上海市商業(yè)學校吳海華，移動互聯網商業(yè)模式講師那位比較厲害啊唐興通老師如何

來源：整理時間：2022-12-08 18:02:53 編輯：上海生活手機版

本文目錄一覽

1，移動互聯網商業(yè)模式講師那位比較厲害啊唐興通老師如何
2，上海市商業(yè)學校的校長叫什么名字
3，上海市商業(yè)學校2010年校長叫什么名字
4，上海市經濟管理學校好不好的學費多少學風好不好
5，上海環(huán)球金融中心能看到多遠
6，上海那些中專好一些
7，市場營銷學案例分析的答題思路

1，移動互聯網商業(yè)模式講師那位比較厲害啊唐興通老師如何

以前在上海交大聽過他的課，很好

移動互聯網商業(yè)模式講師那位比較厲害啊唐興通老師如何

2，上海市商業(yè)學校的校長叫什么名字

咱們都叫大成...

哈哈大成哥原名張大成錯好小成見他要說老大好！！

張大成

上海市商業(yè)學校的校長叫什么名字

3，上海市商業(yè)學校2010年校長叫什么名字

今年校長又換了

2010年校長就是張大成

剛換沒多久

張大成

上海市商業(yè)學校2010年校長叫什么名字

4，上海市經濟管理學校好不好的學費多少學風好不好

據了解，這個學校的口碑不太好的哦。有的同學畢業(yè)因技能分不到未拿到畢業(yè)證書，還有些同學是最后一年學費沒交也不給畢業(yè)證書。學校讓考個啥商政證書就給畢業(yè)，然后咨詢了各種電話從學校到天山路職業(yè)資格鑒定中心，學校學生處說不管培訓部沒人，打了天山路問根本沒這個證書。

5，上海環(huán)球金融中心能看到多遠

這要看，你的眼睛能看多遠。

關鍵看天氣，晴空萬里的時候，可以看到虹橋路。

上海環(huán)球金融中心【建筑位置】：上海市浦東陸家嘴金融貿易區(qū)z4-1號地塊。【開工日期】：1997年年初；2003年2月工程復工。【竣工日期】： 2008年8月29日。

6，上海那些中專好一些

給樓主一個參考吧1、南湖職業(yè)學校———金融事務2、東輝職校———國際商務3、商貿旅游學校———旅游外語4、民航上海中專———民航運輸5、市環(huán)境學校———環(huán)境治理技術6、上海市商業(yè)學校——商務外語7、上海海運學校———船舶水手與機工8、上海石化工業(yè)學校———化學工藝9、上海市大眾工業(yè)學校———數控技術應用10、高橋職業(yè)技術學校———現代物流11、上海工商信息學校———數控技術應用12、群益職業(yè)技術學校———園林13、上海市交通學校———汽車運用與維修14、上海市行政管理學校———文秘15、上音附屬中等音樂專科學校—————音樂16、上海新聞出版職校—————印刷技術17、上海商業(yè)會計學校———會計上面的都是些重點專業(yè)，樓主自己看吧，但記住不是包分配的，數字也跟它們真正的價值是無關系的還有中專百強，我挑了一些，樓主自己看吧南湖職校東輝職校民航中專上海市航空服務學校，上海市商貿旅游學校中華職校大眾工業(yè)學校上海市信息技術學校上海交通學校

7，市場營銷學案例分析的答題思路

理論結合案例 (一)麥德龍的目標市場營銷德國麥德龍是世界上僅次于美國沃爾瑪的國際商業(yè)聯銷集團，1995年7月與上海錦江(集團)有限公司共同斥資5500萬美元，建立丁上海錦江麥德龍的購物中心有限公司，并于第二年10月底在上海普陀區(qū)開了亞洲地區(qū)第一家大型倉儲式會員制商場。據設在上海的麥德龍集團中國總部透露，隨著中國人世在即，麥德龍也將加快在中國發(fā)展的步伐，繼在榕城開出福州分店之后，又將在上海浦東新區(qū)開出其在中國的第8家分店(這也是該集團在上海開出的第4家連鎖店)。預計2001年麥德龍在中國開設的分店將會達到20家，遍布杭州、濟南、青島、大連、沈陽、天津、西安、南昌、武漢、重慶、成都等大城市。麥德龍以其雄厚的資本實力和良好的品牌優(yōu)勢搶灘上海，麥德龍不僅給國內商業(yè)帶來了先進的管理技術、經營理念和濃郁的競爭氛圍，而且以商品多、價格低、環(huán)境好而受到顧客歡迎。麥德龍的現購自運配銷制是全世界最成功的。它向供應商提供訂貨單，供應商直接送貨，顧客進商場購物，現金結算。這種配銷制的主要特征就是進銷價位較低，現金結算，勤進快出，顧客自備運輸工具；在供應商、麥德龍、零售商或顧客之間，構建丁一種提貨都要現金支付的關系，使商品在三者之間能以最低的成本和最短的資金占用時間完成流通，從而減少經營風險。難怪企業(yè)內人上將這位超市巨頭比喻為企業(yè)的“利潤之源”。其次，麥德龍集團采用世界統(tǒng)一的經營模式，從眾多的消費對象中確定丁自己特定的消費群體，顧客對象主要有：專業(yè)客戶(如中小型企業(yè)、餐廳、酒店、娛樂場所)和公共機構(如學校、機關、醫(yī)院、團體)，直接為企事業(yè)單位、中小零售商、賓館等法人團體服務，間接為普通消費者服務，顧客一律憑“會員證”入場。這種市場定位，與中國極大多數的商業(yè)企業(yè)相比，是一種差異化的市場定位，因為它不在一個消費層面上與中國的商業(yè)爭奪同一個消費群，由此為自己贏得了市場發(fā)展的空間。正是在這種準確的市場定位的基礎上，用會員制把目標顧客鎖定，從而進行長期、穩(wěn)定、深入的交易，取得了驚人的成功。自從在中國設分店以來，麥德龍每家分店達到了日均銷售額200多萬元的良好業(yè)績。而他們特定的貨倉式超市形式，也迎合了供需雙方的需要。麥德龍的主要顧客是那些小型的零售商，并為缺乏經營經驗的私人小企業(yè)提供專業(yè)性的服務。你如果想開一家小超市或雜貨店，麥德龍會提供你目前市場上最暢銷的商品并幫助你配貨，讓你用最少的現金配最齊全的貨物；如果你想開一家小型裝修隊，他們會為你配齊所需要的電動工具和手動工具，提供相應裝修材料的商品建議清單；若想開一家小飯店，則有餐具套餐、酒水套具等供選擇。據有關資料統(tǒng)計，上海商業(yè)系統(tǒng)從業(yè)人員在100人以下的企業(yè)占97％，資金在100萬以上的企業(yè)占92.5％。可見，麥德龍所選擇的目標市場是很有潛力的，這也是麥德龍在中國成功的經驗所在。問題： 1.麥德龍的目標市場是哪些消費群體？其為什么要選擇這樣的目標市場消費群體？（5分） 2、麥德龍是如何開展目標市場營銷的?（5分） (一)參考答案： 1.麥德龍的目標市場群體主要有：專業(yè)客戶(如中小型企業(yè)、餐廳、酒店、娛樂場所)和公共機構(如學校、機關、醫(yī)院、團體)，直接為企事業(yè)單位、中小零售商、賓館等法人團體服務，間接為普通消費者服務。選擇理由：一是據有關資料統(tǒng)計，上海商業(yè)系統(tǒng)從業(yè)人員在100人以下的企業(yè)占97％，資金在100萬以上的企業(yè)占92.5％。因此，麥德龍所選擇的目標市場是很有潛力的，這樣的目標市場定位，與中國極大多數的商業(yè)企業(yè)相比，是一種差異化的市場定位，因為它不在一個消費層面上與中國的商業(yè)爭奪同一個消費群，由此可為自己贏得市場發(fā)展的空間，避開與中國商業(yè)企業(yè)的過度競爭。 2、麥德龍在開展目標市場營銷時實施了現購自運配銷制，向供應商提供訂貨單，供應商直接送貨，顧客進商場購物，現金結算。這種配銷制的主要特征就是進銷價位較低，現金結算，勤進快出，顧客自備運輸工具；在供應商、麥德龍、零售商或顧客之間，構建丁一種提貨都要現金支付的關系，使商品在三者之間能以最低的成本和最短的資金占用時間完成流通，從而減少經營風險。難怪企業(yè)內人上將這位超市巨頭比喻為企業(yè)的“利潤之源”。其次，麥德龍集團采用世界統(tǒng)一的經營模式，從眾多的消費對象中確定丁自己特定的消費群體，直接為企事業(yè)單位、中小零售商、賓館等法人團體服務，間接為普通消費者服務，顧客一律憑“會員證”入場。這種市場定位，與中國極大多數的商業(yè)企業(yè)相比，是一種差異化的市場定位，因為它不在一個消費層面上與中國的商業(yè)爭奪同一個消費群，由此為自己贏得了市場發(fā)展的空間。正是在這種準確的市場定位的基礎上，用會員制把目標顧客鎖定，從而進行長期、穩(wěn)定、深入的交易，取得了驚人的成功。