公司員工績(jī)效考核方案，如何制定公司的績(jī)效考核計(jì)劃

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-20 07:37:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何制定公司的績(jī)效考核計(jì)劃

績(jī)效高低并不能判讀這個(gè)人是否要升職，有些員工管理能力不足，善于執(zhí)行，他們適合向專(zhuān)業(yè)技能方面發(fā)展，不一定就適合做領(lǐng)導(dǎo)。績(jī)效考核的目標(biāo)是績(jī)效提升，提升員工的績(jī)效，讓企業(yè)開(kāi)足馬力快速發(fā)展。 SNS理念的績(jī)效管理，區(qū)別于傳統(tǒng)的只是績(jī)效考核，更注重績(jī)效提升。不僅重視考核流程，更關(guān)注管理實(shí)效。借助SNS溝通協(xié)作平臺(tái)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，剛性的月度、季度、年度等績(jī)效考核節(jié)點(diǎn)將被上下級(jí)間實(shí)時(shí)、便捷、頻繁的績(jī)效溝通所取代。通過(guò)推動(dòng)全員參與績(jī)效管理過(guò)程，系統(tǒng)將考核、執(zhí)行和反饋有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高績(jī)效管理效率，提升全員績(jī)效，最終將人才資本轉(zhuǎn)換成商業(yè)成果！

如何制定公司的績(jī)效考核計(jì)劃

2，如何實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)方案

績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是核心內(nèi)容。績(jī)效考核工作的開(kāi)展必須與公司其他HR管理體系諸如：?jiǎn)T工崗位說(shuō)明體系、員工獎(jiǎng)懲體系以及員工培訓(xùn)體系相結(jié)合才能真正發(fā)揮作用。建立績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)是制定一套符合企業(yè)實(shí)際情況的、具有較強(qiáng)可操作性的績(jī)效考評(píng)實(shí)施方案。該方案應(yīng)該包括對(duì)每個(gè)崗位的考核內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核形式、以及考核實(shí)施人員等等。根據(jù)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，可以把對(duì)員工績(jī)效考核分為兩個(gè)方面：（1）崗位考評(píng)：此項(xiàng)考核是因崗位而異，考核內(nèi)容涵蓋崗位員工的工作“質(zhì)”和“量”。崗位績(jī)效的比重占績(jī)效考評(píng)的70%；（2）素質(zhì)考評(píng)：是對(duì)員工敬業(yè)精神、創(chuàng)新能力、工作態(tài)度以及品德等方面進(jìn)行考察。素質(zhì)考評(píng)占整個(gè)考評(píng)工作的30%。績(jī)效考評(píng)分為管理干部、工程技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)管理人員、操作工等幾類(lèi)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序。績(jī)效考評(píng)的目的：一是幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛在能力，并在實(shí)際工作中充分發(fā)揮這種能力，以達(dá)到改進(jìn)員工工作目的和促進(jìn)員工的訓(xùn)練發(fā)展；二是可以作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)和辭退的重要依據(jù)。

如何實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)方案

3，企業(yè)部門(mén)工資績(jī)效考核方案

一、什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理，就是對(duì)績(jī)效的管理，指企業(yè)通過(guò)各種方法和手段對(duì)員工施加影響，使員工工作活動(dòng)及工作產(chǎn)出與企業(yè)最終利潤(rùn)最大化保持一致的過(guò)程。績(jī)效管理系統(tǒng)由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效運(yùn)用。二、為什么需要績(jī)效管理？能實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達(dá)到對(duì)公司績(jī)效管理進(jìn)行評(píng)估的目的。建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率（注意：不是利潤(rùn)！）。確定各部門(mén)和各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門(mén)和員工個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動(dòng)性。為績(jī)效薪資的評(píng)定提供公正、公平、公開(kāi)的依據(jù)。三、如何進(jìn)行績(jī)效管理咨詢(xún)？ 3.1 基本思路基于年度戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，尋找支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功要素，在此基礎(chǔ)上繪制公司戰(zhàn)略地圖。通過(guò)強(qiáng)相關(guān)的方法將關(guān)鍵成功要素分解至各職能部門(mén)，利用魚(yú)骨圖及QTC工具尋找各部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合各部門(mén)及崗位的職能職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)加以完善。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定后，再通過(guò)8+1績(jī)效量化技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，最終形成各部門(mén)及各崗位的績(jī)效考核計(jì)劃表。一方面通過(guò)組織召開(kāi)不定期的績(jī)效計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，對(duì)各部門(mén)與各崗位的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行適用性、有效性的評(píng)估。同時(shí)，各級(jí)管理人員應(yīng)針對(duì)下屬的本期績(jī)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度情況，不定期召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行面談，為下屬提供條件，幫助解決困難，督促和確保績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將考評(píng)結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級(jí)相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合。通過(guò)完整的制度將考評(píng)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，形成目標(biāo)管理下的考評(píng)體系。 3.2操作流程 3.3主要工具/理論/方法 “8+1”績(jī)效量化技術(shù)；魚(yú)骨圖；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法；平衡計(jì)分卡（BSC）法。四主要成果/收益《戰(zhàn)略地圖》《公司及部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》《部門(mén)及崗位績(jī)效計(jì)劃表》《部門(mén)及崗位績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》《部門(mén)及崗位績(jī)效評(píng)分表》《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?《考評(píng)管理制度》

績(jī)效可好是非常大的體系，涉及到動(dòng)作管理。要做好績(jī)效考核必須要拿出幾個(gè)核心的考核指標(biāo)加以考核比重。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是做主要的核心工作是那些，做好這些工作就可以完成任務(wù)。這是對(duì)于職能體系的。銷(xiāo)售的話(huà)就要看量了。這是比較簡(jiǎn)單的方法。如果你直接想要方案。可以去百度文庫(kù)搜索。不能直接用，還是要根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際情況修改。

1、設(shè)定公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)等于公司所有員工績(jī)效獎(jiǎng)金之和，績(jī)效獎(jiǎng)金包與公司的銷(xiāo)售任務(wù)完成率掛鉤；公司績(jī)效獎(jiǎng)金包=公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*銷(xiāo)售任務(wù)完成率員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金=公司的月度績(jī)效獎(jiǎng)金包*員工的月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*員工月度考核結(jié)果*月度出勤時(shí)數(shù)/∑全體員工的（個(gè)人月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人月考核結(jié)果×個(gè)人月出勤時(shí)數(shù)）這種方式適于小規(guī)模公司，員工通過(guò)努力可以達(dá)成超額完成銷(xiāo)售任務(wù)。2、分部門(mén)設(shè)定獎(jiǎng)金包，部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包基數(shù)等于部門(mén)所有員工績(jī)效獎(jiǎng)金之和，部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包與公司的銷(xiāo)售任務(wù)完成率、部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度考核結(jié)果掛鉤；銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包=銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*（銷(xiāo)售任務(wù)完成率*70%+部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果*30%）生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包=生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*（銷(xiāo)售任務(wù)完成率*60%+部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果*40%）職能部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包=部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*（銷(xiāo)售任務(wù)完成率*40%+部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果*60%）員工的月度績(jī)效獎(jiǎng)金=部門(mén)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金包*員工的月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*員工月度考核結(jié)果*月度出勤時(shí)數(shù)/∑部門(mén)全體員工的（個(gè)人月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×個(gè)人月考核結(jié)果×個(gè)人月出勤時(shí)數(shù)）這種方式適于較大規(guī)模公司，員工通過(guò)努力可以達(dá)成超額完成銷(xiāo)售任務(wù)，綜合可考慮各部門(mén)對(duì)于銷(xiāo)售貢獻(xiàn)影響的貢獻(xiàn)度。

一、目的　　為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化shu。　　二、適用范圍　　適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。　　三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法　　根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。　　1.職級(jí)工資　　由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。　　1.1基本工資　　該部分以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。　　1.2考核工資　　以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類(lèi)，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。　　1.2.1非計(jì)件制考核工資　　原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。　　1.2.2計(jì)件制考核工資　　(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。　　(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類(lèi)資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。　　(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過(guò)核對(duì)后交人事、財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。　　2.點(diǎn)工工資　　各制造部接受暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元/小時(shí)的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。（此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受）。　　3.工齡工資　　工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，　　4.各項(xiàng)補(bǔ)（津）貼　　4.1全勤獎(jiǎng)　　為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿(mǎn)勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門(mén)員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。　　4.2交通補(bǔ)貼　　對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元/天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。　　4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼　　該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為L(zhǎng)AMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30 元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。　　注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。　　4.4夜班補(bǔ)貼　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。　　4.5加班補(bǔ)貼　　該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。　　4.6病假補(bǔ)貼　　根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，　　4.7公假補(bǔ)貼　　凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。　　四、試用期員工薪資待遇規(guī)定　　處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之 2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱(chēng)津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門(mén)調(diào)進(jìn)本部門(mén)試用培訓(xùn)、此前已通過(guò)進(jìn)廠試用的情形除外。

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