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本文目錄一覽

1，人事招聘有哪些方案
2，怎么寫招聘方案
3，招聘計劃書方案
4，什么是招聘面試方案
5，招聘方案怎么做
6，如何招聘方案
7，急求公司招聘方案

1，人事招聘有哪些方案

招聘規(guī)劃、需求、如果達到目標(biāo)

人事招聘有哪些方案

2，怎么寫招聘方案

招聘計劃方案應(yīng)包括一下內(nèi)容：一、招聘的原因，目的，目標(biāo)。二、招聘的職位，人數(shù) 三、招聘的渠道（報紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會、獵頭）四、招聘的時間以及完成時間五、招聘用的公司簡介六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇七、招聘的費用預(yù)算八、設(shè)計一個符合本公司要求的招聘廣告供參考。 ***公司人事招聘方案根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：招聘人數(shù)統(tǒng)計：招聘時間：按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。招聘組織構(gòu)成：按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：招聘渠道選擇招聘預(yù)算批準(zhǔn)意見

怎么寫招聘方案

3，招聘計劃書方案

[酒店管理] 酒店招聘計劃書一、本次招聘目的：為酒店補充人員，提升酒店員工活力二、預(yù)計招聘人數(shù)：30人三、招聘職位： 1、前廳部（15人）國、粵語流利，良好英語或日語表達能力形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先 2、餐飲部（6人）形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先良好的協(xié)調(diào)能力 3、財務(wù)部（3人）財會類相關(guān)專業(yè)，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件 4、公關(guān)部（3人）國、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上較強語言表達能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 5、人力資源部（3人）良好英語基礎(chǔ) 良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練四、招聘面向?qū)ο螅?五、招聘途徑： 1、校園招聘 2、參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會 3、招聘廣告（網(wǎng)站）六、招聘具體時間表： 10月上旬制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監(jiān)

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招聘計劃書方案

4，什么是招聘面試方案

招聘面試方案，就是如何進行面試工作的打算或計劃流程。比如：1、組織參加工作的工作人員：領(lǐng)導(dǎo)、征集工作人員：主考官、考官、引導(dǎo)員、秩序維護人員2、了解參加面試人數(shù)；編制面試學(xué)科組別、負(fù)責(zé)人3、聯(lián)系準(zhǔn)備各種面試場所，總指揮、調(diào)度室，備考室、考務(wù)室、會議室、休息室4、起草工作人員注意事項、開會強調(diào)注意事項5、起草面試人員注意事項、開會強調(diào)注意事項6、工作人員分組，面試人員按學(xué)科分組、房間分配。7、準(zhǔn)備面試所需材料：編制面試通知，提前下發(fā)通知，參加面試人員名冊、考官名冊、工作人員名冊、考官及工作人員胸簽，針對參試人員提出的問題或題簽（密封好），表格，編制打印張貼各個房間標(biāo)簽、計時鐘表，草紙等.......

招聘面試方面的書有很多的。我在找工作前有看過幾本，其實說來說去就是那幾條。一方面就是針對考官問題的回答，怎樣合理的回答hr的提問。寧一方面就是自己的表現(xiàn)，很細(xì)節(jié)的東西，比如著裝啊，表情啊坐姿啊說話語速啊等等。這些你都能在網(wǎng)上找到的而且很多，好多都是前人的經(jīng)驗。也很實用吧。其實在我看來，最重要的就是平常心，招聘會也沒那么復(fù)雜，除非是大型企業(yè)如外企等的特正式的面試。一般而言，只要你基本條件打到人家的要求，在這個基礎(chǔ)上，讓人家感覺你這個人不錯（綜合素養(yǎng)）就差不多了。百度文庫不少具體的資料可以看看。祝你好運

5，招聘方案怎么做

xxxx公司招聘計劃一、招聘計劃簡介由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（寫個大前提，官話，你懂得）現(xiàn)某部門提出申請招聘銷售人員X名，經(jīng)xxx審閱，并通過批準(zhǔn)招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、招聘需求分析崗位分析經(jīng)過于相關(guān)部門的溝通，和實地的崗位工作性質(zhì)的考察，對于招聘人員篩選提出以下相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（諸如此內(nèi)的話，具體措辭自己斟酌）崗位招聘簡章招聘流程做個招聘從網(wǎng)站發(fā)布到簡歷篩選，初試復(fù)試，審核通過到錄用的流程就好啦，如果想正規(guī)一點流程最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來，而且每個步驟盡量細(xì)化，責(zé)任人也要標(biāo)示出來，如果一般般就ok的話寫個123步驟就好了啊。。。。三、招聘渠道寫這條首先是要明確自己招聘的崗位及渠道的匹配度，明確選擇渠道的原因，諸如主流渠道，求職群體。。。。自己體會吧如果是緊急招聘可以多選擇幾個渠道哦。。。。除了網(wǎng)絡(luò)渠道，如果要參加現(xiàn)場招聘會也最好詳細(xì)寫明o，如果已經(jīng)預(yù)訂可以以表格的形式體現(xiàn)以下場次之類四、人員分工及安排這一條可寫可不寫，如果你們是團隊合作就寫明一下環(huán)節(jié)責(zé)任及分工比如：1）負(fù)責(zé)人---------------------- 張xxx (職位）2）...........3)....................五、計劃費用預(yù)算這一條很重要滴，最好詳細(xì)用表格的形式出現(xiàn)哦，招聘網(wǎng)絡(luò)投放費用，現(xiàn)場費用，招聘海報，易拉寶，單頁等等，詳細(xì)寫一下哦，你懂得老板都是比較關(guān)心費用的六、總結(jié)一下啦！！！！！！！！

統(tǒng)計崗位及空缺人數(shù)，招聘周期、組織招聘小組，面試準(zhǔn)備、招聘預(yù)算

6，如何招聘方案

　　人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。　　1、招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定（即會計人員和一般管理人員）　　2、招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。　　3、招聘的過程。員工招聘是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。其中招募包括：了解合格應(yīng)聘者的來源。吸引合格應(yīng)聘者的方法、招聘信息的發(fā)布、接受申請等內(nèi)容；選擇是組織從“人——事”兩方面出發(fā)，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內(nèi)容；錄用是依據(jù)選擇結(jié)果作出錄用決策并進行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量進行評定的活動。　　4、招聘準(zhǔn)備　　（1）工作崗位住處的分析　　（2）招聘申請表設(shè)計其主要內(nèi)容有：　　①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。　　②求職崗位情況：求職崗位，求職要求（收入待遇、時間、住房等）　　③工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前的工作單位、職務(wù)、時間、工資、離職、原因、證明人等。　　④教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等。　　⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個性與態(tài)度。　　⑥其他：獲獎情況。能力證明（語言和計算機能力等）未來的目標(biāo)等。　　5、招聘實施　　（1）招聘渠道選擇　　①分析單位的招聘要求；　　②分析招聘人員特點；　　③確定適合的招聘來源；　　④選擇適合的招聘方法；　　（2）參加招聘會的主要程序　　①準(zhǔn)備展位；　　②準(zhǔn)備資料和設(shè)備；　　③招聘人員的準(zhǔn)備；　　④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系；　　⑤招聘會的宣傳工作；　　⑥招聘會的工作；　　6、招聘的主要方法　　（1）篩選簡歷的方法；　　（2）篩選申請表的方法；　　（3）筆試方法；　　7、初步篩選　　（1）篩選簡歷的方法；　　（2）篩選申請表的方法；　　（3）筆試方法；　　8、面試的實施　　（1）面試基本步驟；　　（2）面試設(shè)計與準(zhǔn)備；　　（3）面試提問技巧；　　9、錄用　　10、聘活動評估

7，急求公司招聘方案

公司招聘方案專業(yè)文章 2010-10-04 19:53:27 閱讀1678 評論0 字號：大中小訂閱 .　　XX公司2010年校園招聘方案　　一、目的與意義　　通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能符合公司相應(yīng)職位要求的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。　　二、接收原則和范圍　　1、基本要求：品德優(yōu)良，在校期間未曾受過違紀(jì)違法處分；專業(yè)知識扎實，成績優(yōu)良，英語成績專業(yè)四級或國家六級以上，能如期取得畢業(yè)證書和學(xué)位證書；能服從公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點范圍內(nèi)的工作安排及分配；身體健康（體檢合格者方可正式錄取）。　　2、同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊，有利于員工個人職業(yè)的發(fā)展。避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似的人員過多的現(xiàn)象；避免出現(xiàn)過度競爭，浪費人力資源。同一部門人員避免出現(xiàn)地域或背景相同人員過多，如籍貫、工作背景、畢業(yè)高校、專業(yè)等。　　三、招聘流程與選撥方法　　1、人力資源部提前一周與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布招聘信息，以增加此次招聘的輻射面。　　2、招聘小組成員進行宣講；主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。　　3、學(xué)生填寫《校園招聘職位申請表》提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進行二次篩選。　　4、對公布第一輪篩選后的名單進行筆試；　　5、進行基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。　　6、公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對畢業(yè)生進行結(jié)構(gòu)化面試和實習(xí)，確定最終試用人選。　　四、需求計劃及時間、地點安排　　招聘崗位：英語翻譯、財務(wù)經(jīng)理助理　　接收專業(yè)：英語（高級翻譯／國際商務(wù)）、會計管理專業(yè)、文秘、國際貿(mào)易　　接收人數(shù)：4~7人　　學(xué)歷層次：大專或本科　　時間安排：2010年12月中旬　　五、招聘小組成員及各自的任務(wù)　　XXX、XX、XXX、XX　　1. 調(diào)查了解相關(guān)學(xué)校，選擇與公司擬招專業(yè)及用人需求較為吻合的學(xué)院、專業(yè)，聯(lián)系學(xué)校，進行初擬和發(fā)布信息。　　2. 招聘、面試專員　　3. 財務(wù)方面支出的統(tǒng)計和監(jiān)督　　4. 進行培訓(xùn)和企業(yè)文化的傳播、試題的擬定　　六、實施策略　　人力資源部、用人部門派出人員組成招聘小組，對招聘前后的事宜及過程實行責(zé)任制，推進各項工作的開展，招聘結(jié)束由招聘小組進行自評、總結(jié)工作。　　七、錄用和安置　　本次所招聘應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一培訓(xùn)、實習(xí)、考核。實習(xí)期3～6個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以縮短到2個月，表現(xiàn)較差者將延長或停止實習(xí)。經(jīng)實習(xí)考核合格后，公司將與畢業(yè)生簽定勞動就業(yè)協(xié)議、辦理相關(guān)人事調(diào)動手續(xù)。　　八、費用預(yù)算　　院校項目人數(shù) 費用預(yù)算合計　　場地費　　組織宣傳費　　海報制作，資料復(fù)印　　餐飲費　　交通費　　住宿費　　其他費用

你這個整改，不像是改革，應(yīng)該完善企業(yè)人事管理制度，包含員工的招聘、考核、薪酬、合同、培訓(xùn)等，可以找個人事軟件的公司讓他們給你出套方案，無論購買與否，你可以參考下他們給你方案，應(yīng)該有借鑒意義，最好找個咨詢公司。