施工員長年在外工作，哪里有工程就出現(xiàn)在哪里，長年東奔西飽，對照顧家庭自然就少了。建筑行業(yè)應(yīng)該是在外面打工行業(yè)中，相對來講比較容易找工作的一個行業(yè)，如果是臨時需要招聘施工員，其實現(xiàn)在的渠道很多，只要薪水到位，基本上在1~3天都能招聘到自己的想要的施工員，招聘施工員的渠道有以下幾種。

1、有沒有做工程建筑的同行老板？臨時需要招聘施工員到哪里去找？

謝邀！建筑行業(yè)應(yīng)該是在外面打工行業(yè)中，相對來講比較容易找工作的一個行業(yè)，如果是臨時需要招聘施工員，其實現(xiàn)在的渠道很多，只要薪水到位，基本上在1~3天都能招聘到自己的想要的施工員，招聘施工員的渠道有以下幾種：第一種：朋友、同事介紹這一種招聘施工員是最值得推薦和信任，一般在做工程的人員，都會有信息互通的習(xí)慣，大家經(jīng)常聯(lián)系，很多同事、朋友在曾經(jīng)在一起工作過，這樣推薦的人員對工作能力、基本素質(zhì)、三觀等方面都有一定了解。

而且也是效率最高的一種，第二種：在互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)招聘雖然渠道很多，但是要招聘到自己需要的施工員就不一定了，因為這種招聘水分比較重，一般HR招聘時，對招聘人員了解的情況不一定是真實，現(xiàn)在市面上應(yīng)聘人員對HR也是很了解，很多人在人事部、HR面前面試時，非常優(yōu)秀，但是參加到工作時，就會出現(xiàn)很多現(xiàn)實的問題，如：業(yè)務(wù)知識儲備不足、現(xiàn)場管理經(jīng)驗沒有、抗壓能力較差等等問題。

2、施工員要到處漂泊，和照顧家庭有點矛盾，施工員的出路在哪里？

謝謝邀請，施工員是基層的組織管理人員，是深入施工現(xiàn)場協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，對現(xiàn)場施工的進度和成本復(fù)核等負有重要責(zé)任。施工員長年在外工作，哪里有工程就出現(xiàn)在哪里，長年東奔西飽，對照顧家庭自然就少了，這不僅僅是施工員這個群體所面臨的問題，我國有很多行業(yè)都面臨著這個問題。我覺得最好的辦法就是找工作時盡量離家近一些，不要太遠，就近工作，工作之余回家看一看，

3、施工員每天都要做什么？

根據(jù)工作經(jīng)驗，我通俗點回答吧：1、逛工地根據(jù)項目整體安排，你會負責(zé)一個特定的區(qū)域，該區(qū)域的人機料法環(huán)你都要負責(zé)，而且常常要對進度、質(zhì)量、安全、成本、資料、變更、環(huán)保都要負責(zé)，雖然有專職的安全員、質(zhì)量員和材料員等，這些部門一般屬于項目的職能部門，你要帶著分包們具體地執(zhí)行和整改，向他們提問題和要求。基本上一半的時間都在逛工地，新施工員需要逛的時間長，有經(jīng)驗的施工員逛一圈就能發(fā)現(xiàn)問題，這里面的學(xué)問很深，

2、聯(lián)系和協(xié)調(diào)針對項目部內(nèi)部的問題，比如本公司采購的材料不夠了，工序交接需要驗收或交底了，技術(shù)有問題需要總工及技術(shù)員出面了等等，聯(lián)系各個辦公室直接解決問題。針對分包隊伍的問題，勞動力不夠，施工機械不足，工人經(jīng)常更換等，就需要約談分包項目經(jīng)理了，如果分包項目經(jīng)理無力解決或不夠配合，那么我們自己需要先客氣地跟分包老板做個通話，了解對方的情況和意圖，同時留好工作聯(lián)系單或工作整改單等紙面資料。

當(dāng)我們自己的該做的工作都做完，就要及時跟領(lǐng)導(dǎo)匯報——領(lǐng)導(dǎo)最厭煩地就是無方法、無程序、不及時匯報的員工，針對監(jiān)理單位提出的整改問題，有些是的確影響質(zhì)量和安全的，那么就要壓著分包單位盡快整改；有些是小大不嚴，無傷大雅的，此時就要表現(xiàn)出你對監(jiān)理工程師的尊重，溝通、交流能解決大部分的問題。3、開會分為主動開會和常規(guī)開會，

常規(guī)會議有監(jiān)理例會、項目例會、各種交底會議等等，這個如果大家感興趣，我以后再談。主動開會是什么意思呢？施工員如果想快速發(fā)展，一定要把自己當(dāng)成是項目經(jīng)理；一個項目如果想干好，一定要有一個替領(lǐng)導(dǎo)牽頭的人，項目上每個崗位的職責(zé)沒有那么死板，跟著項目經(jīng)理走，替領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，一個施工員可能比項目副經(jīng)理說話好使。

在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通沒問題，自己特別勤奮負責(zé)的前提下，你可以把自己想象成默認的牽頭人，主動協(xié)調(diào)各個部門去解決項目上的問題，遇到問題，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通完畢后，組織會議，請領(lǐng)導(dǎo)出馬，“狐假虎威”，結(jié)果導(dǎo)向。但是需要注意的是：爭取越來越多人的支持，各個擊破；勇于承擔(dān)責(zé)任，敢作敢當(dāng)；熟悉施工流程和關(guān)鍵問題，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任；多組織活動，適當(dāng)花錢，把大家攢在一起等。