上海市貝塔斯曼，上海貝塔斯曼商務(wù)有限公司地址閘北區(qū)萬榮路700號大寧中心廣場的

來源：整理時間：2022-11-22 17:46:25 編輯：上海生活手機版

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1，上海貝塔斯曼商務(wù)有限公司地址閘北區(qū)萬榮路700號大寧中心廣場的
2，上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司訂單處理專員的工作內(nèi)容是什么
3，上海貝塔斯曼服務(wù)有限公司在上海浦東新區(qū)張江金科路的具體位置是哪
4，上海的貝塔斯曼書友會的各個門店都在哪
5，上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司北京分公司怎么樣在里面做客服如何
6，請問有沒有人知道上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司這個公司如何搜
7，貝塔斯曼為何在中國停止了銷售

1，上海貝塔斯曼商務(wù)有限公司地址閘北區(qū)萬榮路700號大寧中心廣場的

正常

上海貝塔斯曼商務(wù)有限公司地址閘北區(qū)萬榮路700號大寧中心廣場的

2，上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司訂單處理專員的工作內(nèi)容是什么

我是來看評論的

整理訂單，根據(jù)訂單需求聯(lián)系物流部門以完成訂單

上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司訂單處理專員的工作內(nèi)容是什么

3，上海貝塔斯曼服務(wù)有限公司在上海浦東新區(qū)張江金科路的具體位置是哪

金科路2727號金科路地鐵站下來金科路上往北走就看見了

支持一下感覺挺不錯的

上海貝塔斯曼服務(wù)有限公司在上海浦東新區(qū)張江金科路的具體位置是哪

4，上海的貝塔斯曼書友會的各個門店都在哪

大木橋店上海市大木橋路499號(新華書店內(nèi))

1 徐家匯店上海市徐家匯地鐵站內(nèi)(近東方商廈) 2 福州路店上海市福州路318號(高騰大廈底樓) 3 嘉定店上海嘉定區(qū)福寧弄13號 4 控江店上海市控江路1991號 5 五角場店上海凇滬路8號百聯(lián)購物城6樓 6 共江路店上海市寶山區(qū)共江路1168號(家樂福一層) 7 彭浦店上海市聞喜路955號 8 亞新店上海市普陀區(qū)長壽路401號5-2樓 9 萬里店上海市新村路1500號(家樂福一層) 10 老西門店上海市大興街55號(新華書店內(nèi))貝塔斯曼會員中心

5，上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司北京分公司怎么樣在里面做客服如何

現(xiàn)在貌似沒有了吧，我以前是無錫貝塔斯曼的店員，08年05月辭職的，06月就退出中國市場了。

上海貝塔斯曼客服代表招聘信息一、崗位名稱：客服代表。二、工作地點：上海。三、招聘性質(zhì)：貝塔斯曼正式工，由廣州紅海公司代理招聘。四、崗位職責(zé)：（1）為香港地區(qū)的用戶提供熱誠、規(guī)范的粵語、英文電話服務(wù)；（2）負(fù)責(zé)與客戶溝通，處理客戶投訴，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（3）完成數(shù)據(jù)錄入、傳真、郵件處理，保證項目日常順利運營；（4）制作常規(guī)內(nèi)部報表和業(yè)務(wù)報表。五、應(yīng)聘要求：（1）專科以上學(xué)歷，能講標(biāo)準(zhǔn)的粵語；（2）流利的英文口語以及具有一定的英文寫作能力；（3）出色的溝通、協(xié)調(diào)能力，具親和力，聲音甜美；（4）良好的團隊意識及問題處理能力；（5）有化妝品客戶服務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先。六、崗位待遇：（1）月薪3500－4500元不等，依據(jù)能力素質(zhì)高低而定；（2）買五險一金。

6，請問有沒有人知道上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司這個公司如何搜

上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司創(chuàng)建于1835年的德國貝塔斯曼集團是世界三大傳媒巨頭之一，在全球63個國家擁有近400家公司，截止至2008年12月31日員工人數(shù)達106,083 人，銷售收入為161億歐元，是《財富》全球500強企業(yè)之一。上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司簡稱歐唯特(中國)，是德國貝塔斯曼集團在華獨資子公司，作為處于領(lǐng)先地位的擁有高度整合和適應(yīng)能力的國際企業(yè)服務(wù)供應(yīng)商，我們針對客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在中國乃至全球范圍提供個性化服務(wù)解決方案。歐唯特于2001年初進入中國市場，目前已將業(yè)務(wù)拓展到航空、汽車、傳媒、旅游、保險、電信、直銷、快速消費品、金融服務(wù)等領(lǐng)域，與眾多知名企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系。公司以上海為總部，相繼在北京、廣州、長春成立了分公司。2009年在深圳成立了深圳歐唯特物流服務(wù)有限公司的合資企業(yè)，為中國移動及高端電子產(chǎn)品行業(yè)提供世界級物流服務(wù)，以滿足國內(nèi)外客戶日益擴大的市場需求。歐唯特提倡關(guān)注合作伙伴利益，注重提升合作伙伴的可發(fā)展空間，希望通過建立共同成長的伙伴關(guān)系，為客戶提供全面的產(chǎn)品、完善的解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。歐唯特運用不斷革新的信息技術(shù)和服務(wù)，來追求其商業(yè)合作伙伴的競爭能力的持續(xù)優(yōu)化。

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在羅秀路靠近龍吳路那里。以前是個靠買書騙會員賺錢的，后來沒聲音了。

7，貝塔斯曼為何在中國停止了銷售

7月初，上海市福州路400號上的貝塔斯曼會員中心，依然有一些顧客在選書。當(dāng)天，“貝塔斯曼中國”宣布終止其中國書友會，即上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司的全部業(yè)務(wù)，并且從7月7日起將不再接受新的訂單，網(wǎng)上訂購及目錄訂購也將停止。就在20天前，北京貝塔斯曼21世紀(jì)圖書連鎖有限公司才剛剛宣布其在中國18個城市的36家門店將于7月31日前全部關(guān)閉。此次終止中國書友會的決定是“貝塔斯曼集團在重新評估其在中國的各項業(yè)務(wù)后作出戰(zhàn)略調(diào)整的一項決定”。貝塔斯曼從關(guān)閉36家門店到終止中國書友會業(yè)務(wù)，一直受到媒體的廣泛關(guān)注，甚至有媒體用《貝塔斯曼之死》作為標(biāo)題。進入中國市場13年的貝塔斯曼真的“死”了嗎？書友：速度、價格、質(zhì)量、態(tài)度，貝塔斯曼一樣不占，它不倒誰倒？ 1995年2月，德國貝塔斯曼公司和中國科技圖書公司合資建立上海貝塔斯曼文化實業(yè)有限公司。1997年，他們在上海建立了中國第一個合資書友會，首次將風(fēng)行全球的貝塔斯曼書友會的經(jīng)營理念帶到中國。會員制、精美的印刷郵冊、買書折扣、郵購……這些都讓當(dāng)時習(xí)慣了在新華書店買書的中國讀者感到很新鮮。2000年，貝塔斯曼宣布中國書友會會員數(shù)已達到150萬人。然而好景不長，從2004年開始，貝塔斯曼的銷售額開始急速下降，貝塔斯曼在中國的發(fā)展模式也遭到了全面質(zhì)疑。在上海一家外企工作的劉琦早在1998年就加入了貝塔斯曼書友會，當(dāng)時還在上大學(xué)的她在《讀者》上看到了貝塔斯曼的廣告：“每次收到他們的書單都很興奮地在上面選書，同學(xué)們還都挺羨慕的呢。”但不到一年，劉琦發(fā)現(xiàn)貝塔斯曼成了累贅：“每個季度至少要買一本書，但訂書單上并不一定就有自己喜歡的書，而且還得到郵局匯款。另外，雖然書本身有一些折扣，但加上郵費實際上比原價還要貴。”兩年之后，正好大學(xué)畢業(yè)的劉琦“趁機”退會——她沒有通知貝塔斯曼自己新的地址。像劉琦這樣的“貝友”還有很多。在上世紀(jì)90年代，網(wǎng)絡(luò)尚未普及，貝塔斯曼的購書方式確實吸引了一大批年輕讀者特別是大中學(xué)生。但新鮮過后，“貝友”們也逐漸發(fā)現(xiàn)貝塔斯曼“毛病多多”。僅強制消費一項就使貝塔斯曼流失了很多讀者。貝塔斯曼規(guī)定，會員每季度必須至少買一本書，如果過了該季度一半的時間仍未購書，會收到一封提醒信。半個月內(nèi)再不購書，即發(fā)送一本當(dāng)季的“主要推薦書”，且書到必須付款，否則將自動失去會員資格和會員費。最初，貝塔斯曼書友會甚至還會給會員發(fā)律師信，被某些“貝友”稱之為“恐嚇信”。“買書是種精神上的享受，當(dāng)硬性規(guī)定讓我們在不自愿的情況下施行時，精神享受就變成了精神壓力。”曾經(jīng)是貝塔斯曼的會員、甚至還在暑期做過貝塔斯曼兼職的宋麗麗說。貝塔斯曼的另一個致命問題是圖書定位狹窄，大多是《心靈雞湯》式勵志書和青春言情小說等“暢銷書”。讀者方敏佳的家附近就有一家貝塔斯曼零售門店，但她從來沒在里面買過書。價格高也是貝塔斯曼的另一大弊病。書友剛?cè)霑r能以非常低的價格甚至是零價格選擇一至兩本圖書，但此后的新書一般只打九折左右，再加上每單5~7元的郵費，實際價格甚至?xí)哂谠瓡鴥r格。貝塔斯曼在送貨方式和收費上也遜色于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)。貝塔斯曼還有一個讓書友“傷心”的升降級制度，其書友中的白金卡會員如果當(dāng)年累計購物未滿299元就會降為金卡會員。對于書友會最重要的服務(wù)來說，貝塔斯曼做的也不盡如人意。一位白金卡會員書友曾買了兩次書卻均未收到，而一位重慶書友也曾遭遇匯款后貝塔斯曼卻未收到的事情，而且這家擁有150萬名會員的書友會至今仍無免費客服電話。 “速度、價格、質(zhì)量、態(tài)度，貝塔斯曼一樣不占，它不倒誰倒？”一位貝塔斯曼的“前書友”這樣概括。業(yè)內(nèi)人士：貝塔斯曼在中國水土不服貝塔斯曼是全球最大的出版企業(yè)之一，擁有3500萬名會員的“貝塔斯曼書友會”也是世界最大的書友會。“并不能簡單地把國外成功的模式搬到中國，了解中國的圖書市場和中國的讀書人是最重要的”，曾任貝塔斯曼亞洲出版公司總編輯、貝塔斯曼書友會總編輯3年、于2004年離職的上海九久讀書人文化實業(yè)有限公司董事長黃育海說。實際上，早在2006年，貝塔斯曼就曾關(guān)閉了北京14家門店中的10家。 1997年，貝塔斯曼以書友會形式進入中國圖書分銷市場，用信函開展業(yè)務(wù)在當(dāng)時的中國尚屬首次。當(dāng)時，在《讀者》、《青年文摘》等雜志上，貝塔斯曼的書友會廣告共吸收了大約150萬名會員。知名出版人李尋歡兩個月前還是貝塔斯曼在中國的出版合伙人。他認(rèn)為，貝塔斯曼的門店都是建立在書友會的基礎(chǔ)上，中國的書友會成員都以學(xué)生居多，流動性太大，和歐洲以家庭為主的書友會有著本質(zhì)區(qū)別。 “書友會的營業(yè)模式必須達到一定規(guī)模才能盈利。就貝塔斯曼來說，這起碼要實現(xiàn)兩三個億的銷售額。”黃育海說，“其內(nèi)部管理成本太高了。”黃育海稱，貝塔斯曼在中國經(jīng)營近13年來一直水土不服，近幾年虧損越來越嚴(yán)重，在當(dāng)當(dāng)、卓越、99讀書人和貝塔斯曼4家經(jīng)營內(nèi)容相似的公司里，貝塔斯曼的業(yè)績是最差的——年銷售額只有幾千萬元。貝塔斯曼的公告表示，連鎖書店和書友會兩項業(yè)務(wù)“均受到了迅速變化的市場環(huán)境的影響，這兩項業(yè)務(wù)無法成為長期持續(xù)高速發(fā)展及規(guī)模化的業(yè)務(wù)。”在貝塔斯曼首先宣布關(guān)閉36家門店時，黃育海就曾猜測貝塔斯曼書友會和網(wǎng)上書店都將逐步退出中國。事實證明，他的預(yù)測是準(zhǔn)確的。出版人：“書友會”不會敗走中國敗于互聯(lián)網(wǎng)，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶對貝塔斯曼失敗原因的另一個判斷。 “依靠目錄賣書實際上就是一種賭博”，李國慶說。據(jù)了解，貝塔斯曼每月僅郵冊一項就要耗資300萬元人民幣。黃育海也證實，長期以來，貝塔斯曼一直處于高成本運營狀態(tài)，直接導(dǎo)致了巨額虧損。比如，為招募會員，貝塔斯曼長期在大眾期刊上刊登廣告，每年廣告費約在四五百萬元。由于貝塔斯曼書友會在網(wǎng)絡(luò)平臺之外的維護投入，使得其雖然坐擁低至4折的進價，可在給讀者的價格方面依然沒什么優(yōu)勢可言，許多書友都選擇“郵冊上選書，當(dāng)當(dāng)或卓越上購買”。路金波認(rèn)為，貝塔斯曼沒有在2002年大力推廣電子商務(wù)業(yè)務(wù)，使其以后在網(wǎng)絡(luò)銷售上遭遇了當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)上書店的強大沖擊。也有出版界業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，貝塔斯曼來中國開設(shè)的零售書店以經(jīng)營失敗告終，折射出當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)形式的實體書店普遍遭遇的困境。網(wǎng)絡(luò)書店不斷蠶食著實體書店的市場份額。近年來，房租等運營成本的大幅上升，把實體書店的利潤空間擠壓得十分厲害，不少民營書店紛紛倒閉，一些國有書店也度日艱難。貝塔斯曼當(dāng)初進入中國市場時只有“書友會”，圖書發(fā)售渠道太少，因而于2003年年底收購北京21世紀(jì)錦繡圖書連鎖有限公司40％的股份,獲得了做實體門店業(yè)務(wù)的資格。連鎖店開業(yè)后，業(yè)務(wù)支出猛增，導(dǎo)致入不敷出。不過，黃育海指出，國外的實體書店和書友會及網(wǎng)絡(luò)書店兩種形式一般各占50％左右，“誰都不會取代誰”，在書店有淘書的樂趣。黃育海認(rèn)為，卓越、當(dāng)當(dāng)、99這幾家網(wǎng)絡(luò)書店的市場空間還很大，“現(xiàn)在幾家主要網(wǎng)絡(luò)書店的銷售額加起來還不到15億元，這在13億人口的中國顯然還是個很小的數(shù)字。” 同時，黃育海也表示，并非書友會不適合中國國情，也并非中國人不喜歡書友會，關(guān)鍵是要針對中國市場，找到自己的贏利模式。“貝塔斯曼進入中國十幾年之所以一直水土不服，德國的書友會形式不能被簡單拷貝，研究中國本土市場的需求至關(guān)重要。”