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印客網，位客網 官網地址是多少

來源：整理 時間：2022-11-04 20:14:50 編輯：上海本地生活 手機版

1，位客網 官網地址是多少

位客：www.waykers.com

位客網 官網地址是多少

2，哪里的印客網沒有倒閉我的朋友告訴我中國印客網倒閉了是真的么知道

印客網北京總部也有叫成中國印客網的，他們的信譽和質量杠杠的，我在他們家都做過好幾年了，每年都是臺歷加掛歷，我沒有支付寶，網銀直接轉的，沒事的，有一年我還沒轉錢人家就把文件設計好了，不用擔心。不過剛才看到一則帖子，寫到印客網倒閉的事，不過好像是上海的，轉載給你看一下吧。你就會明白的

哪里的印客網沒有倒閉我的朋友告訴我中國印客網倒閉了是真的么知道

3，肖夢雨的印客網在哪里

印客網 http://www.inker.com.cn/

肖夢雨的印客網在哪里

4，印客的印客網站將持證上崗

這就預示著，一直以“讓你我都能出書”為廣告語的“印客”類網站將“持證上崗”，并不得印刷“博客書”等非法出版物。為此，新聞出版總署印刷復制管理司司長王巖鑌告訴記者，《通知》的出臺并不限制“印客”類網站承攬出版單位委托的個性印刷以及為老百姓制作婚紗攝影、臺歷等業務。國家鼓勵“印客”類網站依法開發、提供各種內容健康向上、形式豐富多彩的印刷產品。業內人士認為，“印客”類網站將由此迎來一次大洗牌。國內首家通過互聯網提供個性化印刷服務的平臺——印客網的市場部負責人王先生向記者表示，此前業內曾有過“印客類”網站可否印刷文集類個人作品的討論，《通知》的出臺使“印客”類網站明確了業務范圍，無疑是好消息。同時，由于提高了“印客類”網站的進入門檻，對于具有資質證明、技術能力強的網站起到了保護作用，對于“印客”產品市場的有序、健康發展也有相應的促進作用。

5，上海的印客網是不是關閉了

印客網北京總部也有叫成中國印客網的，他們的信譽和質量杠杠的，我在他們家都做過好幾年了， 每年都是臺歷加掛歷，我沒有支付寶，網銀直接轉的，沒事的，有一年我還沒轉錢人家就把文件設計好了，不用擔心。 不過剛才看到一則帖子，寫到印客網倒閉的事，不過好像是上海的，轉載給你看一下吧。你就會明白的

6，上海印客網怎么就倒閉了呀

　　看看 下面的文章你就可以明白了。論上海印客網的倒掉。從南北印客網一個倒閉一個壯大看公司發展的動力源泉?！　“咐攀觯骸　∧媳眱蓚€印客網共存了好多年了，其中　　南邊的印客網在上海，以提供印客通在線DIY軟件畫冊出名；站點已經關閉　　北邊的印客網總部在北京，，以專業設計人員免費設計代做服務和過硬的印品印制能力出名。站點營運正常。　?。ㄓ浀梦覀兡菚ψ永锏膵寢寕冇械慕兴麄冇】途W，也有的叫他們中國印客網，好像英文是inkerwang，具體是什么沒去和商家確認。）　　今天看到的結局是上海的印客網倒閉了，北京的印客網在廣州、上海、南京等地開設了分店。這與兩家公司的運營方式有關，上海的提供傻瓜式的在線軟件方式在當時風靡一時，但是這個東西沒法長久，時間一長就膩了，作為消費者的我們都不會設計所以最后弄出來的設計十分一般，再加上后期印制十分一般，所以免費送的話還可以要，花錢去做不考慮一下就有問題了。而總部北京的印客網（inkerwang）憑借專業設計人員免費設計的服務和優良的印制效果，笑到了最后，說白上海的倒閉是自身的業務特點決定的。　　所以后來我一直不怎么看好類似上海印客網在線DIY模式的運營方式，總感覺印客通的DIY方式只是客戶的博得一時樂趣，這次以在線DIY出名的上海印客網倒閉，大大的驗證了我的看法。做產品嘛就得讓產品過硬才行，投機取巧注定要被市場淘汰?！　木W上發現北京的這家以專業設計和專業印制而出名的印客網inkerwang一直處于發展壯大的通道，好多年了業務模式沒有變（可喜可賀在DIY模式風靡的幾年里能夠堅持），他們還是一如既往由專業設計人員為客戶提供免費設計服務，這個殺傷力特別大，因為消費者中絕大多數都是不懂設計的，即使懂點皮毛，但是和專業設計比起來還是相差甚遠的，但是都知道設計如果不精美，那么印制的再漂亮也無濟于事的。　　值得關注和稱道的是北京印客網inkerwang開設的分店只是將設計外放，后期的印制裝訂和發貨還是由北京總部負責，而且物流的費用還采用分點制，就是說您在本地的分店購物，享受的是北京總部的質量保證，卻只需要支付同城的物流費用，這個方式值得稱道?！　I人員免費設計這個軟件加上優質的印刷裝訂這個硬件，促使了北京印客網的發展和壯大，并最終擊敗風靡一時的上海印客網。這是我一個局外人的淺薄分析，希望能對大家有借鑒意義。　　附注：　　發文時，發現最近315網站上對上海印客網inker的投訴急劇上升，估計的確是出問題了，大家看看選擇總部北京的印客網inkerwang，或者其他個性定制的商家吧。

7，在哪可以把自己的照片做成臺歷當地的去了幾家都不滿意

何必東奔西跑，網上就可以，我曾把自己的23張旅游照片制成臺歷，送給了親戚朋友，他們都喜歡得很。你可到中國印客網（www.inkerwang.com）或印客網淘寶店鋪（ http://shop35929607.taobao.com/）看看，那里定制各種個性臺歷、掛歷、畫冊等，有專業人員免費設計，有十年的印刷服務經驗，采用高檔銅版紙彩印清晰細膩，裝訂精美細致，效果、質量非常好，相信你一定會滿意的。

8，上海的那家印客網真的倒閉了嗎

　　剛才看到一則帖子，寫到印客網倒閉的事，不過好像是上海的，轉載給你看一下吧。　　論上海印客網的倒掉。從南北印客網一個倒閉一個壯大看公司發展的動力源泉?！　‰S筆淺議：南北印客網一個倒閉一個壯大看決定公司發展和壯大的動力源泉。　　案例概述：　　南北兩個印客網共存了好多年了，其中南邊印客網是在在上海， 以提供印客通在線DIY軟件和提供免費的畫冊出名；　　北邊印客網其總部是在北京，，以提供專業設計人員免費設計代做服務和過硬的印品印制能力出名。（記得我們那會有人叫他們印客網，也有人叫他們中國印客網，好像英文是inkerwang，具體是什么沒去和商家確認，反正客戶愿意怎么叫就怎么叫了。）　　今天看到的結局是上海的印客網倒閉了，北京的印客網在廣州、上海、南京等地開設了分店?！　∫驗閹啄昵跋群笤谒麄兗易鰝€個性印品，所以對他們的運營模式和各自優缺點相對比較了解，于是在看到一個倒閉之后隨機發表了點個人感慨和分析，還望大方之家大方對待，不要上綱上線，如有不到或者需要改正的地方歡迎扔磚指正?！　木W上看的一些所謂內幕和消費者描述我了解到：上海的印客網(inker)的確倒閉了，而且是卷著消費者的預付款和預存款倒閉的（個人覺得這個做法實在不地道），從網絡上還可以看到好多315網站上的投訴結果，以及上海印客網員工的現身說法，于是在風頭浪尖時刻我想起我幾年前在他們家做過個性畫冊，于是不由自主的開始論上怎么倒掉的了?！　∽铋_始知道兩家印客網的時候，就隱隱覺得上海的印客網的發展壯大有問題，上海印客網當時是開發了一個叫印客通的在線DIY軟件，這個東西在當時好像風靡了一時，我也是跟風潮流了一把，試后隱隱感覺印客通軟件是一時時尚，長久不了，因為這個軟件屬于業余的設計軟件，只是滿足了我們的一時沖動之需。而我們做個性印品是要常年看常年用的，還有不少是要送給親戚朋友的，所以設計精美制作精良的才適合我們去保留或者送人，弄一本類似粗制濫造的臺歷給我，我肯定不好意思放在辦公室里（當時不覺得，因為周圍同事還都沒這個潮流心態呢，我是公司獨一份）?！　〉鞘袌霈F狀告訴我們80%甚至90%以上的消費者是不懂設計的，一個象我一樣十分業余的設計人員使用一個業余的設計軟件能夠設計出來的是什么樣的臺歷掛歷或者畫冊呢，結論不言自明，所以我總感覺印客通在線DIY編輯軟件僅僅提供了自己動手制作的樂趣，再加上上海印客網印出來的畫冊質量也十分的不敢恭維。（我有幸是申請免費畫冊中收到畫冊的那位，比起好多申請了卻收不到貨的朋友幸運那么一點）　　所以后來我一直不怎么看好類似上海印客網在線DIY模式的運營方式，總感覺印客通的DIY方式只是客戶的博得一時樂趣，這次以在線DIY出名的上海印客網倒閉，驗證了我的看法。　　與上海印客網不同的是，北京的這家以專業設計和專業印制而出名的印客網inkerwang,卻一直處于發展壯大的通道，上天到他們網站和淘寶店上看了一下，業務模式沒有變（可喜可賀在DIY模式風靡的幾年里能夠堅持），他們還是一如既往由專業設計人員為客戶提供免費設計服務，這個殺傷力特別大，因為消費者中絕大多數都是不懂設計的，即使懂點皮毛，但是和專業設計比起來還是相差甚遠的，但是都知道設計如果不精美，那么印制的再漂亮也無濟于事的，說到印刷，我暫時驗證不了北京印客網的印刷質量，因為我這幾年沒有做過個性印品，所以沒法判斷，但是我想多年前就比上海印客網的好，這么些年了，應該只會進步不會退步的，因為從其在廣州、上海和南京等地開設分店來看，質量和服務應該還是不錯的，否則沒準也和上海印客網一樣萎縮掉了，不可能還去搞分店。而且從網絡上客戶對他們的評價看，質量的確是很棒的，他們可能真的是處在了一年比一年好的上升通道了。　　值得關注和稱道的是北京印客網inkerwang開設的分店只是將設計外放，后期的印制裝訂和發貨還是由北京總部負責，而且物流的費用還采用分點制，就是說您在本地的分店購物，享受的是北京總部的質量保證，卻只需要支付同城的物流費用，這個方式值得稱道，首先廣布分點，可以擴大知名度也方便當地客戶采購；所有商品統一由總部制作發貨，這就確保了所有分店的印品質量是一樣的，因為本身就是同一個地方制造出來的；物流上采用分店制，客戶只需要支付同城的快遞費在在當地的分店下單購物，然后總部承擔異地快遞費用，這個確實是站在消費者的角度做出的決策?！　I人員免費設計這個軟件加上優質的印刷裝訂這個硬件，促使了北京印客網的發展和壯大，并最終擊敗風靡一時的上海印客網。　　軟件和硬件決定公司的實力和未來發展?！　∷匀绻缥宜治?，上海印客網是被北京印客網打敗的話，那么這個小小的印客網案例也就驗證了軟件和硬件決定公司的實力和未來發展這個真理。您選擇什么樣的軟件和硬件決定了您的運營模式，不同的運營模式又決定著您到底可以運營多長時間，這也就是平常為什么有些項目適合短信操作，有些項目適合長期運營。　　百年老店所以可以歷經百年不倒，靠的不是單純品牌，而且百年不倒的軟件和硬件；風靡一時的小吃也曾經有過蓋了百年老店風頭的瞬間，但是幾年下來多半以倒掉或者銷聲匿跡為結局，原因就在于它風靡不是因為底蘊深厚，而是因為滿足了消費者的一時之需，風過之后一切還歸于平靜，平靜中那些軟件和硬件過的硬的企業仍然堅挺。　　附注：　　發文時，發現最近315網站上對上海印客網inker的投訴急劇上升，估計的確是出問題了。

9，搜客印是一家什么樣的網站

搜客印網是一家致力于提供免費印刷，免費設計的綜合性印刷平臺，目前提供的免費名片印刷www.soukeyin.com深受光大用戶的好評，該印刷網站功能強大，操作簡潔，有多種免費名片模版供客戶選擇，更為重要的是用戶只需要支付運費即可得到搜客印網提供的免費印刷名片，
謝謝很全面，http://www.soukeyin.com名片印刷的免費網站，印刷質量也是相當的好

10，那個做照片書很有名的印客網打不開了誰知道內幕

印客網是國內最早從個性印品DIY的網站之一，在06-07年創業之初最早提出“博客出書”“個性畫冊”等互聯網新興商業模式。與新聞出版總局關于“博客出書是否合法”的官司更是讓“印客”這個新名詞紅遍了互聯網。 印客網曾被多家天使投資和風投看中，先后累積拿到400萬美金的資本。隨后印客網在市場上大舉進軍，曾在上海北京等地舉辦多次大規模免費做照片畫冊的活動，知名度大增。最高時擁有近30W的注冊用戶。 然而，08年大手筆的燒錢推廣卻未能帶來有效的銷售額，因此導致投資方BLUE RUN藍馳創投與印客網原來4位創始人之間產生不信任與爭執。最終3名創始人先后離職，由藍馳的項目經理陳春先生全面介入印客網具體營運事務。 從09年3月開始印客網的網站已經停止了新產品的發布及更新，大幅縮水市場投入。原本鋪天蓋地的宣傳一夜之間銷聲匿跡。由于之前負責市場、技術等的創始人出局，印客網內部人心惶惶，人員不斷流失。印客網的業務從09年中開始全面陷入停滯不前的狀態，在倒閉前網站日均訪問量已下滑到了每天不到500IP。 藍馳等資本方面雖然看到這種情況，但是也是進退維谷。更要命的是個性印品B2C市場從08年后蓬勃發展，又誕生了“有福網”“印像派”等強有力的競爭對手，無論從用戶體驗還是市場推廣各方面，都比印客網更強。 藍馳一直考慮想把手上這個燙手的山芋出手，曾經找多家同業談判出售合并事宜。然而前期燒錢太多藍馳又無誠意和決心止損出局，談判總是無疾而終。從09年中之后，藍馳更是徹底砍掉了所有的市場投入，解散了整個技術研發團隊，完全依賴08年老客戶的消費支撐網站。藍馳天真的認為，這種通過大幅削減公司開支就能實現賬面盈虧平衡，卻不知道這種止損根本無法維持。雖然公司月平均開支由08年的200萬縮減到了09年下半年的10萬左右，然而銷量也隨之大幅萎縮7成以上?？蛻舸罅苛魇У叫屡d的“有福網”等同業網站?？嗫嘀蔚?010年9月，藍馳從失望變成了絕望，只能將印客網關門大吉。。。 我們就這個問題采訪了目前國內某的個性定制網站負責人kevin 你怎么看待印客網的倒閉，及這個行業的前景。 印客網的商業模式是學習的美國Shutterfly公司。Shutterfly于1998 年成立 (founder James Clark)，2005 年NASDAQ 上市。目前的年銷售額高達到了幾億美元。這個商業模式在美國是相當成功的，在美國市場提供這類服務的網站還有柯達 HP （在中國的網站叫咔嚓魚） 我個人認為這個商業模式本身是沒有問題的，在中國也是同樣可以成功的。印客的失敗更多的是在公司拿到風險之后對市場戰略判斷失誤，及公司內部的問題，并不代表這個商業模式有問題。 同時印客作為個性定制的行業的先行者，為我們這個行業做出了很大的貢獻，相當多的用戶是從印客網上了解到原來個人還可以做畫冊的。有印客網發展的初期可以說是非常成功的，通過低成本的“事業營銷”和“概念營銷”在很短的時間內就成為了行業的標竿。 印客（Inker）更是成為了2006年中國互聯網的一個流行新詞匯。inker指網民所寫的、畫的、摘錄的任何文字和圖片變成具有永久保存價值的個性化印刷。 2008年之后正是美國同類網站高速成長的時間，美國的柯達、HP、Shutterfly等從事個性化印刷品DIY的網站獲得了巨大的成功，年銷售額高達幾億美金。歐州的CV、 Fuji等公司開展類似的業務也同樣獲得了成功。在這種背景之下印客網順利獲得了400W美元的風險投資，開始投入大量的市場費用做推廣，似乎印客網的前途一片光明。而危機正是在此時埋下了隱患。 2008－2009年不到二年的時間，據保守估計印客網最少投入了1500W以上的市場費用，同時公司大規模擴張，由最初時20人左右擴張到了高峰期的超過100名員工。公司月開支達最高時到了每個月200萬人民幣。 但是大量的市場及技術投放并沒有帶來忠實可靠的用戶，現在回頭來分析印客網的這幾年的市場戰略在以下幾個方面應該是存在問題的。 失誤一：過于樂觀的估計了中國網民的素質及培育市場的難度 個性印品的商業模式可以簡單定義為B2C+網絡印刷。從這個方面來講他的目標消費人群可以說是最“高端”的。這里的高端所說的不是用戶的消費能力，而是對用戶的互聯網應用能力的要求。 個性印品的消費群不光需要了解和熟悉網絡購物的定購、支付等環節，更重要的是需要用戶自已動手來挑選照片、DIY設計、上傳作品這顯然比“鼠標一點，送貨上門”的傳統B2C要高端的多。 據有關的數據顯示個性DIY產品的主力消費人群為28－35歲之間，也就是所謂的已經成家立業的70后人群。而在中國出身的70后這一代人多數對電子商務及電腦操作水平不高。的5Y得W08又 在DIY環節遇到的各種問題如同一道道的攔路虎，把30－35歲這一年齡段的用戶幾乎全部排除在外了。 于是形成了這樣一種現象有愿意消費此類產品的用戶不具備動手能力和網絡購物的能力，而對網絡購物較為熟悉的80、90后一代對此類產品的興趣又不大。 而此相反的是以80、90后為目標消費人群的各類B2C網站的業務獲得了巨大的成功，如網絡游戲、數碼產品、服裝等。 印客網并未意識到這一問題，市場投放并未做到有針對性的市場投放。在花費了巨額的市場費用之后才發現收效不佳。 失誤二：過度操作的免費體驗活動 縱觀2008－2009年印客網市場推廣策略，如果用二個字來總結的話，那就是“免費”。 這一年中印客網與各種類型的網站合作推出各種各樣的免費體驗活動。可謂是連綿不絕，在同一時間往往有數個免費體驗活動同時在開展。 有好事的用戶甚至整理出了一個“印客網五大免費活動一網打盡”的貼子，在網絡中大量流傳。 誠然在推廣一個新興事物和產品時最直接有效的手段就是“試用”，百聞不如一見的推廣比廣告更加直接有效。這種推廣方式也在短時間內為印客網積累了多達30W的注冊用戶。 在鋪天蓋地轟轟烈烈試用活動中印客網似乎忘記了幾件很重要的事情。 1. 過度頻繁的免費活動會降低用戶付費的意愿。 印客網幾乎不間斷的免費活動似乎進入了一個怪圈，很多的用戶似乎都知道這個公司，但又很少購買他的付費產品。因為大家都在等待他的下一個免費活動。 在勤儉持家的中國人看來，在免費的作品能基本滿足滿足時，花錢去買似乎是很傻的事情。 而另一個方面印客網推出免費體驗的產品也幾乎覆蓋了印客網的全部類別。從筆記本到畫冊再到臺歷。這些免費體驗的產品與付費的產品在裝訂，尺寸和工藝上幾乎沒有任何的區別。 在這點上面我在設計有福網的免費體驗活動時一直有一些堅持。不能讓用戶無度的去參加免費體驗活動，免費體驗的產品與付費的產品一定要有所區別。比如尺寸小一些，頁數少一些，采用比較簡易的裝訂。讓用戶在免費DIY樂趣的同時又有所遺憾，培育他們對做工更好的付費產品的消費渴望。 2. 不加限制和區別的免費活動會導致了大量的重復注冊用戶，浪費巨額的市場費用。 印客網推出的各種免費體驗活動，幾乎沒有任何的參與條件限度。用戶往往只需要在活動網站上注冊一下就可以獲得免費體驗的獎品（包括運費也是免費）。 這種粗放式的營銷出現了二個最常見的后果 A 同一個用戶多次重復注冊去參加活動，浪費了大量的市場費用。 B 因為沒有做到精確投放，也沒有設定合理的門檻。導致大量費用花在了無效用戶身上。 總體說來印客網的“免費體驗”活動，可謂是成了成也蕭何 敗也蕭何。在短時間內為印客網造成了巨大的市場影響力的同時，也背上了沉重的財務負擔。為后來的失敗埋下了隱患。 失誤三：重市場推廣輕用戶體驗 印客網在市場和技術投入非常重視，在2009年推廣出在線DIY和客戶端二套系統，這在當時是國內唯一的一家。產品的更新速度也是非常快，幾乎每個月都有新品上市。確突視了電子商務最核心的問題“產品與服務”。對印刷供應商的管理與物流這二塊一直是印客網的軟肋。印刷品出錯、出貨前檢查不嚴格、制作時間太長、物流發貨太慢、支付不方便成為了印客網用戶投訴最多的問題 從下面某個用戶的評價中可見一斑。 我的感受： 第一發貨，先說印客，自己覺得是個老客戶，這次都快絕望了，23天后才收到，備受煎熬，只能安慰自己能收到就不錯了；再說說繽紛發貨還是很快8天；有福更快6天。 第二印刷質量，繽紛的印刷質量不昨的，而且感覺紙張比較薄，印客和有福的印刷質量、紙張相差不多，比繽紛的要好。 第三價格，繽紛20cm-20cm幅面，平均3.9元/頁；印客20cm-24cm幅面，平均3.3元/頁；有福21cm-21cm幅面，平均3.0元/頁。繽紛價最高，印客和有?；鞠嗟龋?正是這種對核心用戶體驗的忽視導致了用戶再次付費購買的意愿不高。也給了競爭對手可趁之機。等于是花了巨資為對手培育用戶。 2010年印客網可謂是內憂外患，在苦苦堅持了大半年之后于2010年9月在官方網站上宣傳關閉。曾經的個性印品第一品牌就這樣慘淡的退出了中國互聯網的舞臺。
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