè)的忠誠。就是要培養(yǎng)員工對企業(yè)“命運(yùn)相依，言行一致，工作主動”的忠誠感。2、強(qiáng)烈的責(zé)任心。就是要培養(yǎng)員工的一種精神狀態(tài)，讓員工意識到自己的崗位角色，達(dá)到遵守規(guī)范、履行義務(wù)、勇于承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度。3、無條件的服從。就是要培養(yǎng)員工對待工作謙遜、順從的態(tài)度，服從來源于企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、員工的大局觀念，服從就意味著犧牲，可是付出才會得到回報。4、相互的信任感。一個企業(yè)、一個團(tuán)隊、一個項目，都不可能是孤單的一個人組成的，所有的參與者都是其中的一個“成員”，相互溝通、協(xié)調(diào)、配合是一切行動的基礎(chǔ)。5、充足的自信心。自信心是一種良好的心理狀態(tài)，是建立個人和企業(yè)良好形象的必備素質(zhì)，是塑造良好工作狀態(tài)的一種積極暗示，一個具備充足自信的團(tuán)體是敢于接受挑戰(zhàn)、面對困難的。6、奉獻(xiàn)精神。在這個物欲橫流的社會中，談及奉獻(xiàn)好多人認(rèn)為這好像是空話，其實在近幾年來中國個別地區(qū)遭遇災(zāi)難的時候，我們國家，我們的廣大民眾已經(jīng)無數(shù)次感動于奉獻(xiàn)的美好，樂于奉獻(xiàn)的人都是源于一種善良的品質(zhì)，善良的人必然正直，正直的品德是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的精神支柱。簡而言之，在企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工這三者之間，相互了解、相互信任、相互理解、相互支持，才能促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展！

在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強(qiáng)大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在營銷領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業(yè)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團(tuán)隊的凝聚力呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面來談：第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標(biāo)的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價值觀和企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，去奮斗！第二、經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團(tuán)隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。虎父虎子，強(qiáng)將精兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團(tuán)隊產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團(tuán)隊能夠團(tuán)結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團(tuán)隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團(tuán)隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團(tuán)隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。第四、深化內(nèi)部分工，標(biāo)樹外部強(qiáng)敵。很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進(jìn)心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團(tuán)隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業(yè)引導(dǎo)，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應(yīng)該加強(qiáng)危機(jī)意識——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展，就不能滿足員工的各種期望；只有團(tuán)隊內(nèi)部上下同心、協(xié)調(diào)一致，爭取到企業(yè)的功績，才留有個人的空間。同時，企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準(zhǔn)確分工，以人適其位人盡其責(zé)為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設(shè)一支默契團(tuán)隊。第五、保持團(tuán)隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴(kuò)散。我們常常看到一些原本俊俏的團(tuán)隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團(tuán)隊垃圾現(xiàn)象”。任何團(tuán)隊都無力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵袄钡淖躺蝗菀妆苊猓芊裱杆俚那宄袄本统闪藞F(tuán)隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰，企業(yè)在把握這些要素時，需要注意細(xì)節(jié)，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團(tuán)隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。