知道企業要做什么，我該做什么，我該怎么做。企業經營預算、進銷存、資產管理等，為企業提供戰略資源支持，企業需要全面的企業文化建設，員工散漫的一個重要原因是不知道該做什么，一個企業的管理規劃，需要通過人、財、物三大系統進行規劃，綜上，企業管理規劃圍繞這三大項進行展開，以此逐步完善相關制度、流程、標準。

1、一個企業管理應該要怎么規劃？

感謝誠邀！一個企業的管理規劃，需要通過人、財、物三大系統進行規劃。人力資源：以權、責、利為原則，組織系統人力資源規劃，保障企業人才競爭力。財務管理：企業經營預算、進銷存、資產管理等，為企業提供戰略資源支持，資源管控：其包含企業內部物資資源、外部政策資源、業務資源等。為企業提供運營支持，綜上，企業管理規劃圍繞這三大項進行展開，以此逐步完善相關制度、流程、標準。

2、如何管理發展一家企業？

做個管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一個比較強勢的工作，有能者居之，無能者讓之。做個合格的管理者要有足夠的領導能力，良好的溝通協調能力，還要求上佳的組織策劃能力，同時還要具備正確的管理觀念和良好的管理心態。有執行力，有壓力承受能力和自我調整能力，綜合的管理者還要具備超前的目光和于時俱進的觀念。良好的應變，果敢的決策，人性化的管理在當今激烈的競爭社會中，這些管理者都不可缺少，否則只能被淘汰，

這里我從企業領導的角度來根據我的經驗，說說我自己的想法。如果您是部門領導，只需要把下面的思路進一步微觀化就可以了，可能具體的事情不同，但大體的思路是相似的，上面的一些朋友的回答，可能都是停留在問題的表象上，比如威嚴啊、和藹啊等等的表象，都是需要企業文化或者團隊文化作為基礎的，如果您是和諧和藹平等的企業文化，您擺出威嚴的架勢就錯了，如果您是等級明確而嚴厲的企業文化，您擺出和藹的姿態也就錯了。

您采取什么態度，取決于事先您根據企業特點，領導的個人魅力特點等等綜合因素所設定的企業文化內涵，還有，很多人一說到員工管理，就說培訓和溝通，培訓和溝通只是方法，但培訓什么內容？溝通什么內容呢？考核什么內容？領導者還是一頭霧水。解決員工管理問題是一個系統問題，很多企業的領導人始終在困惑，管的松了，肯定員工會自由散漫，管的嚴了，又怕員工離開，

這本來就是一個兩難的問題。這個問題很難在短時間內很好的解決，而且具體的情況需要具體的分析，具體涉及很多方面的問題，比如企業組織結構、人員工作安排、企業文化建設、員工的培訓、企業發展目標等等等等很多方面，很多人會覺得這樣說有些危言聳聽，甚至是無稽之談。但所有的專業人員對這個問題都是深有感觸，隨便舉個例子，就說“組織結構”的影響，

很多人認為組織結構是很簡單的事情，一個方面的工作就一個部門去做不就可以了嗎？其實不是這樣簡單的，組織結構的設置不僅僅是工作的分配，還涉及各部門之間的勾際關系、權利制衡、單證流轉.....各方面的內容。不合理的組織結構會造成人員的閑置或者過于忙碌，造成權利的不均衡，直接影響企業人員的管理，在這里只能從一些原則性的方面給您建議。

1、企業需要全面的企業文化建設，A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什么。知道企業要做什么，我該做什么，我該怎么做，員工散漫的一個重要原因是不知道該做什么。B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什么樣的后果，

這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改，員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的后果，2、暢通的人力資源通路，在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。