上海市工程建設機械設備管理辦法，如何加強建設工程機械設備安全管理

來源：整理時間：2022-12-03 23:36:37 編輯：上海生活手機版

1，如何加強建設工程機械設備安全管理

近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，特別是隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟建設取得了舉世矚目的成就。在此過程中，我國的基礎設施建設也取得了突飛猛進的發展。為了適應工程建設的發展，也為了提高現代化施工機械的性能和施工品質，工程機械管理問題的研究就應運而生了。工程機械是實施現代化建設工程的重要手段，其特點就是機械化程度高，通用性強，穩定性和可靠性好，同時大型施工機械對施工進度的影響和人身安全的傷害有著至關重要的作用。施工機械特別是大型施工機械的安全管理尤為重要，只有提高工程機械的安全管理，才能夠最大限度地保證工程機械的正常工作，從而避免對施工建設，監控和管理產生巨大的影響，確保施工人員的人身安全和財產安全。——漢高機械

施工企業全體職工及各部門同心協力，把專業技術、生產管理和安全教育結合起來，建立起從簽訂合同，進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作開始，到施工的各個階段，直至工程竣工驗收活動全過程的安全保證體系。安全管理的基本特點是從過去的事故發生后吸取教訓轉變為預防為主；把釀成事故的諸因素查出來，發動全員、全部門參加，依靠科學的安全管理理論和方法，將施工生產過程中的危險處于受控狀態，消除事故隱患，確保施工生產安全。

如何加強建設工程機械設備安全管理

2，工程機械管理主要問題是什么

工程機械設備管理對于機械施工的安全穩定性有著至關重要的作用，只有加強做好工程機械設備管理工作，才能確保機械設備的正常運行，這樣不僅大大提高了建筑工程項目施工效率，還可以節省不必要的人力和資金的投入，工程機械設備管理工作也逐漸受到建筑單位的高度重視。然而，我國目前工程機械設備管理工作中仍舊存在很多的問題和不足，常常導致機械設備出現故障，使得建筑工程項目施工無法正常開展。所以說，工程機械設備管理作為建筑工程項目建設中重要的組成部分，工程機械設備管理工作的好壞會直接影響到機械設備在施工過程中的連貫性，對于建筑工程項目施工質量有著至關重要的作用。相關的s施工單位必須要高度重視工程機械設備管理，充分做好機械設備的日常維護和管理工作，施工人員必須對機械設備有著全面的掌握，正確使用機械設備，從而確保工程機械正常、穩定的運行。

1. 我國工程機械行業大中型企業兩化融合工作總體上已完成起步建設階段，正處于從單項覆蓋到集成提升的過渡時期。2. 同時，由于基礎薄弱和產品種類較多，我國工程機械行業企業在兩化融合中還面臨著諸多難題。3. 中國工程機械工業協會信息工作委員會指出了目前我國工程機械行業亟待解決的六大難題。4. 物流裝備數字化基礎薄弱5. 企業容災備份能力不足6. 生產制造精益化程度不高7. 產業鏈協同水平過低8. 風險管控及決策支持力不足9. 物聯網應用亟待創新

工程機械管理主要問題是什么

3，建筑起重機械備案登記辦法有哪些

建筑起重機械產權備案的范圍包括：納入特種設備目錄，在房屋建筑工地和市政工程工地安裝、拆卸、使用的起重機械。建筑起重機械產權備案規定及依據：職權依據【規章】《建筑起重機械安全監督管理規定》（2008年1月28日建設部令第166號發布）之第五條出租單位在建筑起重機械首次出租前，自購建筑起重機械的使用單位在建筑起重機械首次安裝前，應持建筑起重機械特種設備制造許可證、產品合格證和制造監督檢驗證明到本單位工商注冊所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門辦理備案。《建筑起重機械備案登記辦法》（建質[2008]76號）第五條建筑起重機械出租單位或者自購建筑起重機械使用單位（以下簡稱“產權單位”）在建筑起重機械首次出租或安裝前，應當向本單位工商注冊所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門（以下簡稱“設備備案機關”）辦理備案。建筑起重機械產權備案需提交的材料：1、責任單位：建筑起重機械租賃單位、使用單位（建筑施工企業）2、各類型設備必須逐臺辦理產權備案3、申報資料：（1）備案申請表；（2）產權單位法人營業執照副本；（3）特種設備制造許可證；（4）產品合格證；（5）制造監督檢驗證明（2014年以后所生產的起重設備無制造監督檢驗證明）；（6）購銷合同、發票及相應有效憑證；其中（2）-（6）需提供原件及復印件。

建筑起重機械備案登記辦法有哪些

4，熔接機的管理辦法

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淺談光纖熔接機的使用與保養光纖熔接機是光纖光纜工程與維護中必不可少的設備，可以完成單模、多模、色散位移、非零色散位移光纖的接續。光纖熔接機結構精密、價格昂貴，在日常使用與保養過程中有很多需要注意的地方。光纖熔接機應放置于專用的攜帶箱中運輸，運輸途中避免振動、磕碰、翻轉。建議保留外包裝箱，以備長途運輸。光纖熔接機是高精密設備，它對使用環境有要求（以日本藤倉公司的FSM-50S單芯光纖熔接機為例，其使用環境為：海拔0~5000米，溫度-10~50度，濕度0~95%無冷凝）。在日常使用過程中，應避免陽光直射、雨雪、低溫、風沙等惡劣環境中作業，或配備遮陽傘、帳篷等工具保護設備。光纖熔接機供的電方式一般有三種，交流電、內置電池和直流供電。在使用小型發電機為設備供電時，應配備穩壓電源，以免沖擊電流損壞設備的高壓包。熔接機配備的內置電池一般是鎳氫電池，有一定的記憶性，如果使用不當會使電池容量降低，在充電前應將電池中的殘余電量用光，建議用熔接機提供的放電功能；如果電池長時間不使用，應將電池充滿電，并且每個月徹底充放電一次。在野外施工中，應注意做好清潔工作。保證光纖夾具、反光鏡和V型槽的清潔，如有灰塵或異物，可用無水酒精棉清潔。養成隨手關閉防風蓋的習慣，避免灰塵和光纖碎屑落入機器中。一般的光纖熔接機都提供自動開始功能，既關閉防風蓋后機器自動開始熔接，建議關閉此功能。光纖精密切割刀是熔接機的重要組成部分，光纖切割質量是熔接的重要保證。在使用中要保持光纖壓腳、V型槽和切割刀片的清潔。發現切割質量明顯下降時，可轉動切割刀刀片到下一個刀口，刀片一圈都用過后，應及時更換刀片。光纖熔接機都會提供對應于不同光纖的多種熔接模式，應該對應光纖種類選擇合適的熔接模式，非專業人員請勿修改模式中的各項參數，以免影響熔接質量。當熔接機出現故障時，用熔接機的自檢功能可排除一部分問題或找到問題的原因，如問題仍未解決，應及時聯系供應商，請勿自行拆機。建議每年做一次熔接機的全面保養，對設備的光路、機械傳動、電極、電池、切割刀等各部分做一個全面的檢測、維護。上海浩申通信技術有限公司李偲 021-51287045 上海市荊州路334號榮廣商務中心101室（200082）

5，上海建筑機電安裝資質怎么辦理

建筑機電安裝工程專業承包資質標準:三級資質標準：1、企業資產凈資產400萬元以上。2、企業主要人員（1）機電工程專業注冊建造師不少于3人。（2）技術負責人具有5年以上從事施工技術管理工作經歷，具有機電工程相關專業中級以上職稱或機電工程專業注冊建造師執業資格；機電工程相關專業中級以上職稱人員不少于6人，且專業齊全。（3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于8人，且施工員、質量員、安全員、機械員、材料員、資料等人員齊全。（4）經考核或培訓合格的機械設備安裝工、電工、管道工、通風工、焊工等中級工以上技術工人不少于15人。（5）技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于2項。承包工程范圍：三級企業：可承擔單項合同額1000萬元以下的各類建筑工程項目的設備、線路、管道的安裝，非標準鋼結構件的制作、安裝。術業有專攻，望采納。

以同等級（三級）資質為例，總包資質要求企業凈資產800萬以上，專包資質凈資產只需達到400萬。辦理機電工程施工總承包資質所需的各類注冊人員幾乎是機電安裝工程專包資質的兩倍。從承擔業務范圍看，總包三級可承擔單項合同額1500萬元以下的各類機電工程的施工，而專包三級只能承擔單項合同額1000萬元以下的各類建筑工程項目的設備、線路、管道的安裝，非標準鋼結構件的制作、安裝。與機電總承包資質與建筑機電安裝工程專業承包資質有什么聯系和區別的相關問題解答：1、機電安裝工程施工總承包怎樣專業分包？總承包專業可以根據資質進行機電安裝工程的專業分包施工；如果工程屬于機電工程，則其中包括的土建、市政工程可以分包給有資質的專業分包公司承包。2、要求的是機電設備安裝專業資質，總承包的資質可以投么？依據什么條文？應該可以！施工總承包資質質量覆蓋范圍內的專業工程不需要專業承包資質，但之外的需要專業承包資質。3、某項工程要求有電力工程施工總承包三級或承裝（修、試）電力設施許可證承裝類以上資質，機電安裝工程施工總承包一級可承攬嗎？不可以，這是兩碼事的。電力是指風力電站、核電站及輔助生產設施；各種電壓等級的送電線路和變電站整體工程施工總承包。機電安裝是指可承擔各類一般工業和公共、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝，35千伏以下變配電站工程，非標準鋼構件的制作、安裝。辦資質找南京潤利，我在那辦過，老板很誠信，我很快就拿到證了。

6，施工機械管理辦法能詳細說說嗎

機械設備管理制度　　一、總則：　　1．機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。　　2．搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。　　二、機械設備管理的臺帳檔案　　1．項目經理部設備員負責所在項目經理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產科備案。　　2．機械設備臺帳應包括下列內容：　　（1）設備的名稱、類別、數量、統一編號；　　（2）設備的購習買日期：　　（3）產品合格證及生產許可證（復印件及其他證明材料）；　　（4）使用說明書等技術資料；　　（5）操作人員當班記錄，維修、保養、自檢記錄；　　（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；　　（7）各設備操作人員資格證明材料。　　（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。　　凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。　　三、機械設備標識　　1．設備標識應制作統一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。　　2．標識牌應按要求填寫。項目經理部設備員應將由生產科施工設備技術監督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。　　3．標識牌應固定在設備較明顯的部位。　　四、機械設備的組織　　1．凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產科施工設備技術監督員審批、備案。　　2．項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租憑”。　　3．項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。　　4．凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。　　五、機械設備租憑　　1．項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產科備案。　　2．租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。　　3．租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。　　六、機械設備的使用管理　　1．機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。　　2．各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。　　3．機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。　　4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。　　5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。　　6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。　　7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。　　七、施工設備的保養、維修　　1．施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。　　2．《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。　　3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。　　八、設備的安裝、拆卸、運輸　　1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。　　2．大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。　　3．大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業隊伍來完成，并事先由選定的專業隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。　　4．大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規程》執行。　　5．大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。　　九、機械設備的停用管理　　1．中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養工作。　　2．工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養工作。　　3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。　　十、機械設備的報廢批準。　　1．機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：　　（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；　　（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；　　（3）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；　　（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；　　（5）國家規定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。　　2．應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產科施工設備技術監督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。　　3．報廢了的機械設備不得再投入使用。

這個現在還沒好的方法再看看別人怎么說的。

你們是建設方一定有發包的清單控制價或者是施工單位投標的投標清單或定額價格，所以控制施工機械費很容易，分析出定額或清單的機械費，實行包干，這樣就不容易浪費了。

建設方提供機械設備也就是租賃了，項目經理部租憑大、中型設備時1、要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報生產科備案。2．租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。3．租憑設備的管理應納入項目經理部設備的統一管理中。機械設備的使用管理1．機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監督檢察工作。2．各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。3．機械設備使用應按規定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規定持證上崗。4．機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養要求。5．所有機械設備的使用應按照使用說明書的規定要求進行，嚴禁超負茶運轉。6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經理部的設備員應經常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。施工設備的保養、維修1．施工設備的保養由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養規程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。2．《施工設備檢修計劃》由項目經理設備員部根據《各類機械設備保養規程》編制，并報生產科施工設備技術監督員審核、備案。3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。

7，如何加強施工企業的設備管理

從1984 年中標****工程開始，***人邁出了全面走向市場的步伐。在市場風浪中搏擊，***集團被譽為是“世界**第一品牌”，足跡遍布全國29 個省、市、自治區和世界60 多個國家、地區。在**工程建設中，完成了65％以上的工程量； ********等一系列世界頂尖級工程建設中，***集團表現不俗；在鐵路、公路、核電、機場、港口、風電等大建安領域，***集團同樣創造出良好業績。雖然目前集團公司已形成****的大建安的格局，但建筑施工仍占據著主導地位，管理好在建項目，管出業績、管出效益仍是我們要面對的問題。一、在建工程的現狀 1.規模大，領域寬。截止五月份統計，集團及各子分公司在建工程合同數（含國際項目，下同）共有 **個，合同總金額**億元，同比分別增長**%、**%；完成建筑業產值***億元，占今年建筑業計劃產值的***%，占企業完成總產值的***%，同比增長***%；在建項目涉及的領域和專業有水利水電、公路、鐵路、房屋建筑、港口航道、市政工程、機場、風電、核電、火電、輸變電、礦山、園林綠化等，合同金額占前三位的是：***％，***%，房屋建筑8.23%。 2.項目多，資源缺口大。近年來在建項目個數和執行金額快速增長，合同執行金額超百億的單位有：從項目個數和合同金額可以看出，目前是一個億以下的很少見，幾個億的很普遍，三、四十億的也不少。要完成這些項目的實施依靠公司自有資源完全不可能，不要說施工設備及施工隊伍了，連最基本的項目部搭建都成問題，隨之而來的就是合作型項目的大范圍使用，派二、三個人在現場，項目主要靠合作方實施。集團公司在建辦對各單位的在建工程項目管理情況進行了摸底和統計分析，根據統計分析結果來看，那種完全自營型的項目已基本不存在，大多利用社會資源，走上了管理型道路。其中，以自營為主的管理型項目個數占69.38％，合同金額占76.1%，主要的管理模式有：自營＋部分工程分包，或自營＋部分工程分包＋設備租賃，或自營＋部分工程分包＋勞務分包等；以合作為主的管理型項目個數占 30.62％，合同金額占 23.9%，主要的管理模式是：我方發揮主導和監管作用，派出主要管理、技術和財務等人員，合作方按照合作協議和主合同要求具體實施項目。 3.管理不規范，潛在風險大。從****以來，在建工程管理水平有了長足進步和提高。但是，面臨新形勢和新情況，對在建工程管理提出了新的更高要求。有的單位和項目部管理水平未能跟上變化了的新形勢，特別是在利用社會資源、走好管理型道路上，出現了前所未遇的一些新問題，投訴增多，項目的研究策劃不夠，管理模式混亂，管控不力，依賴性增大，喪失主控權，品牌貶值等，項目管理水平的提高跟不上規模擴張要求。以自營為主的管理型項目，我方主導生產、履約和經營等主要環節和全過程，對項目具有絕對管控權，存在的問題和風險相對小得多，且可控，這種方式我們已有比較成熟的管理經驗，也是大力提倡的。以合作為主的管理型項目，往往由于管理不規范、管理不到位、管控措施不得力，存在諸多問題和較大風險。主要表現在：一是我方把關不嚴，項目和合作方選擇不當，合作協議簽訂不規范，大量喪失了項目的主動權和管控權；二是我方管理人員不足，管控措施不力，疏于管理，更有甚者已談不上對項目的管理，儼然只是代言人；三是合作方缺乏履約能力，難以消化在手項目，項目進度嚴重滯后，導致業主大量投訴，嚴重影響了公司信譽；四是合作方誠信度低，賺錢時講合作，出現較大虧損時往往背信棄義撂挑子，更有甚者卷款潛逃，留下身后一堆爛攤子；五是合作方履約責任意識差，質量、安全管理不到位，運作不規范，往往導致質量安全事故發生；六是合作方通過非正常手段牟利，工程轉包、層層分包，不按標準和規范組織施工，偷工減料，拖欠民工工資和材料款等，由此引發一系列的經濟糾紛和法律責任；七是合作雙方的收益和所承擔的責任、風險不對等，我方收益有限卻承擔著履約、質量、安全、法律責任和風險，合作方贏得起卻虧不起，我方又無有效辦法掌控合作方。從以上分析情況看，以合作為主的管理型項目存在的問題多，風險較大，無論發生那種情況，我方都無法推脫作為合同履約的主體責任。此類管理型項目還需加強研究、探索，提出有效管控措施，真正做到管得住、管得好、管出效益。 4.管理難度加大，效益滑坡。近年來，集團公司及各二級單位將市場開發放在企業發展的首位，市場開發取得了很大的成績。在激烈的市場競爭中，為了占領市場獲得份額，往往不惜犧牲成本，低價投標；有的病急亂投標，對項目不加深入分析，對合作方不加嚴格把握，甚至集團內部也存在無序競爭，不顧大局。項目一旦中標，就先天不足，存在潛虧，埋伏隱患，完全靠后續的在建工程管理扭轉被動局面，項目盈利能力不可能強，成本管理任務不可能不重。如南水北調項目，虧損面及虧損額都較大，項目盈虧主要寄希望于變更索賠。另一方面，管理粗放、精細不足是長期以來的頑癥，還存在諸多問題。成本管理內容豐富、繁雜，要求體系健全、全員參與、基礎工作扎實，不能簡單憑經驗、感覺，必須要有翔實可靠的數據說話，要做科學的計劃和深入細致的經濟分析。隨著近年來在建工程的發展，由過去的“干工程”，變成現在的“管工程”，走管理型道路，成本管理關口后移，將主要精力放在分包單價的確定上，對一線的成本控制缺乏關注度，即可能造成分包單價脫離實際，又降低了公司的成本控制水平，項目盈利能力和水平未能得到進一步提高。二、如何加強管理，提高水平 1.完善制度，加強考核目前公司及二級單位都有一套完善的管理制度，在制度方面目前的主要工作是適應當前在建工程管理的新形勢，適時對項目管理制度進行了修訂、補充和完善。今年以來，公司總部生產經營部組織對擬定了《在建工程項目投訴處理規定》，起草了《關于走好管理型道路的指導意見》等；法律事務部編寫了《內部控制與風險管理手冊》和《全面風險管理報告》等，全面風險管理信息系統建設工作基本完畢。各二級單位，***公司為進一步規范和細化對外協勞務組織的管理，完善修訂下發了《公司外協勞務組織管理辦法》。為有效控制管理型項目各類風險，制定了《公司管理型項目實施細則》、《管理型項目資金監管協議書》、《管理型項目物資設備管理細則》。為加強外協單位履約保證金的管理，規范行為，防范風險，下發了《關于加強外部協作單位履約保證金退還審批制度的通知》；***公司為進一步完善成本控制工作《關于加強在建工程項目季度盈虧經營分析的通知》；***公司使完工項目設備處理、項目之間設備調撥等設備管理方面，具有更確實可行的操作性編制了《的補充規定》;***公司規范合同管理，修訂了《合同管理辦法》；為規避合同法律風險，制定了《經濟合同法律審核規定》及《授權管理規定》；為確保經營責任制落實，分公司修訂了《經營責任制考核細則》；為促進變更索賠工作，修訂了《變更索賠獎勵辦法》；***公司為進一步規范和約束在建項目的合同簽訂，明確各單位及人員職責，切實強化和落實責任，規避各種風險，維護公司合法權益出臺了《**公司關于在建項目相關合同簽訂的規定》；為加強工程項目變更索賠管理，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過程修訂《工程項目變更索賠管理辦法》；為加強公司中標項目的策劃工作，確保工程項目的規范化運作出臺《工程項目前期策劃管理辦法》；為加強公司工程項目現場經費管理，規范項目現場經費的使用和審批出臺《工程項目現場經費管理辦法》。 2.做好項目前期策劃，加強過程監控。（1）要認真做好項目前期策劃許多新開工項目前期策劃不夠，缺乏科學性和操作性，前瞻性和預見性不強，目標不明確，措施不得力。往往實施到一定階段，問題和矛盾暴露出來，導致出現各類質量、安全、進度和經濟問題，甚至大的方案調整，重新洗牌，從而造成巨大損失。各單位和項目部要進一步強化事前策劃，對項目履約的各類風險要提前制定應對措施和方案，要加強策劃落實情況檢查，發現問題或策劃方案出現重大變化時，要及時進行糾偏和調整、修訂。（2）要加強項目進度管理今年以來，較多項目進度告急，業主投訴最多的也是進度問題。導致項目進度滯后的原因是多方面的：有業主的原因，不能及時提供圖紙、施工部位等；有外圍施工環境的原因，當地阻工、天氣影響、施工環境惡劣、技術難度大等；有資金原因，項目虧損、業主資金困難、變更索賠不及時等；有自身管理原因，管理不力、組織混亂、資源不足等；有合作方、分包方的原因，實力不夠、管理水平低、資源不足等。項目進度滯后，嚴重影響了集團聲譽，必須高度重視和加強管理，認真分析導致進度滯后的原因，及時采取有針對性的強有力的解決措施，確保項目良好履約。（3）要加強外協隊伍的管理要把外協隊伍的管理作為在建工程過程管理的重要內容，外協隊伍管理好壞，決定走管理型道路成功與失敗。要根據合同和協議要求，嚴格按照我們的管理制度、理念、程序，把外協隊伍納入統一管理。要加強對外協隊在技術力量、資源配置、質量安全、資金等方面的指導、服務、幫助和監控，要及時掌握外協隊伍承擔項目履約的真實情況，掌握其施工組織、盈虧情況、農民工工資發放、材料款支付等情況，防范風險，保證過程受控，實現項目良好履約。（4）要妥善處理投訴目前，投訴處多發期、高發期，遭遇業主、監理、地方政府、合作方、材料商、農民工等各方投訴時，要認真分析投訴原因和性質，積極應對，妥善處理，化解危機，全力維護公司利益和聲譽。對一般投訴項目，負責履約的責任單位要及時派工作組深入現場，解決問題；對嚴重投訴和多次投訴項目，要堅持現場解決問題原則，制定整改措施，并督促落實。（5）要加強溝通協調工作項目實施過程中，要與各方打交道，涉及各方利益和關系，要積極主動加強與業主、監理、設計、地方政府、當地老百姓以及合作方的溝通協調工作，取得他們的理解、支持、幫助和認可，充分發揮關系就是生產力作用，增進感情，營造和諧氛圍，共同解決項目實施過程中的障礙，改善項目實施環境，實現多方共贏。 3.要精細成本管理，提高項目盈利能力。當前面臨諸多不利因素，項目盈利能力不強，成本管理任務艱巨，必須采取有效措施，改變粗放做法，精細成本管理。（1）要認真做好成本策劃工作項目中標后，要組織專家和經營人員對項目進行會審，科學分析，認真規劃，制定好目標成本，并層層分解，全員參與，責任到人、到部位；同時要加強成本的跟蹤考核，對過程中出現的偏差及時進行調整。（2）要高度重視施工方案優化和技術創新工作不斷優化施工方案優，強調技術與經營的結合，是降低成本、提高效益的重要手段。一是要科學制定施工組織方案，精心優化，實現各工序的合理組織和銜接，以及各生產要素的最佳組合和配置，最大限度提高生產率；二是要重視關鍵技術的研究和運用，提高技術攻關和創新能力，加強實用技術和工法的推廣，不斷采用新技術、新工藝、新材料，降低工程成本。如***主導航墻采用臨時圍堰，將水下施工改為旱地施工，減少施工費用3000 萬，取得可觀效益。（3）要加強合作隊伍的成本監控目前，大多數項目部只關注自身經營情況，而忽視了合作隊伍經營情況，特別是對合作隊伍成本控制和經營情況缺乏必要的監控。要做到成本管理無盲區，及時了解合作隊伍經營和成本變動情況，出現異常時，要積極主動采取措施，給予幫助，及時進行調整，避免合作隊伍出現大的經營風險時，轉嫁和殃及我方。（4）要繼續加強變更索賠工作變更索賠是項目重要經濟來源和利潤增長點，也稱之為二次經營。要繼續加強變更索賠工作，成立專人專班，把變更索賠作為重要工作來抓。

1、建立完善的管理制度對于任何一個企業來說一個完善管理制度是十分必要的，有著舉足輕重的作用。它所產生的影響對各行各業來說都是不可替代的，對企業發展也產生深遠的影響。一個企業要想長久的發展就必須要建立完善的管理制度、管理機制，這樣的制度不僅可以提高機械設備在現場的工作效率，還可以保證其作用的高效發揮，當然為此還要設立專門的機械設備管理部門，從而真正做到規范化的管理制度化的管理，讓管理者有章可循。將機械管理責任落到每個人肩上，實行責任制，上下級互相監督促使每個負責人從上到下高度重視機械的管理。規章制度一旦制定好就要嚴格遵守，不可懈怠，必須由每個員工共同參與共同執行。2、加強操作人員技能培訓在建筑施工現場由于機械設備操作不當會造成一系列的傷亡，因此，安全才是工作得以順利進行的前提，為了保證施工人員的安全就要加強對機械設備操作人員的技能培訓，避免其因違規操作而造成的損失。操作人員要持證上崗且必須經過專業培訓，對于半年以上沒有操作過設備的有證人員必須經過二次培訓方可作業，以此杜絕出現普通工人暫時性操作機械設備和專業工人的生疏性操作設備的情況；不僅如此，對于操作熟練的員工不能放松警惕反而要嚴格要求，避免因其熟練的技巧而采用其他不當的操作手法，管理人員要嚴格按照操作要求來指導員工，做好監督工作，讓操作人員看到管理部門對這項工程的重視程度，對于不按照規定的人員，要給予相應的懲罰。3、加強建筑工程機械管理人才培養加強建筑施工機械管理的人才培養，利用優秀的專業性強的機械管理人員帶領其他較差管理人員開展實際的工程操作，促使管理人員之間在實踐中相互學習經驗，互相吸收知識與技術。同時要注意人才引進，為管理層注入新鮮的血液并在各個管理方面設立考試內容來對管理人員的技術能力進行考核，提升他們的技術水平。通過考核結果，按能力將管理人員分組，由綜合素質和技術能力最高的組員擔任組長，如果工程管理中出現問題，組長將作為第一負責人。4、及時更新設備，做好日常維護在施工建設過程中，為了能夠吸引更多的工程建設項目一定要定期更新設備盡可能的提高工程施工建設質量及速度，在施工過程中，不管是新設備還舊設備，總會在使用的過程中出現各種問題，問題一經發現就要馬上著手解決，如果沒有及時發現并解決，那么整個工程項目早晚有一天會因先前的問題在施工過程中造成不可挽回的安全事故。由此可見，機械設備的日常維護工作不是隨便做做就行的一定要將此事重視起來。從節約經費方面講，用技術水平高的人員進行維護那些科學技術水平比較高、成本比較昂貴的機械設備；而對于那些技術含量比較低、操作簡便的機械設備則可以選用一般水平的技術人員進行維護，這樣可以減少費用的支出。