安全風險辨識及管控措施，依據公路水路行業安全生產風險辯識評估管控基本規范試行

來源：整理時間：2023-01-04 05:51:14 編輯：大上海生活手機版

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1，依據公路水路行業安全生產風險辯識評估管控基本規范試行
2，安全風險辨識及管控措施
3，職業健康安全風險的識別評價和控制有效措施是哪一項
4，重大危險源辨識與控制措施
5，安全生產風險管理包括哪些
6，請問如何進行危害辨識風險評價和風險控制
7，怎么做煤礦安全風險的辨識評估管控工作流程
8，如何有效執行施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法

1，依據公路水路行業安全生產風險辯識評估管控基本規范試行

風險辨識方法：工作危害分析法和安全檢查表法。前者主要對作業過程進行風險辨識，后者主要對設備設施進行風險辨識。很多個行業的安全生產雙重預防機制我都做過，都是經過評估驗收的。有不明白的地方可以相互探討交流。

依據公路水路行業安全生產風險辯識評估管控基本規范試行

2，安全風險辨識及管控措施

產生危險的原因主要有安全生產風險治理存在短板，生產經營單位主體責任缺失，從業人員的風險意識較差和風險辨識能力不足等。安全風險就是特定的威脅利用資產的一種或多種脆弱性，導致資產的丟失或損害的潛在可能性，即特定威脅事件發生的可能性與后果的結合。安全風險簡介安全風險是安全事故（事件）發生的可能性與其后果嚴重性的組合。安全風險，傳統上，安全風險管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應性方法，各有優點與缺點。確定某一風險的優先級也有兩種不同的方法：定性安全風險管理和定量安全風險管理。反應性方法：當一個安全事件發生時，很多IT專業人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發生了什么事情，并盡可能快地修復受影響的系統。反應性方法可以是一種對已經被利用并轉換為安全事件的安全風險的有效技術響應，使反應性方法具有一定程度的嚴密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法：與反應性方法相比，前瞻性安全風險管理有很多優點。與等待壞事情發生然后再做出響應不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發生的可能性。

安全風險辨識及管控措施

3，職業健康安全風險的識別評價和控制有效措施是哪一項

一般有可接受風險，一般風險，中度風險和高度風險，分四級即可。補充：那你就分為：不可接收風險（極其危險，不能繼續作業），重要風險（顯著危險，需要整改），次要風險（一般危險，需要注意），可接愛風險（稍有危險，可以接受），四級即可。

風險來源于危險源，所以危險源辨識是風險評價和風險控制的基礎。OHS的實施主要是基于風險管理的思想，其管理模式是按照PDCA進行，危險源辨識、風險評價和風險控制是體系的主線，實施檢查和糾正也是這一策劃的結果，因此，通過危險源辨識所進行的風險評價和風險控制的策劃，對職業健康安全管理體系的實踐和建立，具有重要作用，并具有核心地位。

職業健康安全風險的識別評價和控制有效措施是哪一項

4，重大危險源辨識與控制措施

一、危險源辨識例如下：1、洪災2、隧道坍塌3、隧道突泥涌水4、火災事故5、施工用電觸電事故6、爆破作業安全事故二、風險評價危險性可用下式表示：D=LEC 式中： L—發生事故的可能性大小 E—人體暴露在這種危險環境中的頻繁程度 C—一旦發生事故會造成的損失后果 D—危險性三、制定應急預案1、根據風險評價制定專項施工方案2、制定應急預案并演練

施工中常見的危險源，基礎土方工程時周邊的支護不到位導致癱踏，由其人工挖孔樁時存在的安全隱患就更多了；另外腳手架模板施工搭設要保證它的穩定性，搭設完后做好檢查，橋墩較高時防止高空墜落；混凝土工程中注意大體積砼遭成蹦模、或過早拆模引起倒塌；另外注意做好一些機械設備和用電設備的防護接零措施。總的安全措施：要落實安全責任制，設置專職安全員，制定現場安全管理條例，嚴格按操作規程進行，加大監督力度，做好安全技術交底，加強對工人的安全教育，制定好安全預案，發生事故即時報告。

5，安全生產風險管理包括哪些

安全風險管理就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而采取的措施和規定。中文名安全風險管理有害因素hazardous elements風險評價risk風險控制risk control業務改善安全生產環境快速導航名詞解釋風險評價風險控制信息更新隱患治理安全風險管理制度最新規定定義通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，并運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標。為達到以上目的而采取的一系列措施和規定被稱為安全風險管理。[1]名詞解釋危險、有害因素（hazardous elements）可能導致傷害、疾病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。危險、有害因素識別（hazard identification）識別危險、有害因素的存在并確定其性質的過程。風險（risk）發生特定危險事件的可能性與后果的結合。風險評價（risk assessment）評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的過程。風險控制（risk control）根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定優先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發生。

6，請問如何進行危害辨識風險評價和風險控制

1.基本步驟危害辨識、風險評價和風險控制包括以下三個步驟：a）危害辨識；b）風險評價；c）風險控制。2.危害辨識、風險評價和風險控制的重要性a）體現了風險管理的思想職業安全健康管理體系的危害辨識、風險評價和風險控制來源于風險管理的思想。風險管理是研究風險發生規律和風險控制技術的一門新興管理學科，通過危害辨識、風險評價，并在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失的后果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。也就是，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除風險導致的各種災害后果，它包括危害辨識、風險評價、風險控制等一整套系統而科學的管理方法，即運用系統論的觀點和方法去研究風險與環境之間的關系，運用安全系統工程的理論和分析方法去辨識危害、評價風險，然后根據成本效益分析，針對用人單位所存在的風險做出客觀而科學的決策，以確定處理風險的最佳方案。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其基本過程包括危害辨識、風險評價和風險控制，整個過程是一個循環往復的過程。b）是職業安全健康管理體系的基礎、輸入和動力職業安全健康管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評價和風險控制的策劃。為了控制風險，首先要對用人單位所有作業活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害性事件的風險等級，依據用人單位適用的職業安全健康法規要求和方針確定不可承受的風險，而后針對不可承受的風險予以控制：制定目標、管理方案；落實運行控制；準備緊急應變；加強培訓、提高職業安全健康意識；通過監控機制發現問題并予以糾正。危害辨識、風險評價和風險控制策劃的結果是體系的主要輸入，即體系的幾乎所有其他要素的運行均以危害辨識、風險評價和風險控制策劃的結果作為重要的依據之一或需對其加以考慮。危害辨識、風險評價是體系運行的動力。用人單位應定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施的信息。3.問題和解決辦法如果認為危害辨識、風險評價和風險控制是一種官方機構強制性要求，而執行了不完善的危害辨識、風險評價和風險控制計劃，則難以獲得預計的風險控制效果，風險級別不會有任何改變。而且，用人單位在此問題上可能會流于形式，達不到真正的目的。危害辨識、風險評價和風險控制應為制定和執行控制措施提供依據。危害辨識、風險評價和風險控制人員可能會過高估計自己抵御和控制風險的能力。忽視自己作業范圍內存在的風險，認為尚未構成傷害的風險是一種可承受風險。所以，本附錄的目的在于，讓用人單位及其員工能用先進管理思想進行危害辨識、風險評價和風險控制。用人單位及參與危害辨識、風險評價和風險控制人員應具備實際工作經驗和相關工作能力，如條件允許，可請外部人員參與危害辨識、風險評價和風險控制。只要有可能，培訓一些小組來進行危害辨識、風險評價和風險控制工作不失為一種很好的方法。在開展危害辨識、風險評價和風險控制工作時，用人單位應發動全員參與，鼓勵他們主動提供危害辨識、風險評價和風險控制所需的信息，就特定風險控制措施的適用性如何發表意見。在規模較大的用人單位中，需要有相關能力的人員對危害辨識、風險評價和風險控制工作給予配合和指導，可能的情況下，可以尋求外部專家的幫助。

7，怎么做煤礦安全風險的辨識評估管控工作流程

1國內外安全管理系統的研究現狀現代安全管理的發展過程可分為經驗管理－制度管理－預控管理3個階段。預控管理是安全管理的最后階段，也是安全管理的最高階段。其基本原理是運用風險管理的技術，采用技術和管理綜合措施，以管理潛在危險源來控制事故，從而實現“一切意外均可避免”、“一切風險皆可控制”的風險管理目標。目前，國際上較為成熟的風險預控安全管理方法較多，如由南非國家職業安全協會（NOSA）安全管理體系發展而來的管理方法、南非安瑞康國際風險管理顧問有限公司（IRCA）的風險管理方法、美國的萬全管理體系發展而來的安全管理方法及國際上通行的職業健康安（OSHMS）管理體系。這些風險預控管理方法體系都采用基于風險的預控管理方法，各有其優缺點。我國煤礦長期以來也積累了一些管理經驗和好的做法，如安全質量標準化、安全系統評價、安全管理的五要素等。近年來，隨著我國加入世貿組織，按照可持續發展的要求，并與國際接軌，我國許多煤礦積極引進國外的先進安全管理方法，對煤礦企業安全管理的整體水平提高有較大的促進作用。但要從根本上改善我國煤礦安全生產的現狀，實現煤礦生產的本質安全，還需要結合中國國情，在分析中國煤礦安全生產現狀的基礎上，利用現代安全管理方法，充分吸收國內外各種管理體系的優越性，融合創新出一套具有我國特色的煤礦本質安全管理系統。2煤礦本質安全管理的內容、特點及意義2.1煤礦本質安全管理的意義長期以來，煤礦企業被認為是高危行業，發生事故是必然的，不發生事故是偶然的。這種觀念不僅存在于煤礦行業之外的人士頭腦中，也存在于部分煤礦從業人員心中，對于煤礦的安全生產極為不利。通過建立和推廣煤礦本質安全管理系統，對于改善煤礦傳統觀念，提高煤礦從業人員的安全追求有著重要意義。建立煤礦本質安全管理系統，是建立在對煤炭工業現狀和發展趨勢進行深入分析、科學判斷的基礎上的，既是科學發展觀在安全生產工作、煤礦安全領域的具體運用，也是煤炭工業歷史發展的必然選擇；既是積極的，也是切實可行的。建立煤礦本質安全管理系統是把握工業化進程中安全生產的規律，推動安全生產“五要素”落實到位的重要步驟。本質安全管理的核心內容是本質安全型人員、本質安全型機器設備、本質安全型環境和配套的實施保障措施，這正是安全生產“五要素”落實到位的體現。推廣本質安全管理體系就是推動安全生產“五要素”落實到位的具體實施。建立煤礦本質安全管理系統是保證煤炭企業具有持續、有力競爭力的必須措施。煤炭企業必須實現本質安全，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在經濟上，安全狀況直接決定著煤礦企業的生死存亡，煤礦企業不論其經營規模大小，經濟效益好壞，都經不起事故的折磨，只有減少甚至杜絕和種事故，才能創造寬松的安全環境，更好地保證企業的健康穩定。2.2煤礦本質安全管理的內容、特點2.2.1煤炭本質安全管理的內容煤礦本質安全管理是以危險源辨識管理與事故分析為基礎，以人、機、環境系統協調為著眼點，從本質安全型人員、機器設備系統的本質安全、本質安全型環境、安全管理四個方面消除影響煤礦安全生產的各種因素，整個實施過程以安全信息與經營管理系統為實施支撐平臺，最終實現煤礦生產本質安全。它與傳統安全管理的根本區別在于：不是靠經驗和個人的主觀判斷，而是通過綜合分析與評價，按礦井各類事故發生規律進行主動治理，即變被動的事故分析與事故處理為主動的事故預測和安全評價；把事故消滅在發生之前。煤礦本質安全管理是主動的超前管理，其實質是本質安全化。煤礦本質安全管理是一個復雜的系統工程，主要有以下幾個方面的要素構成：煤礦安全生產風險分析系統，這是本質安全管理系統的基礎；本質安全型人員、本質安全型機器設備、本質安全型環境、配套的實施保障措施，這是本質安全管理的核心內容；具有故障診斷功能的經營管理信息系統，這是本質安全管理系統的支撐平臺。2.2.2煤礦本質安全管理的基本特點從總體出發，實現人、機、環境、制度的協調統一，實行系統安全管理；以風險管理為主導，對系統進行預先安全分析與評價，是一種先知先覺的主動管理，是全體員工的主動參與和自覺執行，是系統的自我檢測與完善。3煤礦本質安全管理系統建設應注意的幾個要點3.1加強煤礦本質安全理論的研究“本質安全”在煤礦安全管理中的運用，是煤礦安全管理的嶄新理念，屬安全管理高層次的文化范疇。目前我國在煤礦本質安全理論方面的研究還相對較少，對煤礦本質安全管理的內涵尚不清晰，煤礦本質安全管理的標準還沒有形成。因而需要進一步加強我國煤礦本質安全理論方面的研究，積極借鑒吸收國外礦山的先進管理經驗及其他行業的成熟管理體系，如南非NOSA、石油化工行業的健康安全環保(HSE)體系等，結合我國煤炭行業多年積累的一些好的方法，研究適合在我國煤礦推行使用的本質安全管理體系，建立相應的考核標準和內容。3.2煤礦本質安全管理系統實施的內在基礎本質安全不僅指使用本質安全型設備，更重要的是將系統中的人、機、環境的安全上升到本質安全的高度，保證人，機和作業環境的品質達到最佳的匹配，同時要培育科學的安全文化，進行有效的安全管理。強調人的安全文化素質是本質安全的根本，推行本質安全的進程中堅持以人為本的原則，本質安全是一個新的安全文化理念，是對原有安全文化理念的升華。科學技術只有發展到一定高度才能實現系統的本質安全，經濟技術只有發展到一定規模和高度才有條件和必要實現系統的本質安全。目前我國各類煤礦水平參差不齊，既有像兗礦、神華集團這樣的現代化礦業集團公司，也有開采工藝較為原始落后的鄉鎮地方煤礦。因而本質安全管理系統的推行需要逐步的開展，先以技術和管理等綜合水平較高的現代化礦井為試點，進行初步探索。實行本質安全管理系統的礦井應在安全理念、安全機制、安全責任及科技水平方面都能達到國內領先或國際先進水平。安全理念是企業創建本質安全的先導，是安全工作的指導思想。先進科學的管理理念將發揮正確的輿論導向作用，鼓舞和激勵職工積極向上；消極陳舊的管理理念，將會誤導或挫傷職工的積極性。推行本質安全管理系統，對企業的安全工作提出了新的更高的要求，必須樹立新的安全理念。安全機制是創建本質安全的保證。要實現安全生產，搞好現場安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規章制度，做到有法可依、有章可循。安全責任落實是創建本質安全的關鍵。制定科學的管理法，形成完善的機制后，更重要的是把管理和機制落到實處。要真正解決安全生產工作中管理和機制無法落實的問題，必須圍繞落實責任核心，以嚴格落實保證安全。本質安全管理系統要求煤礦各級管理人員必須牢固樹立“管理貴在到位”的思想，著力建設以“嚴抓落實”為核心的行為保障系統。科技進步是創建本質安全的根本。通過科技興安，實現煤礦設備、作業環境人員防護的本質安全。3.3煤礦本質安全管理系統實施的外部保障條件實施煤礦本質安全管理系統，還需要如下外部條件：一是建立與之配套的煤礦安全生產監管監察體系，明確和完善國家、地方政府安全監察和監管職責與權限，嚴格落實責任，加大責任追究力度，對煤礦實施有效的監督和管理，促進煤礦企業實現本質安全化管理。二是要研究適應煤礦本質安全管理的監察和監管方式與手段，創新安全監察手段，提高監察執法的權威性，實現煤礦安全監察由事后處理型向事前預防型的轉變。三是健全完善煤礦安全生產法律法規體系，對不符合煤礦實現本質安全生產要求的法律法規進行修訂，為如何實現煤礦本質安全化管理提供法律依據，使煤礦安全監察監管機構能夠有法可依，提升現行技術標準的法律地位，強化技術標準的權威。四是制定本質安全管理的相關政策及完善相應的支撐保障體系，通過政策治本，管理強化，實現煤礦企業的本質安全管理。

8，如何有效執行施工安全風險識別評估及預控措施管理辦法

1、工程合同管理中的風險識別與分析采用固定價格合同帶來的風險。固定價格合同，用于工期較短、較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方式，在約定風險范圍內合同價款不再調整。一是價格風險，例如報價計算錯誤、漏報項目等。二是工程量風險，因做標期時間太短，投標單位無法具體計算工程量，只能憑經驗估算，這是投標單位會處于兩難境地。算高或算低都要承擔相應的風險和虧損。合同條款標準不明確帶來的風險。工程項目由于具有單件性、生產和技術復雜性，決定了工程合同的復雜性。合同中涉及許多標準和細節問題，例如工程質量，若在專用條款中對于“約定標準”沒有做出明確具體的解釋或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆除重建的返工損失，反過來說，建設方也可能會造成永久的質量問題，給以后的生產經營造成隱患。合同條款前后不一致所帶來的風險。無論是工程前期的招投標、中間過程中的變更，還是工程的洽商，這些方面的書面協議和文件在合同文件中具有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的執行過程中，簽署文件時出現了前后不一致的現象且不利于自己一方的條款，就會帶來額外的損失。工程作業過程中設計變更帶來的風險。在工程作業過程中，由于工程項目的工藝和技術的復雜性，經常涉及到工作量及其他方面的變更。這些變更必須經工程師的書面同意，否則，承包方擅自變更，即使是合理的也要賠償損失，且延誤工期，更易導致業主的反索賠。工程款支付約定中的風險。工程價款的支付可分為四個階段:工程預付款、工程進度款、最終結算款和保留金。在合同實施過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來一定的風險。假如此條款不明確，對日后合同的實施，造成經濟糾紛和困難。2、工程合同治理中的風險防范與措施在合同治理中進行風險分析的目的就是規避風險，降低企業的投資風險，減少風險損失。在合同的執行過程中,可根據分析的可能出現的風險，制定措施，進行針對性防范。做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。目前國家已實行工程量清單計價，新的計價模式給了企業發揮自身經營治理能力的舞臺，同時也使其承擔著一定的競爭風險。清單計價模式下存在的風險有:清單有漏項的風險;清單項目的特征存在描述不完整或不準確的風險;“綜合單價”的確定必須考慮工程的實際情況。　因此必須把《建設工程工程量清單計價規范》滲透于確定合同條款的過程之中，完善專用條款，增加合同的約束力。利用專用條款，避免工程結算時的風險。在合同的執行過程中，我們經常會碰到以下幾個問題，影響工程結算。1)工程量的變化。設計變更會直接影響工程數量的增減，改變了項目的內容，演變出新的清單項目，引起了合同價格的變化。2)計費基數的變化。分部分項工程量的數量變化，引起措施費因計算基數的變化而改變。因為工程實體的數量與項目措施費用直接相關。分部分項工程量的數量變化和措施費的變化還會引起規費和稅金的改變。3)材料價格的變化。在工程合同履行期間，招標人自購材料價格發生變化，或投標人報價中的材料價格發生變化，或遇工程造價治理部門公布價格調整等。出現這些情況均會引起承包價格的變化，分析這些變化因素發生的可能性，制定相應的措施和解決辦法，利用簽訂合同時，列入專用條款訂，加以約定“合同價款及調整”的變化范圍、幅度以及調整的具體辦法等，從而避免結算時的損失風險。加強索賠治理，把風險損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同。在項目治理人員中樹立索賠意識是非常重要的。在布滿風險的投資市場中，索賠是企業保護自身利益的一種方式，這是業主方、監理工程師和承包方之間一項正常的且普遍存在的合同治理業務，是一種以法律和合同為依據的正當的權利要求。3、加強企業合同治理的措施與方法我國的各行各業都已面向市場,競爭更加激烈，項目競爭價格中包含的利潤逐漸減少，合同風險增大。市場競爭越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業的投資風險。1、建立企業的合同治理系統。　　2、制定企業的合同治理制度，有了專門的合同治理體系，企業還必須建立一套完善的、可行的合同制度。　3、做好合同簽訂時的治理，為履行合同打好基礎。實現規范化、制度化、標準化的合同治理必須以合同為主線，以合同為核心實行全過程全方位的治理。在合同簽訂時，每項條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產生; 合同當事人(甲方和乙方)都必須對合同文件是否齊全、內容是否全面、公平合理、條款是否完整、清楚準確、風險是否合理分擔等方面進行全面審查。分析評價每一合同條款執行的法律后果和隱含的風險，針對性地采取保護措施。在合同的履行過程中，要嚴格按照合同條文執行和定期檢查合同執行的情況，避免合同治理不善給企業帶來的風險。

實行全面風險管理的思想：工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是一個復雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基于戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現項目的戰略目標。　　一、工程項目風險的預測與識別　　1、工程風險的分類　　工程風險多種多樣，非常復雜，并且一些風險通常具有一定的關聯性。工程風險通常有以下幾種：政治法律風險、社會人文風險、經濟風險、自然與環境風險、技術風險、管理組織協調風險、合同風險、安全健康環境風險。　　2、風險識別的方法　　對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風暴法、情景分析法等。關于項目風險預測和識別的理論和方法，還遠沒有達到完善的地步，還需人們進一步研究。　　二、項目風險的評估與分析　　1、工程項目風險評估與分析的步驟　　先確定項目風險評價基準。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。單個風險和整個風險都要確定評價基準，分別稱為單個評價基準和整體評價基準。項目的目標多種多樣：時間短、利潤最大、成本最小和風險損失最小等等，這些目標可以進行量化，成為評價基準。再確定項目風險水平。其中包括單個風險水平和整體風險水平。工程項目整體風險水平是綜合了所有風險事件之后確定的。要確定工程項目的整體風險水平，有必要弄清單個風險之間的關系、相互作用以及轉化因素對這些相互作用的影響。另外，風險水平的確定方法要和評價基準確定的原則和方法相適應，則兩者就缺乏可比性。　　最后將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續進行。　　2、對項目進行風險評估和分析的方法　　對項目進行風險評估和分析的方法很多，如MonteCarlo模擬法、計劃評審技術PERT、主觀概率法、效用理論、灰色系統理論、故障樹分析法FTA、外推法、模糊分析方法、影響圖分析法等。　　三、項目風險的應對策略　　1、風險回避策略　　回避是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如果通過風險分析發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮采取風險回避策略。　　風險回避策略是一種最為徹底的風險管理措施，因為這種策略將風險事件出現的概率降低為零，但這也是一種最消極的措施，因為其在回避風險的同時，也失去了可能的獲利機會。　　2、風險控制策略　　風險控制是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。風險控制是實施任何項目都應采用的風險處置方法，應認真研究。　　3、充分理解合同，利用合同　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。　　4、編制科學先進的施工組織設計方案，并不斷優化　　采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。　　5、風險自留策略　　風險自留是由項目組自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其后果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風險自留。被動自留則是指未能準確識別和評估風險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔后果的風險處置方式。被動自留是一種被動的、無意識的處置方式，往往造成嚴重的后果，使項目組遭受重大損失。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。　　6、風險轉移策略風險轉移是指項目組將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險處置方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，非保險型轉嫁方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉嫁方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發生了變化。　　四、施工項目風險防范應注意的幾點：　　1、加強可行性研究　　綜合考慮各種風險因素及可能造成的損失，在投標報價中加上風險系數。　　2、減少風險范圍，降低風險系數　　在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個項目的運作過程中，正確運用經濟管理手段，減少風險出現的概率、風險出現的次數及風險種類。在實際的操作過程中減少風險開支，降低風險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。　　3、切勿顧此失彼，亡羊補牢　　科學地運用經濟預測手段，分析各種風險回報，對在前期出現并承擔的風險在中期、后期的管理中進行彌補，確保項目效益的產生。比如，政治風險損失用社會效益來彌補，風險損失用經濟效益來彌補，經營風險損失用管理效益來彌補等等。　　4、明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失　　項目中標后，在經營風險已經形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業經濟利益。

搜一下：如何有效執行施工安全風險識別，評估及預控措施管理辦法