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1，企業成本管理

第四題的答案工大的吧？？首先計算可用總工時：10*40*50=20000工時。服務總需求工時：1500*10+2000*6+3000*2=33000工時。可用總工時無法滿足服務總需求，應按邊際貢獻高的項目順次安排。計算可得，大掃除=100/10-4=6元/工時，吸塵世50/6-4=4.3元/工時，普通清潔=25/2-4=8.5元/工時。邊際貢獻依次為：普通清潔--大掃除--吸塵掃地。因此，收入最大方案為： 3000*25+（20000-3000*2）/10*100=75000+140000=215000元此時利潤總額=215000-100000-20000*4=35000元。從經營決策來說，可用工時總數不足，而邊際貢獻都大于零，應增加工人數量，需要增加的工人數量=（33000-20000）/（40*50）=6.5=7人。但由此可能引起固定成本增加。找到增加工人而增加的固定成本等于工人創造的邊際貢獻的點，就可以知道應該增加的工人數了。

成本管理分為幾類：人員成本運作成本自己成本消耗成本資源成本人力成本

企業成本管理

2，資金管理和成本控制的措施

欠債之所以產生，主要是與客戶訂立合作關系之處，雙方約定的問題，或者收款人收款的問題。與行業的競爭程度有比較大的關系。解決這個問題，只有采取先掏錢后交貨的方式。但更適用于品牌型公司。況且，這應該不是你現階段能快速解決的。對成本控制這塊，通常會分為管理成本和運營成本。運營成本是指為了維系公司正常生機的投入，比方你們公司的操作工，門店的水電費等。管理成本是指運營成本以外的投入，是為了提高服務質量、或者管理水平、或者技術力量等投入，比方你要請的會計、出納、行政、文秘，或者美指、文指等。管理成本的伸縮彈性很大，控制不好就容易導致入不敷出。通常運營成本的伸縮空間不太大，比方水電、紙張等等。如果你的在管理成本的投入本身就不多，那說明你的公司還沒上規模，抓好水電、紙張等的節約就行了。至于收賬這種事情，其實沒什么好談的，跟客戶關系搞好，或者將回款與客戶利益掛鉤，再不然就等做到公司很強勢的那一天，對所有客戶都采取先掏錢后交貨的方式。呵呵建議你抽空去聽聽有關財務管理的培訓，對成本控制有幫助。

建議：無論是對內還是對外，都要搞一套比較健全的制度，必須人人都要執行，對內還要搞一套操作的流程，這樣你就不會覺得有亂的感覺了，希望對你有所幫助。

資金管理和成本控制的措施

3，求滬國資委產權201498號文件全文

關于規范國有及國有控股企業資產轉讓管理有關問題的通知各委管企業：為進一步優化國資監管方式，充分體現企業自主決策，發揮市場配置資源決定作用，促進國有資產保值增值，依據《中華人民共和國企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等有關法律法規，現就國有及國有控股企業資產轉讓有關事項通知如下：一、各委管企業要建立完善企業資產轉讓管理制度，明確資產轉讓管理的職責部門、管理權限、決策程序、工作流程，對應當進場交易的資產種類、金額標準作出具體規定，并將相關制度報我委備案。本通知所稱資產包括企業的房產、運輸工具、生產設備、在建工程及土地使用權等，不包括企業正常生產銷售的產品。二、資產對外轉讓應當遵循公開、公平、公正的原則。委管企業及其各級控股子企業一定金額以上資產對外轉讓應當進入上海聯合產權交易所等交易機構公開進行。委管企業下屬控股企業之間資產協議轉讓的，由委管企業負責審核批準。三、資產轉讓進場交易應遵守交易機構的交易規則，并滿足以下要求。（一）轉讓信息應當在交易機構網站、省級經濟類報刊上公告，公開征集意向受讓方。轉讓信息發布內容包括轉讓方情況、轉讓標的名稱、資產狀況描述、評估值、轉讓底價、交易方式及其他需要說明事項。（二）轉讓方可以根據轉讓標的情況合理確定轉讓信息公告期限。掛牌價格高于100萬元的資產轉讓項目，信息公告期應當不少于10個工作日；掛牌價格高于1000萬元的資產轉讓項目，信息公告期應當不少于20個工作日。（三）資產轉讓按規定需進行資產評估的，應當履行資產評估及相應的核準、備案手續。首次公告轉讓底價不得低于經核準、備案的資產評估結果；經公開征集沒有產生意向受讓方的，轉讓方可以根據標的情況確定新的轉讓底價并重新公告，如擬確定新的轉讓底價低于資產評估結果90%的，應獲得相關資產轉讓行為批準機構書面同意。（四）除國家法律法規或相關規定有明確要求的，一般不得對受讓方的資格條件作出限制。特殊資產轉讓對受讓人有特別要求的，由委管企業批準。經公開征集產生2個及以上意向受讓方的，應當采用競價方式進行交易。（五）資產轉讓價款按照交易雙方簽訂的轉讓合同結算，原則上應當一次性支付全部交易價款。如金額較大、一次付清確有困難的，可以采取分期付款的方式。采取分期付款方式的，受讓方首期付款不得低于總價款的30%，并在合同生效之日起5個工作日內支付；其余款項應當提供合法的擔保，并應當按同期銀行貸款利率向轉讓方支付延期付款期間利息，付款期限不得超過1年。（六）資產轉讓涉及權屬變更登記的，交易完成后應按照相關法律法規辦理變更登記。四、市國資委將會同有關部門指導交易機構完善管理制度。交易機構要明確交易規則、完善交易系統、做好信息披露。國有及國有控股企業資產轉讓交易信息由上海聯交所統一監測匯總，按季度報市國資委及上海市產權交易管理辦公室。五、市國資委會同上海市產權交易管理辦公室不定期對委管企業資產轉讓情況進行監督檢查，督促企業貫徹落實相關制度規定。六、國家法律法規對企業資產轉讓有規定的從其規定。各委托監管單位、區縣國資委可結合實際情況建立所監管企業資產轉讓管理制度，切實做好資產轉讓管理工作。上海市國有資產監督管理委員會 2014年4月25日

你好！我有pdf格式的。。。你要的話留個email或者qq僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

求滬國資委產權201498號文件全文

4，成本控制管理辦法

成本管理的基本任務：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖潛降低成本潛力，為安全生產打下堅實的經濟基礎。成本管理的基本原則：實行財務預算，堅持計劃管理，資金先收后支，杜絕開支漏洞；合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益與幾個會計年度相關的，應作為資本性支出，不得列入當期成本和損益；凡支出的效益僅與本會計年度相關的，應作為收益性支出，列入當期成本和損益；必須以準確無誤的原始憑證和會計記錄為依據，不得以估計成本、定額成本或計劃成本代替實際成本；保持成本計算方法的穩定性，核算程序、方法和分配標準等，一經確定，不得隨意變動；成本計算除計算金額外，凡能計算數量的主要項目，必須同時計算其數量，并與生產部、技術部、銷售部門的統計數字相符。成本責任制：公司每年根據公司高層會議下達的指標，將成本項目劃分為可控成本、不可控成本和不可預測成本，制定內部成本指標和費用計劃，做到先算后用，全年的各類費用開支全部納入年初財務預算，嚴格控制臨時計劃的審批工作，杜絕非特殊情況的無計劃性開支，并明確費用計劃控制的責任部門，發揮各費用控制部門的控制、監督作用。

第一章總則第一條為了規范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發揮人力資本的最大潛能，結合國家相關法律、法規，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執行。第二章人工成本構成第三條人工成本是指企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。第四條按我國勞動部頒發的(1997)261號文件規定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。第五條本辦法中人工成本的組成明細項目，詳見附件四。第三章組織機構與職責第六條為加強人工成本管理，明確各部門相關職責，特擬訂機構職責如下：人力資源處：1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；2、負責編制公司年度人工成本預算、審核，并監督執行人工成本管理辦法，對人工成本優化負全面責任；3、負責薪資總額、激勵計劃等費用的合理管控；4、根據地方法律規定確定社會統籌保險繳納方案；5、根據公司需求以預算為基礎，合理管控培訓、招聘費用；6、按周期（月度、季度、年度）對公司人工成本發生情況進行統計、分析、評估、檢討；7、依據制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預算執行情況；8、各子公司每月14日前上報人工成本統計報表（附件五）、每季度第一個月20日前上報季度人工成本評估報告(包括預算執行情況分析)。財務部門：1、按規定支付人工成本各項目費用；2、根據公司規定對人工成本費用對應會計科目列支，詳見附件四《人工成本各項目列支會計科目》；3、根據人工成本管理的有關項目建立公司統計臺帳，每月對公司人工成本支付情況進行統計和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關數據，包括附件四人工成本各項目數據及銷售收入、利潤總額、主營業務成本、總成本等數據。企劃處：1、制定人工成本預算執行的方針目標；2、按質詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關基礎數據，包括粗鋼產量、工業增加值等。行政管理處：1、按實際支出項目，編制福利費、工會經費等明細項目的年度預算；2、按月度對預算執行情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處。生產部門：（含職能處和生產廠）1、制訂勞動保護費用等人工成本管控項目使用的標準和管理規定；2、編制勞動保護費預算的明細項目并按預算管控，按月度對預算完成情況進行分析、評估，每月10日前報人力資源處；3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產品人工成本進行統計、分析。第四章人工成本統計及管理第七條人工成本的統計范圍：包括唐山建龍唐山生產區和承德生產區、黑龍江建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。第八條各子公司人力資源處需統計人工成本所有項目的支出數據，并與財務部門結合項目歸集的會計科目。第九條各子公司發放到個人的各類獎金和津補貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財務部門方可發放。第十條人工成本統計報表（詳見附件五《人工成本統計報表》）：共5張表單，均為月報，每月對應上月當期發生額。報表須以公文形式報控股公司人力資源處。1.人工成本各項目數據需對明細進行統計，與財務對應科目數據對比后統計填寫；2.“在建工程”人員的相關人工費用進入工程費用統計，“在建工程”人員劃分按照專職工程項目部人員歸入“在建工程”費用，兼職工程人員歸入正常生產經營人員口徑統計；3.“平均人數”按照含勞務工和不含勞務工兩種口徑進行統計； 4.“社會保險費”若未按期繳納時按計提數統計，計提金額以人力資源部門提供的數據為準，其他項目均按實際支出數統計；5.《人工成本評估表》的基礎數據“銷售收入、粗鋼產量、利潤總額、主營業務成本、總成本”每月按內部管理口徑數據填寫（每月質詢會材料數據）；6.“工業增加值”按各子公司對外統計申報口徑填寫；7.“激勵計劃”納入人工成本總額統計，但不納入人工成本指標計算；8.《主要工序人工成本統計表》中相關數據，每月由各子公司財務處成本室提供本公司人力資源處。第五章人工成本預算第十一條預算編制原則1、保障公司正常生產經營和工程建設；2、按年度進行預算管理，預算執行納入方針管理；3、在綜合考慮投入前提下，預算利潤增長必須高于費用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度； 4、考慮人工成本占利潤合適比例，保證具有競爭力人均創利水平。第十二條預算編制依據：《薪酬規劃方案》、《員工激勵計劃》、人力資源規劃（含人力平衡計劃、培訓計劃、招聘計劃等）、相關福利規定等。第十三條預算編制方法：采用上下結合的辦法。自上而下分解目標，明確任務；自下而上層層填報，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據人工成本主要評估指標計劃，各子公司對其預算負責，控股公司專業部門對預算提出專業評價建議。第十四條預算編制人工成本項目結構比例：1、薪資總額，包括固定工資（薪幅工資）、績效獎金、津補貼、單項獎金、公司代繳個稅、解除勞動合同補償金等；其中，單項獎金總額不得超過固定工資總額的5%；2、社會保險費，指國家規定的社會統籌保險項目，包括“四險一金”(即養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金等) ，按管理所屬地區規定，結合實際情況編制，根據企業承擔數預算；3、福利費，主要包括職工的社會統籌醫療保險費以及按照國家規定開支的其他職工福利支出。如：安家費、節日費、探親路費、體檢費、獨生子女費、喪葬撫恤費、意外等商業保險費、其他醫療費、集體福利事業補貼、集體福利設施費、交通補貼、就餐補貼、防暑降溫等保健食品、取暖費、住房補貼、員工宿舍等；按實際支出明細項目預算，不超過薪資總額的14%；4、勞動保護費，包括公司購買工作服、勞動保護用品等。按實際支出項目預算；5、工會經費，包括困難補助、工會活動、工會年度表彰等，按實際支出項目預算，不超過按薪資總額的2%；6、培訓費，根據培訓計劃，不超過薪資總額的2.5%編制； 7、招聘費，根據招聘計劃及招聘管理辦法編制；8、外協費，包括勞務外協、后勤外協費用； 9、其他，包括激勵計劃、銷售大包干、車改補貼等，激勵計劃按預算年度實際需支付數預算。第十五條預算編制檢討發揮預算指導、約束作用，各子公司必須根據審批后的預算開展日常經營管理活動，每季、年度各子公司根據預算和實際執行情況進行分析、評估、檢討，形成人工成本評估報告（包括與上年同期比較、當年度預算執行情況、相關考核指標完成情況的分析等），提出人工成本管理的改進建議方案。第十六條未列入人工成本預算的計劃外項目及預算超支費用，需在人工成本檢討分析中進行重點檢討，提出改進建議，并經本公司人力資源主管副總審核后，報控股公司人事行政部人力資源處備案。第六章人工成本分析指標第十七條人工成本分析指標有三類：人工成本總量指標、人工成本結構指標、人工成本分析比率型指標。1、人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業橫向比較，可以判斷企業人工成本水平在同行業企業間的位置，從而反映出企業在勞動力市場上的競爭力；2、人工成本結構指標是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構成的情況與合理性。其中，工資占人工成本的比重是結構指標中的主要項目；3、人工成本分析比率型指標（投入產出指標）是進行企業人工成本分析控制常用的指標，是人工成本分析的核心指標，主要包括勞動分配率、人事費用率等。第十八條人工成本指標的控制目標：理想的人工成本分析指標結果應是倒u型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占總成本比重），低人事費用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預算時擬訂次年度人工成本指標的目標計劃。第十九條人工成本指標的預警：控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關指標，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費用率三項指標均超過企業平均水平或目標計劃的公司發出預警通知，責成該公司擬訂整改方案報控股公司本部。

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