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1，財務管理能力包括什么

經濟分析能力，市場預測能力，風險控制能力，成本控制等。

財務管理能力包括什么

2，財管應具備什么能力

計算機能力，各種藥考的證，還有就是，你現在是學財管的最好你能去考研，因為財務管理專業研究生并不多，而且我們國家正缺這方面的人才，如果是財管研究生畢業，你的前（錢）途是非常好的！

財管應具備什么能力

3，合格的財務管理人員應具備哪些基本素質和基本能力

1、具備獨立的思想：財務獨立，依據為堅守會計準則，堅守稅法、會計法，像國家會計學院校訓一樣“ 誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬”。2、具有對企業長遠的規劃的高瞻遠矚，對企業管理有一定的高度，根據企業市場銷售做出財務預測，財務決策。3、對會計法和稅法有系統的認識，對相關的管理人員有管理和督導的作用，成為一個團隊的帶頭人。4、有良好的溝通能力和理解能力，團結一致向前看，把內部消耗降到最低點。5、有良好的心理素質和較高的情商，控制管理自我，控制管理企業，了解人性，了解同事，了解領導。6、對公司的內部控制有一定的規則，內部控制做到才已盡用，使團隊的內部協作上升到一個高點，加強人員的職業技術。7、有良好的分析判斷能力，使企業在不斷的上升中得到平衡，對企業或集團的財務報表能夠看到企業的弱點，并能提出建設性的建議，使企業不斷的攀升。8、具有偉大的創新能力，在現有企業的現狀下，能夠發現企業的新盈利點。體現在企業制度的創新，財務政策的創新，人員培養的創新。9、了解最新的財務政策、稅收政策、減免稅政策，通過新經濟動態，分析企業未來的走向。10、有良好的學習能力，從知識的豐富到知識的應用能力，活學活用，體現在個人的獨特魅力。11、計算機英語能力較好，能夠從多角度多高位觀察企業的各種指標，從人的角度、財務數據的角度、宏觀經濟的角度，使企業全方位達到新的起點。12、企業的問題最終還是人的問題，以人為本，兼容并包。發揮財務人員的種極性、主動性和創造性，使人人有希望，公司才有希望。13、在企業的資源配制下，做好計劃、組織、控制、協調、監督工作，把企業的系統打造成一個永動機，并不斷的提出新的觀點和要求。14、有一個開放的環境，有一個開放的心態，有一群開放的人，共同為了一個事業而努力。15、了解國家政治狀態，了解我國國情，了解現狀，加強政治修養。16、人無完人，最終還是有一群志同道和的人會到達光輝的頂點。

合格的財務人員必須具備良好的道德素質及業務素質。財務人員崗位比較特殊，沒有一個端正的思想是不能勝任財務工作的。《會計基礎工作規范》的規定，是會計人員在會計工作中應當遵循的道德規范。具體是：1、敬崗愛業；2、熟悉法規；3、依法辦理；4、客觀公正；5、搞好服務；6、保守秘密。財務人員的基本能力是給單位領導做好參謀。財務人員在單位在俗稱為“內當家”的。主要是在生產經營過程中為領導提供真實的，有建設性、指導性、決策性資料。這就要求財務人員必須加強對自身業務的強化和延伸，對生產經營各環結做到了然于胸，方能對得起“內當家”的稱號。,

合格的財務管理人員應具備哪些基本素質和基本能力

4，財務能力的內涵有哪些

企業財務能力的內涵企業財務能力主要由財務管理能力、財務活動能力、財務關系能力和財務表現能力所構成。財務管理能力是企業組織、計劃、控制和協調財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力和財務創新能力。財務活動能力是企業進行財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。財務表現能力是通過財務會計報表所體現出來的財務發展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會認可能力。能夠為企業創造持續競爭優勢的財務能力能夠為企業創造更多的價值，進而提升企業核心競爭力。從根本上講這是由其特殊地位決定的，一方面表現在企業的可持續發展以穩定的資金流為保障，如果企業的資金流動不能正常進行，企業的持續競爭優勢就會喪失殆盡，以至于導致企業破產倒閉；另一方面，財務能力表現在對財務可控資源的作用力上，對財務可控資源的合理配置，將直接推動企業持續競爭優勢的形成和核心能力的提升。因此，應對其進行合理評價。從能力理論的角度看，企業的本質是一個包含多種類型能力的綜合性體系，財務能力是其中的一種。財務能力與研發能力、生產能力。營銷能力等其他能力相比具有一定的特殊性，具體表現在其基礎性和支持性上。財務能力的強弱很大程度上決定了企業競爭優勢的持久性、企業的規模和邊界以及企業多角化戰略和跨國經營戰略的廣度與深度。企業擁有了強大的財務能力，有助于在較長時期內維持企業當前的競爭優勢，促進企業擴大規模，保證企業多角化經營戰略的成功實施。財務能力的這些重要性從國內外著名的跨國企業的發展史上均可發現。總而言之，能否建立起較高水平的財務能力并將其不斷鞏固與發展是戰略財務管理水平高低的最終表現。

全面財務管理具體內涵包括“五個明確”：一是、明確全面財務管理目標：實現企業與個人利益雙贏，為企業持續健康發展服務。企業利益包括收益最大化、經營風險最低化和稅負最小化；個人利益包括薪酬最高化和福利最優化。二是、明確全面財務管理內容：以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸而展開管理。具體包括：會計核算、貨幣資金管理、外匯風險管理、成本管理、往來管理、資產管理、存貨管理、報表管理、財務人事管理、財務統計、稅收籌劃、賬務稽核（審計）、財務分析、財務監控、經營預算（計劃）、融資管理、投資管理、利潤分配、以及票據管理和財務檔案管理等至少二十部分。從這些內容可以概括全面財務管理包括財務人員的財務專業管理和非財務人員的非財務專業管理。三是、明確全面財務管理責任群：全面財務管理不僅是財務部門的事情，也是各部門的事情，更是總經理和董事會的事情。全面財務管理需要總經理和董事會的重視與支持，需要財務部門專業的指導，需要各部門負責人（包括財務部門）主動負責，需要全員參與，才能做好全面財務管理工作。四是、明確全面財務管理分工：全面財務管理從分工角度看包括財務人員的財務專業管理和非財務人員的非財務專業管理。也就是說，每個部門負責人是各部門財務管理的負責人，各部門的財務管理工作沒有做好，第一責任人是各部門的負責人。各部門負責人應當主動了解、學習、推動和執行企業財務管理制度，不能裝糊涂說不懂財務管理，也不能先斬后揍說不知道財務制度，“不懂”或“不知道”都是工作失職的表現，甚至是“利得關系”的“話語權”。五是、明確全面財務管理是一項經濟管理工作：因為是“經濟”，所以要進行全面財務管理工作。“經濟”是“錢財物”的統稱，所以凡是涉及到“錢財物”及其相關的每個人和每件事的前因后果都要進行財務管理。任何部門和人員，都沒有權利擅自對“錢財物”進行管理，都必須主動與財務部門協調和溝通，都必須由財務部門或會同財務部門對“錢財物”進行規范和管理。

5，財務管理主要掌握什么技能

1．財務主管應具備的素質①道德素質財務主管是單位核心部門的負責人,因其所處位置的重要性,它的道德素質對單位的發展尤為重要。財務主管的道德素質主要有以下幾個方面:(1)作風正派。優秀的財務主管應正確執行黨和國家的方針政策,具有良好的工作作風,不論做人還是做事都實事求是。在財務管理中遵紀守法,堅持原則,抵制弄虛作假行為,高質量,高效率地完成本職工作。(2)敬業精神。優秀的財務主管應熱愛本職工作,把工作看作一種需要和自我價值的實現。在工作中不斷追求創新,自覺學習相關專業知識與技能,不斷提高自身業務水平。(3)對單位忠誠。主要表現在,視單位利益高于自身利益,不做任何不利于單位的事情,財務主管要嚴格保守單位的商業機密,自覺維護單位形象,并為單位發展出謀劃策。②業務素質財務主管要具備微觀與宏觀經濟學知識。這些知識給財務主管以正確的思維方法,能較好地把握經濟形勢對單位經營的影響。在會計準則方面不僅要求財務主管熟悉國內實施的各項會計準則和制度,還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準則和制度,在財經法規方面,要求財務主管了解我國的法律法規和相關的國際法律法規。財務主管進行財務管理活動最重要的信息來源即會計賬目,單位的一切活動和營運情況都在會計賬目中反映,因此財務主管要熟練掌握會計知識。在業務核算方面,財務主管要掌握國內貿易及國際貿易核算方法;在成本控制方面,不僅要求財務主管會按國內同行業先進標準控制,還要會按國際先進水平標準去控制;在核算工具方面,財會人員實行會計電算化及電子商務網絡技術。2．財務主管應具備的能力①組織協調能力財務主管的組織能力就是策劃指揮,安排調度的能力。財務主管把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰斗力的團體。另外,財務信息的收集、投資、籌資和利潤分配的活動都需精心組織,周密安排。在融資渠道方面不僅要求財會人員利用銀行信貸融資,還要使用資本市場衍生工具和吸引外資來降低單位融資成本和擴大融資渠道。②分析判斷能力財務主管應具備從相關信息中分析出自己所在單位所面臨的問題及相應解決方案的能力。就外部而言,財務主管應具備對整個宏觀經濟的發展趨勢以及開放的世界市場環境變化的分析判斷能力,按照市場上的財務機會和財務風險,為單位的財務決策提供依據。就內部而言,財務主管應當從紛繁復雜的財務活動中,揭示其規律性的東西,找出存在的問題并提出解決的方案。③參與決策的能力財務主管作為單位重要的部門主管之一,會經常參與到單位的各種決策活動中,財務主管在這其中的主要職責是當好參謀,為最高決策層的采納定案提供建議和資金及財務方面的支持。財務主管應從盡可能降低耗費,用好資金,提高效益的要求出發,從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價,為最高決策層最終作出決策提供依據。④溝通與交流能力要想做好財務主管,僅靠一個人的力量是遠遠不夠的,必須有效地與別人進行交流與溝通,這樣能減少彼此之間的矛盾,獲得別人和其他部門的支持。只有團結協作,才會使單位各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優勢,自己的工作價值此時才能得以實現。⑤使用人及培養人的能力財務主管作為單位的部門負責人,要學會有效地培養和使用骨干,依靠骨干的力量,帶動整個財務工作的順利開展。3．新時期提高財務主管素質和能力的途徑①專業培訓國際業務知識財務主管作為單位領導的參謀助手,如果不懂國際業務知識,就無法在決策和預策中有效地發揮會計職能,甚至都無法保證有關國際業務中會計核算的準確和完整,對財務主管進行國際業務知識培訓,應是當務之急。②加快培養新型會計人才各大型集團單位公司應自行組織和委托組織培養財務主管,使其盡快轉型,成為新形勢下符合時代要求的新型財務主管。高級會計人員的繼續教育課程也應適應經濟發展的需求而變革。③相互交流總結實踐經驗三十年的改革開放,國內已有不少單位、企業走出國門,在世界各國設立了一些公司和窗口。在這些單位中有不少我國的會計人員擔任要職,已具有豐富的與國際接軌的實踐經驗,可以組織這些會計人才與單位會計人員相互交流總結經驗,也可以到這些單位實習鍛煉,以提高我國財務主管人員的素質和能力。會計是單位管理的基礎,在世界經濟大潮中, 單位面對的是世界經濟強國,是實力雄厚的跨國集團,要與他們競爭,只有靠優秀的人才和管理創新。單位管理從來就沒有一成不變的模式,創新才有出路,創新才有生機,創新才有效益。

財務管理好像很難，要對財務進行分析，為什么會這樣，還要想辦法來解決。一般都是留學生很吃香，現在社會這么復雜，財務管理這個崗位很難做人吧，不過如果喜歡也沒什么可怕的，加油哦！

6，財務主管應具備哪些能力

財務主管應該具備一下能力：一、意識結構分析1、管理意識。管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規范的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。2、服務意識。身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。3、法制意識。現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模范和表率。4、監督意識。會計監督是我國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部采取的一系列相互聯系、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。5、保密意識。財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。6、素質意識。管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決于財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質。

一、理財能力財務主管的理財就是組織財務活動、處理各種財務關系的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務主管作為管家，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；2、負責籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。二、決策能力財務主管的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：1、調查分析預測未來的能力。這是財務主管的基本功，是做好一切工作的先導。2、發現問題提出目標的能力。財務主管作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，并向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。3、決斷能力。財務主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。三、領導能力財務主管主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。四、專業能力財務主管必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，并以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的專業權力。五、創新能力財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。六、協調能力主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關系的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。七、組織能力組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務主管能合理地使用手下的人才，使他們人盡其才，才盡其用，從而全方位調動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。八、意志能力財務主管在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁復雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。九、分析、判斷能力財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。

財務主管應具備業務能力和基本素質二方面。具備的業務能力是：1. 組織協調能力；2 業務工作能力；3. 參與決策能力；4.知識更新能力等等。組織協調能力是把財務科各崗位有機的組織起來，進行有序的工作。協調好與各職能部門的關系。業務工作能力就是要熟知各崗位的工作內容，做到心中有數，進行科學的調配。參與決策能力就是要做好領導的參謀及助手作用。知識更新能力就是指對法規的認知和財務軟件及新科技的更新掌控等。同時還應具備的基本素質是：思想道德素質，法律誠信素質，業務技能素質，綜合管理素質等。思想道德素質應具有正確的道德取向、價值觀、需廉潔自律、公私分明、作風正派、愛崗敬業。法律誠信素質是指要熟知法律法規，做到知法守法。客觀公正地提供會計信息，不弄虛作假。業務技能素質就是指在各崗位都能獨當一面，通俗的講，就是財務部門的全才。綜合管理素質就是要在產品形成的第一個環結到商品售出即供、產、銷的過程做到有效的監控、調控成本、費用的支出，以求經濟效益最大化。