上海市松江區(qū)時(shí)尚谷童裝，派克蘭帝是什么樣的公司

來源：整理時(shí)間：2022-12-20 05:27:50 編輯：上海生活手機(jī)版

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1，派克蘭帝是什么樣的公司
2，左手電商右手快時(shí)尚日本服裝品牌變了

1，派克蘭帝是什么樣的公司

　　[b]嬰童品牌童裝：派克蘭帝的神話[/b]　　“Little fish，big ocean”（自信的小魚，繽紛的大海）是派克蘭帝的品牌文化宣言。它既激勵(lì)了小朋友們要象自信、樂觀的“小魚”一樣，在紛繁變幻的“大海”里，不怕困難、鍥而不舍、勇于進(jìn)取、自信向上; 也向小朋友們教育生活中的美 – 拋棄既定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展個(gè)性、充滿自信、樂觀積極，生活在于自主，完美源于自信.　　派克蘭帝有限責(zé)任公司始建于1994年，公司是由美國，臺(tái)灣及中國三方聯(lián)合投資成立的一家致力于兒童服裝用品生產(chǎn)及銷售的中外合資公司。派克蘭帝的名稱（PacLantic）是由太平洋（Pacific）與大西洋（Atlantic）的合音組成，公司創(chuàng)立者深厚的海外背景和管理經(jīng)驗(yàn)確保了派克蘭帝品牌擁有獨(dú)特的國際化、都市化、新生代的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及公司與國際同步的科學(xué)的經(jīng)營管理模式。成立至今派克蘭帝公司以保持每年60%以上的驚人增長速度，成為中國兒童服飾界中最耀眼的一顆新星。公司下屬的三個(gè)童裝品牌：派克蘭帝童裝，BABAY ME幼嬰裝和加菲貓高檔童裝一直位于童裝行業(yè)銷售前列。2003、2004連續(xù)兩年獲得全國占有率第一的好成績。　　派克蘭帝是由國際投資與合作創(chuàng)建的專業(yè)童裝及兒童用品公司。公司成立于中國童裝業(yè)尚未起步的1994年，見證了國內(nèi)童裝品牌事業(yè)由無到有、由弱到強(qiáng)的10年發(fā)展史。通過公司全體員工的持續(xù)努力，派克蘭帝目前已經(jīng)成為了國內(nèi)童裝市場(chǎng)上最著名和具有號(hào)召力的童裝品牌之一，市場(chǎng)排名居行業(yè)前茅，產(chǎn)品暢銷于全國近200個(gè)城市，并已邁進(jìn)了國際市場(chǎng)。　　高速發(fā)展背后是強(qiáng)大產(chǎn)品實(shí)力的支持；暢銷的背后是消費(fèi)者對(duì)派克蘭帝系列產(chǎn)品的認(rèn)可。派克蘭帝公司采用世界級(jí)品牌所共同推崇的虛擬生產(chǎn)機(jī)制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產(chǎn)能力，與大批國內(nèi)優(yōu)秀的加工商和供應(yīng)商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應(yīng)和生產(chǎn)基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質(zhì)量認(rèn)證，并應(yīng)用于產(chǎn)品的各個(gè)方面。先進(jìn)的科學(xué)管理，高度的質(zhì)量認(rèn)知，強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格的質(zhì)量制度，保證了派克蘭帝產(chǎn)品長期擁有最高質(zhì)量水準(zhǔn)，深得消費(fèi)者的喜愛和市場(chǎng)的認(rèn)可。　　我們的近期目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，全面發(fā)展多品牌戰(zhàn)略。我們的中期目標(biāo)是成為中國最好、最具競(jìng)爭力的童裝公司，并向國際市場(chǎng)發(fā)展。我們的遠(yuǎn)期目標(biāo)是將產(chǎn)品策略擴(kuò)展到兒童用品的各個(gè)方面。　　公司名稱派克蘭帝有限責(zé)任公司　　綜合得分 122.511　　2006年?duì)I收(萬元) 28000　　三年?duì)I收平均增長率? 52.75%　　企業(yè)領(lǐng)先性 4.944　　制度領(lǐng)先性 4.647　　行業(yè)領(lǐng)先性 4.743　　企業(yè)創(chuàng)新性 4.722　　成長性 5.111　　點(diǎn)評(píng)：　　國內(nèi)童裝市場(chǎng)上最著名和具有號(hào)召力的童裝品牌，市場(chǎng)排名居行業(yè)前茅。在快速增長的中國童裝市場(chǎng)上，派克蘭帝顯示出了很強(qiáng)的行業(yè)整合潛力。　　曾玉楓谷投資(中國)有限公司創(chuàng)立合伙人　　派克蘭帝的漂亮寶貝　　把辛苦經(jīng)營的派克蘭帝開放給什么樣的投資人，羅建凡姿態(tài)十分謹(jǐn)慎　　文/本刊記者齊飛　　羅建凡的辦公室里擺放著女兒的照片，這位“賣了十幾年童裝”的父親，偶爾也會(huì)讓自己7歲的女兒擔(dān)任旗下品牌的“形象代言人”。　　成立于1994年的北京派克蘭帝有限責(zé)任公司由羅建凡、羅杰凡兄弟二人共同創(chuàng)建，主營自主品牌童裝。從2003年到2006年，“派克蘭帝”一直是全國童裝市場(chǎng)占有率第一的品牌，2006年公司收入達(dá)2.8億元。　　羅建凡進(jìn)入服裝行業(yè)純屬偶然。之前，二哥羅杰凡經(jīng)營著一個(gè)很小的童裝店，據(jù)說起因是兒子出生以后買不到合適的衣服，于是干脆開了一家童裝店。　　與其他同行相比，派克蘭帝與眾不同之處在于沒有生產(chǎn)車間，公司只是負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售，所有的服裝都交給其他工廠代工生產(chǎn)。羅建凡認(rèn)為：“如果做工廠的話，投入肯定比較大。我們以前不是服裝行業(yè)內(nèi)的人，我們的特長應(yīng)該在行業(yè)以外，比如說企業(yè)管理和品牌經(jīng)營。”　　當(dāng)時(shí)國內(nèi)童裝業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)等方面還處于起步階段，整個(gè)行業(yè)處于只有商標(biāo)沒有品牌的狀態(tài)，羅建凡傾向于做中高檔的品牌童裝。如今的派克蘭帝擁有四個(gè)品牌，分別是中高檔的童裝“派克蘭帝”、嬰兒服裝“BabyMe”、代理的美國品牌“加菲貓”、以及和沃爾瑪獨(dú)家合作的中檔品牌“咖啡豆”。從銷量看，“派克蘭帝”占50%，“BabyMe”、“加菲貓”分別占到約20%的比例。　　羅建凡起初以專賣店的形式推廣“派克蘭帝”品牌，但經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，他意識(shí)到僅僅靠自己的專賣店銷售難以樹立品牌形象，要獲得更大的空間就必須進(jìn)入服裝銷售的主流渠道——商場(chǎng)。1995年，得知北京西單華威大廈有童裝賣場(chǎng)要出租，羅建凡果斷出手，租下了一塊面積達(dá)300多平方米的賣場(chǎng)，這在當(dāng)年被稱為“北京童裝賣場(chǎng)的一大景觀”。此后的幾年里，從北京最高檔的國貿(mào)、燕莎商城到普通的商場(chǎng)里都可以找到派克蘭帝的專柜。樹立了高檔品牌形象的派克蘭帝逐步在北京站穩(wěn)了腳跟。　　1997年左右，國內(nèi)童裝業(yè)在產(chǎn)品日趨豐富后，開始出現(xiàn)品牌營銷熱潮，先行一步的派克蘭帝此時(shí)開始收獲品牌效益。這時(shí)，北方一些像鄭州、太原、西安等省會(huì)城市開始有經(jīng)銷商主動(dòng)找到派克蘭帝，要求加盟連鎖。2000年進(jìn)入上海，2003年進(jìn)入深圳，派克蘭帝逐步完成了全國的布局。　　從2005年開始，羅建凡會(huì)經(jīng)常接到一些朋友的電話，電話內(nèi)容一般是“朋友的朋友很看好派克蘭帝，希望雙方能建立深入的合作。”羅建凡后來明白，“朋友的朋友”大多是風(fēng)險(xiǎn)投資的代表，而所謂“深入的合作”，則主要是資本層面的。“我們目前還在考評(píng)階段，畢竟嫁人就這么一次。”對(duì)于融資一事，羅建凡顯得很謹(jǐn)慎，“當(dāng)然，主動(dòng)權(quán)在我們這邊。”　　派克蘭帝的領(lǐng)先之道　　關(guān)鍵字：品牌核心競(jìng)爭力領(lǐng)先之道作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的一個(gè)重要特質(zhì)就是對(duì)企業(yè)環(huán)境的變化和行業(yè)形勢(shì)的發(fā)展有超前的眼光和準(zhǔn)確的判斷力，能夠站在行業(yè)的高度引領(lǐng)企業(yè)成長。　　羅建凡是清華大學(xué)無線電電子系的高材生，畢業(yè)于美國Adelphi大學(xué)物理系，曾任紐約華爾街I .C .I公司高級(jí)軟件系統(tǒng)分析師。1994年回國后卻選擇了做童裝生意。當(dāng)初做童裝，羅建凡頂著很大的壓力，父親不支持，同學(xué)嘲笑他，羅建凡卻始終堅(jiān)持自己的選擇，“生意無高下，沒有什么行業(yè)我們不可以做，只要你能在這個(gè)行業(yè)里做到最好。”　　他給公司取名派克蘭帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)與Atlantic(大西洋)的合音，精心設(shè)計(jì)的企業(yè)名稱，反映了羅建凡的遠(yuǎn)大志向。...　　在羅建凡看來，“做一個(gè)服裝企業(yè)和做一個(gè)IT企業(yè)沒有多大的區(qū)別，從外行到精通，只不過是時(shí)間的問題，關(guān)鍵的是要通過經(jīng)營自有品牌來獲得持久的發(fā)展”。羅建凡對(duì)品牌的理解，給企業(yè)的發(fā)展指明了方向。　　“1994年的服裝市場(chǎng)還處于賣方市場(chǎng)，特別好做，做服裝的只有倒?fàn)敽途殧偟模瑝焊蜎]有服裝產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的童裝業(yè)在設(shè)計(jì)方面還處于起步階段，整個(gè)行業(yè)處于只有商標(biāo)沒有品牌的狀態(tài)，做起品牌來要容易的多”。羅建凡要做的是中高檔次的品牌童裝。　　正是這種超前意識(shí)使派克蘭帝在起步階段就搶占了先機(jī)。幾年后，當(dāng)別人開始做品牌的時(shí)候，派克蘭帝已經(jīng)坐享品牌收益。1999年，派克蘭帝成功進(jìn)入全國市場(chǎng)的前十名。　　在品牌經(jīng)營方面，羅建凡有著自己獨(dú)到的見解，他認(rèn)為，品牌經(jīng)營的關(guān)鍵在于終端管理，而不是人們所認(rèn)為的打廣告。“我們更愿意通過服務(wù)于自己的分銷渠道來建立傳播企業(yè)的品牌認(rèn)知。由于這些渠道成員面向當(dāng)?shù)氐南M(fèi)群和客戶，因而也成為公司品牌和產(chǎn)品最直接的市場(chǎng)推廣武器”。　　隨著企業(yè)品牌經(jīng)營能力的提高，羅建凡開始進(jìn)一步整合渠道資源，全面實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。2001年，他們與美國C.A.N.公司合作，引進(jìn)美國時(shí)尚嬰童品牌“貝美依”（babyme），投入市場(chǎng)即獲熱烈反響。到2002年，蓄勢(shì)已久的世界著名卡通漫畫形象——“加菲貓（garfield）”正式登陸中國內(nèi)地。“加菲貓”是備受世人矚目和熟知的著名童裝品牌，它對(duì)合作伙伴有著非常嚴(yán)格的要求。據(jù)了解，專門負(fù)責(zé)該品牌推廣的加菲貓公司在全世界有25個(gè)機(jī)構(gòu)和550個(gè)生產(chǎn)商，產(chǎn)品遍及世界111個(gè)國家和地區(qū)，其主要合作伙伴不乏“sony” 、“麥當(dāng)勞”、“必勝客”等著名跨國集團(tuán)。派克蘭帝則憑借其國際化的運(yùn)作、出色的業(yè)績和品牌經(jīng)營能力，被選定為中國唯一合作伙伴。　　對(duì)于這三大品牌，派克蘭帝進(jìn)行了不同的定位，并賦予不同的品牌文化內(nèi)涵：中高檔品牌“派克蘭帝”，自信的小魚，繽紛的大海，“健康、科技、時(shí)尚”的理念，讓孩子快樂，健康，自信的成長；個(gè)性化時(shí)尚嬰童品牌“貝美依”，健康呵護(hù)寶貝，健康成就未來；時(shí)尚高端的國際童裝品牌“加菲貓”，精彩跳動(dòng)，極至生活，酷到永遠(yuǎn)。　　如今，三大品牌齊頭并進(jìn)，產(chǎn)品暢銷于北京、上海、深圳等全國100多個(gè)城市，500個(gè)零售終端，并已邁入了俄羅斯等國際童裝市場(chǎng)。　　虛擬化生產(chǎn)　　派克蘭帝與其他國內(nèi)童裝企業(yè)不同的是，它是一個(gè)“沒有工廠的工業(yè)企業(yè)”。公司只是負(fù)責(zé)采購、設(shè)計(jì)和銷售，所有的產(chǎn)品都交給其他工廠代工生產(chǎn)。這就是美國耐克和德國阿迪達(dá)斯等世界級(jí)品牌所共同推崇的虛擬生產(chǎn)機(jī)制。　　2007年,折扣價(jià)格購買派克蘭帝系列品牌童裝成為可能.2006年年底,派克蘭帝公司實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略.　　派克蘭帝童裝VIP價(jià)網(wǎng)上購買　　VIP用戶資格如何取得:　　派克蘭帝集團(tuán)下屬電子商務(wù)平臺(tái)——愛購寶貝網(wǎng)上購物商城開通！只要注冊(cè)為該平臺(tái)VIP用戶，即可享受新品8折以及每日特價(jià)2折打折商品的等優(yōu)惠政策　　VIP用戶資格獲得流程如下：　　·綠色快速通道：點(diǎn)擊進(jìn)入 http://www.igobb.com/member/register.jsp?no=518918 注冊(cè)，直接成為VIP用戶。　　·普通方法：　　第一步：打開派克蘭帝集團(tuán)下屬電子商務(wù)平臺(tái)愛購寶貝網(wǎng)上購物商城http://www.igobb.com/，點(diǎn)擊“注冊(cè)”按鈕　　第二步：仔細(xì)閱讀注冊(cè)須知，無異議后選擇“同意”進(jìn)行下一步操作　　第三步：按照正常方法填寫自己的注冊(cè)用戶信息，并輸入六位代理商認(rèn)證編碼“518918”——只有輸入這個(gè)認(rèn)證編碼“518918”才能取得VIP用戶資格，否則為普通會(huì)員。　　第四步：注冊(cè)成功，可見到[VIP用戶]的身份認(rèn)證，瀏覽商品，可以看到“我的價(jià)格”一欄為“VIP價(jià)格”。　　特別說明：派克蘭帝集團(tuán)下知名品牌有派克蘭帝童裝、加菲貓“我行我酷”系列、貝美依時(shí)尚嬰童用品。派克蘭帝公司的產(chǎn)品均走中高端路線，地面店新品不打折；而愛購寶貝網(wǎng)上購物商城作為派克蘭帝集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上的延伸新市場(chǎng)，提出了極其優(yōu)惠的政策支持，給網(wǎng)絡(luò)購物的消費(fèi)者帶去真正的實(shí)惠！　　適合兒童年齡：0-16歲

派克蘭帝是什么樣的公司

2，左手電商右手快時(shí)尚日本服裝品牌變了

相較歐美快時(shí)尚品牌，具備地緣優(yōu)勢(shì)的日本服裝品牌進(jìn)入中國的年份更早。上世紀(jì)九十年代就開始陸續(xù)遷徙、扎根中國的日本服裝品牌，一度占領(lǐng)北上廣，直沖二三線的大街小巷。輝煌短暫。經(jīng)此一役，雖未功成名就，但也老馬識(shí)途。在速度中國的激烈廝殺之后，退場(chǎng)者把快時(shí)尚的“快”字內(nèi)卷到日本。一系列時(shí)尚品牌紛紛發(fā)力線上，日本時(shí)尚業(yè)開始新一輪洗牌。還有人不甘心，想要在中國卷土重來。誰都想成為優(yōu)衣庫，但勝者往往只有一個(gè)。漂洋過海，組團(tuán)出擊日本服裝品牌集體向中國轉(zhuǎn)移的那幾年，是當(dāng)?shù)胤b業(yè)貿(mào)易逆差的重要關(guān)口。 2006年，日本境內(nèi)紡織服裝總體進(jìn)口額為20000億日元，但出口額只有300億日元。本土市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，庫存又難消化，去新興市場(chǎng)是不二選擇。鄰近的中國最先進(jìn)入野心家的視線。人口紅利靜待爆發(fā)，勞動(dòng)力物流價(jià)格低廉，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者審美范式尚未成型，加之中國剛剛進(jìn)入WTO，政策利空釋放足夠。探路階段很少單兵作戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)的推進(jìn)作用顯著。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)聯(lián)合日本服裝企業(yè)協(xié)會(huì)、財(cái)團(tuán)法人日本時(shí)裝協(xié)會(huì)等都來中國做了一輪摸排。 2005年的北京，日本服裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)理事長中瀬雅通首次帶團(tuán)來中國參加服裝服飾博覽會(huì)，當(dāng)時(shí)只展出了日本36家時(shí)裝企業(yè)生產(chǎn)的女裝、男裝和童裝。此后，地方組織如OFA大阪時(shí)裝聯(lián)合會(huì)、古屋婦女兒童服裝工業(yè)組合也漂洋過海而來。到了2007年，日本手提包批發(fā)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、全日本帽子協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)等細(xì)分品類都來了。展會(huì)的組織者之一，一家名為U·F·O株式會(huì)社的公司，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)和中國部分工廠有了20年左右的服裝生產(chǎn)合作經(jīng)驗(yàn)。時(shí)任社長谷絹?zhàn)雍彤?dāng)年的服裝協(xié)會(huì)理事長中瀬雅通的看法一致，他們?nèi)毡痉b在中國大有可為。他們順理成章接手了日本服裝品牌進(jìn)入中國的前期工作，比如市場(chǎng)開拓和員工培訓(xùn)。 2005年的上海展會(huì)上，日本時(shí)裝協(xié)會(huì)從中斡旋，雙方洽談項(xiàng)目達(dá)到了2146個(gè)，其中成交（包括達(dá)成意向）項(xiàng)目達(dá)383個(gè)。這是日本服裝品牌在中國集中落地的一個(gè)階段。在這些品牌組團(tuán)漂洋過海之前，個(gè)別日本服裝品牌已經(jīng)在中國扎根了將近十年。 1995年就進(jìn)入中國的ITOKIN（伊都錦）是這批選手的代表。他們?cè)谏虾！⑻旖颉⒋筮B、青島和哈爾濱擁有自己的百貨商廈，主營自身旗下的20多個(gè)服裝品牌。 90年代還沒有shopping mall的概念，國營百貨公司幾乎是老百姓一站式購物的唯一渠道。這里的一站式并非指如今的文娛、展覽、餐飲等業(yè)態(tài)全集中在同一個(gè)商業(yè)綜合體內(nèi)，而是指糧油副食品、日化洗護(hù)用品，五金小零件等，全部集中在一起。而當(dāng)時(shí)主打服裝經(jīng)營的ITOKIN在這一眾百貨中就很突出了。不過從城市分布看，當(dāng)時(shí)的ITOKIN似乎只能在絕對(duì)的一線城市存活下來。天津、大連和青島的營業(yè)額都不太行，哈爾濱的商場(chǎng)還沒等到開放，總部就撤出了中國市場(chǎng)。這里面有兩個(gè)問題。第一，當(dāng)時(shí)的中國服裝業(yè)處于品牌概念形成初期，ITOKIN旗下品牌多而雜糅，削弱了消費(fèi)者對(duì)其的整體認(rèn)知。第二，伊都錦服裝百貨在一、二層缺乏必要的美妝、餐飲等引流型零售業(yè)態(tài)。人流量不夠肯定是硬傷。很多消費(fèi)發(fā)生在不經(jīng)意間，消費(fèi)者某天出門之前可能并沒有明確的購物目標(biāo)或計(jì)劃，只是恰好路過看到了就買了。 2007年8月31日，南京路上的上海中絲伊都錦正式關(guān)閉。這個(gè)服裝品牌的渠道失敗并未給后來者敲響警鐘，他們認(rèn)為這只是個(gè)例。既往經(jīng)驗(yàn)不適用于中國某些歷史原因和慣例的存在，讓日本品牌在線下擴(kuò)張方式素來單一。日本時(shí)裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)提到，日本服裝企業(yè)多以百貨公司為流通渠道，90%在出海時(shí)也會(huì)選擇百貨作為突破口。這在一定程度上造成了對(duì)百貨渠道的過分依賴。諸如Honeys、ADASTRIA 旗下的服飾集合店 collect point都是如此，早期他們進(jìn)駐過萬達(dá)、天虹、金鷹、百聯(lián)等眾多百貨商廈。鼎盛時(shí)期，Honeys幾乎承包了90后少女的初中衣柜，門店數(shù)量高達(dá)600家，Collect+Point擴(kuò)張很快，首店落地蘇州永旺，隨之拓展到上海北京，門店也達(dá)到40家。而坐擁 earth music&ecology、E Hyphen world gallery等品牌的日本Stripe，門店數(shù)量也超過了100家。但中國和日本不同。日本社會(huì) 消費(fèi)的一隅已經(jīng)形成穩(wěn)定的主婦外出采購型結(jié)構(gòu)，她們有充分的時(shí)間浸泡在實(shí)體商場(chǎng)中進(jìn)行挑選。線上生意反而不如線下，高昂的貨運(yùn)和人力配送成本，讓電商在日本發(fā)展起初就缺乏強(qiáng)動(dòng)力。但在中國，從百團(tuán)大戰(zhàn)中脫胎而出的本地生活圈，最大的變化就是同城急送、快遞外賣這種急速收窄的流程時(shí)間，從而提高購物體驗(yàn)。購物的流程不斷地被數(shù)字化，從支付到挑選，甚至是虛擬試穿，直至覆蓋到全流程。盡管Honeys、Collect+Point在巔峰時(shí)期的門店數(shù)量都以百而計(jì)，但當(dāng)你走進(jìn)一個(gè)動(dòng)線復(fù)雜的商場(chǎng)時(shí)，一個(gè)面積不過二十平的店鋪，還是很容易被淹沒在眼花繚亂的同類品牌中。這是沒有一線旗艦店和品牌形象店的缺陷。購百中心和入駐品牌的關(guān)系相輔相成，兩者互相為對(duì)方背書。像優(yōu)衣庫、ZARA這樣的快時(shí)尚品牌崛起之時(shí)，都會(huì)在一線商圈的核心位置盤下門店，并引入一些空間設(shè)計(jì)美學(xué)和高科技裝置，來加深消費(fèi)者對(duì)于品牌“ 時(shí)尚 ”的認(rèn)知。而購百中心也會(huì)因?yàn)檫@些核心大店的入駐，提升人流數(shù)量和商圈咖位。對(duì)比之下，淹沒在百貨鋪位中的Honeys等日本品牌，只能和打折、一口價(jià)等關(guān)鍵詞相連。或許還有消費(fèi)者為他們買單，但對(duì)商場(chǎng)來說他們的歷史使命已經(jīng)停留在了十年前。淘汰是早晚的事情。 2007年，香港利福國際（沒錯(cuò)，就是久光百貨和崇光百貨的母公司）接手了ITOKIN，情況并沒有很大改善。（大連伊都錦改造圖） 2016年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但收入也未見上漲。當(dāng)年年底，幾經(jīng)易手的伊都錦終于正式退出中國市場(chǎng)。而Honeys、Collect+Point和EME（母公司Stripe）也分別于2018年、2019年和2020年依次退出中國市場(chǎng)。潮流轉(zhuǎn)向了歐美這似乎在暗示，中國的生意沒有想象中好做。除了電商的巨大沖擊之外，時(shí)尚趨勢(shì)的調(diào)轉(zhuǎn)也讓日本服裝品牌們措手不及。歐美潮流時(shí)尚的席卷，在某種程度上了逼退了以舒服、可愛為主打定位的日本風(fēng)格。森女系的退讓是一個(gè)信號(hào)，優(yōu)衣庫這樣的平價(jià)快時(shí)尚崛起是另一個(gè)標(biāo)志。這與文化大環(huán)境息息相關(guān)。全球化浪潮中文化上一個(gè)重要變化，就是各種文化、族群之間的共性尋找，這也是是比較文化研究這幾年的主流話題。西方激進(jìn)派文化學(xué)者甚至認(rèn)為，要讓歐美文化成為世界主流，從而消除文化差異。這顯然不是一種平等的交流姿態(tài)，對(duì)于其他文化包括時(shí)尚文化來說也不公平。但這種席卷已經(jīng)在形成。BM風(fēng)格逐漸走紅，小紅書、Ins上出現(xiàn)大量的歐美妝容和穿搭分享，可甜可颯的Asian Baby Girl被推上一線。不僅是中國，韓國年輕一代的審美也在被影響。女團(tuán)風(fēng)和KOP開創(chuàng)的時(shí)代，某種程度是歐美酷颯潮流和亞洲白幼瘦的結(jié)合體。日本時(shí)尚雜志的式微和消費(fèi)者的進(jìn)化幾乎是同時(shí)開始的。《米娜》《瑞麗》和《昕薇》等日雜的話語權(quán)逐漸被Vogue、ELLE、時(shí)尚芭莎、嘉人、時(shí)尚 Cosmo等五大一線所擠占。而消費(fèi)者也開始擁有一種追求外在性、自身以外文化的意識(shí)，學(xué)者泰勒用此來解釋，為什么大眾的目光越來越投注于和自己有著地緣差異極大的文化共同體，比如歐美潮流文化，盡管這并不代表歐美時(shí)尚優(yōu)于亞洲。在這樣的趨勢(shì)變化里，優(yōu)衣庫這樣的快時(shí)尚趕上了時(shí)機(jī)。過去，日本服裝行業(yè)深度依賴工廠。盡管工廠會(huì)根據(jù)品牌的樣式、面料等要求進(jìn)行分包生產(chǎn)，但工人和機(jī)器都在工廠手里，品牌與之合作的時(shí)候并沒有什么話語權(quán)。這是因?yàn)椋?dāng)時(shí)正處于日本國內(nèi)勞動(dòng)力極度短缺的年代——能夠雇傭外籍勞工的“海外研修生”制度就在這一時(shí)期被用到極致。 BBC的一則調(diào)查視頻曾揭露過他們的惡劣生存狀況。即使到了2018年，外籍勞工數(shù)量還處于146萬人次的高位，這其中39萬人來自中國。工廠剝削的不僅是勞工，還有品牌。如果品牌想要獨(dú)立，就要建立自己的打版制版、縫紉拼接團(tuán)隊(duì)，還要雇傭工人，安置廠房，才能擁有對(duì)產(chǎn)品的真正話語權(quán)。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正在當(dāng)時(shí)就感受到了這種掣肘。在《一勝九敗》里，他寫道自己親赴中國香港和內(nèi)地，尋找合適的工廠。此后位于寧波的申洲國際成為其最大供應(yīng)商，這就是另一段淵源了。壓縮了人力、原料成本的日本快時(shí)尚，在這一期迅速擠占了日本服裝品牌的位置。而優(yōu)衣庫面向全部人群，不區(qū)分男女老少的基本款式，又穩(wěn)固了大量客群。最重要的是在中國，他們的數(shù)字化營銷布局很早。天貓旗艦店和線下門店的取貨退貨能形成聯(lián)動(dòng)，微信小程序里的店鋪也能夠一鍵購買。個(gè)別旗艦店不僅有線下藝術(shù)家到訪和快閃等活動(dòng)，還是在社交媒體上能造成轟動(dòng)的那種。反觀伊都錦和Honeys，把線上運(yùn)營交給了第三方后沒做起來，Stripe旗下的EME到了2015年才開設(shè)天貓旗艦店，他們的數(shù)字化動(dòng)作，都略顯遲緩。日本時(shí)尚業(yè)的革命開始了但敗退回島的日系服裝品牌們，這次吸取了教訓(xùn)。時(shí)尚業(yè)趨于線上已是不爭的事實(shí)，在中日兩國都是。野村證券（Nomura Securities）的數(shù)據(jù)顯示，2018年左右，在線時(shí)裝銷售就已經(jīng)增長到整個(gè)日本市場(chǎng)的10％以上。電商巨頭亞馬遜在日本開始發(fā)力時(shí)尚板塊，他們贊助部分位于東京的時(shí)裝秀。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，時(shí)尚是這幾年增長最快的部分。優(yōu)衣庫更把電商表現(xiàn)和目標(biāo)寫進(jìn)每季度財(cái)報(bào)的重點(diǎn)摘要里。2021上半財(cái)年最新數(shù)據(jù)顯示，日本優(yōu)衣庫的電商零售增長了40.5%。原先的服裝品牌做完供應(yīng)鏈和內(nèi)部流程改造之后，也開始用快時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并竭盡全力跟上線上速度。曾經(jīng)失敗的EME的母公司Stripe International 突然官宣和日本軟銀合作。他們搭建了一個(gè)叫Stripe Department的時(shí)尚售賣網(wǎng)站，用戶既能按照品牌篩選，也可以按照淑女、休閑等穿衣風(fēng)格進(jìn)行區(qū)分。英國一家做3D人體掃描和虛擬試穿的數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商3D-A-Porter，發(fā)現(xiàn)日本客戶已經(jīng)成為他們世界范圍內(nèi)的最大市場(chǎng)之一。不知不覺，時(shí)尚電商網(wǎng)站的好時(shí)候來了。頭部選手zozotown已經(jīng)吃掉了整個(gè)日本在線時(shí)尚將近20%的份額。他們?cè)谌毡揪硟?nèi)銷售接近7000個(gè)品牌，不僅有本土時(shí)尚集團(tuán)Stripe集團(tuán)旗下的幾乎全部子品牌，還有來自法國的一些高階品牌。另一家時(shí)尚網(wǎng)站Locondo Inc專注于線上售賣鞋子，他們和另一家時(shí)尚電商Magaseek共享庫存，協(xié)同式作戰(zhàn)讓他們都降低了不必要成本。這些動(dòng)作，都讓日本時(shí)尚業(yè)的變革像雪崩般被加速，被推倒——在日本從事時(shí)尚雜志編輯的小優(yōu)這樣向我描述，“他們也開始內(nèi)卷了”。重返中國戰(zhàn)場(chǎng) 在日本快時(shí)尚退出中國的這幾年，中國消費(fèi)者對(duì)日系的偏好和熱情并未減少。豆瓣一則帖子里，女孩們圍繞在一起討論大量日系品牌退出后，還能在線下買到的品牌有哪些。日本旅游局的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年的訪日游客最大來源地是中國大陸。453.25萬人次的在日本總消費(fèi)額高達(dá)8950億日元(約合人民幣566億元)，人均超過12000元。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的數(shù)據(jù)也證明，中國消費(fèi)者在日本跨境電商平臺(tái)上的消費(fèi)逐年走高，突破2萬億只是時(shí)間問題。時(shí)尚電商網(wǎng)站Zozotown在2019年底決心重返中國。他們?cè)?011年到2013年在這里短暫經(jīng)營過一個(gè)日式服裝站點(diǎn)，但之后不了了之。而如今上線的中文購物APP，面世之處就上新了177個(gè)日系品牌。用戶下單后從日本直郵，物流依托京東，快的話3~5天就能到用戶手中。淘寶和小紅書的功能，被結(jié)合起來容納在同一個(gè)窗口里。你既可以看到用戶的穿搭日記，也可以自己小試牛刀分享，還有時(shí)尚雜志板塊給你專業(yè)推薦。看中了，直接下單買就是了。新生者的蛻變?nèi)绱酥欤瑐鹘y(tǒng)服裝品牌也不甘心落敗，何況他們?cè)?jīng)都是數(shù)一數(shù)二的選手。 EME當(dāng)初來中國之前，在日本境內(nèi)也是沖到過Top1的國民品牌。Collect+Point雖然全面退出中國，母公司ADASTRIA也是常年站上“領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)”的玩家。但是，或許因?yàn)闆]有必勝的決心，EME們重返中國的節(jié)奏頂多算是平穩(wěn)而低調(diào)。 EME保留了在香港潮流電商I.T上的售賣窗口，臺(tái)灣地區(qū)的站點(diǎn)也能正常訪問，zozotown的中文版本里也能正常地購買這個(gè)品牌，但似乎也就僅此而已了。至于ADASTRIA，一邊和淮海集團(tuán)簽下合約，一邊把服裝、家居用品、咖啡店等囫圇打包了過來。甚至還一口氣在上海落下了兩家“Niko and…”。但就算這樣，還是沒多少人知道，淮海中路上那家和無印良品毗鄰相對(duì)的“Niko and…”，究竟是何方神圣。很顯然，快時(shí)尚的舊聞落幕時(shí)，lifestyle零售的故事可能會(huì)重新書寫。但對(duì)EME們來說，現(xiàn)階段的問題是，就連他們自己，好像也不清楚卷土重來的劇情要如何預(yù)演。

左手電商右手快時(shí)尚日本服裝品牌變了