企管部不是背的部門，是一個與各部門有效溝通，為企業發展起指導作用的部門企管部崗位職責,企業管理部崗位職責1、負責績效管理體系的建立及維護;制訂和修訂崗位職責;負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂;負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議;2、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作;3、負責組織、調動各事業部、TQC和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案;4、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作;負責客戶考評時5S檢查監督工作協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作;負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理;負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理干部;負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作;5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立;6、負責向總經理提供管理變革建議，并參與管理變革;7、負責工廠內部重要管理文檔的存檔、保管和索引;8、總經理布置、指派的其他各項工作,,企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門,企劃部與企管部的區別是什么,職責劃分分別是什么,企管部就是以企業的規章制度的制定、績效考核等管理控制為為主要工作的部門。

企業管理部崗位職責1、負責績效管理體系的建立及維護;制訂和修訂崗位職責;負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂;負責協助各事業部內部管理流程的制訂和提出指導建議;2、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作;3、負責組織、調動各事業部、TQC和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案;4、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作;負責客戶考評時5S檢查監督工作協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作;負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理;負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理干部;負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作;5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立;6、負責向總經理提供管理變革建議，并參與管理變革;7、負責工廠內部重要管理文檔的存檔、保管和索引;8、總經理布置、指派的其他各項工作

為一個管理人員，首先應當做到嚴于律已、善于自我管理，為員工樹立正面的形象。基層管理人員應當帶頭遵守公司的規章，去實踐企業的文化理念，比如認真做事、微笑服務、對工作盡心盡力、兢兢業業等等。企管部不是背的部門，是一個與各部門有效溝通，為企業發展起指導作用的部門

企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有：1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；2、負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計；3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。企管部就是以企業的規章制度的制定、績效考核等管理控制為為主要工作的部門。主要工作有：1、制定企業管理制度和預算方案；2、編制企業績效管理方案；3、實施和落實制度、方案及考核；4、解決公司臨時性管理問題；5、跟蹤和解決公司重點管理工作等

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