現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)有哪些

來源：整理時(shí)間：2022-10-27 20:45:46 編輯：上海本地生活手機(jī)版

1，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)有哪些

管理的自動(dòng)化、智能化、主動(dòng)式、交互化、平臺(tái)化、即時(shí)化！

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)有哪些

2，倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)在哪些方面

自動(dòng)化立體庫(kù)、條碼識(shí)別系統(tǒng)、RF掃描等技術(shù)都是現(xiàn)代化的體現(xiàn)。

倉(cāng)儲(chǔ)信息管理也要現(xiàn)代化，采用一些數(shù)據(jù)庫(kù)軟件更加智能化。

倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化體現(xiàn)在哪些方面

3，現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展瓶頸是什么

我覺的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的瓶頸有一下幾個(gè)方面：企業(yè)自身人員能力、供應(yīng)商管理、計(jì)劃人員的物料計(jì)劃的可行性、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率的控制、最低庫(kù)存量的合理設(shè)置。

你好！經(jīng)濟(jì)倉(cāng)儲(chǔ)量和經(jīng)濟(jì)購(gòu)貨量如有疑問，請(qǐng)追問。

物流

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)展瓶頸是什么

4，現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)都有哪些

(1) 系統(tǒng)化：①信息集成;②結(jié)構(gòu)優(yōu)化;③整體功能(2) 模塊化：三個(gè)基本屬性：①功能;②處理邏輯;③模塊所處的位置(3) 實(shí)時(shí)化(4) 網(wǎng)絡(luò)化(5) 現(xiàn)代化

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一、倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中的地位從某種意義上講，倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于需求的預(yù)測(cè)存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，

5，現(xiàn)代企業(yè)和客戶倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了哪些新的要求

不同行業(yè)的物流需求不同，倉(cāng)儲(chǔ)的要求也不同，這以以白家電為例，談?wù)勂髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方面的共同要求：1.產(chǎn)品的安全性，這是倉(cāng)儲(chǔ)管理的前提，防雨，防潮，防蟲等等，缺一不可，可靠的消防設(shè)備，以及可靠地應(yīng)急處預(yù)案是必備的。2.有效地倉(cāng)儲(chǔ)面積，一般來說倉(cāng)儲(chǔ)面積都會(huì)包含公攤面積，而實(shí)用面積中常規(guī)不超過70%一般超過80%就要爆倉(cāng)預(yù)警了。3.現(xiàn)在為追求低成本，前幾年炒的很熱的零庫(kù)存，就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率的效率提出的嚴(yán)峻考驗(yàn)，收發(fā)貨效率已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)管理的硬指標(biāo)了。4.電子信息化的應(yīng)用將大大降低倉(cāng)儲(chǔ)管理中的人為失誤，做到客觀準(zhǔn)確，現(xiàn)在的掃碼聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)配了。

6，現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理是什么概念

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制。其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄。以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。擴(kuò)展資料：倉(cāng)庫(kù)管理的五點(diǎn)綜述：倉(cāng)儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)：倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能：倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；倉(cāng)儲(chǔ)的目的：倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶。客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。倉(cāng)儲(chǔ)的條件：倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的。有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平：倉(cāng)儲(chǔ)的方法與水平體當(dāng)前有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制等方面。計(jì)劃、執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管理的基本內(nèi)涵，科學(xué)、合理、精細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)然離不開有效的計(jì)劃、執(zhí)行和控制。參考資料來源：搜狗百科-倉(cāng)庫(kù)管理

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理，一般依賴于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，完全由人工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理，因此倉(cāng)庫(kù)管理的效率極其低下。對(duì)此，我們利用基于ZIGBEE無線射頻技術(shù)的倉(cāng)庫(kù)智能管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠增強(qiáng)庫(kù)房作業(yè)的準(zhǔn)確性和快捷性、減少整個(gè)戰(zhàn)備物資出入庫(kù)中由于管理不到位造成的非法出入庫(kù)、誤置、偷竊和庫(kù)存、出貨錯(cuò)誤等損失，并最大限度地減少儲(chǔ)存成本、保障戰(zhàn)備物資的安全。利用系統(tǒng)的庫(kù)位管理功能，更可以及時(shí)掌握所有庫(kù)存戰(zhàn)備物資當(dāng)前所在位置，有利于保障戰(zhàn)備物資的安全及提高倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。你可以去中國(guó)創(chuàng)羿科技的官網(wǎng)上看看，比較全面，希望可以幫到你

這個(gè)一言難盡哦，要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)管管理現(xiàn)代化必須要有足夠的場(chǎng)地、配套的硬件、軟件設(shè)施、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需求的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，非三言兩語能說明白的。樓主既然在從事這方面的工作或研究，多學(xué)、多看、多參與，必有所成。---------------------------------------------------------------------------------------------------參考一下這篇文章，仁者見仁智者見智http://www.chinacpx.com/zixun/97116.html

7，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)是什么用什么管理方法日常管理的主要內(nèi)

倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該屬于ERM中的一部分，這個(gè)對(duì)于物流行業(yè)來說特別重要。一條標(biāo)準(zhǔn)的流水線作業(yè)，不僅可以讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)的更有效率，同時(shí)能更好的滿足客戶需要，滿足我們的實(shí)際情況。像射頻技術(shù)、條碼技術(shù)這些，都需要你去學(xué)習(xí)的

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)是物料的分類，物料按條碼來管理，日常管理的主要內(nèi)容是物料的進(jìn)銷存管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與問題　　1. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。　　2. 倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)不合理。儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無用空間，即儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，它的物理空間占了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右;他的無用空間占5%左右。從整體上看該倉(cāng)庫(kù)的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就更　　顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。　　3、貨位管理混亂。倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種...一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀與問題　　1. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。　　2. 倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間設(shè)計(jì)不合理。儲(chǔ)存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無用空間，即儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，它的物理空間占了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右;他的無用空間占5%左右。從整體上看該倉(cāng)庫(kù)的空間利用率不高，存在一些擁擠的現(xiàn)象，特別是當(dāng)產(chǎn)品銷售旺季時(shí)，倉(cāng)庫(kù)就更　　顯擁擠了，直接導(dǎo)致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當(dāng)產(chǎn)品堆放不合理還可以導(dǎo)致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。　　3、貨位管理混亂。倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲(chǔ)并沒有嚴(yán)格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。　　4、很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。　　5、倉(cāng)庫(kù)存在安全隱患，嚴(yán)重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉(cāng)庫(kù)一些裝卸工人對(duì)卸下來的產(chǎn)品隨意堆放，對(duì)產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運(yùn)時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)掉下來砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運(yùn)其它貨物的障礙。在用叉車對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產(chǎn)品的現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進(jìn)先出的原則，人員責(zé)任意識(shí)淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴(yán)重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。　　6、對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視。自動(dòng)化機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用需要一批具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)：掌握現(xiàn)代的管理技術(shù)，熟悉設(shè)施設(shè)備，辦事能力強(qiáng)還要具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。由于不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建設(shè)備的時(shí)候沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制設(shè)備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會(huì)增加管理費(fèi)用。　　二、采取的措施　　1、利用abc原則，制訂abc分析表，提高儲(chǔ)存空間利用率。可以根據(jù)各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對(duì)其倉(cāng)庫(kù)中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行　　劃分、歸類，然后再對(duì)每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類存儲(chǔ)，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。根據(jù)各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分區(qū)分類存儲(chǔ)。需求量大的相應(yīng)的庫(kù)存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲(chǔ)存空間。　　2、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉(cāng)儲(chǔ)管理是把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的人、財(cái)、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，這就要求各崗位人員成本必要的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉(cāng)管人員一定的管理權(quán)力。因此，要建立起嚴(yán)格的倉(cāng)管人員崗位責(zé)任制，明確各崗位履行的職責(zé)和應(yīng)具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責(zé)任清楚，職權(quán)明確，不斷地改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。　　3、引進(jìn)相應(yīng)的配套設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的利用程度。配套的設(shè)施設(shè)備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉(cāng)庫(kù)的垂直空間，增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。　　4、采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。　　5、加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來愈進(jìn)步，機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和品種也越來越多，人在操縱現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識(shí)，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。　　三、結(jié)論　　通過以上措施對(duì)公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的改進(jìn)，可以極大地節(jié)省了空間，可以提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，壓縮總庫(kù)存，解放被積壓的資金，加速在庫(kù)商品的周轉(zhuǎn)，縮短商品在庫(kù)時(shí)間，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約管理力量;　　可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。