上海市財政績效評價辦法，上海通用公司的企業績效管理制度

來源：整理時間：2022-11-23 08:22:14 編輯：上海生活手機版

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1，上海通用公司的企業績效管理制度
2，市場績效的評估方法
3，上海市財政等級評定c級說明什么
4，財政績效管理要怎么做才能做到科學有效的管理
5，如何進一步做好財政支出項目績效評價
6，如何對上市銀行的財政績效進行綜合分析運用統計知識說下分析思路

1，上海通用公司的企業績效管理制度

詳見：http://wenku.baidu.com/view/d036c90202020740be1e9b1d.html

額

上海通用公司的企業績效管理制度

2，市場績效的評估方法

四個方面：1、反映層面--學員、老師的問卷調查2、學習層面--考試成績3、行為層面---人均培訓次數、培訓時間、培訓費用等4、效果層面---排除環境、正常發展速度之外的業績提升、效率提升等。

市場績效的評估方法

3，上海市財政等級評定c級說明什么

評定機構依據以下內容，進行定性、定量分析，評估和確定預算單位的預算信用等級：（一）管理者的素質和機構設置、制度建立情況；（二）預算的編制、執行情況；（三）財政性資金的收入、支出管理情況；（四）票據、預算資料、專項物資的管理情況；（五）財務會計信用等級情況；（六）其他有關情況。考核分在90分（含90分）以上的，為A類；考核分在76分至89分的，為B類；考核分在60分至75分的，為C類；考核分在59分（含59分）以下的，為D類。財政部門對C類預算單位實行以下管理措施：（一）每年安排一次對預算管理工作的專項檢查；（二）對預算單位的預算追加申請，經檢查后按規定從嚴辦理；（三）對小汽車等?？厣唐返馁徺I申請從嚴審批；（四）對接受政策性（計劃性）虧損補貼及財政部門確定的部分財政專項資金扶持單位，按規定從緊安排資金；（五）對負有責任的領導及當事人的會計高級職稱從嚴評定，并建議有關部門從嚴評定其他職稱；（六）核減不超過5%的公用經費；（七）下年度專項經費預算按規定從緊安排。

上海市財政等級評定c級說明什么

4，財政績效管理要怎么做才能做到科學有效的管理

確保預算績效管理指標體系設計具有科學性。實施預算績效管理的指標體系包括目標指標體系和績效評價指標體系兩個方面，而績效評價指標體系是為目標指標體系的實現服務的。一是準確把握指標體系設計的依據。目標體系的設計站位要高，要把黨和國家的方針政策、發展戰略、法律法規和制度作為目標體系和評價指標體系設計的基本遵循，把部門預算、項目預算的確定和考核與國家整體發展戰略確定的目標任務有機結合起來；二是立足財政改革發展和部門履職的實際。一定時期的預算安排總體水平和結構既反映政府及其職能部門的活動，也受制于經濟體制和財政預算管理體制，因此，預算績效的目標指標體系和評價指標體系的設計既要立足于政府及其職能部門履職的實際，也要立足經濟社會發展和財政改革發展的實際與趨勢，還要與財政中長期發展規劃和年度計劃、項目規劃等緊密關聯；三是堅持問題導向。我國實施預算績效管理時間不長，目前還存在預算績效指標不完整不細化、量化程度不夠、可衡量性不夠、與項目匹配度不高、指標設置不規范等問題，需要在實踐探索中不斷改進優化；四是簡明、可操作。實施預算績效管理是一個系統工程，涉及方方面面，而且要接受社會各方面監督。指標體系的設計要做到盡可能的精煉、明晰，便于實際操作和接受各方面的監督。要盡量避免繁雜，而加強實際操作性。另外，目前的評價，特別是自評價形成的結果可信度、可用度尚存在差距，需要進一步優化簡練指標體系。這些都需要我們在實踐中不斷探索完善，還要避免文牘主義和泛學術化。由于財政預算績效管理的復雜程度之高，工程量之大，通過人工處理工作效率低下且數據不準確，無法實現動態監控，就目前的而言，通過軟件系統福建財通預算績效系統來實現全面預算績效管理是最好的選擇。

企業關鍵績效指標(kpi：keyperformanceindicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。重要意義：首先，作為公司戰略目標的分解，kpi的制定有力地推動公司戰略在各單位各部門得以執行；其次，kpi為上下級對職位工作職責和關鍵績效要求有了清晰的共識，確保各層各類人員努力方向的一致性；第三，kpi為績效管理提供了透明、客觀、可衡量的基礎；第四，作為關鍵經營活動的績效的反映，kpi幫助各職位員工集中精力處理對公司戰略有最大驅動力的方面；第五，通過定期計算和回顧kpi執行結果，管理人員能清晰了解經營領域中的關鍵績效參數，并及時診斷存在的問題，采取行動予以改進。

5，如何進一步做好財政支出項目績效評價

財政支出項目績效評價可以使決策層進一步了解項目的實施進展、資金使用、社會經濟效益情況，而且通過以項目為對象的績效評價，達到對項目實施單位、主管單位的績效評價，以促進各相關單位選擇好項目、管理好項目，提高財政資金的使用效益。前期準備階段的重點在評價指標體系的制定前期準備階段最重要的是制定科學、規范、針對性強的評價指標體系。一個完整的績效評價指標體系應包含三個要素，一是績效評價指標及釋義；二是評價指標權重或百分值；三是評價指標得分的評分標準。指標體系制定的難點在于：一是財政支出項目類型繁多，既有經常性專項業務費支出，也有建設和購置類支出、政策研究類和管理類支出，不同項目有很大差異，很難找到一套合適的指標來覆蓋所有項目；二是指標體系權重的設置實際上反映了人們對評價目的和評價對象的價值判斷取向，權重如何設置，為什么這個指標的權重高于那個指標。雖然在經濟數學中有一些方法可以運用，但實際工作是復雜繁復的，N階行列式往往也難以反映管理者對指標的價值判斷。經過實際工作探索，針對這兩個難點，筆者認為在指標制定中為了增強評價工作的可操作性和針對性，指標體系的制定要緊緊圍繞三個方面設置：一是國家和地方有關專項資金的安排、使用、管理政策；二是財政部門、預算單位決策和管理的需求；三是項目的特點。依據財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法的通知》提供的績效評價指標體系的參考框架，對于3個一級指標（項目決策、項目管理、項目績效）直接使用，對于二、三級指標，根據工作實際，選用通用指標，設計符合項目特點的個性化指標。在指標體系制定過程中，要充分考慮評價指標應科學客觀、重點突出、操作方便，同時要與相關業務處、預算單位多溝通交流，吸納多方好的建議。對于指標權重的設置，可以采用管理學中的德爾菲法。財政部門、預算單位、項目實施單位、評價人員四方根據指標對評價結果的影響程度，以及項目實際情況，分別給出各指標的權重；根據四方意見，擬定指標初步權重，再發給四方征求意見；綜合反饋意見，給出績效評價指標的最終權重和百分值。這樣的做法，一是群體決策、集思廣益，避免受某些個人主觀意愿的影響，形成統一的權重分配方案；二是操作起來簡單、易行、有效，容易形成共識。評價實施階段的重點在評價信息的收集評價實施階段的重點在于圍繞評價指標體系收集評價所需的信息，這些信息包括項目申報、預算安排、預算執行、完工驗收等各階段信息，以及與項目有關的國家、行業及地方的經濟、社會信息。評價信息的完整性、真實性、合法性直接關系著評價結論的科學、合理、有效。在實際工作中，可以采用一個有效的評價手段——《項目信息調查表》?！俄椖啃畔⒄{查表》包含項目單位信息和項目信息，以及信息來源與依據。調查表圍繞績效評價指標體系設計，認真分析計算評價指標的得分需要收集哪些信息，并逐項在調查表中列出。評價人員在分析項目資料，實地查看項目現場后，根據實際情況客觀地填寫調查表，并與項目實施單位溝通交流、逐項確認。然后，依據評價指標體系評分要求和《項目信息調查表》所填項目實際情況，逐個指標分析績效得分，最終得出項目績效總得分?！俄椖啃畔⒄{查表》的應用可以解決幾個問題，一是讓評價人員明確需要收集哪些項目信息；二是讓被評價單位明確評價人員收集了哪些評價信息；三是調查表經雙方確認，保證了評價結論的客觀真實；四是提高了現場評價的工作時效。報告撰寫階段的重點在報告主要內容的把握績效評價報告核心在于報告應該結論有數字、得分有依據、原因有分析、問題有建議?？冃гu價在強調定量評價后，有很多評價報告只注重羅列數字，對數字的分析評價不夠，造成報告的可讀性和可用性不高。（作者單位：安徽省財政投資評審中心）

財政支出績效評價所主要職責：執行財政支出績效評價有關制度、辦法和年度計劃；建立、完善績效評價指標體系、績效評價標準和績效評價方法；組織、指導和監督檢查市直部門單位績效評價工作；審查市直部門單位報送的績效評價報告，根據需要進行補充調查和再評價，并提出審查意見；負責績效評價檔案的管理；負責績效評價業務培訓和宣傳工作。

6，如何對上市銀行的財政績效進行綜合分析運用統計知識說下分析思路

　　同學你和張K一班吧首經貿的？給他也抄一下 o(∩_∩)o　　一、對于財務經濟綜合分析的基本認識　　財務經濟綜合分析是一個系統化的過程中，在這個過程中我們需要考慮不同層面以及不同利益主體的需求，根據他們需要的不同以及利益出發點的不同來進行全面的權衡和分析。因此，我們在企業進行財務信息在綜合分析的時候，就要全面的進行考慮。具體來說，要注意以下幾點：　　1、對于企業這一主體來說，尤其是企業的所有者來說，他們是企業的主要領導者，所以他們最為關注的也就是企業的經濟效益，即投資的回報率。這對于企業來說是尤為重要的問題。相對于一般的投資者來說，他們主要考慮的就是企業的股息以及相關的紅利，這是他們主要考慮的問題。除此之外，我們在進行財務綜合分析的過程中，最為重要的一個主體就是企業控制權的投資者，對于他們來講，著眼的則是企業整體的長遠發展，追求的是企業整體的競爭力以及長遠的利益?！　?、在財務綜合分析的過程中，對于企業的債權人，我們要分析它的主要需求及關注點，通常來看，債權人對于其持有債券的安全性和有效性是較為關注的，所以他們較為重視的也就是在發展的過程中，企業所具有的償還債務的能力?！　?、就企業經營決策者而言，它是整個企業財務經營的重要主體，所以我們的財務分析要涉及到方方面面的問題，尤其是在企業進行經營管理的過程中，要對經營管理的相關信息詳盡的把握和了解。以便決策者及時的發現問題，同時采取有效對策來進行調整和重新的市場規劃。　　所以，我們在進行企業財務信息管理的過程中，在對企業的經濟運營進行考核的時候，需要全面的進行分析，其中我們不僅要及時的了解企業資金占用的使用效率，與此同時還要做好相關的財政收入預測，分析其增長的相關情況，從而更加科學的進行社會資源的配置和管理。當然，更要通過對相關財務信息的綜合分析來查處相關的違規違紀行為，保證資產的安全性和有效性?！　《?、企業財務狀況綜合分析的內容及方法　　以上我們對于企業的財務分析進行了論述，通過相關的分析，我們注意到在企業進行財務分析的過程中需要考慮到不同的利益主體，需要按照不同的財務管理需求來進行各方面的調整和規劃。但是整體概括起來，企業的財務信息綜合分析主要包含了營運能力分析、償債能力分析以及盈利能力分析、發展能力分析四個方面的主要內容。除此之外，還有注意一些的一些問題：　　1、關于企業資產與權益綜合比較分析的內容和方法。對于企業資產與權益來說，我們在進行綜合分析的時候，通常需要提前準備好相關的資產負債表，對企業的負債情況進行統計和分析，并且需要以此為主要的依據，進而進行比較分析和結構分析，這些基本的財務分析方法可以幫助我們及時的了解企業資產負債和所有者權益的狀況，例如企業資產總額的增減變動情況及適應情況等?！　?、企業財務狀況變動情況分析。財務的變動狀況是我們進行財務綜合分析的時候需要重點考慮的問題，也就是說在這個過程中我們要及時有效的對企業在一定時期之內，其主要的資金來源，當然也包括資金的相關運用情況，以及資產、負債等增減的情況，對于這些變動的情況，我們需要按照科學的方法來進行全面而綜合的分析，重點說明這些資產的主要來源以及去向，對企業資產以及負債的變動合法性和科學性進行概述?！　?、關于企業經濟效益的綜合分析。企業在發展以及經營的過程中，需要全方位的了解各個部門以及各個方面的運營狀況，只有在了解了這些運營的情況之后，企業才能夠更加科學的制定相關的財務決策。其中綜合分析的主要內容包括生產、經營以及成本和利潤等，對此，需要全面的把握基本的財務狀況分析，綜合的考慮企業關于資源的投入以及產出比，進而說明整個企業經濟運行狀況?！　∪?、企業財務狀況變動情況的分析方法　　企業財務狀況的變動情況是進行財務分析必須要面對的問題，也是財務綜合分析的重點。根據這一要求，也就需要及時的做好對基礎資料的分析，進而制定出財務狀況的變動表。以此來進行財務的分析，說明財務的變動狀況和基本的結構。那么，我們可以采取以下的一些方法：按照經濟的來源以及用途來編制資金變動表。制作相應的變動表對于企業的財務狀況是一個詳細的說明，同時也是根據企業在一定時期內各種資產和權益項目的增減變化，來把握企業財務的動態。根據這一需求，要做好以下的一些工作。第一，以現金為基礎，進而編制關于財務狀況的變動表。對于這一變動分析來說，主要的就是對企業財務資金流量的分析，我們需要財務綜合的分析方法，對企業資金的來源、運用，以及在這個過程中出現增加、減少的情況進行統計和說明。第二，營運資金的財務變動分析。對于營運資金來說，通常也就是企業凈流動的那一部分資產，該資產是在企業流動資產減去流動負債后的所產生的凈值，我們要做好流動資產以及負債資產的統計，進而制作出凈流動資產的流量表。第三，關于貨幣性流動資產變動情況的綜合分析。對于貨幣流動資產來說，一般其主要的是指變現能力相對較強的，主要包括應收帳款、有價證券及現金以及銀行存款等，這些主要都是貨幣資金的本身。對此，我們需要對這類資金的增減變動的項目進行詳細的記錄和分析?！　∷?、加強企業財務綜合分析應該注意的相關問題及要點　　1、根據體制的要求進行有效的規劃和管理。我們知道企業財務資產的分析必須要要一套完善科學的制度作為保障，只有這樣資產的管理才會有章可循，才會按照規定的步驟和程序，有條不紊的開展下去。所以，加強企業資產管理和綜合分析的重點就是要理順體制，明確資產管理職能按照國家對資產管理的相關規定來執行。確保企業資產分析和管理的科學和規范，在這方面，一些省市已經建立“省—市—縣—鄉”四級架構和“財政部門、主管部門、資產使用單位”三級行政事業國有資產管理格局，做到各層次管理主體不缺位、不越位，各司其職、各負其責，共同管理好相關的資產?！　?、從細節和基礎做起，不斷的進行改革和發展，最終實現對資產精細管理和綜合分析。一般來說，資產的綜合分析大多較為復雜和瑣碎，因此做好資產分析就要相應的加強基礎管理工作，注重不斷的去完善基礎資料，這也是企業對于資產綜合分析的一個重要的要求。針對于這一問題，我們可以進行全面的清產核資，進而建立起有效的資產數據庫。與此同時可以進行專項的核查，摸清資產家底，建立了全省行政事業資產基礎數據庫。　　3、從制度建設出發，不但的建立健全相應的規章和制度，進而構建起長期有效的管理機制。一套有效的規章制度不僅是企業財務綜合分析的要求，更是規范和預防資產違規操作的保證，良好的制度保障和支持在很大的程度上促進了行政資產的管理，管理工作系統化、規范化、法制化的重要保障。只有通過這些規章和制度，我們的財務分析才會更加的順利，各個環節才能夠做的更好。　　4、財務的綜合分析是一個有多方面要求的管理活動。如果只是單純在通過制度進行管理，那么也不會取得很好的效果，所以為了保障整個資產的良性運作和科學化管理，我們一定要結合多種方式和手段，通過多種途徑來加強監督管理和規范。在這方面我們可關注績效，推進資預有機結合。加強財務綜合分析是手段，追求績效是目的。因此我們可以從以下幾個方面進行管理：第一就是結合相應的資產存量進行有效的分析，進而研究和制定出關于資產配置和管理的標準體系。第二就是要結合相關的預算進行資產的管理。當然我們也可以通過建立有效的管理系統來開展相應的管理，從而更好的去解決?！　〗o他講我是圈吉

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