上海市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，上海企標(biāo)備案在哪里進行

來源：整理時間：2022-11-25 18:17:24 編輯：上海生活手機版

1，上海企標(biāo)備案在哪里進行

上海地區(qū)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案在長樂路1227號上的上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行

上海企標(biāo)備案在哪里進行

2，酒吧屬于零售商業(yè)么上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布上海市地方標(biāo)準(zhǔn)重

酒吧應(yīng)該是娛樂業(yè)。

不明白啊 = =！

酒吧屬于零售商業(yè)么上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布上海市地方標(biāo)準(zhǔn)重

3，兒童身上穿的衣服有什么國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

GB18401-2003《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》強制性國家標(biāo)準(zhǔn)是為了保證紡織產(chǎn)品對人體健康無害而提出的最基本的要求，考核5個指標(biāo)，9項內(nèi)容，甲醛、pH值、色牢度（耐水、耐汗?jié)n、耐摩擦、耐唾液）、異味、可分解芳香胺染料。標(biāo)準(zhǔn)中將產(chǎn)品分為3類： A類：嬰幼兒用品，甲醛含量≤20mg/kg；B類：直接接觸皮膚的產(chǎn)品，甲醛含量≤75mg/kg；C類：非直接接觸皮膚的產(chǎn)品，甲醛含量≤300mg/kg。 A類和B類產(chǎn)品pH值允許在4.0～7.5范圍，C類產(chǎn)品pH值允許在4.0～9.0范圍。 A類嬰幼兒用品，耐水、耐汗?jié)n色牢度要求≥3～4級，耐干摩擦、耐唾液色牢度要求≥4級；B類和C類產(chǎn)品耐水、耐汗?jié)n、耐干摩擦色牢度都要求≥3級，3類產(chǎn)品均要求無異味，禁止使用在還原條件下分解出芳香胺染料的面料。

服裝可分為A、B、C三個安全級別嬰幼兒用品應(yīng)當(dāng)符合A類產(chǎn)品的技術(shù)要求，直接接觸皮膚的服裝應(yīng)符合B類產(chǎn)品的技術(shù)要求，非直接接觸皮膚的服裝應(yīng)符合C類產(chǎn)品技術(shù)要求。

據(jù)參與多項標(biāo)準(zhǔn)制訂與修改的專家、全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(tc219)秘書長、上海市服裝研究所所長許鑒先生介紹，按照《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》的劃分，服裝可分為a、b、c三個安全級別，嬰幼兒用品應(yīng)當(dāng)符合a類產(chǎn)品的技術(shù)要求，直接接觸皮膚的服裝應(yīng)符合b類產(chǎn)品的技術(shù)要求，非直接接觸皮膚的服裝應(yīng)符合c類產(chǎn)品技術(shù)要求。

兒童身上穿的衣服有什么國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4，上海浦東新區(qū)建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督有限公司的相關(guān)信息

　　上海眾材工程檢測有限公司（簡稱眾材檢測，ZCET）前身是上海浦東新區(qū)建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督有限公司（又稱上海市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心浦東分中心），現(xiàn)為中國建筑材料檢驗認(rèn)證中心華東基地。眾材檢測是專業(yè)從事建設(shè)工程質(zhì)量檢查/檢測及評估第三方檢測機構(gòu)，在工程質(zhì)量控制方面擁有近二十年的實踐經(jīng)驗。公司現(xiàn)已配備了國內(nèi)外先進的儀器、設(shè)備近千臺，實驗室面積近萬平方米，公司技術(shù)力量雄厚，聚集了一批高素質(zhì)、富有實踐經(jīng)驗的科技人才，具有中、高級職稱占全體員工的35%，大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)人員占80%。為保證公司的檢測工作科學(xué)性、公正性，吸收國際先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，建立了完整的質(zhì)量保證體系，對檢測工作實施適時監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動采集，多年來在上海市建設(shè)工程領(lǐng)域享有盛譽。　　公司現(xiàn)已取得中國合格評定國家認(rèn)可委員會的實驗室認(rèn)可證書和檢查機構(gòu)認(rèn)可證書、上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認(rèn)證證書、國家建設(shè)部的建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)證書、上海市建設(shè)工程檢測機構(gòu)評估認(rèn)可證書、上海市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的綜合丙級公路工程試驗檢測機構(gòu)證書、上海市司法局的司法鑒定證書、國家科技二級檔案管理證書。　　眾材檢測目前開展的業(yè)務(wù)包括：地基基礎(chǔ)工程、變形測量、基坑監(jiān)測、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)、管材及管件、鋼管及其扣件、見證取樣材料、化學(xué)建材、玻璃、建筑機械、室內(nèi)環(huán)境及裝修材料、節(jié)能檢測及能效測評、通風(fēng)空調(diào)及電器檢測，房屋鑒定及評估、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收、市政道路、公路工程、建筑工程司法鑒定、建筑工程備案咨詢等。　　公司一直以來配合政府承擔(dān)監(jiān)督抽查的任務(wù)，歷年來接受上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站、浦東新區(qū)建交委以及崇明縣建交委的委托，承擔(dān)上海市、浦東新區(qū)、崇明縣工程施工現(xiàn)場建筑材料和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽樣檢測任務(wù)，并協(xié)助建設(shè)主管部門把好建材質(zhì)量關(guān)。　　近年來公司先后參與了世博會各場館、金山鐵路建設(shè)、外環(huán)線、洋山深水港區(qū)、臨港新城、上海長江橋隧工程、軌道交通線、上海國際賽車場、東方藝術(shù)中心、張江高科技園區(qū)、金橋出口加工區(qū)、陸家嘴軟件園、上海光源工程、上海海事大學(xué)臨港新校區(qū)工程、中環(huán)線五洲大道、遠東大道、大連路隧道配套工程、聯(lián)洋社區(qū)、世茂濱江花園、浦東國際機場等等各類市、區(qū)重大工程及大型社區(qū)的檢測工作。　　公司一貫秉承“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，客戶滿意高于一切”的工作理念，極力提高全體職工的服務(wù)意識，全力打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌。幾年來，公司多次榮獲上海市優(yōu)秀公司、上海市優(yōu)秀集體、浦東新區(qū)優(yōu)秀公司的稱號；并連續(xù)多年獲得上海市檢測行業(yè)“檢測杯”綜合獎、上海市建設(shè)工程質(zhì)量對外檢測機構(gòu)質(zhì)量業(yè)績考核前三名等榮譽。　　我們將進一步發(fā)揚“滿足市場、奉獻社會、開拓進取、忠誠敬業(yè)”的企業(yè)精神，立足上海，面向全國，團結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流。為適應(yīng)靈活多變的市場，將不斷創(chuàng)新，不斷改進，實實在在永遠為每一位客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5，跪求電纜施工有線電視網(wǎng)線安全環(huán)保措施

一．一般規(guī)定1總則和適用范圍：本規(guī)程規(guī)制定了四木有線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司關(guān)于有線電視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)施工工藝和安全要求。適用于四木承攬的光纖同軸電纜混合網(wǎng)（HFC）傳輸部分的施工和安全維護。適用范圍為以樓房為主的住宅小區(qū)。本規(guī)程如有不詳細之處，施工隊?wèi)?yīng)及時聯(lián)系商討解決辦法。確保工程質(zhì)量。2引用標(biāo)準(zhǔn)和文件：本規(guī)程參照國家及上海市有關(guān)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計及施工規(guī)范，結(jié)合實際修訂。符合國家及上海市有線電視網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計及施工規(guī)范。GY/T 106—1999 有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范。GB/T 6510-96 30MHz—1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)。GB 50200-1994有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GY 5073-2005 有線電視網(wǎng)絡(luò)工程施工及驗收規(guī)范上海市有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范（草稿）上海市有線電視傳輸系統(tǒng)工藝、安全和施工規(guī)范（試行稿）注：材料進場前須進行檢驗。二、光纜施工規(guī)范1、管道光纜施工要求；1）按光纜配盤圖紙進行敷設(shè)、標(biāo)識。若需要改動，以不增長敷設(shè)長度為原則。光纜和電纜不能在同一管中敷設(shè)。2）光纜彎曲半徑不小于光纜外徑的15倍，施工過程中不應(yīng)小于20倍。3）光纜布放的牽引力應(yīng)加在光纜的加強芯上，保證光纖不受力。牽引力不超過350Kg，牽引速度不超過10米／分，一次牽引長度不宜超過1KM。布放速度應(yīng)均勻，子管布放應(yīng)避免扭曲和出現(xiàn)死彎。避免浪涌，扭轉(zhuǎn)、打小圈等情況，并防止外護層等后脫。4）光纜端頭必須密封防潮處理，不得浸水。光纜應(yīng)按規(guī)定預(yù)留長度見表1: 表1：項目自然彎曲穿線井街頭重疊設(shè)備預(yù)留穿越架空5m/km ≥8m 10-20m 20—30m 管道5m/km 0.5m/孔6-8m 10-20m 直埋7m/km 6-8m 10-20m 5）施工前按施工圖規(guī)定的路由核對管孔占用情況，并對管孔進行清理。6）每個管孔必須放塑料子管。子管內(nèi)璧光滑，子管在管道內(nèi)應(yīng)無接頭。7）管道內(nèi)布放三根以上子管時，作顏色識別標(biāo)記；同一根光纜過井布放時占用同一色管的管口。8）對管道口及暫時不用的子管，應(yīng)采用專用塞孔堵塞。9）光纜引入孔時，對于多分段時，供接續(xù)測試用光纜余留長度不少于8-10m，余留光纜按彎曲要求盤圈后掛在人井壁上，端頭作密封處理。10）管道光纜敷設(shè)時，無接頭的光纜在直道上浮設(shè)施應(yīng)由人工牽引；預(yù)做好接由的光纜其接頭部分不得在管內(nèi)穿行。11）管道光纜引出地面時，在距地面2.5m以內(nèi)的部分應(yīng)采用鋼管保護，鋼管口應(yīng)有防水堵頭。2、架空光纜施工規(guī)范1）架空光纜的吊線應(yīng)采用規(guī)格為7/2.2mm的鍍鋅鋼絞線，鋼纜直徑6mm以上。2）架空光纜敷設(shè)時，端頭應(yīng)采用塑料膠帶包扎，接頭的預(yù)留長度不宜小于8m，并將余纜盤成圈后掛在桿的高處。在接線包及穿越道路處留適當(dāng)余量，所留余量一般為20~30米左右，以便于故障維修。地下光纜引上電桿必須用鋼管套管保護距離地面高度為2.5m，光纜引上桿后架空的始端應(yīng)留10~20米余長。3）架空光纜可適當(dāng)?shù)脑跅U上作伸縮余量，并進行包扎保護。一般重負(fù)荷區(qū)要求每根桿上都作Ω余留；中負(fù)荷區(qū)2~3擋作一處余留；輕負(fù)荷區(qū)3~5檔作一處余留。4）架設(shè)架空光纜時，先將鋼纜用夾板固定在電桿上，用掛鉤把光纜掛在鋼纜上，桿距不宜大于50m，掛鉤間距40~50cm。電桿兩側(cè)的第一個吊鉤距離吊線在桿上的固定點邊緣為25cm左右，光纜卡掛間距均勻，掛鉤在吊線上的搭扣方向一致，掛鉤托板齊全。5）自立桿的埋深；應(yīng)符合表2：表2：桿高埋深6~6.5m 0.8~1.2m 7~7.5m 1~1.4m 7.5~8m 1.2~1.7m 6）光纜架設(shè)地面高度；應(yīng)符合表3 表3：跨越干線公路不低于6.0m 跨越一般公路不低于5.0m 跨越車步行街不低于4.5m 跨越住區(qū)行道不低于3.0m 建筑物安裝點不低于2.5m 跨越河川、鐵路安有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)、不受影響7）光纜電纜共桿垂直間距；符合表4：表4：1kv以下1.5m 1~10kv 2.5m

6，請運用醫(yī)藥企業(yè)案例說明醫(yī)藥企業(yè)管理與一般企業(yè)管理的特殊性何在

上海施貴寶公司是中美兩國在我國境內(nèi)成立的第一家西藥制劑合資企業(yè)，又是完全按照世界衛(wèi)生組織“優(yōu)良生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范（GMP）”進行設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營、管理的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。該公司先后通過美國、新西蘭食品藥品管理局（FDA）和加拿大衛(wèi)生保健局（HPB）批準(zhǔn)，成為我國第一家制劑產(chǎn)品可以出口北美和新西蘭市場的制藥企業(yè)。十幾年來，該公司始終堅持企業(yè)管理創(chuàng)新，進行著卓有成效的經(jīng)營管理，取得了令人矚目的成就。　　1、管理思想上創(chuàng)新　　管理創(chuàng)新，首先是要在管理思想上創(chuàng)新。這是其他一切創(chuàng)新的前提，沒有這個前提，就談不上創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新也有個機制，這個機制產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)創(chuàng)新的氛圍中。具有創(chuàng)新機制的企業(yè)，對管理創(chuàng)新具有推動和激發(fā)的作用，反之則不能有效推出管理創(chuàng)新。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業(yè)中成立較早，由于當(dāng)時許多經(jīng)營法規(guī)并不完善，因此，在操作上有一定的難度，既不能照搬美國投資方——美國施貴寶公司的做法，又不能按國內(nèi)國有企業(yè)的一套做法，而是堅持走學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型路子。該公司真正在認(rèn)識上、觀念上、措施上到位，以管理創(chuàng)新對變革作反應(yīng)，并把變革作為機會加以利用。把創(chuàng)新作為對付競爭環(huán)境的需要，是企業(yè)本身發(fā)展的需要。該公司在管理思想上，主要在四個轉(zhuǎn)變上下功夫；①從傳統(tǒng)企業(yè)和管理目標(biāo)多元化向管理目標(biāo)單一化轉(zhuǎn)變。每年企業(yè)都有明確的目標(biāo)，公司的領(lǐng)導(dǎo)、公司的各項管理工作都圍繞這一目標(biāo)而展開，追求管理的卓越和創(chuàng)新，從而帶來最佳的經(jīng)濟效益。②從企業(yè)被動型管理向企業(yè)自主劃管理轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)成為管理的主體。公司內(nèi)部建立了CMP和質(zhì)量、財務(wù)、安全等內(nèi)部審計制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發(fā)展的機制，調(diào)動了管理人員的積極性和主動性，發(fā)揮管哩人員的智能和潛．能，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)新活動。③從企業(yè)內(nèi)部管理的計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變。上海施貴寶公司將市場占有率作為衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有提高市場占有率，才能保持企業(yè)的生存和發(fā)展。他們堅持各項經(jīng)營管理工作都以市場為導(dǎo)向，一切為市場需要服務(wù)，在營銷工作中，堅持加強市場研究，講究市場策略，重視市場投資，完善營銷機制。針對藥品的特性及其特定的用戶，確定丁“自銷與通過商業(yè)渠道銷售并舉”的原則，立足“甩掉”，而不滿足于“賣掉”，以形成銷售、服務(wù)、消費、制造的良性循環(huán)。④從封閉型的企業(yè)管理向國際通行的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，并密切注意吸取國外現(xiàn)代管理的信息，不斷進行管理創(chuàng)新。如他們將處方藥與非處方藥分類管理，為我國實施非處方藥提供了一些經(jīng)驗、建議和措施。該公司是國內(nèi)第一家成立單獨非處才藥銷售隊伍的公司，大刀開發(fā)非處才藥（OTC）市場，擴大公司市場份額，積極開發(fā)醫(yī)院和藥房的銷售，積極傳播和促進藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定一個雄心勃勃的新產(chǎn)品上市計劃，建立第一流的非處才藥（OTC）銷售隊伍。　　2、以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要創(chuàng)新　　人的全面發(fā)展是在一個個具體的環(huán)境中發(fā)展的，由于分工的不同，每個人都有自己的工作崗位，在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作，以達到企業(yè)目標(biāo)，同時，把自己塑造成一個全面發(fā)展的人，這應(yīng)是企業(yè)管理中對人管理的最高目標(biāo)，它也是以人為本管理的真正要旨。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優(yōu)招聘，促進人才合理流動。招聘工作嚴(yán)格貫徹“公開招聘、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用”的原則。②實行績效評估，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。③引進競爭機制，改革分配制度。每年都要在同行業(yè)內(nèi)或委托咨詢機構(gòu)調(diào)查勞動力的市場價格，以此確定公司合理的工資價位。④重視培訓(xùn)，強調(diào)學(xué)習(xí)。該公司為加強員工學(xué)習(xí)，通過各種才式加強崗位培訓(xùn)。例如，新員工必須進行上崗前培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)了解公司概況、企業(yè)文化、勞動合同、員工紀(jì)律、行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識等；營銷人員每季度進行有關(guān)營銷策略、銷售技巧和產(chǎn)品知識的專業(yè)培訓(xùn)；生產(chǎn)人員進行GMP的管理專項培訓(xùn)|；管理人員每年集中培訓(xùn)兩三次，請國際專業(yè)培訓(xùn)公司講授管理知識和技巧，指導(dǎo)部屬學(xué)習(xí)掌握有關(guān)洽談及領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧、部門沖突處理技巧以及時間管理、團隊精神、企業(yè)形象、學(xué)習(xí)型組織等知識；技術(shù)和管理骨干，則要出國參加專業(yè)培訓(xùn)或在國加專業(yè)培訓(xùn)班等。⑤為員工創(chuàng)造發(fā)揮才干的條件，或過“貴寶人和”的融洽氣氛。該公司通過培訓(xùn)，使員工提高技能和才干，并通過績放評估肯定和發(fā)揚員工的工作成就，還通過各種方式和活動增進員工之間的感情。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。在公司工作滿五年的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)要請這些員工家屬到公司來作客，參觀企業(yè)并共進午餐。　　3、管理方法上創(chuàng)新　　企業(yè)管理方法的創(chuàng)新，主要是實現(xiàn)管理科學(xué)化和管理現(xiàn)代化。上海施貴寶公司把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的一些最新成采用到管理領(lǐng)域中來，如全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計分析、計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、庫存管理、決策技術(shù)、市場預(yù)測技術(shù)、生產(chǎn)資源計劃（MRPE）、預(yù)算管理、辦公自動化等。如MRPII系統(tǒng)，分司采用丁BPCS軟件，使計算機網(wǎng)絡(luò)管理完整地覆蓋全公司各生產(chǎn)、經(jīng)營部門，使市場預(yù)測、原料采購、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品成本、庫存狀況、財務(wù)控制和質(zhì)量控制等數(shù)據(jù)全都納入一體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫存量和最高生產(chǎn)效率來編制生產(chǎn)計劃，以更好地適應(yīng)市場需求，在企業(yè)內(nèi)部做到信息共享、決策科學(xué)和進行有效監(jiān)督。另外，該公司還全面開展提高效率活動，制定節(jié)省成本、緊縮人員、提高效率的具體計劃。這一活動的特點是面廣，涉及到生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)各個方面。公司在生產(chǎn)上開展丁縮短生產(chǎn)周期的活動，對主要產(chǎn)品成立縮短生產(chǎn)周期項目組，定期活動，設(shè)立專職效率經(jīng)理，開展大幅度提高效率活動。車間人均效率提高50%，達到減人增產(chǎn)的效果。全面開展效率活動，包括銷售效率、采購效率、新藥土市周期縮短的工作效率和財務(wù)簡化工作程序的活動（DIS一DOITSIMPLE）。該公司在年度預(yù)算中把提高效率、減少成本作為實績考核的一項指標(biāo)。　　4、經(jīng)營思路的創(chuàng)新　　日本通產(chǎn)省曾對兩個最大優(yōu)秀企業(yè)進行調(diào)查，得出四個結(jié)論：①企業(yè)把主要精力放在提高勞動生產(chǎn)率、降低成本才面，經(jīng)濟效益一般；②企業(yè)把主要精力放在開拓市場，經(jīng)濟效益較好；③企業(yè)把主要精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)濟效益很好；④企業(yè)一手抓新產(chǎn)品，一手抓市場的開拓，經(jīng)濟效益最好。由此得出了管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、服務(wù)五大創(chuàng)新的關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。這一結(jié)論公布后在國際企業(yè)界和理論界引起了強烈的反響。上海施貴寶公司牢牢抓住了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，他們在新產(chǎn)品開發(fā)上有五年滾動計劃，每年都要上市2種~3種新產(chǎn)品；新產(chǎn)品上市又有詳細的上市促銷和擴大市場占有率的策略，具有強烈的超前意識和市場占有意識。為了更好地占有市場，上海施貴寶公司成立了倉儲分發(fā)部，把倉庫、分發(fā)、車隊歸并在一個部門，加強合作，強化管理，保證GMP。在全國設(shè)立了14個分發(fā)庫，售后服務(wù)質(zhì)量明顯提高，如98%以上的產(chǎn)品在接訂單后2天內(nèi)送到客戶手里（除超出客戶使用的額度外），設(shè)立這一部門后，效率上升，費用下降，效果非常好。在國外設(shè)有專門的分發(fā)公司，而國內(nèi)企業(yè)一般是通過商業(yè)部門銷售，不設(shè)立全國的分發(fā)部門。面對國內(nèi)應(yīng)收帳款較多和三角債嚴(yán)重的情況，上海施貴寶公司對客戶實行了資信管理。其辦法是通過建立客戶資信控制與管理系統(tǒng)，對客戶企業(yè)的創(chuàng)建情況、銷售歷史、還款率等資信情況都有完整記錄，并根據(jù)客戶資信狀況的變化而調(diào)整銷售政策。該公司還設(shè)立了專職的資信與收款小組，強化了收款工作，使公司應(yīng)收帳款處于良好的狀態(tài)。

你是南中醫(yī)的？