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1，全國勞模的名子

郭明義、時傳祥

全國勞模的名子

2，全國勞模享受什么待遇

法律分析：1、全國勞模發放一次性獎金一萬元；2、工資提檔升級，高定2檔級別(崗位)工資或2級薪級工資;退休費比例提高15%，上限100%。3、離退休享受榮譽津貼，每人每月150元；4、享受困難救助：職工勞模補助金按不低于當地平均工資的1.2倍補助，農民勞模按每月800元補助；5、享受療休養；6、免試免費就學：具有高中文化程度可免試進入中國勞動關系學院學習，成績合格，頒發成人本科學歷；7、優先申請住房：購買經濟適用房，申請廉租房、公租房，予以優先考慮;農民工勞模優先解決城鎮戶籍；8、參政議政的政治榮譽：全國黨代表、人大代表和政協委員中基層一線職工代表一般由省總從全國勞模中提供候選人名單等。法律依據：《全國勞模專項補助資金發放管理辦法》第三條　勞模補助的發放，依據需要幫扶的全國勞模和全國五一勞動獎章獲得者的數量和困難程度確定。幫扶資金的發放，堅持依檔幫扶、因困施助、實名制的原則，建立健全并動態化管理困難職工檔案，根據本地區困難職工群體的數量、分布、成因及困難程度，并與當地低保標準相銜接，制定幫扶措施，確定幫扶標準。第四條　勞模補助和幫扶資金的發放工作，必須嚴格按照國務院發布的《中華人民共和國現金管理暫行條例》執行。除特殊情況外，一律采取銀行卡（存折）結算。（一）勞模補助的發放。各級工會應采取銀行卡（存折）結算方式發放勞模補助，將勞模補助直接匯入相關勞模的個人銀行賬戶。（二）幫扶資金的發放。幫扶中心建檔且需要長期進行生活、醫療、子女教育等救助幫扶的困難職工，各級工會幫扶中心應采取銀行（存折）結算方式發放幫扶資金，將幫扶資金直接匯入相關困難職工的個人銀行賬戶。對于一次性給予生活、醫療、子女教育類救助幫扶資金的困難職工，先由幫扶中心對其登記實名制發放表，再由其憑個人居民身份證領取現金。對于極少數因臥床等個人原因，生活不能自理，不能前往幫扶中心領取一次性幫扶資金的困難職工，可由幫扶中心工作人員前往其住處登記實名制發放表，發放現金。對困難職工進行職業培訓、職業介紹、法律援助等幫扶的，通過購買服務方式由職業培訓和介紹機構、律師事務所提供幫扶的，幫扶中心應和提供服務的機構簽訂合同，根據幫扶中心留存的服務合同、實際提供服務的人員檔案等資料，通過銀行轉賬匯入對方賬戶；對困難職工進行技能培訓、案件訴訟等補貼式幫扶的，應先由幫扶中心對其登記實名制發放表，再由其憑個人居民身份證領取現金。第五條　困難職工在領取幫扶資金的現金時，除本人簽字或簽章外，必須注明現金領取人的有效證件號碼（居民身份證號碼），需當場點清錢款，杜絕差錯。

全國勞模享受什么待遇

3，北京勞模是全國勞模嗎

勞動模范分地方性和全國性。是北京勞模的不一定就是全國勞模。

北京勞模是全國勞模嗎

4，全國的四個勞模

未必享受，象 sun 所說...要+上超凡的勞動能力和上司的認可。更重要的是待遇的審批。

5，全國勞模第一屆冠軍是誰

第一屆勞模徐虎馬恩華吳仁寶包起帆王進喜趙夢桃時傳祥孟泰袁隆平鄧稼先沒評冠軍。

6，全國勞模享受什么待遇

屬于政治待遇，對勞動者的最高榮譽，獎金1萬元，退休后還保持榮譽的享受勞模津貼150-200元不等。

你可到市總工會咨詢此事，據我所知，全國勞模有許多特殊待遇，如今年國慶前有1000元慰問金，年底有醫療方面的補助等。

7，全國勞模都有建國70年獎章嗎

全國先進工作者不是全國勞模，全國勞模也不是全國先進工作者，他們的稱號不一樣，獲獎證書和獎章也不一樣。

鐵人王進喜介紹http://news.xinhuanet.com/ziliao/2002-12/18/content_663100.htm

8，六十一一七十年代全國勞模都是誰

有張秉貴，王進喜，李素麗

“全國五一勞動獎章” 趙惠平同志主要事跡趙惠平同志現任湖南省長途電信線路局黨委書記、局長，是湖南省九屆、十屆人大代表。曾先后被評為“常德市十大杰出青年”、“省郵電技術尖子”、“省文明建設單位先進個人”、“省信息產業界首屆十大杰出青年”。榮譽和成就是趙惠平同志參加工作二十多年來披荊斬棘、知難而進、反驕破滿、艱苦奮斗、無私奉獻的人生寫照，回顧這段歷程，我們看到的是他勇攀高峰的進取精神、敢于戰勝困難的亮劍精神，及對企業和員工的無限忠誠與熱愛。臨危受命赴戰場矢志拼搏闖險灘 “人生是要有所追求的”。而追求的真諦不光只是能力的短暫展示，它更體現了堅守一種信念的持久過程。趙惠平同志的成功首先得益于信念的存在與堅守，其次才是在堅守信念過程中的能力展示。他將肯干與能干緊密結合在一起，憑借著無私奉獻的精神、優良的品質和人格的魅力，像一面飄揚的旗幟帶出了一支支素質高、作風硬、形象好的隊伍，同時也創造了一個個振奮人心的佳績。面對困難，最可怕的是存在畏難情緒，而以“破冰船”著稱的趙惠平同志即有敢為人先的過人氣魄和膽識，樂于接受各種挑戰。翻開他的任職簡歷，映入眼簾的是一串不凡的記載，我們可以發現在其先后任職的張家界郵政局、常德郵政局、邵陽電信分公司、湘潭電信分公司、湖南長線局等單位，幾乎都存在經營狀況落后、勞動生產率偏低、資產負債率高或干群關系欠和諧、企業難以正常運轉等情況。面對這些問題纏身、困難重重的企業，他迎難而上，大膽創新、銳意改革，扭住發展不松手，風吹浪打不動搖，用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創新的打法，在逆境中崛起，于短時間內就取得顯著成效。1998年10月—1999年12月，在他任張家界郵政局局長一年多的時間，就使張家界郵政局從全省倒數第一成為全省第一名；1999年12月—2000年6月，他擔任常德市郵政局局長只有半年的時間，又使常德郵政局從全省第十名躍居全省第四名；2000年6月—2003年4月，通過近三年的努力，使邵陽電信從全省倒數第二成為全省第一，無論主業還是實業的發展均做到了每年一個新臺階，各種榮譽也紛至沓來，2002年被評為“全省職工職業道德雙十佳”單位，2003年被邵陽市委、市政府作為唯一單位推薦參與“全國五一勞動獎狀”的評選；2003年4月到湘潭電信工作后，很快就扭轉了人心不穩的局面，在年終評比中，湘潭電信服務工作名列全省第一，2003年12月，湘潭電信代表湖南省電信公司接受集團公司營銷渠道建設檢查，獲得了全國第二名的好成績，調離時，湘潭電信已從他接手時的全省倒數第二變為全省第二；2005年4月調任湖南省長途電信線路局黨委書記兼局長后，企業先后榮獲“全國五一勞動獎章”和“湖南省十佳學習型組織”的榮譽稱號，連續兩年當選湖南電信先進企業。這些成績的取得充分說明在他的領導下，一支精神不振、生氣不足的隊伍完全能夠打造成為一支具有強大戰斗力、凝聚力的團隊。自加壓力抓要點內外并舉夯基礎趙惠平同志經常跟員工說這樣一句話：“企業基礎差，所以我們做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事。” 剛任邵陽電信分公司總經理時，針對地方人均gdp和人均可用財力雙雙滯后于全省平均水平的困境及企業資產負債率近100％的現狀，他認窮不認命、認帳不認輸，縱向較板，把全局的工作抓緊、抓實、抓好；橫向較勁，互相比著干，比出干勁，比出成果。在黨委會上提出了“一年打基礎，兩年新突破，三年上臺階，五年大變化”的工作思路，通過轉觀念、鼓士氣、行改革、強管理、拓市場、增實力、抓服務、樹形象，帶領廣大員工臥薪嘗膽，勵精圖治，艱苦創業，求真務實，成功地探索出一條經濟欠發達山區電信企業的發展之路。短短三年時間實現了一個遞增、七個翻番，不但創造了震驚業內的“邵陽速度”，取得了邵陽電信發展史上的奇跡，而且經驗也得到行業內外的廣泛認同，并將其視為企業轉型的成功經驗之一加以借鑒和學習。面對湘潭電信分公司以往因話費糾紛、客戶響應速度慢、內部相互推諉等問題導致客戶怨聲載道，嚴重影響企業形象的狀況，他上任伊始便從優化服務方面著手企業持久發展的大計。通過各種渠道和形式，向員工宣傳貫徹“用戶至上、用心服務”的服務理念，并以“綠色通道”、“藍色通道”和“咨詢投訴通道”為主線，以星級服務員評定工作為切入點，以建立健全六大營銷渠道服務體系為手段，上下結合，整體聯動，推行“首問負責制”，開通“總經理熱線”，樹立“用戶永遠是對的”服務標準，內強素質讓上級放心、外樹形象讓用戶滿意，由于服務及時到位，企業的知名度、美譽度和誠信度大幅度提高。同時，他針對業務發展緩慢，積極組織開展各類競賽激勵員工熱情，由于組織嚴密，措施得力，獎罰分明，得到了員工的充分理解和大力支持，每一次競賽都取得了意想不到的效果。雖然邵陽、湘潭電信分公司在前進的道路上都曾經是舉步維艱、阻力重重，但通過他大膽推行改革，以發展高速度、高效益為追求目標，以振興電信為己任，狠抓通信建設能力和服務質量，先后將邵陽電信和湘潭電信引入了一條健康的高速發展之路。