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1，上海企標備案在哪里進行

上海地區的企業標準備案在長樂路1227號上的上海市質量技術監督局進行

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2，酒吧屬于零售商業么上海市質量技術監督局發布上海市地方標準重

酒吧應該是娛樂業。

不明白啊 = =！

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3，兒童身上穿的衣服有什么國家規定的質量標準

GB18401-2003《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性國家標準是為了保證紡織產品對人體健康無害而提出的最基本的要求，考核5個指標，9項內容，甲醛、pH值、色牢度（耐水、耐汗漬、耐摩擦、耐唾液）、異味、可分解芳香胺染料。標準中將產品分為3類： A類：嬰幼兒用品，甲醛含量≤20mg/kg；B類：直接接觸皮膚的產品，甲醛含量≤75mg/kg；C類：非直接接觸皮膚的產品，甲醛含量≤300mg/kg。 A類和B類產品pH值允許在4.0～7.5范圍，C類產品pH值允許在4.0～9.0范圍。 A類嬰幼兒用品，耐水、耐汗漬色牢度要求≥3～4級，耐干摩擦、耐唾液色牢度要求≥4級；B類和C類產品耐水、耐汗漬、耐干摩擦色牢度都要求≥3級，3類產品均要求無異味，禁止使用在還原條件下分解出芳香胺染料的面料。

服裝可分為A、B、C三個安全級別嬰幼兒用品應當符合A類產品的技術要求，直接接觸皮膚的服裝應符合B類產品的技術要求，非直接接觸皮膚的服裝應符合C類產品技術要求。

據參與多項標準制訂與修改的專家、全國服裝標準化技術委員會(tc219)秘書長、上海市服裝研究所所長許鑒先生介紹，按照《國家紡織產品基本安全技術規范》的劃分，服裝可分為a、b、c三個安全級別，嬰幼兒用品應當符合a類產品的技術要求，直接接觸皮膚的服裝應符合b類產品的技術要求，非直接接觸皮膚的服裝應符合c類產品技術要求。

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4，上海浦東新區建設工程技術監督有限公司的相關信息

　　上海眾材工程檢測有限公司（簡稱眾材檢測，ZCET）前身是上海浦東新區建設工程技術監督有限公司（又稱上海市建設工程質量檢測中心浦東分中心），現為中國建筑材料檢驗認證中心華東基地。眾材檢測是專業從事建設工程質量檢查/檢測及評估第三方檢測機構，在工程質量控制方面擁有近二十年的實踐經驗。公司現已配備了國內外先進的儀器、設備近千臺，實驗室面積近萬平方米，公司技術力量雄厚，聚集了一批高素質、富有實踐經驗的科技人才，具有中、高級職稱占全體員工的35%，大學以上學歷的技術人員占80%。為保證公司的檢測工作科學性、公正性，吸收國際先進質量管理經驗，建立了完整的質量保證體系，對檢測工作實施適時監控、數據自動采集，多年來在上海市建設工程領域享有盛譽。　　公司現已取得中國合格評定國家認可委員會的實驗室認可證書和檢查機構認可證書、上海市質量技術監督局的計量認證證書、國家建設部的建設工程質量檢測機構資質證書、上海市建設工程檢測機構評估認可證書、上海市公路工程質量監督站的綜合丙級公路工程試驗檢測機構證書、上海市司法局的司法鑒定證書、國家科技二級檔案管理證書。　　眾材檢測目前開展的業務包括：地基基礎工程、變形測量、基坑監測、主體結構工程、鋼結構、管材及管件、鋼管及其扣件、見證取樣材料、化學建材、玻璃、建筑機械、室內環境及裝修材料、節能檢測及能效測評、通風空調及電器檢測，房屋鑒定及評估、建筑裝飾裝修工程質量驗收、市政道路、公路工程、建筑工程司法鑒定、建筑工程備案咨詢等。　　公司一直以來配合政府承擔監督抽查的任務，歷年來接受上海市建設工程安全質量監督總站、浦東新區建交委以及崇明縣建交委的委托，承擔上海市、浦東新區、崇明縣工程施工現場建筑材料和主體結構質量的抽樣檢測任務，并協助建設主管部門把好建材質量關。　　近年來公司先后參與了世博會各場館、金山鐵路建設、外環線、洋山深水港區、臨港新城、上海長江橋隧工程、軌道交通線、上海國際賽車場、東方藝術中心、張江高科技園區、金橋出口加工區、陸家嘴軟件園、上海光源工程、上海海事大學臨港新校區工程、中環線五洲大道、遠東大道、大連路隧道配套工程、聯洋社區、世茂濱江花園、浦東國際機場等等各類市、區重大工程及大型社區的檢測工作。　　公司一貫秉承“質量責任重于泰山，客戶滿意高于一切”的工作理念，極力提高全體職工的服務意識，全力打造優秀的企業品牌。幾年來，公司多次榮獲上海市優秀公司、上海市優秀集體、浦東新區優秀公司的稱號；并連續多年獲得上海市檢測行業“檢測杯”綜合獎、上海市建設工程質量對外檢測機構質量業績考核前三名等榮譽。　　我們將進一步發揚“滿足市場、奉獻社會、開拓進取、忠誠敬業”的企業精神，立足上海，面向全國，團結拼搏，爭創一流。為適應靈活多變的市場，將不斷創新，不斷改進，實實在在永遠為每一位客戶提供快捷、優質的服務。

5，跪求電纜施工有線電視網線安全環保措施

一．一般規定1總則和適用范圍：本規程規制定了四木有線網絡科技有限公司關于有線電視系統網絡施工工藝和安全要求。適用于四木承攬的光纖同軸電纜混合網（HFC）傳輸部分的施工和安全維護。適用范圍為以樓房為主的住宅小區。本規程如有不詳細之處，施工隊應及時聯系商討解決辦法。確保工程質量。2引用標準和文件：本規程參照國家及上海市有關有線電視網絡工程設計及施工規范，結合實際修訂。符合國家及上海市有線電視網絡工程設計及施工規范。GY/T 106—1999 有線電視廣播系統技術規范。GB/T 6510-96 30MHz—1GHz聲音和電視信號的電纜分配系統。GB 50200-1994有線電視系統工程技術規范GY 5073-2005 有線電視網絡工程施工及驗收規范上海市有線電視網絡技術規范（草稿）上海市有線電視傳輸系統工藝、安全和施工規范（試行稿）注：材料進場前須進行檢驗。二、光纜施工規范1、管道光纜施工要求；1）按光纜配盤圖紙進行敷設、標識。若需要改動，以不增長敷設長度為原則。光纜和電纜不能在同一管中敷設。2）光纜彎曲半徑不小于光纜外徑的15倍，施工過程中不應小于20倍。3）光纜布放的牽引力應加在光纜的加強芯上，保證光纖不受力。牽引力不超過350Kg，牽引速度不超過10米／分，一次牽引長度不宜超過1KM。布放速度應均勻，子管布放應避免扭曲和出現死彎。避免浪涌，扭轉、打小圈等情況，并防止外護層等后脫。4）光纜端頭必須密封防潮處理，不得浸水。光纜應按規定預留長度見表1: 表1：項目自然彎曲穿線井街頭重疊設備預留穿越架空5m/km ≥8m 10-20m 20—30m 管道5m/km 0.5m/孔6-8m 10-20m 直埋7m/km 6-8m 10-20m 5）施工前按施工圖規定的路由核對管孔占用情況，并對管孔進行清理。6）每個管孔必須放塑料子管。子管內璧光滑，子管在管道內應無接頭。7）管道內布放三根以上子管時，作顏色識別標記；同一根光纜過井布放時占用同一色管的管口。8）對管道口及暫時不用的子管，應采用專用塞孔堵塞。9）光纜引入孔時，對于多分段時，供接續測試用光纜余留長度不少于8-10m，余留光纜按彎曲要求盤圈后掛在人井壁上，端頭作密封處理。10）管道光纜敷設時，無接頭的光纜在直道上浮設施應由人工牽引；預做好接由的光纜其接頭部分不得在管內穿行。11）管道光纜引出地面時，在距地面2.5m以內的部分應采用鋼管保護，鋼管口應有防水堵頭。2、架空光纜施工規范1）架空光纜的吊線應采用規格為7/2.2mm的鍍鋅鋼絞線，鋼纜直徑6mm以上。2）架空光纜敷設時，端頭應采用塑料膠帶包扎，接頭的預留長度不宜小于8m，并將余纜盤成圈后掛在桿的高處。在接線包及穿越道路處留適當余量，所留余量一般為20~30米左右，以便于故障維修。地下光纜引上電桿必須用鋼管套管保護距離地面高度為2.5m，光纜引上桿后架空的始端應留10~20米余長。3）架空光纜可適當的在桿上作伸縮余量，并進行包扎保護。一般重負荷區要求每根桿上都作Ω余留；中負荷區2~3擋作一處余留；輕負荷區3~5檔作一處余留。4）架設架空光纜時，先將鋼纜用夾板固定在電桿上，用掛鉤把光纜掛在鋼纜上，桿距不宜大于50m，掛鉤間距40~50cm。電桿兩側的第一個吊鉤距離吊線在桿上的固定點邊緣為25cm左右，光纜卡掛間距均勻，掛鉤在吊線上的搭扣方向一致，掛鉤托板齊全。5）自立桿的埋深；應符合表2：表2：桿高埋深6~6.5m 0.8~1.2m 7~7.5m 1~1.4m 7.5~8m 1.2~1.7m 6）光纜架設地面高度；應符合表3 表3：跨越干線公路不低于6.0m 跨越一般公路不低于5.0m 跨越車步行街不低于4.5m 跨越住區行道不低于3.0m 建筑物安裝點不低于2.5m 跨越河川、鐵路安有關部門標準、不受影響7）光纜電纜共桿垂直間距；符合表4：表4：1kv以下1.5m 1~10kv 2.5m

6，請運用醫藥企業案例說明醫藥企業管理與一般企業管理的特殊性何在

上海施貴寶公司是中美兩國在我國境內成立的第一家西藥制劑合資企業，又是完全按照世界衛生組織“優良生產質量規范（GMP）”進行設計、生產和經營、管理的現代化制藥企業。該公司先后通過美國、新西蘭食品藥品管理局（FDA）和加拿大衛生保健局（HPB）批準，成為我國第一家制劑產品可以出口北美和新西蘭市場的制藥企業。十幾年來，該公司始終堅持企業管理創新，進行著卓有成效的經營管理，取得了令人矚目的成就。　　1、管理思想上創新　　管理創新，首先是要在管理思想上創新。這是其他一切創新的前提，沒有這個前提，就談不上創新。企業管理創新也有個機制，這個機制產生于企業內部環境與企業創新的氛圍中。具有創新機制的企業，對管理創新具有推動和激發的作用，反之則不能有效推出管理創新。上海施貴寶公司已成立十多年，在合資企業中成立較早，由于當時許多經營法規并不完善，因此，在操作上有一定的難度，既不能照搬美國投資方——美國施貴寶公司的做法，又不能按國內國有企業的一套做法，而是堅持走學習型、創新型路子。該公司真正在認識上、觀念上、措施上到位，以管理創新對變革作反應，并把變革作為機會加以利用。把創新作為對付競爭環境的需要，是企業本身發展的需要。該公司在管理思想上，主要在四個轉變上下功夫；①從傳統企業和管理目標多元化向管理目標單一化轉變。每年企業都有明確的目標，公司的領導、公司的各項管理工作都圍繞這一目標而展開，追求管理的卓越和創新，從而帶來最佳的經濟效益。②從企業被動型管理向企業自主劃管理轉變，讓企業成為管理的主體。公司內部建立了CMP和質量、財務、安全等內部審計制度，形成了自我檢查、自我整改、自我完善、自我發展的機制，調動了管理人員的積極性和主動性，發揮管哩人員的智能和潛．能，創造性地開展創新活動。③從企業內部管理的計劃經濟模式向市場經濟模式轉變。上海施貴寶公司將市場占有率作為衡量企業經營好壞的重要標準。只有提高市場占有率，才能保持企業的生存和發展。他們堅持各項經營管理工作都以市場為導向，一切為市場需要服務，在營銷工作中，堅持加強市場研究，講究市場策略，重視市場投資，完善營銷機制。針對藥品的特性及其特定的用戶，確定丁“自銷與通過商業渠道銷售并舉”的原則，立足“甩掉”，而不滿足于“賣掉”，以形成銷售、服務、消費、制造的良性循環。④從封閉型的企業管理向國際通行的現代管理轉變，并密切注意吸取國外現代管理的信息，不斷進行管理創新。如他們將處方藥與非處方藥分類管理，為我國實施非處方藥提供了一些經驗、建議和措施。該公司是國內第一家成立單獨非處才藥銷售隊伍的公司，大刀開發非處才藥（OTC）市場，擴大公司市場份額，積極開發醫院和藥房的銷售，積極傳播和促進藥房的零售工作，努力塑造品牌，制定一個雄心勃勃的新產品上市計劃，建立第一流的非處才藥（OTC）銷售隊伍。　　2、以人為本是現代企業管理的重要創新　　人的全面發展是在一個個具體的環境中發展的，由于分工的不同，每個人都有自己的工作崗位，在特定的工作崗位上創造性地工作，以達到企業目標，同時，把自己塑造成一個全面發展的人，這應是企業管理中對人管理的最高目標，它也是以人為本管理的真正要旨。上海施貴寶公司的主要做法是：①公開擇優招聘，促進人才合理流動。招聘工作嚴格貫徹“公開招聘、平等競爭、嚴格考核、擇優錄用”的原則。②實行績效評估，發揮激勵導向作用。③引進競爭機制，改革分配制度。每年都要在同行業內或委托咨詢機構調查勞動力的市場價格，以此確定公司合理的工資價位。④重視培訓，強調學習。該公司為加強員工學習，通過各種才式加強崗位培訓。例如，新員工必須進行上崗前培訓，以學習了解公司概況、企業文化、勞動合同、員工紀律、行為規范、安全生產、質量意識等；營銷人員每季度進行有關營銷策略、銷售技巧和產品知識的專業培訓；生產人員進行GMP的管理專項培訓|；管理人員每年集中培訓兩三次，請國際專業培訓公司講授管理知識和技巧，指導部屬學習掌握有關洽談及領導溝通技巧、部門沖突處理技巧以及時間管理、團隊精神、企業形象、學習型組織等知識；技術和管理骨干，則要出國參加專業培訓或在國加專業培訓班等。⑤為員工創造發揮才干的條件，或過“貴寶人和”的融洽氣氛。該公司通過培訓，使員工提高技能和才干，并通過績放評估肯定和發揚員工的工作成就，還通過各種方式和活動增進員工之間的感情。建立員工生日檔案，公司向他們祝賀。在公司工作滿五年的員工，公司領導要請這些員工家屬到公司來作客，參觀企業并共進午餐。　　3、管理方法上創新　　企業管理方法的創新，主要是實現管理科學化和管理現代化。上海施貴寶公司把現代科學技術的一些最新成采用到管理領域中來，如全面質量管理、統計分析、計算機網絡計劃技術、庫存管理、決策技術、市場預測技術、生產資源計劃（MRPE）、預算管理、辦公自動化等。如MRPII系統，分司采用丁BPCS軟件，使計算機網絡管理完整地覆蓋全公司各生產、經營部門，使市場預測、原料采購、生產作業、產品成本、庫存狀況、財務控制和質量控制等數據全都納入一體化管理，從而有可能以最少投入、合理庫存量和最高生產效率來編制生產計劃，以更好地適應市場需求，在企業內部做到信息共享、決策科學和進行有效監督。另外，該公司還全面開展提高效率活動，制定節省成本、緊縮人員、提高效率的具體計劃。這一活動的特點是面廣，涉及到生產、銷售、財務、技術各個方面。公司在生產上開展丁縮短生產周期的活動，對主要產品成立縮短生產周期項目組，定期活動，設立專職效率經理，開展大幅度提高效率活動。車間人均效率提高50%，達到減人增產的效果。全面開展效率活動，包括銷售效率、采購效率、新藥土市周期縮短的工作效率和財務簡化工作程序的活動（DIS一DOITSIMPLE）。該公司在年度預算中把提高效率、減少成本作為實績考核的一項指標。　　4、經營思路的創新　　日本通產省曾對兩個最大優秀企業進行調查，得出四個結論：①企業把主要精力放在提高勞動生產率、降低成本才面，經濟效益一般；②企業把主要精力放在開拓市場，經濟效益較好；③企業把主要精力放在提高產品質量和開發新產品，經濟效益很好；④企業一手抓新產品，一手抓市場的開拓，經濟效益最好。由此得出了管理、技術、產品、市場、服務五大創新的關鍵是產品創新和市場創新。這一結論公布后在國際企業界和理論界引起了強烈的反響。上海施貴寶公司牢牢抓住了產品創新和市場創新，他們在新產品開發上有五年滾動計劃，每年都要上市2種~3種新產品；新產品上市又有詳細的上市促銷和擴大市場占有率的策略，具有強烈的超前意識和市場占有意識。為了更好地占有市場，上海施貴寶公司成立了倉儲分發部，把倉庫、分發、車隊歸并在一個部門，加強合作，強化管理，保證GMP。在全國設立了14個分發庫，售后服務質量明顯提高，如98%以上的產品在接訂單后2天內送到客戶手里（除超出客戶使用的額度外），設立這一部門后，效率上升，費用下降，效果非常好。在國外設有專門的分發公司，而國內企業一般是通過商業部門銷售，不設立全國的分發部門。面對國內應收帳款較多和三角債嚴重的情況，上海施貴寶公司對客戶實行了資信管理。其辦法是通過建立客戶資信控制與管理系統，對客戶企業的創建情況、銷售歷史、還款率等資信情況都有完整記錄，并根據客戶資信狀況的變化而調整銷售政策。該公司還設立了專職的資信與收款小組，強化了收款工作，使公司應收帳款處于良好的狀態。

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