生產(chǎn)經(jīng)理簡介：生產(chǎn)經(jīng)理為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出,生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行并保證產(chǎn)出和品質(zhì),,生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有區(qū)別如下：1、兩者的性質(zhì)不同生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給,生產(chǎn)經(jīng)理要對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有區(qū)別如下：1、兩者的性質(zhì)不同生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。2、兩者的工作內(nèi)容不同生產(chǎn)經(jīng)理配合公司，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。3、兩者的權(quán)利不同生產(chǎn)經(jīng)理一般是由生產(chǎn)專員、生產(chǎn)主管發(fā)展而來，其發(fā)展方向是技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及精益生產(chǎn)咨詢顧問。項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)、設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)、技術(shù)決策權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利較大點(diǎn)

生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)：依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。生產(chǎn)經(jīng)理簡介：生產(chǎn)經(jīng)理為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出。作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，其工作目標(biāo)就是保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提高部門工作效率，降低生產(chǎn)成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，為公司的發(fā)展提供好的保障。生產(chǎn)經(jīng)理要對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行并保證產(chǎn)出和品質(zhì)。其中涉及到對員工，機(jī)器設(shè)備和整個(gè)生產(chǎn)流程的管控。生產(chǎn)的異常狀況，就是生產(chǎn)經(jīng)理面臨的常態(tài)問題了

1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)最大限度減少成本。3、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。擴(kuò)展資料：注意事項(xiàng)：制前準(zhǔn)備工作有很多，包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時(shí)需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等。總而言之，生產(chǎn)效率和制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再強(qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會(huì)有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎

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