生產經理簡介:生產經理為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出,生產經理,負責將生產計劃執行并保證產出和品質,,生產經理和項目經理有區別如下:1、兩者的性質不同生產經理是主管生產部的部門經理,依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給,生產經理要對其分管的生產管理工作全面負責。
生產經理和項目經理有區別如下:1、兩者的性質不同生產經理是主管生產部的部門經理,依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。2、兩者的工作內容不同生產經理配合公司,根據公司下達的生產任務指標,結合生產部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。項目經理是項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識,項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。3、兩者的權利不同生產經理一般是由生產專員、生產主管發展而來,其發展方向是技術總監、生產總監以及精益生產咨詢顧問。項目經理擁有生產指揮權、人事權、設備、物資、材料的采購與控制權、技術決策權,項目經理權利較大點
生產經理的崗位職責:依據成本、質量和數量的規劃計劃、指導和協調產品生產活動和原材料的供給。生產經理簡介:生產經理為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出。作為一個生產經理,其工作目標就是保質、保量、按時完成公司交給的生產任務,提高部門工作效率,降低生產成本,增大公司的利潤空間,從而提高公司產品在市場的競爭力,為公司的發展提供好的保障。生產經理要對其分管的生產管理工作全面負責。生產經理,負責將生產計劃執行并保證產出和品質。其中涉及到對員工,機器設備和整個生產流程的管控。生產的異常狀況,就是生產經理面臨的常態問題了
1、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排,確保生產能順利進行。2、確保生產原料、人力和設備均被有效用用戶生產并能減少浪費保障生產產品質量,保證能按照計劃要求按時完成生產任務,與供貨商商議原料價格,為企業最大限度減少成本。3、及時解決生產過程中出現的問題,負責生產員工績效考核和管理工作,實現人力資源的合理配置。擴展資料:注意事項:制前準備工作有很多,包括所要生產的產品需要的一切生產資料,所講的生產資料不光指生產時需要的設備、原輔材料和文書資料等,也包括對所要生產的產品的認識。比如產品的重點、難點和工序、流程的安排等等。總而言之,生產效率和制前準備工作是息息相關的,沒有好的制前準備工作,就算有再強生產力的生產線也不會有好的生產效率。所以在制造前對所要生產的產品的了解和所需要的一切生產資料都不能有絲毫的馬虎
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