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1，求一工作計劃很急

1-總結從前的工作內(nèi)容及結果，明確哪些工作是可以繼續(xù)原樣去做的，哪些是存在的問題，這種問題會帶來什么樣的不良結果；二、分析出所存在問題原因，提出改進問題的方案，最好提出三種方案可供領導進行選擇；三、你下一步的工作計劃。可以先明確工作目標，再細化到實施方案。再湊不出來就由年度細化到季度，再細化到月，根據(jù)目標一二三，你都將做哪些工作，在做這些工作中可能會遇到或發(fā)生的問題有哪些，有解決的你將會怎么協(xié)調(diào)解決，不能解決的你希望領導給你怎么樣的支持等，最后，預期一下實施你的工作計劃之后可能會出現(xiàn)的結果或是變化。

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2，工作計劃怎么寫

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。（一）工作計劃的格式： 1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委2001年工作計劃”。 2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后寫訂立計劃的日期。（二）工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括： 1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。 2．工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。 3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟： 1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。 2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。 3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。 4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 5．根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。 6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。 7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

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3，下一步監(jiān)理工作計劃

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:文海輕舟98下一步監(jiān)理工作計劃計劃一：下一步監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行，現(xiàn)根據(jù)中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監(jiān)理工作計劃。一、工程概述本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-）以上，8#、10#樓的地下一層（-）以上及地下車庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。二、監(jiān)理工作的目標及指導思想（一）監(jiān)理服務目標：確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。

下一步工作計劃這么寫:1、下一步工作內(nèi)容：做什么（what）--------工作目標、任務。計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。4、工作進度：什么時間做（when）------完成期限。工作計劃的一般格式標題1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題。5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。正文情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

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4，如何制定工作計劃

一、沒有“目標”的工作計劃不可取沒有目標做導向，制定的工作計劃，不過是規(guī)律性的重復昨天的行為，可能會起到提示的作用，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設立一個工作目標。我們可以利用敬業(yè)簽多項分類的優(yōu)點，提前設立自己的工作目標，然后再從目標出發(fā)，分解工作任務，制定出有價值的工作計劃。并且，這款云服務便簽軟件還可以實現(xiàn)多端云同步的功能，記事內(nèi)容自動云儲存，只需登錄同一賬號，便能在手機端和電腦端查看到相同內(nèi)容，隨時隨地都能查看工作計劃，方便工作有條不紊地進行。二、“急于求成”的工作計劃不可取制定工作計劃一定要結合自己的真實能力，切忌急于求成。比如說一個月才可以完成的工作任務，恨不得兩周計劃就搞定，太看重結果，忽略了過程，最后只能是拔苗助長的結果。因此，制定工作計劃前一定要結合現(xiàn)實，我們可以借助敬業(yè)簽，合理地，條理清晰地制定工作計劃。我們還可以在工作中，利用敬業(yè)簽待辦事項提醒的功能，將工作中的重要事項，設置成重要事項間隔提醒，以提醒我們與目標的距離，促使我們克服工作中的困難，努力達成目標。三、“密不透風”的工作計劃不可取每天的日程排的密密麻麻，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費，這種想法是錯誤的。太過苛刻的工作計劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計劃的習慣，不允許絲毫的調(diào)整，所以，制定工作計劃時，要留出一段空白的時間，用作彈性變動或是短暫休息。我們只需避開這幾個誤區(qū)，便可以制定出高效的、有價值的工作計劃，讓工作有條不紊的進行下去。

1、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。　　 2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。　　3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。　　4、工作進度：什么時間做（WHEN）------完成期限。

1、首先，要分清你是一個公司的基層員工還是公司的領導，領導與員工制定的工作計劃有所不同。因為面向的層次不同，在制定自身的工作計劃才會導致不同。2、如果你是一名公司的員工，那么你的工作計劃，大都是公司月度或者周度的工作計劃，很少會讓你進行半年或者一年的工作計劃。在寫月度工作計劃的時候，你需要考慮你現(xiàn)在的工作內(nèi)容，及上司對你的安排，以及你自身的發(fā)展方向都需要考慮清楚。3、在制定工作計劃的同時，你需要標明哪些工作是重要或者最近就需要進行的工作。然后哪些工作才是你之后需要工作的，如果是日常都需要做的工作，你也需要寫明是日常工作。4、領導在制定工作計劃的時候，需要制定公司的最近一年或者幾年公司的發(fā)展方向。這樣對公司的發(fā)展有著一定的幫助，而制定工作計劃也是對人一種考核。在制定工作計劃的時候，你所描述的事情并不需要太清楚，只需要提供一個大概方向即可。當然，半年或者三個月的工作計劃，或許也會有。但這些時候的工作計劃，需要的比較詳細點。5、身為一個領導，你在制定工作計劃的時候，也需要制定你所領導的工作計劃。一般你可以照著員工給予你的工作計劃，進行進一步的修改。這樣能夠省時省力，你也可以自己制定一份計劃給他。然后再工作安排的時候，不宜將工作過滿。因為這樣會導致人的精神無法放松，也不宜過少，這樣會導致他無事可做。6、工作計劃的目標及落實，是每個制定工作計劃的人都需要考慮的。制定的工作計劃之后，需要對工作計劃的落實及未完成部分進行了解。如果是員工自身無法完成，而不是因公司其它事情的安排所導致，你需要進行適當?shù)呐u與教育，當然鼓勵也是必不可少的。

對我來說每天的工作內(nèi)容情況不同所以也不太會提前做工作計劃現(xiàn)在我是在每天下午下班之前整理一下今天工作的內(nèi)容未完成的或是明天準備完成的，筆記記錄一下或是在便簽紙標注一下分清楚重點和次要的.按時間排列完成. 可能會稍微好一點僅供參考再給你粘貼一份基本原則：1-總結從前的工作內(nèi)容及結果，明確哪些工作是可以繼續(xù)原樣去做的，哪些是存在的問題，這種問題會帶來什么樣的不良結果；二、分析出所存在問題原因，提出改進問題的方案，最好提出三種方案可供領導進行選擇；三、你下一步的工作計劃。可以先明確工作目標，再細化到實施方案。再湊不出來就由年度細化到季度，再細化到月，根據(jù)目標一二三，你都將做哪些工作，在做這些工作中可能會遇到或發(fā)生的問題有哪些，有解決的你將會怎么協(xié)調(diào)解決，不能解決的你希望領導給你怎么樣的支持等，最后，預期一下實施你的工作計劃之后可能會出現(xiàn)的結果或是變化。