1. 合約交易怎么玩新手入門
01 在合約交易里選擇永續(xù)合約，點擊右上角，選擇合約設(shè)置。
02 選擇賬戶模式，全倉或逐倉，選擇杠桿倍數(shù)，當前最高可開杠桿倍數(shù)由您的持倉、掛單及開倉時新的下單張數(shù)決定，可在倉位檔位介紹里查看。
03 選擇要交易的幣種，選擇開倉，選擇永續(xù)合約的類型，選擇交易方式，可調(diào)整杠桿倍數(shù)，輸入價格及數(shù)量，看漲及買入開多，看空即賣出開空即可。
04 下單成功后可在持倉一欄看到委托單，可根據(jù)情況調(diào)整杠桿倍數(shù)，單擊平倉，輸入平倉價格及數(shù)量可將倉位平掉。
2. 合約是什么意思?
合約版就是與運營商簽訂合約的合約機，我們俗稱電信合約機，移動合約機，聯(lián)通合約機。合約機是指通訊運營商與手機生產(chǎn)商合伙定制的手機類型，用戶使用該手機必須和指定運營商簽約，而且要一次性付清租機款（大多以存話費的名義交清）。
買手機送話費：就是買運營商的合約機后，會送一定金額的話費，所送話費金額是根據(jù)客戶所選合約檔次按月返還的！送話費的方式，贈送話費部分用戶是沒有話費發(fā)票的，通俗理解就是贈送部分無法開具發(fā)票，相應(yīng)的你會有一張買手機的發(fā)票，這樣用戶在涉及到手機售后方面可以直接出示手機發(fā)票找相應(yīng)的廠家進行維修。
充話費送手機：只要客戶預(yù)存一定的話費，就可以低價或免費獲得手機。具體的手機型號和預(yù)存話費金額是根據(jù)客戶選擇相應(yīng)運營商所提供的合約計劃來參照的！充話費方式，話費有發(fā)票，也就是說充多少話費就會相應(yīng)的得到一張話費發(fā)票。
3. 合約部是做什么的
現(xiàn)在經(jīng)營管理理論該類專員主要四種：人事經(jīng)營、合同成本經(jīng)營、物資經(jīng)營、財務(wù)經(jīng)營。
國內(nèi)說的經(jīng)營管理專業(yè)普遍認為是合同成本經(jīng)營。
合同成本經(jīng)營主要的工作內(nèi)容有：招投標、預(yù)決算、合同談判、進步報表、配合財務(wù)審計等。經(jīng)營管理組織機構(gòu)與管理職責(zé)
一、 目的：明確經(jīng)營部各工作人員的職責(zé)，層層管理、級級負責(zé)，有效推進各項工作的順利開展，提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績，并做為經(jīng)營部各職員的工作職權(quán)及工作業(yè)績考核依據(jù)。
二、 適用范圍：適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有銷售人員及相關(guān)人員的工作。
三、 經(jīng)營部組織機構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件：
3.1經(jīng)營部由集團公司直接領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。
3.2經(jīng)營部由銷售總監(jiān)負責(zé)實施全面工作，實行銷售總監(jiān)負責(zé)制。
3.3經(jīng)營部下設(shè)市場銷售部、市場部、企劃部、公司直屬專賣部。
3.4經(jīng)營部工作職責(zé)：
負責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專賣店形象的設(shè)計和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。
3.5經(jīng)營部執(zhí)行文件：《組織機構(gòu)與管理職責(zé)》；《市場管理工作程序》；《發(fā)貨管理工作程序》；《售后服務(wù)管理程序》；《企劃管理工作程序》；《文件檔案管理工作程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》；《團體訂制服務(wù)工作程序》。
四、 職責(zé)與權(quán)限
4.1銷售總監(jiān)職責(zé)：
4.1.1負責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營部機構(gòu)各部門的各項工作。
4.1.2負責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。
4.1.3負責(zé)本部門職員的工作考核，業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議。
4.1.4對市場進行科學(xué)預(yù)測和分析，制定公司本年度銷售計劃和確定銷售策略。
4.1.5負責(zé)管理和監(jiān)督貨款的到位，及時催收應(yīng)收貨款。
4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂，督促合同的正確履行。
4.1.7了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度，收集并建立完整的客戶檔案。
4.1.8了解競爭對手，掌握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。
4.1.9負責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場、控制處理竄貨的發(fā)生。
4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。
4.1.11根據(jù)市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。
4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結(jié)報告。
4.1.13每月主持召開經(jīng)營管理機構(gòu)工作的例會，完成上級主管交待的其它工作。
4.2市場部區(qū)域主管職責(zé)與權(quán)限
4.2.1負責(zé)對市場專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范，對客戶的要貨及時做出處理。
4.2.2負責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標準、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。
