逆向調(diào)研，王紫杰的巨人創(chuàng)富術(shù)大概是講什么內(nèi)容是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的嗎

來源：整理時(shí)間：2023-03-14 12:45:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，王紫杰的巨人創(chuàng)富術(shù)大概是講什么內(nèi)容是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的嗎

1 基本構(gòu)架：產(chǎn)品及廣告 2 市場逆向調(diào)研 3 黃金產(chǎn)品的過濾 4 廣告如何投放 5 產(chǎn)品的整體運(yùn)營

王紫杰的巨人創(chuàng)富術(shù)大概是講什么內(nèi)容是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面的嗎

2，什么都不懂照樣操盤瞎弄方法

其實(shí)這也是一種操作模式，無所謂好壞、對錯(cuò)，適合自己的就可以了。這種模式涉及到你調(diào)查到的面有多廣，收集到信息的準(zhǔn)確度有多高。

再說一遍啦?。。∧嫦蛩季S，只是幫助自己判斷市場的思維方式，不等同于操作。操作上，順勢者昌、逆勢者亡。道理很簡單！

這只是偶爾的逆向思維，靠它生存就不靠譜了！

什么都不懂照樣操盤瞎弄方法

3，任務(wù)中國和威客中國可靠嗎

很正規(guī)的網(wǎng)站對于這種大站安全性應(yīng)該不用擔(dān)心對方需要你的身份證主要是要證明你的身份就跟淘寶一樣因?yàn)樵O(shè)計(jì)金錢出了問題網(wǎng)站會(huì)擔(dān)部分責(zé)任所以上傳身份證也是網(wǎng)站對于日后問題供于警方調(diào)查的一個(gè)有利條件中標(biāo)后一般情況都可兌現(xiàn) 除非出現(xiàn)那種假招標(biāo)商不過情況很少因?yàn)橹虚g的機(jī)制是預(yù)付費(fèi) 也就是招標(biāo)商將錢給網(wǎng)站網(wǎng)站作為中介交給中標(biāo)人抽取提成不過如果即使點(diǎn)子很好招標(biāo)人不采用你也沒有任何辦法建議1 身份證復(fù)印件需要上傳所以傳把安全問題出了你留好證據(jù) 直接可以索賠建議2 對于獎(jiǎng)金的問題你可以先不用考慮你會(huì)不會(huì)中標(biāo) 而是反向考慮招標(biāo)商會(huì)看中哪類型的回復(fù) 你的中標(biāo)幾率就大很多逆向思維一下作為招標(biāo)人的目標(biāo)和招標(biāo)人的條件以及招標(biāo)人的期望去投標(biāo)吧

任務(wù)中國和威客中國可靠嗎

4，群星Stellaris科學(xué)家怎么升級(jí)群星科學(xué)家升級(jí)方法

群星科學(xué)家升級(jí)一般兩種途徑1. 研究科技，每月研究的進(jìn)度會(huì)等額轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)值2. 勘察星球，每勘察一個(gè)球就會(huì)獲得一定的經(jīng)驗(yàn)值另外，每完成一個(gè)異常項(xiàng)目的研究都會(huì)給予200經(jīng)驗(yàn)值（某些任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)更高但不低于200）一般游戲開始如果你的調(diào)查科學(xué)家沒有調(diào)查類特性的話（比如流浪者、考古學(xué)家、樂天派）就可以讓你研究類科學(xué)家代替他去勘探星球，以達(dá)到快速升級(jí)研究科技的效果

群星stellaris游戲中的科技根據(jù)顏色進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)這些顏色也代表了科技稀有度綠色：起始科技，屬于比較常見的。紫色：稀有科技，相對權(quán)重很小，但是花費(fèi)巨大，收益也很不錯(cuò)。黃色：逆向工程科技，這個(gè)是種花家自帶滿級(jí)天賦，瞪誰誰懷孕，通過分析殘骸Debris獲得的科技（一般已經(jīng)有進(jìn)度條了），這個(gè)包括普通AI和特殊NPC的。紅色：危險(xiǎn)科技，游戲后期可以研究開發(fā)，但是會(huì)引發(fā)巨大的一次性危機(jī)，扛過去就OK。藍(lán)色：可重復(fù)研究科技，可多次研究獲得時(shí)限buff，每次花費(fèi)越來越高。還有一些白色的就不說了，就是最普通的科技。1.使用續(xù)命科技，可以延長科學(xué)家壽命2.把你想升級(jí)的科學(xué)家丟到科學(xué)船上，然后到處探索，很容易刷到5星，在派回來研究

5，benchmarking analysis是什么

基準(zhǔn)分化分析什么是基準(zhǔn)化分析法（benchmarking）？基準(zhǔn)化分析法（benchmarking）就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對照分析的過程，是一種評價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中去的一種方法。實(shí)施benchmarking的公司必須不斷對競爭對手或一流企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行評價(jià)來發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足。總的來說，基準(zhǔn)化分析法（Benchmarking）就是對企業(yè)所有能衡量的東西給出一個(gè)參考值，benchmarking可以是一種管理體系、學(xué)習(xí)過程，它更著重于流程的研究分析。菲利普?科特勒解釋說：“一個(gè)普通的公司和世界級(jí)的公司相比，在質(zhì)量、速度和成本績效上的差距高達(dá)10倍之多。benchmarking是尋找在公司執(zhí)行任務(wù)時(shí)如何比其他公司更出色的一門藝術(shù)。”其實(shí)中國古代戰(zhàn)略名著孫子兵法也有提到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必?cái)　?。其?shí)這是很簡單的道理。 Benchmarking法起源于Xerox公司，施樂曾是影印機(jī)的代名詞，但日本公司在第二次世界大戰(zhàn)以后，勤奮不懈地努力，在諸多方面模仿美國企業(yè)的管理、營銷等操作方法。日本競爭者介入瓜分市場，從1976年到1982年之間，占有率從80%降至13%。施樂于1979年在美國率先執(zhí)行benchmarking，總裁柯恩斯1982年赴日學(xué)習(xí)競爭對手，買進(jìn)日本的復(fù)印機(jī)，并通過“逆向工程”，從外向內(nèi)分析其零部件，并學(xué)習(xí)日本企業(yè)以TQC推動(dòng)全面品管，從而在復(fù)印機(jī)上重新獲得競爭優(yōu)勢。 Benchmarking法的主要作用是：（1）做競爭對手的Benchmarking，有助于確定和比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素。（2）通過對行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的Benchmarking，可以從任何行業(yè)中最佳的企業(yè)、公司那里得到有價(jià)值的情報(bào)，用于改進(jìn)本企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，建立起相應(yīng)的趕超目標(biāo)。（3）作跨行業(yè)的技術(shù)性的Benchmarking，有助于技術(shù)和工藝方面的跨行業(yè)滲透。（4）通過對競爭對手的Benchmarking，與對客戶的需求作對比分析，可發(fā)現(xiàn)本公司的不足，從而將市場、競爭力和目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起。（5）通過對競爭對手的Benchmarking，可進(jìn)一步確定企業(yè)的競爭力、競爭情報(bào)、競爭決策及其相互關(guān)系，作為進(jìn)行研究對比的三大基點(diǎn)。 ◇Benchmarking的分類一種分類方法是根據(jù)所針對的企業(yè)運(yùn)作不同層面將benchmarking分為三類，即戰(zhàn)略層的benchmarking、操作層的benchmarking和管理層的benchmarking。戰(zhàn)略層的benchmarking是將本公司的戰(zhàn)略和對照公司的戰(zhàn)略進(jìn)行比較，找出成功戰(zhàn)略中的關(guān)鍵因素。操作層的benchmarking主要集中在比較成本和產(chǎn)品的差異性，重點(diǎn)是功能分析，一般與競爭性成本和競爭性差異有關(guān)。管理層的benchmarking涉及到分析企業(yè)的支撐功能，具體指人力資源管理、營銷規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)等“MIS”。其特點(diǎn)是較難用定量指標(biāo)來衡量。另一種分類方法是將benchmarking分為對競爭對手的benchmarking和瞄準(zhǔn)一流企業(yè)的benchmarking。前者一般僅限于生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的企業(yè)，其目的主要是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和不足，針對其優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短——根據(jù)其不足，選擇突破口。而后者的范圍就要廣得多，可挑選任何業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)。其好處是更能博采眾長，另外，由于不存在競爭關(guān)系，交流信息的障礙少。 ◇Benchmarking的主要內(nèi)容一般來說，對競爭對手所做的benchmarking主要是操作層的benchmarking，而對一流企業(yè)所做的更多的是管理層的benchmarking。benchmarking的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、采購、制造、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、銷售、營銷、人力資源機(jī)勞資關(guān)系、財(cái)務(wù)、管理（規(guī)劃、組織）。 ◇Benchmarking的對象和學(xué)習(xí)的主題下面是當(dāng)時(shí)Xerox Benchmarking的對象如何尋找學(xué)習(xí)的對象：各著名公司的benchmark學(xué)習(xí)資料庫（例如Arthur Andersen建立的Global Best Practices知識(shí)庫）報(bào)紙、期刊及企業(yè)本身的網(wǎng)絡(luò) 各企業(yè)經(jīng)營獎(jiǎng)項(xiàng)所出版的獎(jiǎng)項(xiàng)目得主介紹書刊要決定對什么進(jìn)行benchmarking，最好從思考使命和關(guān)鍵成功要素開始，策略—>使命—>關(guān)鍵活動(dòng)—>關(guān)鍵成功要素。使用的工具可以有柏拉圖分析、魚刺圖、KPI。當(dāng)時(shí)Xerox benchmark學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)確定的十個(gè)焦點(diǎn)問題是：什么是影響組織成功與否的最關(guān)鍵因素（例如，顧客滿意度、費(fèi)用比例、資產(chǎn)報(bào)酬率的表現(xiàn)）什么因素造成最大困擾（例如，績效未達(dá)預(yù)期）提供給顧客什么產(chǎn)品或服務(wù) 哪些因素決定顧客的滿意度已經(jīng)認(rèn)定哪些明確的組織問題（營運(yùn)方面）組織的哪些部分感受到競爭壓力組織里的主要成本（或成本驅(qū)動(dòng)因素）是什么 *哪些功能所占的成本百分比最高 *哪些功能最有改善的空間 *要使組織能在市場上與競爭對手差異化，由哪些功能著手最佳（或最具潛力） ◇Benchmarking的主要步驟比較結(jié)果能讓企業(yè)了解所處的地位和差距，但卻無法告訴企業(yè)如何縮小差距或超越對手。比較的過程才是最重要的，因?yàn)樵谶^程中能學(xué)到HOW-TO。當(dāng)時(shí)的Xerox benchmarking流程是： *決定要benchmarking的對象 *確認(rèn)比較的組織 *決定資料連結(jié)的方法且連結(jié)之 *決定目前績效量度單位 *計(jì)劃未來績效等級(jí) *交流benchmarking的調(diào)查結(jié)果，增加贊同感 *建立實(shí)用的目標(biāo) *發(fā)展活動(dòng)計(jì)劃 *執(zhí)行明確的活動(dòng)和監(jiān)控發(fā)展 *重新調(diào)整benchmarking管理而一般的benchmarking流程則包括： 1、實(shí)施benchmarking主要有確定內(nèi)容、選擇目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、確定行動(dòng)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和跟蹤結(jié)果。 2、確定要進(jìn)行benchmarking的具體項(xiàng)目。 3、選擇目標(biāo)。確定了進(jìn)行benchmarking的環(huán)節(jié)后，就要選擇具體的benchmarking對象。通常，競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)是benchmarking的首選對象。 4、收集分析數(shù)據(jù)，包括本企業(yè)的情況和被benchmarking企業(yè)（可以是競爭對手，也可以是非競爭對手）的情況。分析數(shù)據(jù)必須建立在充分了解本公司目前的狀況以及被benchmarking的企業(yè)狀況的基礎(chǔ)之上，數(shù)據(jù)必須主要是針對企業(yè)的經(jīng)營過程和活動(dòng)，而不僅僅是針對經(jīng)營結(jié)果。 5、確定行動(dòng)計(jì)劃。找到差距后進(jìn)一步要做的是確定縮短差距的行動(dòng)目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)措施，這些目標(biāo)和措施必須融合到企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃中。 6、實(shí)施計(jì)劃并跟蹤結(jié)果。benchmarking是發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)經(jīng)營并達(dá)到最佳效果的一種有效手段，整個(gè)過程必須包括定期衡量評估達(dá)到目標(biāo)的程度。如果沒有達(dá)到目標(biāo)，就需修正行動(dòng)措施。最后要注意的是研究較大的流程需花費(fèi)比較多的資源，且分散注意力容易失去focus，研究較小的流程則所能獲得的改善成果比較有限，兩者需要平衡。