人力資源局，昆明網上找工作人力資源收管理費的是真是假

來源：整理時間：2022-11-08 16:44:06 編輯：上海本地生活手機版

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1，昆明網上找工作人力資源收管理費的是真是假
2，人力資源和社會保障局是干什么
3，人力資源部門一般是做些什么工作
4，人力資源和社會保障局是干什么
5，人力資源局是干什么的
6，什么是人力資源和社會保障局有什么作用呢
7，人力資源部門主要是干什么
8，人力資源部到底是是一個怎樣的部門有哪些工作
9，人力資源部是干什么的啊
10，人力資源管理部門的工作是什么

1，昆明網上找工作人力資源收管理費的是真是假

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2，人力資源和社會保障局是干什么

付費內容限時免費查看回答您好，很高興回答您的問題哦人力資源和社會保障部門就是以前勞動局和人事局合二為一后的稱呼，是找工作和工作后社會保障。其中，他的職能是第一是社保方面的問題，無論是我們的養老保險，醫療保險，還是各種保險費的繳納以及使用都是由人社局進行負責。當然，現在國家成立的醫療保障局，那么將之前的職工醫保和居民醫保的職能劃到醫保局。更多1條 

人力資源和社會保障局是干什么

3，人力資源部門一般是做些什么工作

1、負責辦理老總交辦的人事方面工作，教科書上分為分6大模塊：人力資源規劃招聘與配置培訓與開發績效考核薪酬福利勞動關系管理2、除內部業務外涵蓋的業務：人事局：大中專畢業生改派、職稱評審、干部異地調動人才市場：聘用干部、托管大中專畢業生錄用勞動局：工人招錄、合同備案、退休審批、工資總額審批、終止解除備案、調解仲裁、職業技能鑒定、工傷認定、勞動鑒定就業局：錄入失業職工入、失業檔案轉出、失業金社會保障：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險

人力資源部門一般是做些什么工作

4，人力資源和社會保障局是干什么

5，人力資源局是干什么的

人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘解雇！還有培養員工培養后備人才！我不知道你想知道些什么！實際點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什么開會！有秘書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老板不叫你叫誰啊！跑腿是必然的你不會一區就是經理那些吧做小的那有不跑腿的！

人力資源顧問是干什么的，解釋如下：顧問：不是一個企業的正式員工和干部，但顧問可以幫助輔導、培訓企業的管理干部，使企業建立完善公司的管理機制，或某專項顧問是專門指導某項目開展、建立，或完善其管理機制等，總之使企業提升管理進步。人力資源顧問：是有人力資源專業知識及較長時間的管理經驗的人擔任的顧問，他的任務是幫助企業建立或完善公司的人力資源系統。包括建立薪酬與福利系統、績效考核系統，招聘與培訓系統等。，總之人力資源顧問是幫助企業提升人力資源管理，使企業的人力資源管理規范化。

6，什么是人力資源和社會保障局有什么作用呢

人力資源社會保障局是：一、負責轄區范圍內事業單位人員的招聘、考試、職稱考試評審、管理工資評定和人員進出工作；二、負責轄區范圍內公務員的錄用、培訓、管理、工資評定和任免等；三、負責轄區范圍內專業技術人員和技能人才、農村實用人才的錄用、培訓、管理、工資評定職稱考試評審和任免等；四、負責制訂人力資源管理和社會保障政策，建立健全公共就業服務體系；五、負責轄區范圍內行政單位和企、事業單位人員養老保險的政策制度制定、評定，包括：養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險工作；六、負責轄區內行政、事業單位工作人員的獎勵、獎金制度制定、評定工作；七、負責轄區內企、事業單位的勞動合同爭議、糾紛仲裁和案件的調解、處理工作。社保的作用和意義：1、病有所醫社保包括“醫療保險”，繳納社保且滿足條件的個人通過社保卡就可以報銷自己合理的社保范圍內的醫療費用，可以讓自己在面對疾病時能夠有所依靠。社保醫療報銷范圍廣，大部分疾病產生的費用都可以按照一定的比例報銷，可以讓被保人降低經濟損失。2、失業有補貼職工繳納社保達到一定的條件，如果被單位或企業辭退，失業后可以申請“失業保險金”。失業保險金可以保障個人在失業期間的基本生活，促進個人再就業。3、生育有津貼社保中有個重要的保障就是“生育保險”，該保險主要保障的是婦女的權益。婦女在懷孕生子期間，可以申請“生育津貼”，彌補婦女在特定階段的收入損失，也可以改善婦女的就業環境，給予婦女關愛。4、工傷有補償職工繳納社保之后，如果遇到工傷或者職業病等特殊情況時可以申請補償，在給企業減輕壓力的同時也能夠幫助職工度過難關。

7，人力資源部門主要是干什么

一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。二、人力資源部門職責 1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃 2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責 3、建立公司績效考核體系，并組織實施 4、建立公司合理的薪酬體系 5、編制公司年度、月度培訓計劃，并督導實施 6、制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施 7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系 8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退 9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃 10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理 12、負責公司養老保險的規范管理 13、負責公司勞動合同的規范管理 14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作 15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作 16、建立健全公司各項人力資源管理制度，并推動執行 17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

8，人力資源部到底是是一個怎樣的部門有哪些工作

人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。人力資源部門的工作包含以下幾個模塊：人力資源規劃、企業制度建設、培訓與開發、招聘與配置、薪酬管理、績效管理、人力資源信息系統以及勞動人事管理。人力資源部門具體職能見下表。一級職能二級職能人力規劃根據集團發展戰略，制訂人力資源規劃制度建設建設和完善集團招聘、培訓、調配、薪酬、績效等各項人力資源管理制度培訓開發 ①制訂集團年度員工培訓計劃； ②組織實施和指導集團及各子公司員工培訓工作； ③建立和完善員工職業生涯規劃和輔導工作； ④組織實施人才梯隊和人才儲備工作； ⑤組織實施“企業文化”教育工作招聘管理 ①制訂集團招聘工作計劃； ②根據集團及子公司人力需求，組織實施內外招聘工作；調配管理 ①集團內部員工調配管理； ②集團各部門員工的任職（晉升和降級）管理； ③各子公司中層以上員工的任職管理薪酬管理 ①制訂集團薪酬預算； ②建立和完善集團多種薪酬激勵體系； ③指導各子公司薪酬管理制度的建設； ④集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作； ⑤監督和指導各子公司員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作績效管理 ①組織實施集團日常績效管理工作； ②監督和指導績效管理制度的執行； ③分析研究績效改進的具體因素和措施。人力資源信息系統 ①建立和完善人力資源報表系統，定期統計集團人力資源相關數據，反映人力資源狀況； ②建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息勞動人事管理 ①集團各部門和天元鍋爐子公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常勞動人事管理工作； ②監督和指導各子公司日常勞動人事管理工作。--華恒智信

人力資源部門就是負責公司的招聘宣傳，招聘員工，培訓員工，員工管理（比如說人事調動，辭職請假，獎罰，制定企業制度規章等）

9，人力資源部是干什么的啊

與人事有關。人力資源部要求部門人員有很好的交流能力，親和力，管理能力。因為21世紀競爭是人才競爭，所以新興的人力資源部是現代企業重要的部分。

人力資源部門主要有以下幾項職責：招聘、培訓、薪酬管理、績效考核這屬于一個承上啟下的部門，上是老總，下是員工，需要工作人員有很好的協調能力，人際關系，突發事件的應對能力。

安排人。

調和員工，包括分工，薪金，將有限人員分配，體現出最大價值，是現代企業關鍵的一部分

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。13、完成公司領導交給的其他任務。

負責人員的錄用，測評，考核，以及各階段公司員工的培訓等。現在各公司的人力資源部門出的招聘題種類繁多，方法多樣，你要是應聘的話，只能在專業知識和靈活應變能力上下工夫了。

10，人力資源管理部門的工作是什么

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。　　人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。　　既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：　　1.資源是否已得到識別和配置？　　2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？　　3.如何進行資源的充分利用？　　4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。　　烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。　　如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰略的高度進行規劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，并在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。　　要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。　　人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。　　崗位描述　　人力資源部經理　　崗位名稱：　　人力資源部經理直接上級：　　人力資源總監或分管人資的副總　　直接下級：　　招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管　　本職工作：　　負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。　　直接責任：　　（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。　　（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。　　（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。　　（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。　　（5）加強與公司外同行之間的聯系。　　（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　　（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。　　（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。　　（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。　　（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。　　（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。　　（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。　　（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。　　（14）及時準確傳達上級指示。　　（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。　　（16）審批人力資源部及與其相關的文件。　　（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。　　（18）定期向行管總監述職。　　（19）在必要情況下向下級授權。　　（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。　　（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。　　（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。　　（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。　　（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。　　（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。　　（26）根據工作需要進行現場指揮。　　（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。　　（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作　　（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。　　（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。　　領導責任：　　（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。　　（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。　　（3）對公司招聘的員工素質負責。　　（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。　　（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。　　（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。　　（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。　　（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。　　（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。　　（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。　　（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。　　（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。　　主要權力：　　（1）對公司編制內招聘有審核權。　　（2）對公司員工手冊有解釋權。　　（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。　　（4）對限額資金的使用有批準權。　　（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。　　（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。　　（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。　　（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。　　（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。　　管轄范圍：　　（1）人力資源部所屬員工。　　（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。　　（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

6大模塊！

選用育留唄，其實最重要的還是運用人力資源管理的理念、方法幫助企業解決實際問題

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