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1，綠地集團(tuán)董事長

張玉良（上海綠地集團(tuán)公司董事長），中國國籍，男，1956年12月出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。曾任上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)黨委委員、副書記，上海市農(nóng)委機(jī)關(guān)主任科員，上海市農(nóng)委住宅辦副主任等職務(wù)。1992年創(chuàng)辦上海綠地總公司（即綠地集團(tuán)前身），并先后擔(dān)任上海綠地總公司總經(jīng)理，綠地集團(tuán)董事長、總裁、黨委書記等職務(wù)。現(xiàn)任上海綠地公司董事長、總裁。2018年11月19日晚間綠地控股發(fā)布公告稱，經(jīng)綠地控股集團(tuán)第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長、總裁一職，任期與董事會一致，張玉良實(shí)現(xiàn)連任。拓展資料：1、1956年12月，張玉良出生于上海。1979年6月，張玉良加入中國共產(chǎn)黨。1982年9月參加工作，大學(xué)學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。1982年9月至1984年5月，張玉良任上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)黨委委員、副書記。1984年5月－1986年6月，張玉良在上海農(nóng)學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)。 [2] 1986年6月-1992年5月，張玉良在上海市人民政府農(nóng)業(yè)委員會綜合計劃處、人事處、住宅建設(shè)辦公室任職。1992年5月起，張玉良領(lǐng)銜創(chuàng)建上海綠地（集團(tuán)）有限公司，任董事長、總裁，帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊把綠地集團(tuán)打造成中國企業(yè)500強(qiáng)和上海市百強(qiáng)企業(yè)。2001年起，他又帶領(lǐng)綠地集團(tuán)融入全國，服務(wù)全國，為所到之處帶去新的開發(fā)和居住理念，使綠地集團(tuán)逐步成為全國品牌企業(yè)。2018年11月19日晚間綠地控股發(fā)布公告稱，經(jīng)綠地控股集團(tuán)第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長、總裁一職，任期與董事會一致，張玉良實(shí)現(xiàn)連任。2020年4月14日，張玉良退出華夏坤宇建筑實(shí)際控制人。2、張玉良?xì)v任上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)黨委委員、副書記，上海市農(nóng)委主任科員、住宅辦副主任等職務(wù)。現(xiàn)任綠地集團(tuán)董事長、總裁。張玉良同志同時還擔(dān)任國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專家組成員，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，中國房協(xié)產(chǎn)業(yè)協(xié)作專業(yè)委員會主任委員，上海市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會輪值會長，上海市人大代表等職務(wù)。

綠地集團(tuán)董事長

2，張玉良的人物經(jīng)歷

1986年6月-1992年5月，張玉良在上海市人民政府農(nóng)業(yè)委員會綜合計劃處、人事處、住宅建設(shè)辦公室任職。1992年5月起，張玉良領(lǐng)銜創(chuàng)建上海綠地（集團(tuán)）有限公司，任董事長、總裁至今。他的朋友說，他是一個不太像上海人的上海人，一個高明但不精明的生意人，一個極其有執(zhí)行力的國企背景的老總，一個極其善用社會資源的人。他堅持“為百姓營造美好生活”的企業(yè)宗旨，以房養(yǎng)綠，以綠促房。在上海無償投資建成了265公頃公共綠地，同時真心回報社會。公司成立12年來，他帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊把綠地集團(tuán)打造成中國企業(yè)500強(qiáng)和上海市百強(qiáng)企業(yè)。他堅持“為百姓營造美好生活”的企業(yè)宗旨，以房養(yǎng)綠，以綠促房。在上海無償投資建成了265公頃公共綠地，同時真心回報社會。熱心于公益事業(yè)，設(shè)立了多個幫困、助學(xué)、再就業(yè)基金，還援建了多所希望小學(xué)，從2001年起，他又帶領(lǐng)綠地集團(tuán)融入全國，服務(wù)全國，為所到之處帶去新的開發(fā)和居住理念，改變城區(qū)面貌，提供就業(yè)崗位，使綠地集團(tuán)逐步成為全國品牌企業(yè)。在新世紀(jì)，新階段，綠地集團(tuán)向著世界500強(qiáng)進(jìn)軍。房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，綠地為何能在激烈的市場競爭中脫穎而出，綠地集團(tuán)的三項基本做法具有特色：一是以市場為導(dǎo)向，深入研究市場趨勢，貼近市場發(fā)展脈絡(luò)，根據(jù)市場的需求進(jìn)行戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品定位。二是建立起一支優(yōu)秀的員工隊伍，并按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對員工隊伍進(jìn)行不斷優(yōu)化，保證了集團(tuán)決策層的各項重大決策能夠有效實(shí)施。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，品牌形象好，在大規(guī)模連續(xù)滾動開發(fā)大型房地產(chǎn)項目的過程中能夠運(yùn)作自如，得心應(yīng)手。使命驅(qū)使盡心與盡力張玉良談到，綠地集團(tuán)在十年來的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營歷程中，始終秉承“綠化城市、美化環(huán)境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世紀(jì)九十年代，綠地集團(tuán)在房地產(chǎn)市場疲軟、前景不是很明朗的情況之下，冒著較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，以社會效益為重，毅然投資改造了上海市長寧區(qū)周橋、范東和普陀區(qū)順義村、同樂村等大面積的危棚簡屋地區(qū)，為數(shù)萬上海普通百姓造就全新的家。在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的同時，面對城市綠化的巨大缺乏，綠地集團(tuán)毅然無償投資，新建城市公共綠地，其中眾多的是能夠代表上海城市形象的作品：浦東陸家嘴中心綠地、外灘濱江綠化帶、上海體育場環(huán)境綠化、延安西路、江蘇路綠地廣場綠化、南京西路街頭綠地、虹橋機(jī)場停機(jī)坪草坪等。如今沿著上海的干道，每隔數(shù)分鐘就能看到綠地集團(tuán)的公園作品，這是綠地集團(tuán)對1300萬上海市民的責(zé)任，也是綠地十年如一日，“做一個有責(zé)任的發(fā)展商”的不懈追求。眾多的上海市民追隨綠地買房置業(yè)，并將“綠地”列為上海首批房地產(chǎn)著名商標(biāo)，這是購房者對綠地這些不懈奉獻(xiàn)者的無比信任。“綠地的理念，就是做政府想做的事，做市場需要的事。”這是綠地集團(tuán)董事長張玉良常掛嘴邊的一句話。也基于此，綠地形成了其商業(yè)模式的核心，從大規(guī)模建造住宅片區(qū)，到深度參與保障房建設(shè)，再到轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)并以超高層建筑為明星產(chǎn)品，綠地似乎總能讓地方政府深為認(rèn)同、盛情相迎。

張玉良的人物經(jīng)歷