上海市選拔培養年輕干部，如何加大年輕干部的培養選拔力度

來源：整理時間：2023-08-18 12:35:26 編輯：上海生活手機版

1，如何加大年輕干部的培養選拔力度

1、繼續開展年輕干部教育培訓工作。　　2、積極推進年輕干部掛職鍛煉工作。　　3、做好選派干部到上級部門掛職工作。　　4、加強年輕干部后備庫建設。

如何加大年輕干部的培養選拔力度

2，如何培養選拔優秀年輕干部

　　歷史和現實的經驗都表明，我們如果不從政治上正確地提出并解決接班人的問題，不從組織上保證黨的路線和政策的穩定性和連續性，就不可能經受住前進道路上的風浪和考驗，就不可能做到長期為人民執好政、用好權。進入新世紀，面對國際國內環境和形勢任務發生的深刻變化，黨要完成歷史賦予的莊嚴使命，繼續推進建設中國特色社會主義偉大事業，就必須不失時機地抓緊培養選拔大批善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復雜的條件下卓有成效地開展工作的年輕干部。

如何培養選拔優秀年輕干部

3，培養選拔年輕干部存方面在哪些問題

三十年前上大學是推薦的，不管你有沒有文化甚至文盲照樣上大學，到現在這些人照樣大學教授、博士生導師在人前晃悠，你說奇怪不奇怪，那時候那是按照一些人的要求復制黏貼的。也就是只要你具有一般的智商，你讀大學當博導是沒問題的，問題就是機會，你有機會你就是大學生天之驕子，沒機會就是農民，說的好聽點知識青年。那么人類的靈魂能不能被塑造呢？都把教師看做人類靈魂的工程師，人類的靈魂只能自己去認識不能被塑造，教師傳授知識，有知識未必靈魂干凈，不管是魔還是神，那要自己去唔才行。所以你說的問題和三十年前選拔工農兵學員上大學是一個道理，需要改革才能完善。

經驗不足可能要的時間比較多

培養選拔年輕干部存方面在哪些問題

4，如何做好年輕干部的選拔培養

如何做好年輕干部的選拔培養作者：王智湄潭縣近年來，X縣在培養選拔年輕干部上堅決貫徹黨的干部路線方針政策，按照“推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化”的要求，圍繞“引、培、選”，做好培養選拔年輕干部工作，努力造就一支德才兼備，年富力強，能夠擔當重任的領導班子和干部隊伍。著力“引”，加強人才引進機制，豐富源頭活水。一是根據全縣緊缺人才尤其是年輕人才的需求狀況，縱深推進“鳳還巢”計劃，進一步建立X籍在外優秀人才統計監測長效機制，收集X籍在外優秀人才。截止目前，已統計206人入庫；二是探索高層次人才引進方式。通過科研成果、實績考察等方式，引進碩士研究生以上學歷學位、副高以上職稱的人才。積極爭取政策，全面落實人才津貼，積極解決高層次人才在工作和生活中的具體問題，并探索建立引進人才掛任鄉科級副職等機制；三是拓展引才渠道匯聚人才。以第三屆人才博覽會為宣傳推介契機，為各類人才提供48個崗位122人的人才需求，51人來訪登記，其中碩士研究生9人，本科生40人，大專2人；2015年上半年，全縣事業單位直接招考98人，從基層考調教師73人，全職引進人才23名教育系統急需緊缺人才。全力“培”，完善干部培養機制，全面提升素質。一是進一步健全后備干部選拔管理機制。縣委先后出臺了《關于調整充實正（副）科級后備干部的通知》、《關于選派科級后備干部到縣信訪局鍛煉的制度》等文件，對年輕干部的選拔、使用、管理作出了明確規定。一方面，堅持在關鍵崗位培養鍛煉年輕干部，從基層抽調一定數量的優秀年輕干部到縣委辦、政府辦、組織部等重要部門進行培養鍛煉，增強綜合素質。另一方面，堅持在基層培養鍛煉年輕干部，通過選派素質高、潛力大的年輕干部到村任職經受鍛煉，增長才干。二是把年輕干部教育培訓納入總體規劃，結合學習實踐科學發展觀活動、舉辦村干部培訓班、股級干部培訓班、后備干部培訓班等形式，增強適應工作崗位的能力。2015上半年，全縣開展就業創業技能人才培訓7期共304人，提升了本土人才就業創業技能。三是有計劃地選派優秀年輕干部到經濟發達地區考察學習，多渠道、多形式地加強培訓，使他們盡快掌握金融、財貿、市場經濟、現代科技、黨政管理方面的知識，進一步開闊眼界，增長見識，適應現代化建設的需要。努力“選”，健全干部選拔機制，搭建成長平臺。制定出臺了《黨政領導干部選拔任用初始提名辦法》、《公開推薦提名選拔鄉（科）級領導干部暫行辦法》等制度，積極探索公推提名、公推直選、公開選拔等競爭性選拔任用干部制度，為優秀人才脫穎而出提供制度保證。選拔年青干部堅持德才兼備的原則，做到高標準、嚴要求，深入細致地考察年輕干部的綜合素質和實際表現，通過精心挑選、嚴格把關，真正把符合條件的優秀年輕干部選拔到各級領導崗位上來。2015年上半年，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、常委會票決等方式，選拔出8 名35歲以下的年輕干部進入鄉鎮領導班子，進一步優化了全縣鄉鎮領導班子結構。

要統籌規劃，增強年輕干部培養選拔的系統性。年輕干部培養選拔是一項系統性工程，既需要理念的更新、規劃的引導，又需要工作的落實。要高度重視年輕干部的選拔和培養鍛煉，增強“三個一百”年輕干部培養工程的系統規劃，實施任職、上掛、下掛三策并用。通過持之以恒地公開選拔優秀年輕干部到鎮(街道)任職培養，選派市直單位年輕干部到鎮(街道)掛職和選派縣區優秀年輕干部到市直單位掛職等方式。形成考試選拔、掛職鍛煉、任職培養的年輕干部選拔培養“鏈”，多渠道提高我市干部隊伍的整體素質。要服務長遠，注重年輕干部培養選拔的長期性。讓年輕干部能力得到全方位的提升，是一項長期性、復雜性、連貫性的工程。要綜合制定年輕干部成長的長期規劃，在“三個一百”工程計劃實施的5年中，每年將選拔一批干部到基層任職，同時對他們進行長達5年的跟蹤、管理和培養，最后一批選拔任用干部的跟蹤培養將到2022年結束。培養方式將采取組織到黨校培訓、到信訪部門鍛煉等方式，形成經常性、長期性的培養機制，不斷提高年輕干部干事創業的能力和水平，防止出現簡單“以考代選，一考了事”的現象，努力通過組織的培養，讓年輕干部真正成長為有用之才。要創新機制，提高年輕干部選拔的實操性。以演講論成敗、以“現場發揮”作為評價干部是一種方式，但不是唯一標準，今后干部的選拔任用，要更加地重視履職評價，真正把能干事、會干事、干成事的干部選拔出來。要繼續創新、突破、完善，組織年輕干部對現實樣本的調研，選出那些善于真正發現問題、客觀分析問題和有效解決問題的年輕干部，更好地體現實踐特色，突出實際工作能力測試，盡量把具備良好發展潛質的干部選拔到重要的工作崗位上，這樣才能讓干部沉下心干事創業，讓“干得好”的人能“考得好”。