上海市城市管理精細化，以上海為例城市管理的內容包含哪些

來源：整理時間：2023-09-08 05:32:57 編輯：上海生活手機版

1，以上海為例城市管理的內容包含哪些

1】城市的長遠規劃、定位設計。最少要以五百年為思路，這是能進行管理的方向性。2】城市的企、事、商、游四業，是城市活力的源泉，其布局要依大向分區。3】水、暖、電、氣、路、巷的建設、修繕，起碼以50年為準，抓布局、質量。4】地鐵該是城市的交通主干道，以有效減少地面車堵、排放。5】市區增加公交車，只允許輕工產品的物流車進市區，杜絕轎車進市區。6】城市管理為長遠規劃服務，滅絕因換領導而產生的隨意性。城市的不規范、無特色，多由此產生。所以，城市的規劃、建設、管理，不受世潮影響。7】城市的國際性、自然性、區域性安全設置、設施要完備，世界大戰、不期的大自然災害、地痞流氓小偷關押所等，都需力求考慮的最善。8】人多，是中國的世界特色。其流動的暢通性、滿意性，是一個城市揚名于世的關鍵，管理的好壞以此為則。

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以上海為例城市管理的內容包含哪些

2，加強城市精細化管理有何成功經驗

(一)統一精細化管理的思想認識　　實施精細化管理要樹立發揮全員智慧和力量的觀念和“精細化管理”是一個不斷改進、不斷完善和長期發展過程的觀念。首先只有在“精細化管理”的內容被各級領導和全員接受、認同的情況下，全體員工精細化管理的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，“精細化管理”的方法、目標才能得到貫徹落實，從而獲得管理成效。其次，精細化管理重在管理過程，體現在每一個管理環節。精細化管理的本質意義就在于它是一種對企業戰略及其目標的分解細化和落實的過程，能讓戰略規劃有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。這就要求管理者立足于本職工作，把精細化管理理念落實到具體的工作中，體現在具體的行動中?！　?二)加強精細化管理制度建設　　精細化管理的精髓在于對各種業務流程的細化、標準化。企業將各個業務環節流程控制作為全程精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按著所規定的制度進行操作。在每項業務系統中制定出具體業務流程，例如，崗位固定、責任固定，以實現崗位、程序間的相互制約，按照“一項業務一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規定”的要求，推進管理的標準化和規范化。著力培育精細化管理的制度意識和素質，實現“人人會管理、處處有管理、事事見管理”的局面。　　(三)強化精細化管理的制度剛性　　“精細化”管理是一種方法，確保這一方法有效運作則需要建立起規范化、流程化的管理制度框架，構筑“制度化”的“剛性”管理環境。體現“剛性”管理的特點就是執行制度無“彈性”。制度“剛性”的問題，關鍵在于有沒有動真格的。不動真格的，制度就落實不下去，就會形同虛設。為了強化精細化管理的制度剛性，有必要研究并制定責任連帶追究制度。無論是管理者還是普通員工，完不成工作目標或造成崗位失誤失職，就按“責任追究機制”追究直接責任、間接責任和連帶責任?！　∥恼罗D載：http://www.chinatpm.com

加強城市精細化管理有何成功經驗

3，如何做到城市精細化智能化管理

轉載以下資料供參考精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：1、精細化的操作：是指企業活動中的每一個行為都有一定的規范和要求。每一企業的員工都應遵守這種規范，從而讓企業的基礎云做更加正規化、規范化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可復制性。2、精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業業務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和污點，減少企業利潤的流失。4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。精細化管理的4個意識、2大原則、5個實施要點。1、精細化管理的4個意識細節意識；服務意識；規則意識；系統意識。2、精細化管理的2大原則立足專業；科學量化。3、精細化管理的5個實施要點基于歸核化經營和區隔化市場的戰略分解；以流程優化和崗位明晰為重點的規則整合；立足于成本控制和績效考核的內部市場化；滿足數據化管理和管理固化的信息化；

如何做到城市精細化智能化管理

4，如何進一步提升城市管理水平落實精細化管理

實施城市精細化管理，是提高城市建設質量、提高政府公共管理和服務水平的有效手段。城市精細化管理是指綜合運用市場、法律、行政和社會自治等手段，通過城市管理目標量化、管理標準細化、職責分工明晰化等，形成以“精致、細致、深入、規范”為內涵的城市管理模式。當前，很多城市在推行精細化管理。實踐表明，提高城市精細化管理水平，應從以下幾個方面入手。把建立標準化管理體系作為城市精細化管理的基礎。城市標準化管理體系建設主要包括制定管理標準、建立標準化體系兩方面內容。建立管理標準，就是按照執法標準化、管理標準化、公共服務標準化的要求，在各部門建立管理標準，實現城市管理的制度化、規范化。建立標準化管理體系，就是在各部門管理標準的基礎上，形成整體的管理體系，從服務工作流程、崗位工作要求、服務質量要求、質量評價考核等方面對城市管理行為進行規范。建設以網格化為支撐的智慧城市管理服務系統。城市網格化管理是以一萬平方米為基本單位，以社區行政區為分界，將轄區劃分為若干個網格單元，由城市網格監督員對所分管的網格進行全時段監控，同時對靜態城市部件與動態城市事件進行定位分類管理服務的一種方式。網格化管理為精細描述管理對象、精確采集管理服務信息、精準處理管理問題提供了技術支撐，可以保證管理服務活動快速靈敏反應。在網格化管理的基礎上，應將智慧城市理念運用于城市管理，大力發展智能規劃、智能建筑、智能交通、智能園區建設，通過信息資源的整合與運用，建立網格化、數字化、智能化和屬地化的管理服務模式。把依法管理貫穿于城市精細化管理的始終。法律制度是各項工作規范高效運行的根本保障。應全面梳理城市管理的法律、法規和規章制度，細化自由裁量權標準，確保處罰的合理性與公平性。整合執法資源，建立一支由公檢法、職能部門和街道組成的綜合執法大隊，整合城市經濟執法體系、城市建設執法體系、城市管理執法體系、社會公共服務執法體系、公共安全保障執法體系五支執法體系的工作力量，實現聯合執法、協同執法，降低執法成本。建立社會組織參與城市管理的管理網絡。城市精細化管理的最終目的是為了讓市民生活得更舒適、更健康、更方便。因此，應特別強調在便民、利民基礎上的精細化管理，強化社會化導向，倡導公眾參與。城市精細化管理的社會化，是指以社會需求為導向，鼓勵各類社會組織和公眾參與城市管理。應推行公共服務社會化，采用服務外包和購買服務等方式，用市場化的方式解決城市管理服務中的難題，降低城市管理服務成本；推行社區管理社會化，提供居家養老服務，加強流動人口和出租房屋管理，拓展社區服務職能。建立城市精細化管理和服務指標考評體系。可以組建以政府為主導、政府機構和第三方中介組織為主體的城市精細化管理服務考評隊伍，構建以城市規劃建設、管理組織保障、綜合執法、市政設施、市容環衛、數字化管理等內容為主體的城市精細化管理服務評價指標體系，并將其納入各部門目標責任考核體系?？荚u結果定期向社會公布，讓廣大市民監督。根據考評結果，對相關部門進行綜合考核，對其管理和服務行為進行調整，為城市精細化管理績效評估提供依據。

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