企管部不是背的部門，是一個(gè)與各部門有效溝通，為企業(yè)發(fā)展起指導(dǎo)作用的部門企管部崗位職責(zé),企業(yè)管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的建立及維護(hù);制訂和修訂崗位職責(zé);負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂;負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議;2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案;4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作;負(fù)責(zé)客戶考評(píng)時(shí)5S檢查監(jiān)督工作協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部;負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作;5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立;6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革;7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作,,企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門,企劃部與企管部的區(qū)別是什么,職責(zé)劃分分別是什么,企管部就是以企業(yè)的規(guī)章制度的制定、績(jī)效考核等管理控制為為主要工作的部門。

企業(yè)管理部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系的建立及維護(hù);制訂和修訂崗位職責(zé);負(fù)責(zé)計(jì)件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂;負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部?jī)?nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議;2、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作;3、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、TQC和行政等相關(guān)責(zé)任部門對(duì)專項(xiàng)管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對(duì)性的解決建議方案;4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作;負(fù)責(zé)客戶考評(píng)時(shí)5S檢查監(jiān)督工作協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評(píng)估員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部;負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作;5、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立;6、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革;7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項(xiàng)工作

為一個(gè)管理人員，首先應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)于律已、善于自我管理，為員工樹立正面的形象。基層管理人員應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公司的規(guī)章，去實(shí)踐企業(yè)的文化理念，比如認(rèn)真做事、微笑服務(wù)、對(duì)工作盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)等等。企管部不是背的部門，是一個(gè)與各部門有效溝通，為企業(yè)發(fā)展起指導(dǎo)作用的部門

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有：1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。企管部就是以企業(yè)的規(guī)章制度的制定、績(jī)效考核等管理控制為為主要工作的部門。主要工作有：1、制定企業(yè)管理制度和預(yù)算方案；2、編制企業(yè)績(jī)效管理方案；3、實(shí)施和落實(shí)制度、方案及考核；4、解決公司臨時(shí)性管理問題；5、跟蹤和解決公司重點(diǎn)管理工作等

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