怎樣做好居委會主任，求一篇文章如何做好社區(qū)主任

來源：整理時間：2023-03-21 03:36:08 編輯：大上海生活手機版

本文目錄一覽

1，求一篇文章如何做好社區(qū)主任
2，做為社區(qū)主任如何做好社區(qū)工作
3，新形勢下如何做好一名合格的社區(qū)居委會主任
4，怎么做好一個社區(qū)居委會主任
5，想讓朋友們幫我寫一份如何做好一名居民委員會副主任
6，社區(qū)居委會主任應(yīng)怎樣為居民服務(wù)
7，社區(qū)主任如何做好2016年本職工作

1，求一篇文章如何做好社區(qū)主任

要做好社區(qū)主任，主要的是要討好上司，要如何討好上司那就要看你自己的本事，

求一篇文章如何做好社區(qū)主任

2，做為社區(qū)主任如何做好社區(qū)工作

了解民生，民情

熱忱周到，不要吃拿卡要就行。

做為社區(qū)主任如何做好社區(qū)工作

3，新形勢下如何做好一名合格的社區(qū)居委會主任

首先，為了不擴大事端，我會平靜的接受批評其次，在事端過去之后，大家平靜后，去找主任把事實過程復(fù)述出來再次，如果經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)問題確實在我，我會承擔(dān)責(zé)任，并向牽連同志道歉并用實際行動改正。

新形勢下如何做好一名合格的社區(qū)居委會主任

4，怎么做好一個社區(qū)居委會主任

想居民所想,急居民所急.多出主意,少做主,把群眾的事當(dāng)自己的事做就可以拉

不嫌煩。張家長李家短天天都有一堆一堆的。不怕苦。要是值個班什么的隨叫隨到。總之。沒點性子是不行的。還得能對付地面上的小混混們。

5，想讓朋友們幫我寫一份如何做好一名居民委員會副主任

把工作目標(biāo)，工作要求，一年的詳細工作計劃寫進來就是了。內(nèi)容：對得起黨，對得起人民，為人民服務(wù)把這些基本上寫進去了，就是合格了。

居民委員會·村民委員會主任主任和委員由（居民選舉）產(chǎn)生。《城市居民委員會組織法》第八條居民委員會主任、副主任和委員，由本居住地區(qū)全體有選舉權(quán)的居民或者由每戶派代表選舉產(chǎn)生。

6，社區(qū)居委會主任應(yīng)怎樣為居民服務(wù)

應(yīng)該幫助社區(qū)需要幫助的人，對社區(qū)經(jīng)常做作了解，為社區(qū)做點貢獻，做到有難必幫，有求必應(yīng)。

廣大社區(qū)居委會主任發(fā)揮了處在最基層、最貼近大眾的工作優(yōu)勢，圍繞加強基層政權(quán)建設(shè)、服務(wù)市民生活、豐富社區(qū)文化、保護社會穩(wěn)定等各方面做了大量卓有成效的工作，密切了黨和政府與居民大眾的聯(lián)系，為增進本市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了突出的貢獻。

7，社區(qū)主任如何做好2016年本職工作

1、深入貫徹落實網(wǎng)格化進程，切實貼近居民。2、不拍腦袋做決策，不自上而下做決策，以居民的需求為出發(fā)點和落腳點。3、在做基礎(chǔ)服務(wù)的同時，深入挖掘居民的痛點問題，以合作、互換資源等方式來爭取調(diào)動更多的資源為居民服務(wù)。

冷酷精靈3級2010-03-30 1、思想總攬全局，做好表率。作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在行黨委、行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，向目標(biāo)任務(wù)沖刺。在內(nèi)務(wù)管理方面同樣要兼顧全面，如制度執(zhí)行、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。2、統(tǒng)一思想，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)精神。以績效考核為動力，充分調(diào)動員工的積極性。借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。鼓勵員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻計獻策，建立完善攬存信息捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。3、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，尋找新的增長點。客戶是商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定的“黃金”客補充：一、發(fā)展業(yè)務(wù)為出發(fā)點。第一招根據(jù)南方分理處的地理位置和當(dāng)前實際情況，業(yè)務(wù)發(fā)展必須強調(diào)其基礎(chǔ)性，務(wù)必扎實，強調(diào)零售業(yè)務(wù)和公司并重，重點發(fā)展個人理財，提高客戶數(shù)量，增加業(yè)務(wù)品種，擴大業(yè)務(wù)影響力為當(dāng)務(wù)之急，做強做大，為下一步推動中間業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務(wù)對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網(wǎng)打盡。掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉(zhuǎn)盤這一條街和沿街鋪面做為目標(biāo)，通過掃街掃鋪將他們統(tǒng)統(tǒng)掃進南方航空的大門，從而夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，有了足夠的客戶，我們就能得到發(fā)展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導(dǎo)致存款的大起大落。客戶分類服務(wù)分層。按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，差異性服務(wù)，達到雙方共贏的目的，維護、開發(fā)和鞏固客戶群。建立網(wǎng)點客戶經(jīng)理。與客戶分類、服務(wù)分層相配套，建立網(wǎng)點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業(yè)務(wù)操作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上；營銷人員則對客戶一對一的服務(wù)。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)點。第二招服務(wù)是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務(wù)的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強銀行在同業(yè)之間的競爭力，現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務(wù)，要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，要提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵，對客戶我們必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，形成以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性。椰樹門支行向來是文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進單位，現(xiàn)已成為中行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌，作為營業(yè)部主任，在抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)上也積累了豐富的經(jīng)驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內(nèi)產(chǎn)生良好的效果，我的目標(biāo)是在1-2年內(nèi)將南方航空分理處建設(shè)成為全省乃至中行系統(tǒng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一面旗幟、一個典型。三、員工成長為根本點，第三招西方經(jīng)濟學(xué)家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業(yè)務(wù)在進步和升級。當(dāng)前金融市場日新月異，新產(chǎn)品層出不窮，沒有開放的思路、發(fā)展的眼光無法適應(yīng)銀行業(yè)的發(fā)展。對于分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力將是一個網(wǎng)點長遠發(fā)展的保證。我將憑借著營業(yè)部工作中積累的經(jīng)驗，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高員工綜合素質(zhì)和能力作為我工作的重心之一。大力開展崗位培訓(xùn)，采取多種形式提高臨柜人員的業(yè)務(wù)能力，如創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創(chuàng)造自學(xué)的氛圍，培養(yǎng)員工自學(xué)的能力，自我學(xué)習(xí)，相互交流，共同提高；加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，抓好零售柜臺業(yè)務(wù)和中文錄入的測試；提高柜員業(yè)務(wù)操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向個人理財業(yè)務(wù)全能柜員發(fā)展。在普通性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發(fā)展的培訓(xùn)機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現(xiàn)人生的追求和夢想，關(guān)心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標(biāo)奮斗，為員工創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，創(chuàng)造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。四、控制風(fēng)險為立足點，第四招內(nèi)控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內(nèi)控建設(shè)，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內(nèi)部管理，明確崗位職責(zé)，嚴格規(guī)范各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，對于基層網(wǎng)點來說，內(nèi)控重點在于控制儲蓄風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險。為控制風(fēng)險，首先將進行內(nèi)部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規(guī)章和人員安排上防風(fēng)險，促業(yè)務(wù)。其次要加強風(fēng)險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風(fēng)險、控風(fēng)險局面，讓員工對風(fēng)險點了如指掌，對法律，樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識，以法律的威嚴，使心“歪”的員工端正思想。第三是經(jīng)常對風(fēng)險點進行檢查，及時糾正不良苗頭，了解員工的思想動態(tài)和行為動態(tài)，從源頭上確保無案件發(fā)生。