在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子。蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口，蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭。

1、全國有5098家蘇寧小店，蘇寧小店真的能顛覆傳統便利店嗎？

作為一種新型便利店，市場前景看好。所謂新型主要體現在三個方面:一是服務創新，將很多新的服務整合進去，如金融、物流、康養、教育等；二是產品創新，打造新的主力產品，即微餐飲，解決老百姓的早餐或快餐痛點；三是渠道創新，作為流量入口和前置倉（或提貨點），線上線下融合，放大坪效，但這些還需要三個條件支撐才能降本增效，提升核心競爭力。

一是高效的供應鏈和品控管理；二是開發自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群運營和營銷，建立良好的會員分級運作體系，引流、鎖流、拓流三位一體，蘇寧作為戰略搶灘需要，快速直營開店，也是一種選擇，但需要優勝劣汰、精耕細作，推行合伙人制度，圍繞上面三個環節著力突破，建立具有中國和蘇寧特色的便利店品牌，打破洋品牌獨領風騷的格局。

2、蘇寧小店的前景怎么樣？

前景廣闊，蘇寧的戰略布局非常有前瞻性，2011年，在電商崛起前夜，蘇寧離開“舒適區”主動“革自己的命”，轉型為線上線下雙料零售商。雖然痛失“績優股”桂冠，但碾壓老對手國美、營收增速差不多是行業均值的十倍，應當說得大于失，而蘇寧小店作為蘇寧大戰略的一環，是打通流量的入口。線上流量已經被瓜分殆盡，互聯網公司獲得流量的成本越來越高，紛紛到線下尋找流量入口，

阿里、騰訊、京東、網易等巨頭線下“掃貨”到了瘋狂的地步，參股永輝、華聯、高鑫、家樂福、步步高、居然之家、海瀾之家。蘇寧小店深耕“社區O2O”，是蘇寧最后一公里完善業態布局、將優勢擴大化的核心環節，也是蘇寧爭奪便利店藍海的拳頭，在這塊領域不但有7-11、全家等知名的日資便利店，蘇寧小店還要跟天貓小店、京東便利店等有互聯網巨頭背景的同行掰腕子。

3、第5000家蘇寧小店落地成都，競爭背后的商業邏輯為何？

從中國當前商業發現的規律來看，新零售是使命必然，從線上看，天貓，淘寶，京東，以及后來居上的拼多多，幾大巨頭相互廝殺，線上已是一片紅海，蘇寧作為第二梯隊，線上廝殺并沒有太多逆襲的把握，只能抓緊時間布局線下市場，電子商務法出臺以后，線上的銷售成本跟線下成本日漸趨同，線下市場的優勢開始顯現，必須會造成大量的線上購買力回歸線下，此時大量布局線下門店，也就順理成章了！。