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1，1個樓盤項目怎樣定位
2，一個創業項目該從哪幾個方面進行定位
3，普通住宅項目定位需要考慮哪些條件具體定位主要包括哪些內容
4，項目定位分析
5，項目定位的項目定位的方法
6，商業地產策劃定位商業地產項目策劃定位報告

1，1個樓盤項目怎樣定位

地理位置、樓盤檔次、周邊環境、小區環境、消費群體！

1個樓盤項目怎樣定位

2，一個創業項目該從哪幾個方面進行定位

評估創業項目，不是一句話就能說完的。首先，這個創業項目是要有前景的，在您當地是有消費市場的，如果在海南這樣的亞熱帶地區您開一家防寒服加盟店，那么這樣的加盟項目在當地是沒有消費市場的，也就是不掙錢的。其次，您選擇的加盟品牌是要有實力的正規品牌，可以給您提供穩定且有盈利空間的供貨，產品會一直有更新，有幫您的加盟店策劃應季的促銷活動的能力。這些也是我們選擇加盟而不是自營主要的考慮因素。最后，就是一句話，項目要有特色，品牌商要有實力。比如說，同樣開一家奶茶店，在口味沒有明顯差異的情況下，其中一家加入了動漫主題元素，整體的設計都是走得二次元風格，那么，動漫主題的奶茶店就會比普通的奶茶店更有市場競爭力，也就是更能掙錢。

投資規模，是否需要大筆資金成本收益比

一個創業項目該從哪幾個方面進行定位

3，普通住宅項目定位需要考慮哪些條件具體定位主要包括哪些內容

房地產項目定位是指房地產項目在國家和地區相關的法律、法規和規劃的指導下，根據本項目所在地域的經濟、政治、人文和風俗習慣等，依據項目本身自有的特點和對市場未來發展趨勢的判斷，結合項目自身特有的其他制約因素，找到適合于項目的客戶群體，在客戶群體消費特征的基礎上，進一步進行產品定位，包括住宅項目，商業項目，寫字樓項目，工業項目等。　　準則　　受眾導向準則　　成功的定位取決于兩個方面：一是項目如何將定位信息有效地傳達到消費者腦中；二是定位信息是否與消費者需要相吻合。　　差別化準則　　哪些方面可以成為樓盤定位差別。　　個性化準則　　賦予樓盤獨有的個性，以迎合相應的顧客的個性。　　市場細分　　開發商按照客戶需求上的差異劃分為具有類似性的若干不同購買群體的過程。　　人口細分：年齡性別、收入、職業、所受教育、宗教信仰、社會階層、家庭成員、家庭生命循環　　根據地理因素細分定位：潛在購房者地理分布狀況。　　心理特征細分定位：　　購買動機：自住的需求偏好，改善居住條件，資產保值，休閑度假。　　個性：消費者個人的性格特征，影響對住宅式樣、裝修、室內布局、區位環境、社區文化的心理偏好　　內向、外向、沖動型、理智型、合群型、獨斷型、野心型等。　　生活型態：平實型、寒酸型、炫耀型、名士型等。　　生活方式：對消費、工作和娛樂的特定習慣和傾向性的方式。(AIO尺度）　　根據消費行為因素：　　購屋率：第一次購屋、第二次購屋、第三次購屋、多次購屋等。　　品牌忠誠性：強、輕、沒有等三種。　　購買行為的不同階段：不知、已知、很清楚、有興趣、有欲望等。　　對產品的態度：狂熱、喜歡、無所謂、不喜歡、敵視等。

這三個問題是房地產營銷的關鍵地點。就這點分照樣收集泉幣不好使。

普通住宅項目定位需要考慮哪些條件具體定位主要包括哪些內容

4，項目定位分析

如題：個人意見，僅供參考。入住業主是平均年齡在35～50歲之間；成熟、穩重；追求時尚、個性的生活情調；收入高；以車代步；講究身份地位和功利享受；關心權力與財富；喜歡安靜環境，傾向郊區化居住生活。職業多數為公務員、企業老板、演藝界人士。這種情況下，該項目的定位應該側重文化方面，要打造物業文化，突出物業的人文關懷。

房地產項目定位分析模型設計內容摘要：本文從定位的三個層次出發，研究了房地產項目的定位原則、分析體系和方法。關鍵詞：定位房地產項目分析模型對定位的研究，自1972年，美國廣告權威雜志《advertising age》刊登出里斯和特勞特《定位時代》文章，標志著“定位”的誕生。在往后的幾十年里，人們對定位進行了不同層面的研究。“定位”這個概念來自于傳播，但是實際上在戰略、營銷和傳播三個層次上都有所延伸（見圖1）。三個層次的“定位”協調統一能夠聚合強大的競爭優勢。房地產項目的定位房地產項目的前期研究，實際上關聯了企業的發展戰略和項目的市場判斷選擇兩個問題。企業的核心能力和對項目的戰略要求是項目定位的前提條件，一個企業無法實現的項目定位，無疑將把企業置于風險的邊緣。反過來，一個基于企業發展戰略而成功開發的項目，必將成為推動企業出品牌、出效益、出機制、出人才、出網絡的重要推手，企業與項目之間是相互關聯、相互促進的。房地產項目的前期定位研究是企業戰略層面和項目營銷層面的綜合考慮，而非后期傳播推廣層面上的概念。房地產項目定位的原則（一）核心原則1.適應性原則。即項目定位必須迎合市場與行業發展的趨勢與機遇。具體包含以下兩層含義：一是與區域的社會經濟發展水平和消費者收入水平相適應；二是與區域房地產市場需求相匹配，一方面要根植于消費者生活中的根本需求和成長性需求。另一方面要高度重視市場及行業走勢，特別注重那些已經被人們認同，卻又沒有在市場上得到充分滿足的需求。2.與企業發展戰略和項目資源優勢相一致原則。在企業發展戰略的框架下進行項目定位，符合企業的核心能力，體現企業的競爭優勢，實現企業的發展目標。同時，將項目獨特的資源優勢發揮出來，如果項目定位不以自身優勢迎合市場，即使定位概念做出來，它的演繹和支持體系也不完善。甚至很容易被別人克隆，而且有可能比我們做得還好。（二）必要原則1.差異化原則。包括市場差異化、產品差異化和形象差異化等，“差異化是房地產企業的第三利潤源泉”，是項目避開正面競爭和建立新規則的重要手段。這里所說的差異化是“有效差異化”，在細分市場中能找到自己的市場容量。2.經濟性原則。首先是指產品定位應具有較高的性價比，具有較高價格競爭力和抗價格變化風險的彈性；第二，從企業角度出發，在成本控制的基礎上，做到效益最大化；最后，在成本和收益測算、效益評估基礎上計算的各項經濟評價指標達到企業既定目標的要求或行業水平。3.可行性原則。包括項目實施的技術可行性和經濟可行性兩方面。房地產項目定位的分析體系和方法（一）需求分析需求分析是對項目所匹配的競爭市場供應和目標消費群體需求對比所形成的市場空間的判斷，是項目定位過程中最直接、最理性的依據。需求分析的核心是對市場機會點的判斷和選擇。區域經濟分析。區域經濟格局與特點分析；城市在區域經濟發展中的角色分析；區域經濟對城市房地產業發展的影響分析。城市宏觀經濟分析。城市經濟發展對消費需求的影響分析，如人均gdp與居住水平的關系、與居住郊區化的關系等；城市個性、城市文化、城市經濟與消費階層的關系；城市產業結構對房地產需求的影響分析；城市人口變遷與房地產需求的影響關系。城市發展規劃分析。城市發展的空間格局分析，包括城市結構的歷史變遷與未來的發展方向，以及城市規劃對房地產市場的影響作用；城市重點建設項目對城市結構的影響，特別是對項目所在區域的影響分析；城市分區與居住分異的特點分析；城市改造對房地產業發展的影響分析。房地產市場分析。供應變化分析，包括供應規模、供應結構、空置情況、供應的主要影響因素等；潛在供應和競爭狀況的評估；需求變化分析，包括需求規模、需求結構、需求特點、消費需求的主要影響因素、需求的變化趨勢等；有效需求和有效供給的對比分析；價格變化分析，包括價格走勢、價格變化彈性、價格的主要影響因素分析等；三級市場和二級市場的互動關系。消費人群分析。城市文化與消費文化的特征；細分目標市場分析，包括收入與文化特征分析、年齡和家庭特征分析等；消費需求的敏感性分析—從對區位地段、住宅類型、環境特征、配套設施、企業品牌、小區成熟度和管理水平的敏感程度，判斷消費者文化和需求特征。相關產業政策分析，產業政策對消費需求和供給狀況的影響等。（二）競爭分析競爭分析是對競爭區域和競爭性項目的核心競爭力和弱勢缺點進行比較分析，以做到“知己知彼，百戰不殆”，并依此選擇和制定相應超越和規避策略。競爭分析的核心是尋求超越行業競爭的突破口和競爭的差異化。1.行業發展階段和發展水平分析。行業的發展歷程和主要的關鍵節點，推動行業發展的影響因素分析；行業的發展水平和行業開發標準，與其他先進城市和區域進行對比分析，發現差距和提升超越的突破口；行業的競爭狀況、競爭結構，對同構競爭狀況的判斷；外埠開發商的進入對區域市場的影響分析。2.競爭區域關系。競爭區域的資源分析，包括對環境、交通、教育、商業等城市配套比較分析，以及龍頭性品牌項目帶動影響等；競爭區域的發展規劃和發展潛力分析。3.競爭性項目分析。競爭性項目的供應特征，包括產品構成、產品核心賣點、銷售率、價位、產品品質、購買特征等等；發展商主要競爭手段和制勝策略分析。4.差異化分析和競爭策略選擇。根據行業發展水平和競爭性項目（區域）的對比分析，找出項目可能存在和可以嘗試的突破點；選擇項目開發的競爭策略，采取回避策略、主動攻擊策略還是跟隨策略等。（三）項目分析項目分析是對項目區域開發價值的判斷和項目資源優勢的挖掘。其核心問題是為項目尋求差異化，構建具有唯一性、排他性、權威性的競爭優勢提供支撐，從而塑造出既符合市場需求又最具競爭力的房地產產品。項目所在區域分析。項目區域在城市發展規劃中的定位和地位；消費人群對項目區域的認識和心理定位；附近區域發展帶來的外溢效應分析；項目區域重大城市建設對本項目的影響；項目區域的城市功能分析及其發展趨勢；項目區域的歷史文脈分析；項目區域的交通分析，交通與生活成本問題。項目資源分析。土地價格優勢；環境景觀分析；城市配套設施分析；地形地貌分析。規劃要點分析。（四）企業分析企業發展戰略目標與發展思路；企業資源優勢與核心能力分析；包括研發創新力、資源整合力、資本運營力、產品把控力、團隊執行力、品牌形象力、市場應變力、企業文化力等；企業的商業模式，是追求利潤最大化，還是追求現金流；是長期經營還是短期變現等。定位是個系統工程，是對企業戰略、項目資源、市場需求和差異化競爭四個要素的相互博奕關系的綜合考慮，其分析就是一個由 “找位”、“選位”到最后“定位”邏輯推導過程（見圖3）。

5，項目定位的項目定位的方法

何為三層面呢？根據圖上所示，以房地產業為例，三層面是指地塊——市場——競爭態勢。下面我仍用重慶的另一個項目舉例說明：一、地塊研究的目的就是研究地塊適合做什么？結合地塊研究的內容我們進行逐步分析：1、地塊與城市關系：重慶作為中國第四大直轄市，西南中心城市的位置無可撼動，但因為直轄時間較短，其經濟、人口、城市都在迅速發展之中，不可否認的是，與其他三個直轄市和沿海幾個大中城市，無論在那一方面都還存在一定的差距。差距就是空間。因此，這個城市的任何一塊土地都有巨大的升值空間。2、地塊與區域的關系：本項目位于重慶南岸，并且恰好處于十里南山的中心位置，自然資源非常優越，特別是政府對南岸的重新定位和規劃后，大規模的升級改造，使這個區域的價值得到前所未有的釋放，當然，作為城市規劃的第一先行者，房地產首當其沖獲益。3、地快與地段的關系：本地塊緊鄰重慶交通大學、工商學院，學府人文環境優越。而旁邊千畝大盤學府大道69號項目已開發6年，再加上周邊其他項目的陸續啟動，各種配套的不斷完善，使本地段迅速成為南岸區另一新熱點。4、地塊特征：位于南山半坡，呈半乳形微凸，植被豐富、山體優美。地塊除微凸部分面對學府大道外，大部分都被青山環抱、綠樹遮隱，單從地塊看，是絕對不可多得的高端項目用地。地塊分析的結論是：適宜做重慶最高端的別墅項目。一、市場分析的重點是客戶需求，項目輻射圈內客戶的最大需求是什么？最缺失的需求是什么？1、人口結構特征：南岸的價值是在重慶成為直轄市，對該區域重新定位和規劃后得到提升的，就是說，南岸被認同是在最近幾年的事。根據人往高處走的定律，重慶有一定實力的家庭過去選擇的居住地都不是會南岸，那么大部分的居住者很顯然是原地居民，無論經濟實力還是其他，與過去的中心區域如渝中區等有很大的差距。但同樣是人往高處走的定律，由于南岸被重新規劃和定位，隨著近幾年城市的發展、升級，特別是交通的改善，南岸面貌發生了翻天覆地的變化，已然成為重慶除渝中區外最具價值的第二大區域，而隨著重慶人口的膨脹，更多的居住者開始選擇南岸，部分有實力的家庭也逐步認同了南岸——更適合居住的環境（南山、學府、空氣）。人口結構明顯得到改變。2、房地產發展特征：由于整個重慶的房地產起步相對較晚，南岸就更拉后幾步。但起步晚不等于質素就低。縱觀重慶各個地產項目的品質，并不輸于其他幾個大城市，而開發理念更與其他大城市同步。但是，畢竟起步晚，相對于買家的消費需求，還有一個適應、培育、轉換的過程，所以大部分的產品還是集中在中端層面，特別是南岸這一特征更為突出。（目前南岸以高層項目90平方以下戶型為主）3、需求變化特征：南岸價值得到認同、自然資源非常豐富、居住環境更加優越、人口結構明顯改變，必然會吸引更多高端居住者的關注，這一群體的加入，使南岸的需求很快發生了變化，高端市場顯而易見，高端項目應該應運而生。但是，畢竟南岸被認同是逐步的，要被重慶最高端群體所接受肯定還有還有一個過程。假設論證法——從結論出發在很難確立最佳定位時，對幾種難以排除的定位進行假設論證，分析各自的優劣勢，再將分析結果進行對比，據此確立最終定位。我們不否定假設論證法主要依靠策劃人對項目的感應判斷，當然這種感應判斷不是玄學，而是建立在策劃人對地產行業的敏銳、經驗、獨特的思維方式和能力等基礎之上的。這個方法的優勢是，直奔主題、迅速快捷，適用于疑難項目、特殊項目、單體項目，不適合大型項目。其具體方法是：第一步：事先由策劃人設計幾種最佳定位，然后分別對每一個定位進行分析、求證第二步：根據求證結論選取最優的二個定位，以時間、成本、難度為坐標，設計操作程序再次進行求證分析（注意，這里指的是操作程序）。第三步：根據再次求證的結論最終確定項目定位，并將該定位與市場同類項目進行對比分析（注意，是同類，不是同樣），以判斷該定位的預期效果。這個方法最大的難點是求證，因此市場調研就顯得更為重要。如果定位正確（注意，是正確不是準確），極可能一招制敵，殺敵于無形之中，收到的奇效可能會超出想象。但此定位的弊端是風險太大，如果定位不正確，后果難以想象。這個定位只適合于項目處于四面包圍之中，且敵手個個強于自己。顧名思義，瞄準，一定會有目標。這個目標可以是單個的，也可以是全部。反瞄準就是不直接面對，那樣太血腥，俗話說，殺敵一千自損八百，這樣的定位不是成功的定位。不直接面對其實就是在背后下黑手，瞄準你的薄弱，然后舉起血刃，迅猛一擊！定位的步驟是：準確界定對手——無論是單個還是全部，你只能把對你有威脅的視為對手，同時還必須對對手進行細分，哪些是主犯，那些是脅從？分析對手的強勢——這就是你反擊的目標。分析對手強勢的弱點——“福兮禍所伏”，任何強勢都有脆弱的地方，如藥能治病，但是藥三分毒，“毒”就是藥的弱勢。如錢能讓人自信，但錢也能讓人墮落。為對手反定位——強行為對手反定位，你說你是最好的，我說你雖然是最好但也是最壞的。如海飛絲說自己是最好的去屑洗發水，那么風影針對性的提出“去屑不傷發”，意思告訴你，海飛絲去屑可能是最好的，但他傷發！把對手反定位作為自己的定位策略——如大家熟知的可樂之戰。百事與可口可樂打了150年的戰爭，百事總是輸家。可口可樂總是標榜自己才是傳統的、正統的、經典的、歷史悠久的可樂。這無疑標榜自己是可樂的代表，也確實，這一身份標注得到了全世界消費者的認可。但是，20世紀60年代，百事一反過去與可樂的正面競爭，而是針對可口可樂自詡的優勢，強行給他反定位：傳統的、歷史悠久的就是落伍的、老土的、不符合潮流的。一下子把可口可樂的消費群最大的一塊——年輕人給提溜了出來。然后將對可口可樂的反定位作為自己的定位，直接推出“年輕人的可樂”這一定位，戰爭的天平終于慢慢回歸到了平衡狀態。

四輪定位對汽車的正常行駛起著十分重要的作用，廣大車友切不可忽視，汽車行駛一段時間后，由于各種原因，會出現輪胎異常磨損、零件磨損加快、方向盤發沉、車輛跑偏、油耗增加等現象，而這些現象都是車輛性能下降的原因，要消除這些現象，確保車輛的穩定性能，最有效的方法就是做四輪定位，它不僅能確保汽車的正常行駛，還能延長輪胎的使用壽命，同時節省油耗。四輪定位指車輛出廠時，其懸掛系統的定位角度，這些定位角度都是根據設計要求預先設定好的，以確保車輛行駛的安全性，上述角度指懸吊系統和各活動機件間的角度，保持正確的四輪定位角度可確保車輛的直進性、操控性及轉向系統的回復性，避免軸承不當受力而受損及失去精度，更可確保輪胎與地面緊密接合，減少輪胎不當磨損，保證汽車轉彎時的穩定性。四輪定位的目的，是通過定位角度測量診斷車輛的上述不適癥狀并予以治療，它分為前輪定位和后輪定位，前輪定位包括主銷后傾角、主銷內傾角、前輪外傾角和前輪前束四個內容，后輪定位包括車輪外傾角和逐個后輪前束。一般情況下，新車駕駛3個月后，就應做四輪定位，之后每行駛1萬公里，就應輪胎換位如果發生碰撞，應及時做四輪定位。以上談了汽車四輪定位的重要性，下面談一下做四輪定位時應注意的問題，在選擇汽車養護店時，一定要選擇專業的汽車養護店，因為經驗、技術兼備的技師配合先進的四輪定位儀，才能為您的愛車提供最佳服務，隨著懸掛系統由簡入繁的演變，其結構日益復雜，相應的對于四輪定位角度的要求也越來越高，因此，出現了某種車型指定的四輪定位儀，而四輪定位儀并非用來調整、改變定位角度的儀器，它只用來測量定位角度，然后，技師以此為參考，與原廠所定角度比較，對定位角度進行調整、改變，使其回復原設計角度。另外，影響四輪定位的主要因素有：(1)在不平的路面上高速行駛；(2)前輪受外力沖擊，上人行道臺階等；(3)經常在原地打死方向；(4)輪胎氣壓超出標準范圍。因此，廣大車友在保養您的愛車時，應注意以下幾點：(1)通過障礙物時，盡量緩行、繞行；(2)前輪輪胎花紋必須保持一致，這樣能確保最佳行駛性能，防止附著力不足、噪音、側滑、偏磨等現象的出現；(3)更新或修理輪胎后，必須進行輪胎動平衡測試。

6，商業地產策劃定位商業地產項目策劃定位報告

　　在房地產策劃的發展過程中，經過策劃人不斷的實踐和總結，策劃定位開始逐漸形成，并體現出了房地產策劃定位的一些基本規律。根據房地產項目的具體情況靈活運用這些策劃定位，可以創造出項目典范和營銷經典，提高房地產策劃的科學性和規范性。　　一、房地產的策劃定位　　（一）房地產戰略策劃定位　　戰略策劃是為企業發展或項目開發設計總譜，并幫助企業從全局的需要出發，有效地整合這些專業性操作公司，使其在統一的平臺上，協調一致地實現總體目標。　　戰略策劃定位內容如下：　　1、大勢把握——出思路。在宏觀大勢把握的前提下，根據每個項目的不同特點，找到適合其發展思路。大勢把握包括中國經濟大勢，區域經濟大勢，區域市場需求大勢，區域行業競爭大勢和區域板快文化底蘊。　　2、理念創新——出定位。思路確定后，選擇擺脫同質化競爭的迷局，確定差異化發展的突破點，總結、提取出一個能體現并統帥企業或產品發展的靈魂和主旋律。理念創新包括概念創新、預見創新和整合創新。　　3、策略設計——出方案。量身定造，針對項目特點設計一套科學的、獨創的、有前瞻性的，且具有可操作性的對策方案。策略設計包括項目總體定位、項目理念設計、項目功能規劃、項目運作流程、項目經營思路和項目推廣策略。　　4、資源整合——出平臺。幫助項目整合內外資源，包括整合各種專業化公司的力量，創造一個統一的操作平臺，讓各種力量發揮應有的作用。資源整合包括企業內部資源整合、企業外部資源整合、行業內部資源整合、行業外部資源整合。　　5、動態顧問——出監理。操作過程主要由專業技術企業完成，策劃人作為顧問起參謀作用。顧問監理包括項目重大事件、項目重要環節、項目節奏把握、項目時常引爆和項目品牌提升。　　（二）房地產全程策劃定位　　房地產全程策劃，簡單地說就是對房地產項目進行“全過程”的策劃，即從項目前期的市場調研開始到項目后期的物業服務等各個方面都進行全方位策劃。全程策劃強調為投資者提供標本兼治的全過程策劃服務，每個環節都以提升項目的價值為重點，圍繞提升項目的價值來運用各種手段，使項目以最佳狀態走向市場。　　全程策劃定位內容如下：　　1、市場研究——對項目所處的經濟環境、項目面對的當前房地產市場狀況、項目所在區域同類樓盤進行調研分析。　　2、土地研究——挖掘土地的潛在價值，對土地的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析研究。　　3、項目分析——通過對項目自身條件及市場競爭情況分析，確定項目定位策略，決定目標客戶及樓盤形象，決定項目市場定位、功能定位及形象定位。　　4、項目規劃——提出建議性項目經濟指標、市場要求、規劃設計、建筑風格、戶型設計及綜合設施配套等。　　5、概念設計——做好規劃概念設計、建筑概念設計、環境概念設計、藝術概念設計。　　6、形象設計——開發商與項目的形象整合、項目形象、概念及品牌前期推廣。　　7、營銷策略——分析項目環境狀況，突顯其價值。找準項目市場營銷機會點及障礙點，整合項目外在資源，挖掘并向公眾告知樓盤自身所具有的特色賣點。　　8、物業服務——與項目定位相適應的物業管理概念提示，將服務意識傳播給員工，構建以服務為圓心的組織架構。　　9、品牌培植——抓住企業和項目培養品牌，延伸產品的價值。　　(三)房地產品牌策劃定位　　品牌就是差異，就是個性。品牌標志著商品的特殊身份，將自身與其它類別的商品區別開來。房地產品牌就是房地產項目具有區別于其他項目的個性，有獨特的目標市場和別的共同認知的目標客戶群，有較高的知名度、美譽度和忠誠度。房地產品牌策劃是對房地產品牌內涵進行挖掘、發現和推廣，使房地產項目贏得人們的信賴。　　品牌策劃定位內容如下：　　1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。　　2、品牌策劃就是要建立一流的品質和一流的推廣。品質是品牌的基礎，品牌策劃要從品質入手，創建一流的品質。品牌的推廣是為了要有一流的附加值，要有一流的戰略戰術，要建立一流的物業管理隊伍。　　3、品牌策劃中的附加值推廣要有側重點。一是要融入自然的和諧環境，二是要社區服務的社會化，三是要居家生活的信息化。　　4、品牌策劃推廣有四個階段。一是“醞釀造勢”階段；二是“培育蓄勢”階段；三是“推廣擴勢”階段；四是“持續升勢”階段。　　5、品牌策劃推廣的五種方法。（1）“筑巢引鳳”法；（2）“盆景示范”法；（3）“借花獻佛”法；（4）“馬良神筆”法；（5）“巨量廣告”法。　　6、品牌策劃的六個工程。（1）軟性推廣工程；（2）公關活動工程；（3）賣場包裝工程；（4）口碑工程；（5）公關危機工程；（6）回訪回程。　　（四）房地產商品策劃定位　　近幾年來，發展商都在不同的項目中貫徹商品策劃的理念。注重項目商品的細節和細部的完美舒適，創造了許多著名的樓盤。一些對商品策劃有實踐經驗的策劃專業人士，也不遺余力地倡導商品策劃模式。　　房地產商品策劃，就是對房地產及住宅商品進行謀劃和運籌，以滿足人們對房地產商品的特定要求。商品策劃的重點是“顧客就是上帝”，一切圍繞客戶的需求來策劃商品，注重商品的舒適性和藝術性，使人們由對商品的喜愛和喜悅轉而促進人們的身心健康。商品策劃的另一個重點是商品定位和商品設計，商品定位先于商品設計。　　商品策劃模式內容如下：　　1、商品調研。商品的前期策劃中最重要的是調研，目的是了解需求和供應狀況，為商品定位作好準備。　　2、商品定位。在商品調研的前提下，對商品進行具體的恰如其分的位置確定。包括目標客戶定位，這最重要，因為商品竣工后是賣給他們的，還有商品品質定位、商品功能定位、商品地段定位、商品規模定位、商品形象定位等。　　3、商品設計。這是策劃的重心，根據對目標客戶的特性分析，商品就為它量身定做。包括規劃設計、建筑設計、環境設計、戶型設計等。　　4、商品工藝。采用先進的生產工藝，保證商品質量。　　5、商品營銷。針對量身定做的目標客戶推出商品的半成品或成品，包括商品的包裝、商品的推廣等。　　6、商品服務。這里主要是售后服務，目的是把商品的價值提升和延長。　　二、房地產策劃定位的適用性　　從房地產策劃定位的具體內容來看，戰略策劃定位側重強調從宏觀大勢的把握與分析上來策劃房地產項目；全程策劃定位著重強調以提升項目價值為重點的全過程策劃服務；品牌策劃定位擅長對房地產項目品牌內涵進行挖掘、發現和推廣；商品策劃定位則在商品的定位和設計上均圍繞著客戶的需求來進行；四大策劃定位都有自己的特色和專長，在具體的策劃實踐中各有一定的適用性，從不同的側面和角度來策劃房地產項目。　　(一)戰略策劃定位的適用性　　房地產戰略策劃定位從宏觀戰略的高度來策劃項目，因而成功率較高，它具有明顯的特長：第一，對宏觀大勢的把握能使項目定位準確，找到項目最合適的發展思路。第二，能有效地協調各專業公司圍繞項目的總目標進行操作，并從全局出發實現項目的具體目標。第三，由于是從宏觀戰略的高度來把握和分析項目的，因而最適宜操作大盤項目。　　戰略策劃定位對策劃人的綜合素質要求很高，具有哲理性、思想性、創新性素質的策劃人才能勝任。　　(二)全程策劃定位的適用性　　房地產全程策劃定位特點是“全過程策劃服務"，因而策劃的思路、理念可以貫穿于整個項目。全程策劃在運用中逐漸形成三種不同的策劃方向：　　第一種是在項目接手后，從市場調研、規劃設計、建筑方案、概念設計、形象設計、營銷策劃、廣告推廣、銷售代理以及售后服務等一系列環節都參與進去，并在各個專業上具體操作，直到項目成功推出市場。這種策劃方向要求策劃人員素質好、水平高、技術全面，從策劃總監、策劃主管、策劃操作的各層面人員都要相互協調、相互合作。而且，要求最低層面的技術人員如建筑設計、廣告平面、銷售代理等人員都對策劃規律全面熟悉。這種全程策劃方向難度相當大，目前還較少策劃咨詢公司能承擔這樣的全程策劃。　　第二種是項目的一系列環節都參與進去，但不涉及到具體專業操作層面。市場調查、建筑設計、形象設計、廣告發布、銷售代理等由各專業公司去操作。全程策劃公司只是做總策劃及統籌，把各種不同的專業公司整合一起，按照總策劃的方向行事。此種策劃方向人員不多，但都是策劃精英，能主持各方面的專業工作，把專業公司協調、統籌好。該策劃方向被運用到眾多的策劃咨詢公司。